拿把手术刀，先解剖自己，再解剖企业

作者九安周丹更新于：2021-03-29 14:22 33588

内容来自 2021-03-30 打卡话题观看本期直播

我是一名从事近10年的HR，一直都在中小企业就职，在之前待过的3-4家企业里都是骨干员工，深得老板信赖。最近想跳槽到大企业，但我发现我有经验、有能力、有长相，却从未被大公司青睐过。自我诊断可能是由于学历是专升本毕业（本科211），且年龄已经32岁。请问是我对个人的能力评估高了么？还是我其他方面有欠缺呢？又或者我还是继续寻找小企业就职？期待各位大咖帮我出出主意。

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看到这个卡题，再一次让我认识到，人类对自己和周围的环境，简直知之甚少。

主观和客观之间，还缺一把“手术刀”，先了解自己，再了解环境，然后还要建立联系。任何事情都不可以被孤立的看待，评价好坏也需要有标准和参照物。让我们一起来做个拆解。

评价主体不同导致的标准不同

卡题中出现了三个主要的评价主体：

①自我评价体系

②小公司评价体系

③大企业评价体系

主体不一样，对优秀的界定自然也就不一样，这是我们讨论前应该有的默契。

三个主体会有不同的标准，来源于大家的利益追求不一样，当然也可以说核心价值观不同。不仅是主体之间会存在认知偏差，就是主体内部也会有偏差。举个例子：自信的人觉得逢山开路，遇水搭桥；自卑的人杞人忧天，难以肯定自己和发现自身的闪光点。所以，自我评价很难客观。

再者，来看公司。大企业各项人力资源管理制度和体系较完善，尤其是人才画像和任职资格体系的搭建，优于小公司不是一星半点儿。这个“优于”不一定是有一套先进而科学的“真体系”，而是大公司大体量积累起来的用人习惯和自身逻辑，当然你也可以简称为企业文化或者价值观。

举个例子，一个员工在小公司十八般武艺样样精通，行政人事财务都能上手，老板不可谓不器重啊！但去了大公司，他只能选一个，要么行政，要么人事，要么财务，而且很可能是样样都达不到大公司标准的精通，所以大公司只能把小公司的主管当专员用。

职场以什么来判断员工

是时候再次把这张图拿出来了。我们做职业生涯规划的时候，对能力的划分有一个“能力三核”的说法，即一个人的能力主要由三个层面构成：知识、技能、才干（素养）。拿把手术刀，先解剖自己，再解剖企业

员工对企业有价值贡献，公司对员工有价值诉求，核心就在于这三个层面。每一个层面的判断，也不是独立的判断，而是基于事实要求，也就是基于公司的价值诉求产生的。只有当员工的能力和公司的价值诉求匹配时，才有可能达到员工和公司双向满意。

卡题中，“我发现我有经验、有能力、有长相”，这样的评价太笼统了。

问：

1、有经验是什么经验？管理经验还是干事经验？核心项目经验还是十年如一日的经验？特殊型经验还是普适性经验？

2、有能力是什么能力？管理能力还是做事儿的能力？解决疑难杂症的能力还是处理一般事务的能力？团战的时候是肉盾还是主攻还是辅助？

3、有长相。这个，具体职业要求不同，暂不讨论。

以上是对求职者自我认知的拆解，接下来就要拆解公司的要求，看自身具备的能力是否匹配了。

要了解大企业或者任何一个目标职位的要求，最简单方便的事就是看职位的招聘广告（岗位说明书）。虽然有的伙伴说不少岗位介绍都写得不靠谱，但是我们愿意相信大多数HR都是专业的，而岗位描述和招聘需求至少是一个方向指引。

举个例子：生涯规划师的岗位介绍

①岗位职责

▶完成一对一或团体咨询，协助来询者解决其遇到的生涯难题；

▶运用工具推动来询者制定目标达成的可实施性行动计划；

▶跟进国内外行业相关资训，不断更新专业知识及技能；

▶撰写咨询报告，进行生涯领域的相关文章编写……

②任职资格

▶本科及以上学历，心理学、管理学或教育类相关专业优先；

▶具有至少8年以上工作经历，具有团队管理经验者优先；

▶拥有业内认可的生涯规划资质证书；

▶具有良好的逻辑思维、归纳总结能力，富有共情力，同理心……

看到这份介绍，可以是一个“我有能力，有经验，我可以”就上的吗？

好歹也要是：我已经有10年工作经验，其中有5年管理过3人以上团队的经历，对生涯规划很感兴趣，并且刚刚考取了国家生涯规划师证书，在公司里也带领团队完成过员工企业内职业发展的公益咨询活动，你看我还有机会吗？

大企业OR小公司？

如果是应届毕业生，我非常建议第一份工作去一个大企业，上市公司也好独角兽也好，总之，要大！

如果有机会，大公司和小企业都可以去看看，你会发现那几乎是完全不同的体验，非常有趣。而如果第一份工作就遇到了喜欢的公司，不论大小，那真是要恭喜你！

除了个人喜爱度之外，还有一个标准可以用来判断是去大还是小，《我的前半生》里贺涵说：公司大小无所谓，谁给的钱多就去哪儿。

毕竟除了诗和远方，我们还需要馒头和豆浆。

打个小结：把大象放进冰箱最简单的方式就是先打开冰箱，至于冰箱怎么装得下大象，那是另一个问题。

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全部评论(31) 我参与的评论

26楼天然1231

学习学习。

2021-03-30 17:54:37 回复赞(0)

25楼 081120

打卡学习

2021-03-30 17:54:29 回复赞(0)

24楼海阔天空皓

谢谢分享

2021-03-30 17:54:21 回复赞(0)

23楼小青年nian

受教了。

2021-03-30 17:54:14 回复赞(0)

22楼桥雨书碟

是这样的。

2021-03-30 17:54:08 回复赞(0)

21楼 jenny1989

学习了

2021-03-30 17:53:59 回复赞(0)

20楼乖乖鼠

学习了，讲的非常全面、细致

2021-03-30 17:53:51 回复赞(0)

19楼七夕情

给老师点赞。

2021-03-30 17:53:45 回复赞(0)

18楼 Barbara02610

拿把手术刀，先解剖自己，再解剖企业--首先要从自身的角度去寻找问题，自身的优势和劣势。中小企业和大企业的运行模式、工作风格是截然不同的。即便一个人在中小企业有领导的青睐，但是不代表在大企业领导就是喜欢他的工作风格和为人处世的态度。从各个方面去剖析问题，结果是不如意的，楼主还不如踏踏实实地在中小企业发展、闯荡。

2021-03-30 17:37:07 回复赞(11)