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用中医的办法解决职场的去留问题

作者 戴登科 2021-04-02 15:13 29180
最近跳槽进了一家公司,感觉一切都还好,就是和部门同事一交流发现整个公司除了销售部门,就人事部门人员流动最频繁,在我以往的经验看来HR还算比较稳定的岗位,可这家新公司居然1年就换了一个遍。想问一下各位大咖,如果一家公司人事部门流动率太高,能否说明什么问题?这样的企业适合HR发展么?
最近跳槽进了一家公司,感觉一切都还好,就是和部门同事一交流发现整个公司除了销售部门,就人事部门人员流动最频繁,在我以往的经验看来HR还算比较稳定的岗位,可这家新公司居然1年就换了一个遍。想问一下各位大咖,如果一家公司人事部门流动率太高,能否说明什么问题?这样的企业适合HR发展么?
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       中医看病,通常要经过四个阶段,我们在判断一家企业时,大致也可以采取这种方式。

        需要说明的一点是,企业作为一个人群集合体,比单个的人更加复杂。所以,很多时候,我们不能简单地用好与坏,来判断一家企业。更加合理的判断方式是:这家企业是否适合我。

        所谓“望”,就是用眼睛去看、去观察。我们对一家企业的印象和认知,往往是通过眼睛来完成的——看企业简介、看企业宣传短片、学习员工手册、参观企业办公环境......在这个过程中,我们所接受到的关于企业的信息,基本停留在最表面,且接受到的信息,无法判断真伪。所以,在这个阶段,我们不要急于对一家企业、一个部门做出任何判断,更不要急于决定自己的去留。

 

所谓“闻”,就是用耳朵去听。我们所听到的关于企业的信息,通常有两个来源:公开渠道和非公开渠道。公开渠道,是每一位员工都有机会参与的渠道,比如:会议、领导谈话、人资资源部门入职培训等。而非公开渠道,这是我们作为一名旁观者,在茶余饭后,所听到的其他员工对企业和工作的议论、探讨。不管我们听到的东西来自于哪个渠道,通常的情况是有好有坏、有褒有贬。所以,我们想要在这个阶段,对企业做一个完整的、准确的判断,难度是相当大的。除非我们有敏锐的、透过现象看本质的阅历与能力。否则的话,在这个阶段,我们也不必急于对企业做出判断和决定自己的去留问题。

       所谓“问”,就是通过自己的嘴巴去寻找答案。当我们针对看到的、听到的信息存有疑问和不解时,就有必要进行询问和确认。需要注意的是,为了获得真实的答案,我们应该问对时间、问对地点、问对人、问对方式。时间方面,非工作方面的疑问,尽量下班再问,以免被问之人有顾虑,不方便说。地点方面,非工作方面的疑问,尽量离开公司之后再问,同样也是为了避免被问之人有疑虑。提问的对象,最好是和自己相对熟悉,愿意对自己以诚相待的人,否则就会问不出什么名堂。至于提问的方式,要尽量选择当面以聊天的方式来进行打探、询问,而不要采取打电话、发微信的方式,因为那样会留下痕迹,让被问之人产生抵触和防范心理。当我们心中的所有疑问都被解答之后,我们基本就可以对这家企业做出判断了——这到底是一家什么样的企业。但是,这时候仍然不能急于决定自己的去留问题,因为还有一个环节,没有完成。

       所谓“切”,在中医上指的是医生号脉,这里,我们把它理解为对企业情况的思考和分析。当我们通过眼睛、耳朵、嘴巴了解到了企业的完整信息之后,我们就要进行深入的分析和思考了。分析和思考是针对问题而言的——这个问题是什么原因导致的?这个问题对自己有何影响?这个问题未来是否有解决的办法和可能?当我们对企业的相关信息有了完整的了解,并对问题进行了深入分析之后,接下来就可以做出最终的决定了——去或留。那么到底是去还是留呢?最简单、有效的办法,就是以自己的职业锚作为判断标准。

 

用职业锚决定去留问题

       什么是职业锚?简单一点来说,就是我们在求职和寻找发展机会的过程中,始终不能改变的原则和底线。比如:有些人可以接受较远的路程、较差的工作环境,但是月薪一定不能低于8000,那么对于这个人来说,收入就是职业锚。再比如:有些人可以接受工资低一点、没有双休,但是上班地点必须离家近,那么这个人的职业锚就是工作距离。登科的职业锚就是职业和职位——什么行业不重要、距离远近不重要、工资低一点也无妨,但你必须给我提供一个人事经理或总监的职位,让我发挥自己的职业特长和价值。

        有了明确的职业锚,去留问题就好解决了,如果公司现有的问题,与自己的职业锚发生了偏差,且未来没有改变的迹象,那我们就可以斩钉截铁地选择离开,否则,工作的过程,对于我们来说,就是一个痛苦和折磨的过程。相反,公司不管有多少问题,但是自己的职业锚能够得以实现,那我们就应该选择留下来,因为接下来的工作过程,十有八九是愉快的、长久的。

 

案例分析

       接下来,我们针对案例中的具体场景,来讨论这名HR的去留问题。一家企业的人事部门人员流动率太高,这样的企业是应该离开还是留下来?

