概念不要去偷换，存在有其合理性

作者丛晓萌更新于：2021-04-28 23:25 41102

内容来自 2021-04-29 打卡话题观看本期直播

最近在问答区有小伙伴提问：很多老实人对企业忠诚、对工作负责，理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多，工资却不高，领导偶尔会鼓励几句，可到关键时候绝对不会提拔，看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低，也有人认为老实做事不代表就是能力强，还有人认为真实情况并不是这样，许多企业会重用老实人。对于这一问题，你怎么看呢？

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一、概念不要去偷换：

“职场老实人不被重用、不被提拔”这是个耳熟能详的老话题了，本来觉得不值一辩，但是既然今天专门开了个专题来讨论，那就来说道说道。

首先，我认为“高潜员工”不能被“职场老实人”这个概念所偷换。

大家想没想过这样一个问题，职场上得到提拔和重用是靠什么？有的小伙伴说了：“这个还用问吗？当然是凭借着对组织做出的贡献了。”答得好。

接下来，还有一个问题，职场上什么样的人是对组织贡献大的呢？通常我们把这类人叫什么呢？有的小伙伴又抢答了：“当然是公司骨干了，我们人力把他们叫做——高潜员工。”

对，回答得很好。既然如此，我再问第三个问题：“职场老实人可以和高潜员工画等号吗？”刚刚抢答的小伙伴这时候可能会说：“这……这得让我好好想想了。”

其实我可以负责任地告诉各位并回答第三个问题，“职场老实人”和“高潜员工”并不能画等号，至于为什么，听我继续给大家分析。

其次，“职场老实人”大多态度好能力一般或不高，而“高潜员工”则有个性且能力一流。

不知道大家有没有观察过，“职场老实人”大多态度好但是能力一般或不高，而“高潜员工”则有个性且能力一流。有的小伙伴会说了，您这样说会不会太武断了，好，那我就给大家举一个大家共同都经历过的相似组织——小学，看看事实是否到底如我所说。

我国普及九年制义务教育，所以小学阶段的是今天看文的各位都经历过的。大家不妨回忆一下自己的小学所在班级，是不是有那种“职场老实人”在小学生群体里一样存在？每个班里总会有学习态度很认真、很努力、遵守纪律、团结同学，学习成绩却很一般的同学。

再回过头来看看班里的“高潜员工”——那些学习成绩拔尖的同学们，哪个不是个性鲜明、成绩好的典范？

班级里的好苗子一般是三好学生、优秀学生等各类班级无记名投票的获奖者，而每到这种无记名投票，别说老师了，有几个“老实学生”能被记起呢？

学校就是社会的小缩影，大家想想是不是这样——那些老实学生成了学校里好学生的“背景板”，为什么会这样？还不是因为老实学生除了态度好之外，学习成绩、人际交往等都不属于出类拔萃之列。在组织里也是这样，能力强、业绩好、会表达、人缘好的“高潜员工”和态度好、能力一般、业绩一般的“职场老实人”放在一起，老板能想到提拔的肯定是能给老板创造更高价值的“高潜员工”。如果我说的有问题，那“职场老实人”大可以拿着自己给公司创造的价值找老板问个清楚、说个明白，对吧？

最后，不排除也有能力强的“职场老实人”，这种“老实人”肯定在老板的提拔之列，因为老板用的就是能力，求的就是业绩。

事情不一定是绝对的，“职场老实人”里面也不乏有能力出众的，那这些人肯定不在“不受老板提拔”之列的。

给大家举一个例子，我们公司的财务合伙人，在公开场合从来都给人的感觉是如沐春风的，平时在公开场合绝对也没有“咄咄逼人”的表现，工作中勤勤恳恳、任劳任怨，可谓是“职场老实人”的典范。但就是这样一位没有什么意愿抛头露面的财务合伙人，把公司的财务打理得是井井有条，尤其是财务团队，是公司最稳定、最得业务团队认可的合伙伙伴。别的公司财务都是以管理者的角色或者是监督者的身份出现，我们公司的财务团队却是可以参与到项目进程中、为业务团队提供专业服务的好拍档。正因为优秀的管理能力、财务团队稳定的业绩输出，财务合伙人才成为了我们公司第一批从总监晋升到合伙人的员工（那一批一共两人）。

Tip：概念切勿偷换——职场“老实人”不能与职场“高潜员工”划等号，老板看重的永远是员工给到组织创造的价值，只要你创造非凡业绩，老板肯定会对你青眼有加，不是吗？

二、存在有其合理性：

为什“老实人不容易被重用”喊了那么多年、讨论了那么多年？其实有一定的合理性，凡是存在的，就是合理的。

看看题干的叙述：“很多老实人对企业忠诚、对工作负责，理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多，工资却不高，领导偶尔会鼓励几句，可到关键时候绝对不会提拔，看着就让人着急。”语气是旁观者的语气，但是，题主想没想过，对企业忠诚、对工作负责，这些是优秀员工的基本功，在企业中谁应该被提拔？当然是为企业创造高价值的人理应获得提拔。

如果题主还想不明白的话，我给题主举一个极端的例子：
历史中有过无数场战争，很多普通士兵对国家忠诚、冲锋在前，但是战后谁最容易被获得提升？是这些老老实实的士兵还是打了胜仗的将军？我想，肯定是打了胜仗的将军最容易获得提升和嘉奖，为什么？很简单，单个的士兵输出的只能是个人武力值，单打独斗，但是一场战疫的胜利，不是光靠着士兵的武力值输出或者是英勇，而是靠着带兵打仗的人——也就是为将者——对战局的预判、对兵力的有序调配、对军需物资的合理安排，这样才能运筹帷幄、决胜千里，而且还可以青史留名。回过头来看那些战争中的老实士兵呢？除了自己的亲人们，谁又记他们呢？如果题主稍微明白点的话，我再继续跟题主分析,青史留名的士兵历史上能有几人?但是可以主宰战局、扭转乾坤、留下好名声的却不是老老实实、本本分分的士兵，而是打了胜仗、创造了价值的将军们。

当然，我不确定题主是不是也属于“老实人之列”，但是，不管题主是不是，我们都不能替“职场老实人”做决定，如果“职场老实人”认为自己的付出多、收获少——那也完全可以直接去找老板去分说。

Tips：之所以我不认为“职场老实人不受重用”是个现象，是因为老板真正用的是可以为老板创造更多价值的人。

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