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作者丨董超(董点先森)
篇数丨三茅第463篇分享
专注丨组织文化与发展、生涯规划
01
这个话题挺有意思的,它刚好让我们意识到了一个问题,就是所有事情的结果走向或许并不由某一个人决定,而是牵涉其中的每一方,都对这一结果的产生起到了某种助推的作用。这个问题要说究竟谁对谁错,或许每个人都有自己的立场,你可以说他是对的,但也可以说他是错的。首先是领导。作为领导,他认为员工上班刷视频,认为是没有好好工作,插科打诨,这一观点显然是能够被理解的,也能够被接受。他在这个观点驱动下,决定将这个效率不高的员工给开除掉,没有丝毫的问题。随后,他在知道这名员工的实际情况之后,对之前的误判作出了修正,也可以说明他是一个公平公正的领导。可要说不好的点,显然就是他没有经过全面的思考,就随意的根据自己的主观意向,做出了一个可能伤害到员工的结论。这一点是非常不妥当的。既然作为领导,了解事情的前因后果,再下定论,难道不是一个基本的处事能力吗?可见,领导确实有些偏执,有些一意孤行。你要是考虑到他作为领导的立场,这个问题也确实容易被理解,毕竟没有哪一个领导喜欢自己的员工是没有在认真工作的。其次是员工。员工被公司领导误解了,认为这家公司的工作理念和氛围不太适合继续让自己发展下去,没有毛病。他选择离职,也可以被看作是一种很有预见性的明智的选择。领导不分青红皂白就要开除他,这放在每一个人身上,都不是一件多么让人舒服的事情。员工可以选择不离职,也可以选择离职,因为每个人看待这件事情的严重程度是不一样的。但是换一个角度来说,问题既然已经得到澄清了,领导也意识到自己做出了误判,将其修正了过来,员工依然不依不饶,坚持要离职,是不是有点做得太过分了呢?用我们常说的话来说就是,是否有点太玻璃心、太脆弱了呢。难道再换一家公司,就不会发生类似的情况吗?那是不是说,当类似情况再度发生的时候,依然要选择以离职的方式来加以解决呢。如果是这样的话,想必每一份工作都不可能做得太长久,因为作为一个打工人,就没有说完全不受委屈的。所以,单纯站在领导或者员工的角度去考虑这个问题,你会发现每个人都有每一个人的说法。每一个人的说法,你不可能说完全正确或完全错误。
02要说在这件事情里面有一点最不能让人接受的,那就是,究竟是谁,将还未得到完全证实的消息,传到了那名员工的耳朵里去。老板说要开除这名员工,肯定是跟人力资源部门沟通的,再或者是员工所在部门的直接领导。按说这两类人,都不应该是那种将老板的决定告诉转口就告诉员工的人。但如果在没有其他人了解这一情况的前提下,员工依然得知了这些消息,就只可能是这两类人给传了出去。换句话说,这两类人中的某一方,或者说两方,都不是太会来事的人。根本没有想过怎样去将问题解决,而是在无形中制造了更多的麻烦。只要员工不知道领导这一决定,在经过调查之后,领导将自己的误判修正了过来,就根本不可能发生接下来的事情。员工不知道这事。也就相当于没有发生。所以,这也告诉了我们另外一件问题,就是,比起事情本身,处理事情的人是怎样在处理这件事的,更加关键。一个事情可好可坏,如果不会处理,就会直接导致最恶劣的后果。但如果会处理,即便是一个小问题,也可以得到圆满的解决。
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31楼 夏日的黄昏
打卡学习。
30楼 xiaoxiao133
写的太好了
29楼 luluc
非常实用
28楼 未撩
老师分析的很全面。
27楼 jialan63
写的太棒了
26楼 turbine
写的非常有心
25楼 清甜秀美
每次看你的文章都有所收获
23楼 lxbw
很有条理
22楼 Annie辉
我们老板经常说的一句话:先不要急着下结论,不要急着贴标签;做改进方案时,他的原则就是假定之前的都是对的,在这个基础上去改进!
21楼 Annie辉
20楼 jbl白开水
老师写的太好了
19楼 siso
讲的很好
18楼 西伯侯
点赞
17楼 garfield627
我也这么觉得
16楼 语笑
分析的很有道理
15楼 上层上品人事
很喜欢看老师的文章
14楼 a02797
赞同
13楼 ruth78
分析的很全面,学习了,感谢分享
12楼 娜小娜
谢谢,学习了
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讲的很好
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