三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

离职成本需计算,老板需洗脑

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-04-11 19:57 34754
最近一季度我们公司的离职人数有点多,为此我认真准备了一些方案想降低员工离职率,然而老板看后没有很在意,他认为员工想走就走,正好重新招人,新员工还便宜。可能在老板眼里员工离职也就是hr多花点时间重新招人,没什么成本,我们该怎么让老板意识到潜在的招聘、培训等用人成本呢?
最近一季度我们公司的离职人数有点多,为此我认真准备了一些方案想降低员工离职率,然而老板看后没有很在意,他认为员工想走就走,正好重新招人,新员工还便宜。可能在老板眼里员工离职也就是hr多花点时间重新招人,没什么成本,我们该怎么让老板意识到潜在的招聘、培训等用人成本呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

离职成本需计算,老板需洗脑 

 

本期话题内容是员工离职问题,员工离职已经属于家常便饭的内容,就像新员工招聘一样,HR天天在忙招聘。最近一季度我们公司的离职人数有点多,为此我认真准备了一些方案想降低员工离职率,然而老板看后没有很在意,他认为员工想走就走,正好重新招人,新员工还便宜。从理论上讲,笔者也同意老板的意见:“新员工还便宜”,新员工便宜也仅仅是相对而言,便宜的前提是这家企业老员工的薪资待遇普遍高于市场工资,最起码和市场工资待遇都处于50分位的位置。如果很多企业新员工的入职工资待遇高于老员工的待遇,那么这种薪酬倒挂的企业,新员工其实就不便宜了。

 

在讲员工离职成本之前,我们先描述一下两个基本观点,这种观点都是基于人性的定义和总结,第一个老板观点:“公司离开谁,都照样运转”,第二个员工观点:“公司离开了我,公司也会正常运转的”。现实情况的确如此,彼此分离,的确没有太大影响,但是实际上是这样子吗?今天就和大家一起分享一下离职成本如何计算,应该如何给老板洗脑。

  

离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用, 主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。离职成本主要包括以下几个方面:

 

1、离职补偿成本,指企业辞退员工或员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。

 

2、离职前低效成本,指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。

 

3、空职成本,指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响,从而造成企业的损失。

 

一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过50%的失败率。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪200%,如果离开的是一名优秀的HR呢?笔者个人认为企业里面的部门经理、技术研发核心骨干、优秀的财务会计、优秀的HR离职,对企业员工的士气影响是最大的。

 

假设离职的HR工资是10000元/月,离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本,如果按照这样粗略估算下来,从HR离职后,到找到新人交接顺利上手,光是替换成本就是老HR工资的6倍。如果说原来老HR的年薪是12万元的,那么这个替换成本就是10000元/月×6=60000元,替换一名HR的成本约占老HR全年工资收入一半。

 

既然离职成本有这么高,作为企业HR的你,你就应该跟领导及各部门经理们要宣导员工离职后,给工作带来的不确定性因素及成本有多高。因为离职成本中的显性成本比较好算,即上面的招聘成本、解约成本、培训成本等,但是离职成本中的隐形成本却不怎么好计算,比如说这个岗位原来的张三负责这个项目,工作就一直很顺利,没有出现过大的纰漏或问题,新招聘来的李四负责这个项目,虽然工作也能胜任、也能操作,但是在实际操盘过程中,老是出现这个、那个的细节问题,经常需要整改,这个细节整改其实就是隐形成本,这个成本有时候真的没法去核算。

 

大家还记得很多HR在N年前,特别是2008年前,很多企业在招聘过程中,要求求职者提供毕业证原件、英语四六级原件、学位证书原件,然后将这些原件保存在公司人事部门,等到离职的时候,再返回给员工,为何出现此情形呢?虽然2008年后,国家劳动合同法不允许在收集劳动者的有效证件及财物。还有一种现象就是要求没有结婚的女员工,在结婚后几年内不得怀孕生小孩,其实也是考虑“离职”空缺所带来的工作不连续性。

 

笔者曾经在某制造业工作的时候,经常去招聘应届本科毕业生、应届硕士研究生,在签订就业协议的时候,就会和毕业生签订就业违约责任。记得当时有一个研究生签了5年的合同,他只做了一年就要求离开单位。那么单位追溯起这位研究生要退还公司给予的培训费用,公司在岗位上的投入,以及造成的损失。在中小型的企业或者私人企业,通常老板是炒员工的鱿鱼,这类损失在老板的意料之中;而员工炒老板的鱿鱼,则有可能意味着,他的工资,可能不能如数拿回。

 

总而言之,公司如果想降低离职成本,就是要留有效的留住人才,并且用合同的方式将它固定并用公司的核心价值理念将人才固定在岗位上。如果出现大规模的离职潮可能会拖垮一个公司,而由于离职带来的传播和负面效应,也会影响公司的正常运转。所以HR要会计算离职成本,同时也要给老板洗脑,让公司建立良性的用人机制。

 

欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)

