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企业文化做起来,很多HR都觉得很难,因为觉得企业文化是虚无缥缈的,但其实企业文化的作用是实实在在的,建设起来也需要实实在在的举措,具体的企业文化建设,欢迎大家在三茅网搜索企业文化或搜索我的名字吴西楚,我在三茅网的课程企业文化系列课程,有更为系统和实用的阐释,欢迎大家交流。
具体到案例中遇到的问题,即老板想做企业文化,但既无基础也没人员还没土壤,这样的问题,需要怎么办?我们可以做到三个三。
第一是三项保障做支撑。做好任何事情,都要先把最基础的保障做好。万丈高楼,更新深入根基。做企业文化尤其如此,因为企业文化建设为企业提供的是附加价值,是影响多方面的,但又往往不是直接的影响,所以不易获得充分保障,这也是很多企业没能做好企业文化的原因。具体来说,就是做三个保障,首先是人力保障,有人干事才能成事,所有的事,都需要具体的人去做。具体来说,看规模体量和投入看是否设置专职人员,规模大投入多就设专人,企业小投入少就兼职。无论专职兼职,至少有人管,有人负责;其次是资金保障,想要把事做好,没有预算绝对做不到,所以第二点就是资金预算的保障;最后就是制度保障,无论别人支持与否,想要持续的、长久的确保企业能够一直推进一件事,一定要依靠制度的建设。
第二是三项工作造氛围。制度、资金和人员,是刚性的,但仅仅是刚性的,可能只能把一件事落实,但很难一件事落实和执行好。所以我们就需要通过三项工作营造良好的氛围,形成制度执行落实的良好土壤。一是领导老板在会上的宣贯倡导,老板倡导什么、要求什么、强调什么,员工才会真正执行什么、落实什么,这要求老板的支持是最直接的支持。二是内部活动反复宣贯,很多时候,一些事是很难通过一次或两次的强调,就能够达到预期的效果,更多的是要在更多的内部的大大小小的活动上的倡导,才能够更加彻底的进行宣贯。比如一些团建活动,比如一些动员会、交底会,比如一些小小的游戏等等。三是设置激励促进落地,针对企业文化建设,可以开展一些竞赛比赛,通过这些竞赛比赛,设置一些小小的奖项,进而让大家充分的关注和更多的参与。比如针对企业LOGO的征集,针对企业精神的阐发的征文,比如针对设计企业CIS系统的投票等等,都是可以开展的活动。
第三就是三个建议确保企业文化落地。真正的想要做好企业文化,并发挥企业文化的真正的作用,还有三个建议送给大家。第一个建议是要注意企业文化建设的系统性,企业文化建设最怕只做表面文章,而没有深入,结果所谓的企业文化就只是束之高阁。第二个建议是要注意企业文化建设的协调性,很多时候其他职工不支持企业文化建设,并非仅仅是觉得事不关己,而是觉得耽误了自己的工作,也增加了自己的工作,所以要做好工作的协调,避免过犹不及,给大家带来额外的压力。第三个建议是企业文化要做到实事求是,个别人觉得做起来麻烦,就去抄袭别人的文化,美其名曰拿来主义,这样的文化,没有实际的作用,反而降低了企业的品格,增强了企业的风险。
当然,做好企业文化也不仅仅上述的三个三,更多内容,欢迎大家在我的系列课里交流学习。
学习地址点这里——《七种武器打造优质企业文化》
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每天学点新知识。
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老师分析的很全面。
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受益很大,感谢作者的用心。
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