楼主说“关于企业文化的建设，老板认为应该马上开展，但员工觉得人少成立时间短，没文化建设的基础；老板想要打造加班、吃苦的企业文化，而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化”。想想老板和员工的思想、说法、要求，就知道该企业的企业文化之路相当漫长。不妨这样来思考：
1、交流几种思想
本案中老板和员工的思维、想法，与企业文化建设，是不搭调的，需要在搭建前期通过会议、培训、员工行为、企业管理等环节来适当纠正，主要是：
1）老板认为“应该马上开展”
老板有这样计划和打算，显然是对企业文化了解太片面、太肤浅：
先不说该老板对企业文化的物质、行为、精神三个层次的内容了解多少，就看“应该”与“马上”两个词，就极其错误的，这是因为：老板你成立企业之时，甚至在未成立之前，物色相关职位员工、合伙人、产品/服务的选择、公司地址、办公场地/装饰装修、与外部有关部门/人员打交道时，就已经在进行着企业文化的方方面面工作了，你老板和其他人员的一言一行、穿着打扮等都代表着企业的形象/习惯/做法等，而且会一直持续到企业灭亡，只是不同时期呈现的企业文化内容、方式、范围有所不同罢了。
认为“应该马上”，老板显然是指企业文化中非常表象化的活动，比如：宣传、员工活动、培训等这些，所以，要搞好企业文化建设，老板最最需要纠正自己对企业文化的认识，需要学习企业文化知识。
2）员工觉得“人少成立时间短，没文化建设的基础”
企业文化建设的基础，到底是什么？
根据三个层次来看，基础就是产品/服务、提倡/反对的行为、企业目标等，只要企业一成立，只要有一个人，就有建设企业文化的基础。
公司员工少、成立短，一切都是新鲜的，员工对企业来说，几乎还是白纸一张，企业完全可以在上面按照企业的要求进行仔细规划和描绘，而不象其他人员较多/成立较久的企业存在着许多顽固性、不容易纠正的不良习惯。所以，相对于成型的企业来说，新成立的企业，建立或搭建企业文化，还更容易。
员工有以上认识，可以理解，毕竟员工的观念、思想、角度、高度等与管理人员和老板无法一致，细看员工看法，其实也是与老板有相同的认识，也就是仅仅看到了企业文化中的“员工活动”或类似的方面，没有看到企业文化更全面的内容。
3）老板“加班/吃苦”与员工“轻松/自主”
站在老板角度，想打造企业的“加班/吃苦”文化，这是可以理解的，换成我是老板，也希望有这样的企业文化出现。
但是，这种结果的文化或目标，是老板现在就想要的，还是企业不断的奋斗目标，还是逐渐为之靠拢的方向，我想，这应当不是老板现在就想要的结果，否则，那些不太认可老板这种要求的员工当初是怎么入了职的呢？
同样，员工“轻松/自主”的要求和希望，现在的工作条件和环境达到了吗？显然也没有，估计未来也不一定能够满足，更大程度上讲，只是员工心目中的一种希望罢了。想想看，利润怎能从“轻松”中挣来？团结/奋斗/规矩怎能与“自主”相容。
不过，员工有这样那样的期望真是可以理解的，甚至一些非常天真/离谱的要求也没什么大不了的，企业和老板、管理者要适当引导、解释说明并且用企业的规章制度来约束、规范，优胜劣汰，以逐渐达到企业的要求。
2、建议老板分步实施
老板对企业文化建设的整体要求，作为管理者，是应当理解并切实实施，但是，根据该企业的实际情况，我认为可以这样来分步实施：
1）与老板交流
可从“公司初创主要以经营和业绩/市场为主”这个角度来说明，员工应当以稳定为主，在不影响公司经营和顺利发展的前提下，逐渐上马和推行企业文化建设，以慢慢约束和规范员工的行为，达到逐渐向老板要求的目标靠拢。
相反，如果急于求成、要求短期内达到老板的目标，可能会引起员工过于激烈的反应，导致员工稳定性不好就划不来了。所以，分步实施、慢慢引员工踏上企业文化建设的路子、用温水煮青蛙的方式，也许更能“于无声处见惊雷”，不出三五年，公司的企业文化就搭得差不多了。以下是几个具体步骤：
2）员工活动
不是老板和员工都喜欢搞员工活动吗？这些东东也最能让他们看到效果，这不正好体现活动组织者是在努力工作吗？那就首先投其所好的搞起来。
比如：乒乓球/羽毛球/爬山郊游比赛/员工生日聚会等，花不了几个钱，扯上公司名称的条幅/弄上几句口号，各队统一服装等，这不与“吃苦/团结”等企业精神和行为联系上了。
再如：出台员工上下班制度，主要是严格打卡、管理人员加班无加班费/加班半小时内不算加班费等；出台会议管理制度，说明下班或周末召开会议/培训等不计算加班费等。
这些小活动/小规定/小制度/小招招儿，这周一个，下周一个，看起来小打小闹，员工也不痛不痒的，但不出半年一年，有那么十个八个的，也可以叫做“体系”，也能够对员工行为起到较好的规范了。
这些方面，不求全都坚持下去，时不常的出点新的创意或其他小项目，同样可以起到类似甚至更加约束员工的效果，只要紧紧围绕老板倡导的“加班/吃苦”大方向前进，顺便还可以照顾到“绩效/团队/质量/安全”等企业文化的要求。
3）制度建起来
公司成立再短、员工再少，总是要讲规矩的，不然都会是一盘散沙、说了的话/做了的事都可能因为记不清/记不全/记不得而出现分歧。所以：