197

75

44

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
亲亲宝贝9999

41楼 亲亲宝贝9999

很多新员工确实便宜。

2021-04-12 18:12:41 回复 赞(1)
陈小娴

40楼 陈小娴

员工离职已经属于家常便饭的内容

2021-04-12 18:12:36 回复 赞(1)
Heartfear

39楼 Heartfear

公司离开谁,都照样运转

2021-04-12 18:12:26 回复 赞(1)
你是王者荣耀吗

38楼 你是王者荣耀吗

离职太正常了啊

2021-04-12 18:12:21 回复 赞(1)
智慧人生101

37楼 智慧人生101

是这样。

2021-04-12 18:12:12 回复 赞(1)
依猫

35楼 依猫

从理论上讲,笔者也同意老板的意见:“新员工还便宜”,新员工便宜也仅仅是相对而言,便宜的前提是这家企业老员工的薪资待遇普遍高于市场工资,最起码和市场工资待遇都处于50分位的位置。

2021-04-12 18:12:00 回复 赞(1)
Hesitation

34楼 Hesitation

学到了。

2021-04-12 18:11:54 回复 赞(1)
magui4987

33楼 magui4987

新员工还便宜。哈哈,这个很真实。

2021-04-12 18:11:47 回复 赞(1)
LYM22311

32楼 LYM22311

谢谢老师分享。

2021-04-12 18:11:38 回复 赞(1)
中晟建设

31楼 中晟建设

公司如果想降低离职成本,就是要留有效的留住人才,并且用合同的方式将它固定并用公司的核心价值理念将人才固定在岗位上。

2021-04-12 18:11:30 回复 赞(1)
kissdeng燕

30楼 kissdeng燕

是这样的。

2021-04-12 18:11:25 回复 赞(1)
TerryTan

29楼 TerryTan

如果很多企业新员工的入职工资待遇高于老员工的待遇,那么这种薪酬倒挂的企业,新员工其实就不便宜了。

2021-04-12 18:11:19 回复 赞(1)
早安向日葵

28楼 早安向日葵

关键人员离职的收益目前没有看到,招人的各项成本倒是花了不少了

2021-04-12 17:00:26 回复 赞(1)
早安向日葵

27楼 早安向日葵

关键人员离职的收益目前没有看到,招人的各项成本倒是花了不少了

2021-04-12 16:59:57 回复 赞(1)
1302443965

26楼 1302443965

是这样。

2021-04-12 11:13:57 回复 赞(1)
Champagne

25楼 Champagne

谢谢老师分享。

2021-04-12 11:13:47 回复 赞(1)
晨腥

24楼 晨腥

如果很多企业新员工的入职工资待遇高于老员工的待遇,那么这种薪酬倒挂的企业,新员工其实就不便宜了。

2021-04-12 11:13:41 回复 赞(1)
灵峰探梅

23楼 灵峰探梅

是这样的。

2021-04-12 11:13:36 回复 赞(1)
zdfgb

22楼 zdfgb

员工离职已经属于家常便饭的内容

2021-04-12 11:13:29 回复 赞(1)

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
销售行政专员的工作职责
6小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
6小时前    招聘
行政部降本增效方案
6小时前    招聘
行政试用期工作总结
6小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
6小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
6小时前    招聘
行政人事主管工作内容
6小时前    招聘
如何提升员工工作效率
6小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
6小时前    招聘
行政财务人员工作总结
6小时前    招聘
行政文秘工作总结
6小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
6小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
6小时前    招聘
行政方面的工作内容
6小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
6小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
6小时前    招聘
董事长是行政职务吗
7小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政岗位工作职责
7小时前    招聘
行政专员工作总结
7小时前    招聘
国企行政是什么工作
7小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
7小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
7小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
7小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
7小时前    招聘
行政文员的工作总结
7小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
7小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政都负责什么工作
7小时前    招聘
办公室行政岗位职责
7小时前    招聘
行政部门工作总结
7小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
7小时前    通用技能
什么是富人思维
7小时前    通用技能
思维形式有哪几种
7小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
7小时前    通用技能
科学思维有哪些
7小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
7小时前    通用技能
什么是思维定式
7小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
7小时前    通用技能
什么是反刍式思维
7小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
7小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
7小时前    通用技能
什么是定性思维
7小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
7小时前    通用技能
思维方式有哪些
7小时前    通用技能
什么是横向思维
7小时前    通用技能
如何避免思维强迫
7小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
7小时前    通用技能
如何突破认知的边界
7小时前    通用技能
思维形式有哪些
7小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
7小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
7小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
7小时前    通用技能
思维的锻炼方法
7小时前    通用技能
哲学思维的重要性
7小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
7小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
7小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
7小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
7小时前    招聘
行政工作包括哪些
7小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
7小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
7小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
8小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作的核心是什么
8小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
8小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
8小时前    招聘
什么是行政文员
8小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
8小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
8小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
8小时前    招聘
行政助理的工作职责
8小时前    招聘
人事行政是什么工作
8小时前    招聘
行政办事工作总结
8小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政工作自我评价
8小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
8小时前    招聘
行政干事的工作内容
8小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
8小时前    招聘
行政工作的亮点评析
8小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
8小时前    招聘
行政办公室的工作内容
8小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
8小时前    招聘
行政工作的计划与安排
8小时前    招聘
人力行政年终工作总结
8小时前    招聘
行政人事部工作计划
8小时前    招聘
行政包含哪些工作
8小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
8小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
8小时前    招聘
行政管理是什么工作?
8小时前    招聘
行政文员工作总结
8小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政部长的岗位职责
8小时前    招聘
行政人事工作总结
8小时前    招聘
人事行政一周工作周报
8小时前    招聘
社会工作行政的含义
8小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
8小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6208 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

招聘暴力被吐槽,HR如何看待?

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 12175

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了