读金庸学管理：段延庆的领导力如何

作者吴西楚 2021-04-15 08:55 39526

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在金庸先生的小说之中，《天龙八部》的段延庆应该是个性鲜明的人物，作为四大恶人之首，同时又是大理皇位的觊觎者和理论上的曾经的继承者。段延庆的领导力如何？我们本期的读金庸学管理，讨论的就是段延庆的领导力。

段延庆的领导力，可以从两个大的方面来看，一个是作为自己的一个小团队，对四大恶人的领导力；一个是作为曾经的皇位的追求者，他追求权力的过程的领导力，即创业期间的领导力。

作为四大恶人之首，段延庆的领导力恐怕未必如何。从三个方向来讲，第一个方向是从发展路线的选择上，四大恶人的本性，也未必有多坏。段延庆曾是皇子，南海鳄神被段誉愚弄，屡次救段誉，最后甚至为了救段誉，而付出了生命的代价。叶二娘原是虚竹的娘，本性也不甚坏，最可恶的恶人采花贼云中鹤，也有过救王语嫣的一念之仁。但在段延庆的召集和带领下，无恶不作，这样的团队，原本各有所长，也完全可以发挥优势，去成为段延庆的左膀右臂，结果只是一起作恶，从道路的选择上，就是失败的；第二方向是从内部管控团结上，云中鹤挑拨离间作壁上观，南海鳄神和叶二娘则常年争执打斗，这样的团队本身就没什么凝聚力，四个人中，虽然看似其他三个都服段延庆，那也仅仅是因为段延庆的武功要远高于后三者，而后三者的彼此不服，才真正造成了四大恶人难有大的作为。第三个方向是团队的持续发展力上。刚刚说四大恶人内部不和谐，但还属于员工之间的不和谐，但从团队的持续发展力上，在慕容复抓到段正淳后，南海鳄人想救段誉而被杀，则可以说是创业团队的内部崩溃了，缺乏合理的机制，在某个选择中，置自己员工的生死于不顾，甚至选择牺牲员工，这样的团队是没有发展的。且不说阴谋未能得逞，就算得逞，又有谁能为她卖命呢？反观他的对手段正淳，在少室山的时候，为了萧峰，可以在明知不敌的情况下，去舍命相拼，更别说无论何时何地，都与自己的家臣家将共同面对敌人，这样又怎么能不让人信服呢？

在说第二点，就是创业团队的领导力，刚刚说的团队发展路线也跟创业团队有关。除此之外，在战略选择上，段延庆和慕容复相比，也未必高明到哪里去，慕容复是随时变更战略，在他的发展中是怎么让自己的当下利益最大化，哪个就是自己的选择，缺乏长期主义的精神。而段延庆则是，怎样让对手受损，怎样就是自己的选择，选择的是破坏对手，而不是建立自己的你死我亡的路线。这样的发展路线除了更多的四处树敌之外，也很难让自己真正的发展起来。现在的很多企业，除了存在上述团队内部的问题，比如团队的定位，团队内部的管控，和团队的持续发展力之外。同样存在战略上的错误，包括竞争战略上，追求的不是自己赢多少，而是对手数多少，这样的零和思维，很难在新的发展形势下立足。

事实上，小说的结尾已经揭示了段延庆领导下的结局，四大恶人早已不在，段延庆自己飘然而去。这固然是段延庆自己的选择，恐怕也是这样的领导力的必然结果。

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