组织OD01：搞清什么是企业组织

作者 Farmer仲丹更新于：2021-04-22 08:21 46032

内容来自 2021-04-23 打卡话题观看本期直播

【干货分享】薪酬绩效及个人职场修炼实战知识分享~

周五HR干货专场，特邀各位老师带来薪酬绩效及个人职场修炼等实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

在企业中，你有没有遇到，一个兵几个领导指挥，两个部门相互扯皮，流程中断无人问，一件事情需要十几个人审批等等。

这些做法，都属于企业管理搬石头砸自己的脚。

这些混乱都是组织管理没有做好导致的。

所以组织管理的价值在于让组织体系高效运转。

企业组织的定义是神马？

能够被研究的都具有复杂性，能够把复杂说的简单的都有人听。

最近几年，组织发展（OD）盛行起来，大型企业的OD总监年薪动辄50万，乃至百万。

让众多传统人力资源总监汗颜，看看自己的工资，做了一二十年HR，竟然白忙了。

人力资源不就是六大模块吗，三支柱也是换汤不换药。这个OD从哪里冒出来的？

一个人是个体，两个人是伙伴，三个人是小组。

多少个人算是组织呢？

这里引出来一个概念，什么是组织？

从字典里看，组织是名词也是动词。

动词是安排分散的人或事具有系统性或整体性。

从我们研究方向上来讲，我们只看名词的意思。

名词的组织，是指一个系统、集体或实体。

有一个定义是，从管理学角度，组织是一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的组织与有意识的活动系统，同时又与外部环境保持着密切的联系。

