三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

事情都没个结论,谁把消息传给了员工?

作者 董点先森丨董超 2021-03-30 13:02 39398
最近老板突然对我们说要开除一名设计部的试用期员工,原因是该员工工作时间看娱乐视频,后经过我们了解原来该员工只是在寻找设计素材。面对这一误会我们向老板作出说明,可该员工得知此消息后却觉得很委屈,认为和公司氛围不合,主动提出辞职,可部门领导认为该员工能力不错,希望我们能够帮助挽留。面对这一复杂情况,HR该怎么办呢?你认为这件事里谁做的对,你支持谁,又该如何处理更好?
最近老板突然对我们说要开除一名设计部的试用期员工,原因是该员工工作时间看娱乐视频,后经过我们了解原来该员工只是在寻找设计素材。面对这一误会我们向老板作出说明,可该员工得知此消息后却觉得很委屈,认为和公司氛围不合,主动提出辞职,可部门领导认为该员工能力不错,希望我们能够帮助挽留。面对这一复杂情况,HR该怎么办呢?你认为这件事里谁做的对,你支持谁,又该如何处理更好?
展开
关联直播
已结束 可回放

作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第463篇分享

专注丨组织文化与发展、生涯规划

 

01

这个话题挺有意思的,它刚好让我们意识到了一个问题,就是所有事情的结果走向或许并不由某一个人决定,而是牵涉其中的每一方,都对这一结果的产生起到了某种助推的作用。
这个问题要说究竟谁对谁错,或许每个人都有自己的立场,你可以说他是对的,但也可以说他是错的。
首先是领导。
作为领导,他认为员工上班刷视频,认为是没有好好工作,插科打诨,这一观点显然是能够被理解的,也能够被接受。
他在这个观点驱动下,决定将这个效率不高的员工给开除掉,没有丝毫的问题。
随后,他在知道这名员工的实际情况之后,对之前的误判作出了修正,也可以说明他是一个公平公正的领导。
可要说不好的点,显然就是他没有经过全面的思考,就随意的根据自己的主观意向,做出了一个可能伤害到员工的结论。这一点是非常不妥当的。
既然作为领导,了解事情的前因后果,再下定论,难道不是一个基本的处事能力吗?可见,领导确实有些偏执,有些一意孤行。
你要是考虑到他作为领导的立场,这个问题也确实容易被理解,毕竟没有哪一个领导喜欢自己的员工是没有在认真工作的。
其次是员工。
员工被公司领导误解了,认为这家公司的工作理念和氛围不太适合继续让自己发展下去,没有毛病。他选择离职,也可以被看作是一种很有预见性的明智的选择。
领导不分青红皂白就要开除他,这放在每一个人身上,都不是一件多么让人舒服的事情。员工可以选择不离职,也可以选择离职,因为每个人看待这件事情的严重程度是不一样的。
但是换一个角度来说,问题既然已经得到澄清了,领导也意识到自己做出了误判,将其修正了过来,员工依然不依不饶,坚持要离职,是不是有点做得太过分了呢?
用我们常说的话来说就是,是否有点太玻璃心、太脆弱了呢。
难道再换一家公司,就不会发生类似的情况吗?那是不是说,当类似情况再度发生的时候,依然要选择以离职的方式来加以解决呢。
如果是这样的话,想必每一份工作都不可能做得太长久,因为作为一个打工人,就没有说完全不受委屈的。
所以,单纯站在领导或者员工的角度去考虑这个问题,你会发现每个人都有每一个人的说法。每一个人的说法,你不可能说完全正确或完全错误。

 

02
要说在这件事情里面有一点最不能让人接受的,那就是,究竟是谁,将还未得到完全证实的消息,传到了那名员工的耳朵里去
老板说要开除这名员工,肯定是跟人力资源部门沟通的,再或者是员工所在部门的直接领导。
按说这两类人,都不应该是那种将老板的决定告诉转口就告诉员工的人。
但如果在没有其他人了解这一情况的前提下,员工依然得知了这些消息,就只可能是这两类人给传了出去。
换句话说,这两类人中的某一方,或者说两方,都不是太会来事的人。根本没有想过怎样去将问题解决,而是在无形中制造了更多的麻烦。
只要员工不知道领导这一决定,在经过调查之后,领导将自己的误判修正了过来,就根本不可能发生接下来的事情。员工不知道这事。也就相当于没有发生。
所以,这也告诉了我们另外一件问题,就是,比起事情本身,处理事情的人是怎样在处理这件事的,更加关键
一个事情可好可坏,如果不会处理,就会直接导致最恶劣的后果。但如果会处理,即便是一个小问题,也可以得到圆满的解决。