员工行为规范、上下班打卡、入离职、考勤请假、着装礼仪、员工手册等基本制度要先上，尔后呵以随着企业的发展需要跟进制订5S、绩效管理、工资福利管理等制度。
也就是说，制度与企业发展总是匹配着前进和完善的，而不是制度一哄而上，或者企业发展N久了还不制订相应的制度，都是不合时宜的。
制度建起来不是挂到墙上作展示的，而是需要切实实施，就要从实施、监督、检查、处理等PDCA不断的循环。
4）精神鼓起来
人总是要有前进的方向，没有方向就有动力。
企业虽然创立不久，但企业的短期、中长期和最终目标是什么，还是需要层层分解并传达到各位员工，最终化解成每个员工手中的绩效目标，并创造条件、不断激励以使员工达到或超越目标的要求。
比如：宗旨、目标、口号、司标、司徽、服装、司歌、统一的文件用纸/格式等，宣传栏、墙上、内网、会议等随处可见，用这些正能量的东西不断占据员工的思想，激励他们朝着公司目标共同前进，对有业绩的员工适时激励，起到示范、引领作用。
5）正气树起来
逐渐的，老板要求直接下属各方面都慢慢达到自己的安排和指令，这样的要求层层往下，直到最基层员工，不管公司发展到多大，都可以一贯如此。
在这个过程中，符合要求的员工就留下来甚至升迁，不适合的可以采取多种方式淘汰，假以时日，公司的正气在员工中就树立起来了，虽然有的不那么完全合理/合规/合法/合情，但只要不是太过分，不让员工跟你急，那就是各方面都允许或默认的，也就是老板要求的企业文化建立起来了。
3、引导员工与企业共进退
员工不管是刚毕业的大学生，还是有一定工作经验的老油条，既然选择了入职公司，公司总是哪些方面吸引了他，虽然他对公司某些方面不完全适应或认可，但应当可以通过交流沟通、解释说明，达到相互理解，进而认同公司的一些要求。
初创公司，只要发展顺利，规模、职位、员工收入等都与规范公司有非常大的惊人之处，这也是一些员工愿意入职新公司的原因。
那么，锅里有了、碗里才有的道理，任何人都能够理解，从企业目标、日常规范、业绩要求、奖惩管理等方面来引导员工，是比较容易的，只要这些要求不是特别离谱，而且与其他员工是公平公正的。
只要老板和管理人员经常与员工保持沟通，既有定期的会议，也有平时的见面交流，也有业余的吃玩游，更有工作方面的培训、请示、安排等，保持无障碍沟通、真诚交流，就能够吸引、引导大多数员工为企业目标共同努力，中途离开的少数人也是正常现象，人各有志嘛，强扭的瓜不甜的。
大火或水开后煮鸡蛋，鸡蛋容易破裂；小火或冷水煮鸡蛋，鸡蛋就容易完好。任何人，要适应某个新环境、新要求、新制度，特别是面对比较高的要求，更需要一个慢慢从低到高的接受、适应过程，来急了陡了，双方容易拉爆，企业文化搭建或推行更是需要“温水煮青蛙”，急不得也急不起的。
上榜得茅豆
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29楼 虫子1983
一个公司的文化，最初是老板的风格来决定，如果老板侵向加班、奋斗，从最初招聘就应该对面试者强调这个文化。很多初创企业，不会特别强调或者建设文化体系。
28楼 余丹252
好久没来打卡了，近两年转业务团队，看到哥的文字也些变化啊，还有秉骏哥的微信呢，还得坚持学习~
27楼 余丹252
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26楼 余丹252
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25楼 馨楠
现在的年轻人，特别是刚毕业的基本不能接受经常加班，环境不好点都可能辞职，吃苦耐劳精神只能慢慢渗透培养，一来就要求，人都吓跑了，现在招聘多难啊，好好珍惜现有人员，提高工作效率，加不加班看情况，加班不一定是好事。
24楼 荣村大队东北队
秉骏哥李志勇老师：看到该文，受益匪浅！老师从1、交流几种思想；2、建议老板分步实施；3、引导员工与企业共进退三个方面讲解了老板与员工观念不一致，如何搭建好企业文化的可操作性，分析的很到位，很及时，我们公司最近老板也提出了组建企业文化，我刚好用上，谢谢李老师分享！收藏了。
23楼 荣村大队东北队
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22楼 荣村大队东北队
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21楼 林曦（a木木）
受教
20楼 呵樂壹下
好想转给老板看看，哈哈哈
19楼 JOYCE静
老师太厉害了，说的很有道理，学习了。
18楼 Fleshy
内容挺好
16楼 省轻工
写的很全面，观点也很全面
15楼 Derlck
分析得很有道理
14楼 劼通管业
不错！！很仔细
13楼 王座麒麟
完全同意
11楼 小李88
总结很到位
10楼 butterfly0908
非常有道理
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