app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在现实情境中,更多的时候是很多企业、尤其是中小企业缺少素质模型的建设,大部分企业一般停留在任职资格上,对素质模型的构建,仍然是很多企业人力资源的正在推进或尚未推进的工作,事实上,只要有任职资格和素质模型,我们去如何应用它,虽然是一个问题,但显然,这个问题并不算难。
首先需要知道,任职资格和素质模型并不是完全相同的两个概念。任职资格,更多的是普遍性的基本要求,岗位素质模型,探索和要求的就更加深入一些。比如需要他具备的哪些能力、素质和标准。篇幅所限,我们做并不算准确但是可以便于大家理解的区分,即任职资格大多是描述具体的技能类和基本条件的,比如学历、经验、年龄等等,素质模型是描述能力与素质的,比如应变能力、抗压能力等等。做出这样的区分,在这种情况下如何将已有的任职资格和素质模型用到招聘工作中来,就更简单了。
首先,是根据任职资格进行基本的简历筛选。这一步骤非常简单高效,而且这给我们的日常的招聘工作提了一个非常重要的醒,那就是招聘中最基础的工作,也就是我们的简历筛选。一个最真实也最近的案例,一个HR朋友前几天有点生气,因为内推的简历,没有让人力资源部看,直接拿给大领导看,大领导看完同意,但人力资源发现简历并不符合他们的全集团要求,这件事就有些尴尬。所以往往我们走的再远,也不要忘记最开始的出发点。筛选简历,不要纠结,只要有任职资格,当然就是按照任职资格来筛选,这也是任职资格最重要的作用之一。
其次,将岗位素质模型进行“转码”。什么是“转码”,就是在筛选简历后,我们有了初步的开始初面的人,那么这个时候,如何确定这个人是符合岗位素质模型要求的人?那就是将我们的岗位素质模型里面的语言,转化成我们的实际的面试问题和预期答案。转码过程遵循三个原则,第一个原则是,要做到一一对应,即只要有相应的素质模型,就要有对应的问题,可以一对一,最好一对多,比如关于上文说的抗压能力,那就可以转化成三到五个具体的问题,如落实到行为面试的场景,去询问他认为最受挫的事情,并进行有效追问。第二个原则是,要做到素质模型的问题要在具体面试方法上的动态转换。还是抗压能力的问题,那就可以适度的(虽然我个人并不是很建议)开展压力面试。第三个原则就是,要注意岗位素质模型的判定的由浅到深的循序渐进。这点非常重要,即并非所有的素质模型都是需要有那么多、那么深的问题的,比如自信,是可以观察出来的,所以问题和了解就可以如第一个原则所说,可以有一个问题或者作为一个简单的导入。还有些素质,是需要不断层层追问的,则要进行具体的设计和有意的引导。
最后就是面试要佐以考试或者测试、测评。针对一些任职资格和素质模型,全部依靠面试,是很难解决所有问题的。事实上,现在很多大中型企业都在面试过程中,加入测评的环节。这里建议,首先是针对很多专业技术难度大、要求高的岗位,需要加入专业的考试,因为往往一两个问题很难问出真正的专业素养水平,甚至很多时候,职称与论文等也很难真实反映实践水平。其次,针对大部分岗位,甚至建议每个岗位,都要做入职的心理测评或者综合测评,这个现在来看,是很有必要的,科学的测试,可以对我们的面试进行补充和纠偏,而对于预算不足的企业来说,也有一些相对便宜的心理测试,也可以作为佐证,但是科学性有待评估,尽可能的仅作为佐证的一种补充。
需要注意的是,我们在面试的时候,尽量不要采取还未成熟或者并没有经过科学验证的或是已经被证伪了的技巧、方式和方法,归根结底,想要把任职资格与岗位素质模型充分的运用在招聘过程中,出来上述的三点,还需要我们拥有充分的经验总结和积累,这样才能真正应用好。
211
91
47
分享
46楼 庄刘
请问方法上的动态切换能否具体举例分享一下
45楼 1499845446
表述很通俗易懂,言简意赅不像很多文章长篇大论看不懂,实操起来也很容易上手
44楼 戀沵囮裑哋渫
是这样的
43楼 豆豆娟
每天学点新知识。
42楼 有梦就会成功
有道理。
41楼 大河马520
打卡学习。
39楼 龙成天
谢谢老师的分享
38楼 kkiiiiiii
老师好
37楼 田天一
老师分析的很全面。
36楼 汇龙种植
35楼 buyfdgjinh
点赞。
34楼 绿0228叶
有道理
33楼 冰心小妹
有深度。
32楼 zhangyuqing99
完全同意
31楼 德农
写的不错,很有帮助
30楼 Toby11
每次看你的文章都有所收获
29楼 浅沐微雨
真的很有用,值得反复看
28楼 delhi
写的非常有心
27楼 liuyanzhongtong
很有条理
123下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
12 位牛人参与
夏国玮
他乡沈冬青
汪正楼律师
David江维
刘晓艳
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
《薪酬管理系统解决方案》领读02
实战派专家潘平 企业副总裁大学客座教授资...
已结束 可回放 17063
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
46楼 庄刘
请问方法上的动态切换能否具体举例分享一下
45楼 1499845446
表述很通俗易懂,言简意赅不像很多文章长篇大论看不懂,实操起来也很容易上手
44楼 戀沵囮裑哋渫
是这样的
43楼 豆豆娟
每天学点新知识。
42楼 有梦就会成功
有道理。
41楼 大河马520
打卡学习。
39楼 龙成天
谢谢老师的分享
38楼 kkiiiiiii
老师好
37楼 田天一
老师分析的很全面。
36楼 汇龙种植
老师分析的很全面。
35楼 buyfdgjinh
点赞。
34楼 绿0228叶
有道理
33楼 冰心小妹
有深度。
32楼 zhangyuqing99
完全同意
31楼 德农
写的不错,很有帮助
30楼 Toby11
每次看你的文章都有所收获
29楼 浅沐微雨
真的很有用,值得反复看
28楼 delhi
写的非常有心
27楼 liuyanzhongtong
很有条理
123下一页