234

114

33

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
夏日的黄昏

31楼 夏日的黄昏

打卡学习。

2021-04-01 17:03:01 回复 赞(0)
xiaoxiao133

30楼 xiaoxiao133

写的太好了

2021-04-01 17:02:52 回复 赞(0)
luluc

29楼 luluc

非常实用

2021-04-01 17:02:41 回复 赞(0)
未撩

28楼 未撩

老师分析的很全面。

2021-04-01 17:02:36 回复 赞(0)
jialan63

27楼 jialan63

写的太棒了

2021-04-01 17:02:27 回复 赞(0)
turbine

26楼 turbine

写的非常有心

2021-04-01 17:02:21 回复 赞(0)
清甜秀美

25楼 清甜秀美

每次看你的文章都有所收获

2021-04-01 17:02:15 回复 赞(0)
lxbw

23楼 lxbw

很有条理

2021-04-01 17:02:03 回复 赞(0)
Annie辉

22楼 Annie辉

我们老板经常说的一句话:先不要急着下结论,不要急着贴标签;做改进方案时,他的原则就是假定之前的都是对的,在这个基础上去改进!

2021-04-01 14:36:26 回复 赞(0)
Annie辉

21楼 Annie辉

我们老板经常说的一句话:先不要急着下结论,不要急着贴标签;做改进方案时,他的原则就是假定之前的都是对的,在这个基础上去改进!

2021-04-01 14:35:30 回复 赞(12)
jbl白开水

20楼 jbl白开水

老师写的太好了

2021-04-01 11:08:57 回复 赞(0)
siso

19楼 siso

讲的很好

2021-04-01 11:08:50 回复 赞(0)
西伯侯

18楼 西伯侯

点赞

2021-04-01 11:08:42 回复 赞(0)
garfield627

17楼 garfield627

我也这么觉得

2021-04-01 11:08:37 回复 赞(0)
语笑

16楼 语笑

分析的很有道理

2021-04-01 11:08:31 回复 赞(0)
上层上品人事

15楼 上层上品人事

很喜欢看老师的文章

2021-04-01 11:08:23 回复 赞(0)
a02797

14楼 a02797

赞同

2021-04-01 11:08:18 回复 赞(0)
ruth78

13楼 ruth78

分析的很全面,学习了,感谢分享

2021-04-01 09:34:09 回复 赞(0)
娜小娜

12楼 娜小娜

谢谢,学习了

2021-04-01 09:12:57 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
25分钟前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
1小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
15小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
15小时前    招聘
行政部降本增效方案
15小时前    招聘
行政试用期工作总结
15小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
15小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
15小时前    招聘
行政人事主管工作内容
15小时前    招聘
如何提升员工工作效率
15小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
15小时前    招聘
行政财务人员工作总结
15小时前    招聘
行政文秘工作总结
15小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
15小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
15小时前    招聘
行政方面的工作内容
15小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
15小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15小时前    招聘
董事长是行政职务吗
15小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政岗位工作职责
15小时前    招聘
行政专员工作总结
15小时前    招聘
国企行政是什么工作
15小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
15小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
15小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
15小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
15小时前    招聘
行政文员的工作总结
15小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
15小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政都负责什么工作
15小时前    招聘
办公室行政岗位职责
15小时前    招聘
行政部门工作总结
15小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
15小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
15小时前    通用技能
什么是反刍式思维
16小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
16小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
16小时前    通用技能
什么是定性思维
16小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
16小时前    通用技能
思维方式有哪些
16小时前    通用技能
什么是横向思维
16小时前    通用技能
如何避免思维强迫
16小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
16小时前    通用技能
如何突破认知的边界
16小时前    通用技能
思维形式有哪些
16小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
16小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
16小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
16小时前    通用技能
思维的锻炼方法
16小时前    通用技能
哲学思维的重要性
16小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
16小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
16小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
16小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
16小时前    招聘
行政工作包括哪些
16小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
16小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
16小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
16小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作的核心是什么
16小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
16小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
16小时前    招聘
什么是行政文员
16小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
16小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
16小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
16小时前    招聘
行政助理的工作职责
16小时前    招聘
人事行政是什么工作
16小时前    招聘
行政办事工作总结
16小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政工作自我评价
16小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
16小时前    招聘
行政干事的工作内容
16小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
16小时前    招聘
行政工作的亮点评析
16小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
16小时前    招聘
行政办公室的工作内容
16小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
16小时前    招聘
行政工作的计划与安排
16小时前    招聘
人力行政年终工作总结
16小时前    招聘
行政人事部工作计划
16小时前    招聘
行政包含哪些工作
16小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
16小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
16小时前    招聘
行政管理是什么工作?
16小时前    招聘
行政文员工作总结
16小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政部长的岗位职责
16小时前    招聘
行政人事工作总结
16小时前    招聘
人事行政一周工作周报
16小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 757 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

如何用关键事件法做绩效

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 43727

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了