这还是太宽泛了，不是我们想要的。

我们的目的是了解像企业这类营利性的组织，它的本质和定义。

所以又抛去了社会团体、非营利性组织（NGO）。

其实说了半天，我们要了解企业这个盈利组织的定义。

查了一堆，定义，感觉这个能够比较官方和全面。

企业，一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

看定义容易犯困。我们只需要抓住几个词，盈利、商品、经济组织。

现在再来回答几个人能够成为企业组织？

答，几个人都行。

一个人能够把企业玩得转，也不是不可能的。

科技发达，一个人一台电脑，就能够在互联网生产和销售。

但这样的个人组织，发展和规模都因为人力而受限。

不是我们研究的对象。

所以，我们的研究重心是靠团队协作，分工配合来实现盈利和发展的经济组织。

这样的组织，我们不管它多少人，大中小企业，再小，也要麻雀五脏俱全。

这五脏就是企业的基本构成要素。

企业组织的构成要素是神马？

企业组织的五脏是什么，昼夜运转的机器、高高的烟囱，抑或是繁华的写字楼和七嘴八舌的会议室。

热火朝天的场面背后，是什么来支撑和推动组织运转的？

主要有四大要素。

第一，人。

一个工厂，再红火，人全走了，关门。

一个工地，再热闹，人全走了，停工。

从来没有一个企业能够离开人而自行运转的。

只因为一点，人具有主观能动性。

一切事项都需要人来安排和推进。

即使是全自动化的工厂，也需要人在后台维护。

所以，科技再发达，恐怕也难以完全代替人的作用。

企业需要考虑的是，现在和未来，需要多少人，需要什么样的人。人才数量和质量及胜任力，决定企业生存和发展。

所以，人是第一大要素。

第二，目标。

有了人了，没有目标，就是一盘散沙，不会产生合力和效益。

目标说大了叫愿景、战略、规划，说小了就是年度、月度计划。每个人的行动，要围绕一个共同目标来进行。

这是基本要素。

第三，结构。

结构就是把架子台子搭好，让每个人有明确的位置，处于整个业务流程的相应环节，完成各自的任务。

这个是组织运转的载体，像船像车像飞机，有了它才能到达远方。

有人力资源管理术语说，结构就是组织结构图、业务流程、职责权限表等。有了这些，才好说，在其位谋其政。

第四，管理。

管理，对于领导者是主动行为，对于执行者是被动行为。

面对执行的可变性因素，组织需要制定流程、标准、规则和行为规范等，来保障执行的结果。

换句话说，组织运转需要一套计划、控制、组织和协调的流程。

建立并运转这些流程，就是管理的过程。

如果是结构是载体，管理就是动力，建立流程保证组织有效运转，使组织处于健康发展的状态之中。

企业组织的内部形式

企业组织的分类有多种方式。

我们过滤一下，仅从内部结构角度来看。

就像一类水果，橙子、橘子、芦柑、蜜柚，外表长得都差不多，但里面的结构却大不相同。

比方，有一个50人的团队。

一个老板，其余都是员工。

员工里面分管理者和执行者。

或者说中高层和基层员工。

这个团队是要做事的，怎么来分工，老板和管理者怎么沟通，如何发号施令，是由内部组织规则决定的。

第一种，老板说，我用这个几十个人织布，每人一台机器，我不嫌累，所有人我直接管。

这就是直线制。

第二种，老板说，把人分成四组，每组安排一个组长，每个组组长管好下面十几号人，我只管四个组长。

这种对组长授权，老板不管到底，就是职能制。

第三种，老板说，设两个部门，一个负责维修机器，一个负责供应物料，其他人都是织布工，这两个部门协助我，我直接管理所有织布工。

这就是直线职能制。

第四种，老板把49个人分成两个大组（事业部），一个负责做蚕丝锦布，一个负责做普通棉布。

每个组一个负责人，负责内部管理。

老板对这两个人进行一定的授权。

这就是事业部制。

第五种，老板成立了总部生产和技术职能部门，剩余人员分成ABC个产品工厂，工厂管内部现场生产，职能部门管理总的计划和服务。

工厂管理者和职能部门是老板的两只手，老板借助他们推进ABC产品的生产。

这就是矩阵式。

当然，还有更复杂的结构形式。

生意做大了，成立一个集团总部，下面业务涉及到多个产业产品、多个地区，就需要多种形式结合起来，形成最佳的组合形式。

这就是集团管控。

更有，随着管理的不断创新，依靠信息化建立的网络式组织，稻盛和夫的阿米巴组织，都被推广和应用。

这里不做深入探讨。

以上，关于企业组织，我们聊的都是静态为主，从概念、构成，延申到实际的内部结构形式。

如何让静态组织动起来，就是如何进行组织管理，实施组织管理的一系列动作了。

在本系列后续，我们接着侃。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

241

140

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-22 15:34

全部评论(24) 我参与的评论

22楼 lhplhp

多少对企业组织有了一些新的认识，每个人对其的定义不一样，感觉又有了一些新的内容吸收了

2021-04-23 15:32:08 回复赞(0)

21楼北雁南飞

老师概括的很精辟了，有了人，有了目标，有了结构，有了管理才能成为一个企业，缺一不可

2021-04-23 15:05:07 回复赞(0)

19楼恋空123

从管理学角度，组织是一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的组织与有意识的活动系统，同时又与外部环境保持着密切的联系。做一个笔记GET到

2021-04-23 14:16:58 回复赞(0)

18楼丿韋丨丶師爺

有道理

2021-04-23 11:56:10 回复赞(0)

17楼深潭

是这样的

2021-04-23 11:56:02 回复赞(0)

14楼初出茅庐的妮儿

每天学点新知识。

2021-04-23 11:55:36 回复赞(0)

13楼清晨第一缕

谢谢老师的分享

2021-04-23 11:55:28 回复赞(0)

12楼剑儿

老师好

2021-04-23 11:55:20 回复赞(0)

11楼仰望小天边

有道理。

2021-04-23 11:55:10 回复赞(0)

10楼 S_1341567982

老师分析的很全面。

2021-04-23 11:55:05 回复赞(0)

9楼 Jeor

很有条理

2021-04-23 09:10:29 回复赞(0)

8楼紫棋

写的太棒了

2021-04-23 09:10:03 回复赞(0)

6楼白袍小将

写得太好了

2021-04-23 09:09:50 回复赞(0)

5楼杯水柠檬

写的不错，很有帮助

2021-04-23 09:09:41 回复赞(0)

4楼津晶2013

写的太好了

2021-04-23 09:09:35 回复赞(0)

3楼 d9876512341994

非常实用

2021-04-23 09:09:30 回复赞(0)

12 下一页

关于作者

Farmer仲丹

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

在下乏墨（farmer）。管理学硕士，人力资源作家。擅长HR领域：人力资源战略、组织与人才发展、薪酬绩效、职业化修炼等。..

最新内容

案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办？

14小时前热点资讯

案例丨周末工作任务未完成被扣奖金，员工能否申请赔偿

14小时前热点资讯

按最低基数交社保，员工离职可以要经济补偿吗？多地人社明确了！

组织OD01：搞清什么是企业组织

企业内训师的状态远比知识本身更重要

薪酬满意度调研操作要领

HR的博弈生死战

小公司股权激励3：创始人股权设计避坑

换个部门会不会好些？

专家最新作品更多>

组织OD01：搞清什么是企业组织