薪酬体系在小企业中的应用

作者龙海军更新于：2021-03-02 22:59 37154

内容来自 2021-03-03 打卡话题观看本期直播

我们是一家不足百人的企业，薪酬都是老板制定的，没有分复杂的薪酬结构，也没有相应的薪酬制度，更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系，可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR，对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢？如果有需要的话应该做哪些方面呢？

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薪酬体系在小企业中的应用

（图片来自于网络）

对于小企业是否又需要搭建薪酬体系呢，要弄清楚薪酬、薪酬制度和薪酬体系是什么，才知道小企业是否需要搭建薪酬体系。

——01 何谓薪酬 ——

“薪酬”泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬的不同表现形式为精神的与物质的，有形的和无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的等。

薪酬可分为货币薪酬（或称经济薪酬、外在薪酬）和非货币薪酬（或称非经济薪酬、内在薪酬）。

一.货币薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬。

1.直接薪酬：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，一般以现金形式支付；

2.间接薪酬：包括其他补贴、社保、法定假期等福利，一般以延期支付或实物形式支付；

二.非货币薪酬则指由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等，主要是一种心理。

非货币薪酬主要可分成两种：

一种是与职业发展有关，主要是个人能力的提高和事业的发展，包括晋升机会、职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等，可以称为职业性肯定；

另一种与工作环境有关，主要指和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦，包括组织声誉、和谐的同事关系、优越的办公条件、喜欢的任务等，可以称为社会性肯定。

薪酬体系在小企业中的应用

（薪酬概念图解）

——02 何谓薪酬制度 ——

薪酬制度是各种单项薪酬制度的结合，主要由工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度四大类组成，其中工资制度是最重要和最基本的制度，具体如下：

1.工资制度是最重要和最基本制度。分为计时工资制（常见的有日薪制、月薪制和年薪制）和计件工资制。

2.奖励制度是对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。分为佣金奖、超时奖、绩效奖。建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超超利润奖工龄奖、优秀员工奖、优秀技能能手奖、全勤奖、工龄奖、管理标兵奖、最佳团队奖、最佳业绩奖、最佳进步奖，以及年底的股权分红等。

3.福利制度是对员工劳动贡献的一种间接补偿，包括法定的福利和非法定福利。

所谓的法定的福利（即强制性福利）是指社保和住房公积金（即五险一金）以及各种法定的假期。

所谓非法定福利（即自由的灵活性福利）是根据公司的财务支付水平，企业自由设置，比如上下班车，免费食宿等。

4.津贴制度是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是一种补充形式。根据津贴的性质分为：岗位性津贴、技能津贴、地区性津贴、保证生活性津贴等。

薪酬体系在小企业中的应用

(图片来自于网络）

——03 何谓薪酬体系 ——

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。
目前大多数公司的薪酬体系主要有：岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系、市场薪酬体系。

1.岗位薪酬体系：根据每个岗位相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平确定每个等级的薪酬幅度。不同的岗位有不同的相对价值，相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。

2.技能薪酬体系：以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。将员工能力与薪酬挂钩，更好地吸引和激励知识型员工。

3.绩效薪酬体系：将员工个人或团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩效评估包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等。这样，绩效管理模块就支撑到薪酬管理模块的运行。

4.市场薪酬体系：是通过市场薪酬调查并正确使用获得的薪酬调查数据，设计有市场竞争力的薪酬方案，更好留住和吸引人才。

以上从哪方面设计薪酬方案，都具有单一性，应从全面薪酬体系进行设置，比如岗位薪酬体系为主，公司岗位是固定的，当某一岗位很稳定，其他人就没有晋升或平调的机会。但一个员工在一个企业做久，技能和经验都得到成长，如果薪酬方面还得不到增长，人往高处走，就容易导致员工的离职。因此，要多设计一些晋升通道，随着员工的岗位、技能、业绩的增长同时，能有对应的薪资福利待遇，这样才能吸引人才和留住人才。

所谓全面薪酬体系，不是从单方面去设计薪酬体系，主要是综合了岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系、市场薪酬体系，全面地进行考虑和设计，员工的薪酬体系里包含了岗位、技能、绩效、市场薪酬四个方面，也叫薪酬的4P原则。

简单来讲，企业薪酬体系设置首先要考虑薪酬结构和构成设计的合法性，也就是要符合劳动相关法律法规的要求，主要考虑符合法律法规要求的构成项目如下，保障以下四种项目在薪酬体系中的设置，其次再考虑其他项目的设置，否则，不符合法定的薪酬设置以及薪资的构成，不仅激励不到员工，还具有法律风险，承担违法的后果。

1、最低工资标准，员工月度按标准工时上班，不能支付低于当地最低薪资标准的工资。

2、加班费，包含平时加班、周末加班和法定假期加班，特别是采取24天、大小周、以及26天工作制的企业，薪资项目构成中，必须设置周末加班费这一栏。

3、行为绩效奖金，因公司没有罚款的权利，薪资项目构成中，必须设置行为绩效奖金这一栏，作为员工出现不良不利的行为时以行为绩效奖金形式扣除，而不是罚款。

4、五险一金和各种法定假期，其是法定强制性的福利，福利项目构成中，必须设置有五险一金和各种法定期，保障员工享有法定福利的权利，否则，发生劳动纠纷，企业是百分之百输官司。

综合上述，说一万道一千，最后汇成一句话，薪酬体系不是大型企业的专利，小型企业同样适用，一个经过科学地精心设计的薪酬体系，才能更好地吸引人才，留住人才，最大限度地激励员工，发挥薪酬在企业管理中应有的功能。