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小企业怎么搭建薪酬体系?

作者 大川howard 2021-03-03 00:05 31607
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
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【大川说量子HR】

关注我的HR居多,不知道大家看到这个问题,脑子里面是不是已经开始闪过“定岗定编、调岗调薪、薪酬等级、宽带薪酬、回归拟合收入合理性、薪酬管理制度流程和表单”这些概念了?不知道有多少人注意到,企业提问中的一个小疑惑“感觉现有模式已经够用了”。

可能有些HR会认为,薪酬体系就像人的一日三餐,没有就是营养不良,这还有啥好想的,干就是了。也正是这种想法,正在慢慢地摧毁管理者的思考能力。看看市面上几乎所有关于薪酬管理的专业参考书,都在教你华为的体系怎么做、阿里的体系怎么建,而没有一本带你回到管理的起点进行思考“为什么我们需要薪酬制度或体系”?

这里面牵涉到人类对于工作认知的假设,今天我尽量不展开,仅从三个角度看看,企业的薪酬制度能为我们带来什么:

从员工的角度来看,如果公司有一套制度,告诉我每个月能够拿多少钱,而隔壁部门老王能拿多少钱,极大地提供了两大心理需求:安全感(稳定感)和公平感。量子HR理论更为强调承诺和关系的作用,而薪酬制度其实就是一种约束力很强的预先承诺。

 

从老板的角度来看,其实最重要也是两种心理需求:一是用承诺对自我欲望的提前抑制,这是很重要的。“能共患难、无法共富贵”是人类的本能,老板也需要这种提前的自我约束来减轻分润时刻对自己的人性考验;二是明确自己的利润预期。在人工成本占比越来越重的今天,老板也需要通过各项成本预先估算,对自己的收获预期有一种确定感。

 

从组织角度来看,也是两点:一是对员工行为产生引导性。公司业绩要靠人做出来。但薪酬如果靠人治,难免个别人利用小聪明,工作重心成天围着领导转;二是通过合规形成管理竞争优势。比如很多大公司的供应商需要管理贯标或者资质认证,上市公司还要求管理定期披露,这时候没个制度还真行不通。

 

除了以上这几条,还有其他一些常见的理由,但我个人不是很认可。比如,薪酬制度可以帮助员工明确成长目标,提升雇主品牌。前者太把自己的公司当回事,忘了员工也要对比和流动;而后者更是无稽之谈。对于小公司来说,名气不大、支付能力又差,只有灵活薪酬制度才是优势(如果你有能力不付工资,还能拉着一群牛人跟着你干,那不更是一种雇主品牌优势?)。所以,很多事情貌似合理,其实经不起推敲。

 

讲到人对工作的认知,这里稍微提一下对人的量子态假设:人其实是一种很矛盾的生物,同时存在波粒两种特性。美国最著名的管理大师汤姆彼得斯也有过类似的描述:“他既要作为集体的一员,又要突出自己,他既要成为一个获胜队伍中的一个可靠的成员,又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星”。而员工对于薪酬制度的态度其实也是一样,既希望有个看得清摸得着的制度(粒子态)来保障,又希望企业能够不按照制度给自己多发点,保留多种可能性(波函数态)。

 

所以,千万不要机械地理解薪酬制度,动态平衡才是量子HR提倡的完美状态。

很多人不理解一点的是,薪酬制度一定意味着明面上的人工成本上升。至于要不要改,你只需要针对企业现状问三个问题:

人才吸引的流量够吗?

在职人员工作主动吗?

分利润发奖金的时候分歧多吗?

把这三方面的负面影响进行量化加总,跟预期成本上升,两者做个比较,决策会好很多。而且,这种评估是可以随时重复进行的。

 

最后谈谈,薪酬体系里的收入构成是粗些好还是细分些好?