       我们先用眼睛去看,人事部门流动率比较高,这是我们看到的一种现象。至于这种现象是怎么产生的,后续有没有办法改变,我们一概不知道。所以此时,我们无需做任何决定。

      在看到这种情况之后,我们就可以有意的扮演一个旁观者的角色,在日常工作中,尤其是茶余饭后,其他员工是怎样讲述关于人事部门的“八卦新闻”的。

      看也看了,听也听了,疑问自然也就来了。那么有了疑问去问谁呢?大致有两类人可以问,一是关起门来,问本部门的人,本部门的人对相关情况知根知底。而是问已经离职的HR,反正离职了,也没有什么顾虑了,通常一问一个准。

     看到了、听到了、问完了,接下来,我们就要进行分析和思考了——人事部人员的频繁流动是公司原因造成的还是离职人员自己不稳定?如果是公司原因造成的,具体是哪方面的原因造成的?公司后续在管理上是否有变化、改进的迹象和可能?如果直接关系到职业锚的问题,那去留问题就很明朗了。如果公司目前人事部门人员流动频繁的问题,不涉及到自己的职业锚,但自己还是心存疑虑,不知道该选择离开还是留下,那又当如何?那登科就再结合求职动机帮你做一个终极选择。每个企业都会或多或少地存在一些问题,人无完人,自然更不会有完美的企业。所以,我们接下来所说的企业问题,是相对来说,问题比较多、比较严重的情况。那面对问题比较多,甚至比较严重的企业,我们该去还是该留?不妨结合自己的求职动机来做判断。

 

求职动机   去或留 说明
寻找一份 赚钱、谋生的工作 留  只要没有拖欠工资的问题,其他问题都不是问题
 寻找一份相对稳定的职业  留 只要企业的经营是正常的、可持续的,这份职业就是基本稳定的
 寻找一份快乐的工作  去 环境在短时间是不会改变的,每天面对一大堆问题,心情不会太愉快
学习知识、积累经验   去 对于应届毕业生或者某个领域的小白来说,在管理相对规范的公司,能更快地学到知识和有益的经验
 展现才华、体现价值 留 

管理上的问题,会给企业带来损失,但会给优秀的人带来展现才华的机会,乱世才能出英雄

        企业在管理上的问题,具有高度复杂性,所以凡事会有特例。比如:企业问题成堆,但是老板始终认为人力资源管理部门无关紧要,做好招聘和人事手续的办理工作就行了。在这种情况下,希望展现才华的HR是应该果断离去的,因为乱世除了能够出英雄,也能出冤魂。但从概率和普遍情况来说,是可以站在职业锚和求职动机的角度,来决定去留问题的。

       关注登科老师,和登科老师一起成为HR的王者。

暖暖的心me

26楼 暖暖的心me

老师讲的细节详细

2021-07-20 08:54:59 回复 赞(0)
小贾小高

24楼 小贾小高

点赞。

2021-04-06 17:56:15 回复 赞(0)
Helen80049

24楼 Helen80049

能够帮助招聘者快速判断候选人合不合适。

2021-04-20 10:27:09 回复 赞(0)
梦回千年

23楼 梦回千年

每天学点新知识。

2021-04-06 17:56:07 回复 赞(0)
magui4987

22楼 magui4987

老师分析的很全面。

2021-04-06 17:55:59 回复 赞(0)
王230

21楼 王230

老师好

2021-04-06 17:55:53 回复 赞(0)
杨世伟123

20楼 杨世伟123

是这样的

2021-04-06 17:55:44 回复 赞(0)
jiya

19楼 jiya

谢谢老师的分享

2021-04-06 17:55:39 回复 赞(0)
余娇

18楼 余娇

有道理

2021-04-06 17:55:31 回复 赞(0)
广东锐博美欣

17楼 广东锐博美欣

完全同意

2021-04-06 17:55:24 回复 赞(0)
大江流

16楼 大江流

写得太好了

2021-04-06 10:54:32 回复 赞(0)

戴登科

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2021-04-06 13:54:24回复
浪子辉辉

15楼 浪子辉辉

写的不错,很有帮助

2021-04-06 10:54:27 回复 赞(0)

戴登科

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JustinDrewBieber

14楼 JustinDrewBieber

写的非常有心

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2021-04-06 13:54:48回复
PHYONA

13楼 PHYONA

写的太棒了

2021-04-06 10:54:12 回复 赞(0)

戴登科

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2021-04-06 13:54:55回复
bigbing

12楼 bigbing

每次看你的文章都有所收获

2021-04-06 10:54:02 回复 赞(0)

戴登科

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阿门范儿

11楼 阿门范儿

非常实用

2021-04-06 10:53:52 回复 赞(0)

戴登科

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alize

10楼 alize

很有条理

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2021-04-06 13:55:20回复
盛开的夏天

9楼 盛开的夏天

受教了。

2021-04-06 09:16:45 回复 赞(0)

戴登科

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2021-04-06 13:55:28回复
S_1326268885

8楼 S_1326268885

谢谢老师的分享。

2021-04-06 09:16:37 回复 赞(0)

戴登科

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2021-04-06 13:55:36回复
千年妖姬

7楼 千年妖姬

谢谢分享

2021-04-06 09:16:32 回复 赞(0)

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