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企业文化很简单,只要做到三个三

作者 吴西楚 2021-04-17 12:28 32191
我们是一家IT企业,现有员工49人,最近老板想建设企业文化,可人事部并无专职企业文化管理人员,且部门内部也无人愿意兼职;同时各部门经理认为平时大家加班也比较多,原本时间就紧张,配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况,你会怎么办?是劝老板打消念头,还是继续执行老板的指令呢?具体该怎么做?
我们是一家IT企业,现有员工49人,最近老板想建设企业文化,可人事部并无专职企业文化管理人员,且部门内部也无人愿意兼职;同时各部门经理认为平时大家加班也比较多,原本时间就紧张,配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况,你会怎么办?是劝老板打消念头,还是继续执行老板的指令呢?具体该怎么做?
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企业文化做起来,很多HR都觉得很难,因为觉得企业文化是虚无缥缈的,但其实企业文化的作用是实实在在的,建设起来也需要实实在在的举措,具体的企业文化建设,欢迎大家在三茅网搜索企业文化或搜索我的名字吴西楚,我在三茅网的课程企业文化系列课程,有更为系统和实用的阐释,欢迎大家交流。

 

具体到案例中遇到的问题,即老板想做企业文化,但既无基础也没人员还没土壤,这样的问题,需要怎么办?我们可以做到三个三。

 

第一是三项保障做支撑。做好任何事情,都要先把最基础的保障做好。万丈高楼,更新深入根基。做企业文化尤其如此,因为企业文化建设为企业提供的是附加价值,是影响多方面的,但又往往不是直接的影响,所以不易获得充分保障,这也是很多企业没能做好企业文化的原因。具体来说,就是做三个保障,首先是人力保障,有人干事才能成事,所有的事,都需要具体的人去做。具体来说,看规模体量和投入看是否设置专职人员,规模大投入多就设专人,企业小投入少就兼职。无论专职兼职,至少有人管,有人负责;其次是资金保障,想要把事做好,没有预算绝对做不到,所以第二点就是资金预算的保障;最后就是制度保障,无论别人支持与否,想要持续的、长久的确保企业能够一直推进一件事,一定要依靠制度的建设。

 

第二是三项工作造氛围。制度、资金和人员,是刚性的,但仅仅是刚性的,可能只能把一件事落实,但很难一件事落实和执行好。所以我们就需要通过三项工作营造良好的氛围,形成制度执行落实的良好土壤。一是领导老板在会上的宣贯倡导,老板倡导什么、要求什么、强调什么,员工才会真正执行什么、落实什么,这要求老板的支持是最直接的支持。二是内部活动反复宣贯,很多时候,一些事是很难通过一次或两次的强调,就能够达到预期的效果,更多的是要在更多的内部的大大小小的活动上的倡导,才能够更加彻底的进行宣贯。比如一些团建活动,比如一些动员会、交底会,比如一些小小的游戏等等。三是设置激励促进落地,针对企业文化建设,可以开展一些竞赛比赛,通过这些竞赛比赛,设置一些小小的奖项,进而让大家充分的关注和更多的参与。比如针对企业LOGO的征集,针对企业精神的阐发的征文,比如针对设计企业CIS系统的投票等等,都是可以开展的活动。

 

第三就是三个建议确保企业文化落地。真正的想要做好企业文化,并发挥企业文化的真正的作用,还有三个建议送给大家。第一个建议是要注意企业文化建设的系统性,企业文化建设最怕只做表面文章,而没有深入,结果所谓的企业文化就只是束之高阁。第二个建议是要注意企业文化建设的协调性,很多时候其他职工不支持企业文化建设,并非仅仅是觉得事不关己,而是觉得耽误了自己的工作,也增加了自己的工作,所以要做好工作的协调,避免过犹不及,给大家带来额外的压力。第三个建议是企业文化要做到实事求是,个别人觉得做起来麻烦,就去抄袭别人的文化,美其名曰拿来主义,这样的文化,没有实际的作用,反而降低了企业的品格,增强了企业的风险。

当然,做好企业文化也不仅仅上述的三个三,更多内容,欢迎大家在我的系列课里交流学习。

学习地址点这里——《七种武器打造优质企业文化》

安超

27楼 安超

老师好

2021-04-20 17:37:04 回复 赞(0)
S_1340601248

26楼 S_1340601248

谢谢老师的分享

2021-04-20 17:36:57 回复 赞(0)
小白是我

25楼 小白是我

有道理

2021-04-20 17:36:50 回复 赞(0)
海魂

24楼 海魂

每天学点新知识。

2021-04-20 17:36:45 回复 赞(0)
blue97

23楼 blue97

老师分析的很全面。

2021-04-20 17:36:35 回复 赞(0)
浙江Cherry

22楼 浙江Cherry

点赞。

2021-04-20 17:36:30 回复 赞(0)
zfbi

21楼 zfbi

是这样的

2021-04-20 17:36:23 回复 赞(0)
网店指导001

20楼 网店指导001

完全同意

2021-04-20 17:36:18 回复 赞(0)
蒋生

19楼 蒋生

有道理。

2021-04-20 17:36:09 回复 赞(0)
射手幽梦

18楼 射手幽梦

学习学习。

2021-04-20 10:12:39 回复 赞(0)
Sueyang

17楼 Sueyang

打卡学习

2021-04-20 10:12:33 回复 赞(0)
冥王的蝎子

16楼 冥王的蝎子

是这样的。

2021-04-20 10:12:27 回复 赞(0)
云开见月明

15楼 云开见月明

学习了

2021-04-20 10:12:20 回复 赞(0)
猪猪11

14楼 猪猪11

谢谢老师的分享。

2021-04-20 10:12:11 回复 赞(0)
还是叫疯子好了

13楼 还是叫疯子好了

学习了,讲的非常全面、细致

2021-04-20 10:12:06 回复 赞(0)
华宜衣架

12楼 华宜衣架

受教了。

2021-04-20 10:11:57 回复 赞(0)
刘波

11楼 刘波

谢谢分享

2021-04-20 10:11:52 回复 赞(0)
蚌壳里的沙粒

10楼 蚌壳里的沙粒

给老师点赞。

2021-04-20 10:11:47 回复 赞(0)
劳动出版社

9楼 劳动出版社

受益很大,感谢作者的用心。

2021-04-20 09:28:21 回复 赞(0)
刘思萌

8楼 刘思萌

支持老师观点,是这样的

2021-04-20 09:28:12 回复 赞(0)

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关于作者
大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
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