从某种程度上来说,薪酬项目原则上越简单明了,效果越好,因为员工只看到手金额,很少花心思了解公司的薪酬设计小心思。但细分科目也有好处

一是能够降低风险成本;薪酬大致分刚性和柔性两种,从避险角度来看,老板的理想境界是“工资一分不发、收入全靠奖金”,当然,前提是员工要能够接受;

另外,不同薪酬科目对于员工的工作心态的影响也不相同,有兴趣可以看看碧桂园的同心共享案例;

第三,很多外企和国企这几年比较倡导全面薪酬,就是在无法进一步提升物质收入激励的情况下,加大精神激励;这个做得好,也能既有效也省成本。

 

这几年见的企业多了,见证了不少企业管理的中国智慧。不要说小企业,每年营收做到20多亿的企业,没有薪酬制度也不足为奇。即使是一些上市公司下属单位的一些小老板,我也见过不少每年年底在制度外给部分员工发定向红包。你可以理解为是中国人不尊重规矩,也可以认为是老板求才若渴、是在智慧地利用规矩。

 

在这个不确定的新时代,有序和无序并不是绝对的,能让大家都“心安”就好。

 

文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。

水还不烫

36楼 水还不烫

老师讲解的很专业

2021-03-24 12:28:05 回复 赞(0)
千夏999

35楼 千夏999

小企业是否需要搭建薪酬体系,这个很大程度上取决于这个小企业处于的生存状态,对于一个初期起步的小企业和一个相对稳定成熟的小企业,在薪酬搭建的必要性指数上肯定是不一样的, 人们在工作中的需求层次是不一样的,小企业的灵活性是很大的优势,企业文化和团队氛围都比较容易凸显,考虑到运营成本和企业的品牌效应,如果小企业的薪酬体系无法具有足够的吸引力,那或许在预定的大规则内利用中国智慧来留人用人,也未尝不可。

2021-03-03 17:49:15 回复 赞(12)
CY59044

34楼 CY59044

企业的薪酬制度能为我们带来什么:从员工的角度来看,如果公司有一套制度,告诉员工每个月能够得到多少薪酬,极大地满足了心理需求:稳定感和公平感;从老板的角度来看,明确自己的利润预期在人工成本占比越来越重,对自己的收获预期有一种确定感;从组织角度来看对员工行为产生引导性公司业绩要靠人做出来。因此小企业也要建立有效的薪酬体系,这样可以杜绝企业薪酬管理出现混乱的局面,对企业快速发展会带来有效的框架结构。

2021-03-03 17:40:50 回复 赞(0)
yelshuo

33楼 yelshuo

给老师点赞。

2021-03-03 16:58:20 回复 赞(0)
安靖

32楼 安靖

学习了,讲的非常全面、细致

2021-03-03 16:58:15 回复 赞(0)
初夏微暖

31楼 初夏微暖

学习了

2021-03-03 16:58:07 回复 赞(0)
鱼儿水中游0618

30楼 鱼儿水中游0618

学习学习。

2021-03-03 16:57:57 回复 赞(0)
幻翼天师

29楼 幻翼天师

是这样的。是这样的。

2021-03-03 16:57:48 回复 赞(0)
怡和大王

28楼 怡和大王

谢谢老师的分享。

2021-03-03 16:57:38 回复 赞(0)
教育行业

27楼 教育行业

受教了。

2021-03-03 16:57:30 回复 赞(0)
田天一

26楼 田天一

打卡学习

2021-03-03 16:57:22 回复 赞(0)
刘畅1166

25楼 刘畅1166

谢谢分享

2021-03-03 16:57:13 回复 赞(0)
木兆

24楼 木兆

写的非常有心

2021-03-03 11:51:04 回复 赞(0)
yuqianqiandj

23楼 yuqianqiandj

很有条理

2021-03-03 11:50:57 回复 赞(0)
S_1343799465

22楼 S_1343799465

写的不错,很有帮助

2021-03-03 11:50:48 回复 赞(0)
诺拉999

21楼 诺拉999

写的太棒了

2021-03-03 11:50:43 回复 赞(0)
linda7408

20楼 linda7408

写得太好了

2021-03-03 11:50:36 回复 赞(0)
冬天里

19楼 冬天里

非常实用

2021-03-03 11:50:32 回复 赞(0)
小鱼儿儿

18楼 小鱼儿儿

非常实用

2021-03-03 11:49:31 回复 赞(0)
千年妖姬

17楼 千年妖姬

写的非常有心

2021-03-03 11:49:24 回复 赞(0)

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关于作者
上海自主创新工程研究院理事;企业教练、HR高级顾问;曾担任万人规模产业集团人资副总,在任职不到三年期间帮助企业年销售从不..
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