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人力资源管理要科学有序避免过犹不及

作者 吴西楚 2021-04-22 12:11 40574
周五HR干货专场,特邀各位老师带来薪酬绩效及个人职场修炼等实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
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本周有个外部的交流活动,活动上好多新朋旧尤,大家一起交流下人力资源管理领域的相关问题,发现大家最近关注很少是特别前沿的科学和应用,反而是身边最常见的小事。但这些小事反而是制约我们进一步发展的问题。

其中大家聊到这样两个小事,非常值得我们思考。

 

第一件小事,是关于组织管理的。有一位朋友问大家,组织内部的各线条管理听谁的?有人说当然听线条的。他说错了,线条管理听大局的。他解释说,线条管理的首要任务是什么?有两个思路,一个思路是如果每个人都扫好自家门前雪,那是不是整个街道也就明亮了?另一个思路,是每个人按照社区的要求,分片打好每条街。我们都知道,如果打扫自家的门前雪,是自己的主动行为,当然更容易打扫好;如果是分片分区统一安排,是被动行为,会不会反而干不好?他说事实证明不是,管理绝不是各线条自顾自的加法,而是各线条协同作战的乘法。比如,都自扫门前雪,那多余的雪堆在哪里?推往了隔壁家。隔壁家要不只能往回推,要么只能继续往下一家推。这就是缺少大局意识下,工作是很难做好的。线条管理,很多企业做的已经很好了,但缺少的是平衡、整合与融合。他之所以有这么深的感触,也在于他们的自身管理,他同样有这样的困扰。原本,在近两年,我们的一些被淘汰人员,流入了他们公司。虽为了避免尴尬我没有主动询问,但他却说,其实很多人在他看来,也未必是合适的。但他的招聘压力更大,因为每个线条都需要大量的人。在横向对比人均产出后,他们的产出并不高。归根结底,就是各个线条提的计划、设的岗位、做的管理,都是基于自己线条的,岗位越来越多,机构越来越大,而为了满足机构、岗位的需求,只能降低招聘的标准,这是很多企业值得注意和关注的问题。

 

第二件小事,和行政管理有关。成本管理是每个公司和项目非常关注的问题,每个线条也都在努力。但有一家兄弟单位,因其覆盖区域较广,故实施全区域内物资调拨。提出三年内物资新购增量一定低于预期增量的目标。这就要求,公司及其下属各项目所有物资,必须要进行二次甚至三次调拨。但因公司及新设组织并非仅在本区域内第次开设,而有可能在外地。且收尾项目的时间,也未必和新开工项目时间完全一致。所以就产生了三个问题。一是高昂的运输成本下,如办公桌椅、CI用品等的调拨成本较高,甚至和新购相比,并未减少多少;二是项目空调等调拨后的运输成本、修理成本,要远超新购,且基层员工苦不堪言。三是个别物资的调拨难度大或时间长,导致新开区域迟迟拿不到物资。事实上,除了上述内容外,还有轻资产运营的思路,原本这样的思路是好的。但员工使用的打印机、空调越来越差、味道越来越大,维修越来越频繁,影响了工作的效率。这样的维修成本、运输成本、时间成本,和新购的一千块钱、两千块钱比起来,孰轻孰重呢?但因为每个线条固守自己的指标与诉求,为了达到节约直接成本而牺牲效率或者不计算非统计内的间接成本,反而造成了综合成本的浪费。

 

以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。这些企业走的弯路,我们也可得到启发与借鉴。

 

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23楼 紫色de玫瑰

管理绝不是各线条自顾自的加法,而是各线条协同作战的乘法,一个人单打独斗不行,一群人一盘散沙也不行,只有有组织有纪律的合作才能得到共赢

2021-04-23 12:48:41 回复 赞(0)
突破超越巅峰

22楼 突破超越巅峰

我一直真实的人力资源管理,其实是基于企业核心理念,宏观系统的进行利益分配或权衡

2021-04-23 12:30:56 回复 赞(0)
思乡斋居士

21楼 思乡斋居士

只有针对自身的实际情况,思考不断改进,才是务实的做法

2021-04-23 11:52:51 回复 赞(0)
9999999998

20楼 9999999998

老师好

2021-04-23 11:41:43 回复 赞(0)
柏利照明

19楼 柏利照明

老师分析的很全面。

2021-04-23 11:41:36 回复 赞(0)
LYM22311

18楼 LYM22311

点赞。

2021-04-23 11:41:27 回复 赞(0)
chuzoushiwunian

16楼 chuzoushiwunian

有道理。

2021-04-23 11:41:09 回复 赞(0)
大胜靠德

15楼 大胜靠德

有道理

2021-04-23 11:41:00 回复 赞(0)
海涯路

14楼 海涯路

是这样的

2021-04-23 11:40:54 回复 赞(0)
chuzoushiwunian

13楼 chuzoushiwunian

谢谢老师的分享

2021-04-23 11:40:48 回复 赞(0)
奋斗今生

12楼 奋斗今生

每天学点新知识。

2021-04-23 11:40:39 回复 赞(0)
紫若萓

11楼 紫若萓

岗位越来越多,机构越来越大,而为了满足机构、岗位的需求,只能降低招聘的标准,有时候也是一件挺无奈的事情,公司要求,我们也不能不干啊

2021-04-23 11:33:02 回复 赞(0)
夏林辰

10楼 夏林辰

让我想到了滴滴前阵子出事的事件,无非就是这些原因

2021-04-23 11:15:42 回复 赞(0)
yl0002

9楼 yl0002

让我想到了滴滴前阵子出事的事件,无非就是这些原因

2021-04-23 11:15:14 回复 赞(0)
泡泡岛屿

8楼 泡泡岛屿

每次看你的文章都有所收获

2021-04-23 09:07:23 回复 赞(0)
yezi7758258

7楼 yezi7758258

写得太好了

2021-04-23 09:07:17 回复 赞(0)
男人再花也要有缺宝

6楼 男人再花也要有缺宝

非常实用

2021-04-23 09:07:11 回复 赞(0)
chen嘉哲

5楼 chen嘉哲

写的太棒了

2021-04-23 09:07:02 回复 赞(0)
Jessicatun

4楼 Jessicatun

写的太好了

2021-04-23 09:06:55 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
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