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我五岁的时候只能吃半碗饭,现在呢?

作者 吴西楚 2021-03-02 16:41 36135
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
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大家不用怀疑,标题没有起错,确实是讲,当我们觉得薪酬的规定已经可以满足当前的发展时,我们还有没有必要搭建体系。或者再进一步讲,当我们觉得我们的人力资源的工作已经基本满足当前的发展需求时,我们还需要做更多么?

 

这就涉及到我们对人力资源工作的定位。我们到底在企业中扮演怎样的角色。优秀的人力资源管理,一定不会仅满足于支撑的角色、指引的角色,而是需要我们提供战略支撑角色。战略支撑的角色,就要求我们能够在支撑发展的基础上,还能够充分的引领发展,服务战略。所以,即便我们的工作已经满足当前的需求了,但足够吗?显然不足够,我们还要满足更大、更好的发展。

 

同时,我们在管理中,还要避免刻舟求剑。如标题中说的,我五岁的时候只能吃半碗饭,那现在呢?即便我的饭量再小,也不只是半碗饭了。同理,我们的发展,当前的管理如果仅仅是刚刚好满足当前的发展,甚至已经有些捉襟见肘了,那如果我们不思考如何改变、不去想如何改进,我们的工作,将会马上落后。这里,我们至少面临三个方面的挑战。一是竞争对手的挑战,你不进步别人进步,你还在故步自封,那自然你的竞争对手将马上领先你一个身位。二是时代发展的挑战,管理科学不断进步发展,但你仍然我行我素,自然要落后于整个时代;最后是自身发展的挑战,一旦企业有机会扩大规模,但你的管理跟不上,就势必不能支撑发展了。

 

那如何在发展尚未完备的时候,就提前做好管理工作。就比如案例中,如何有预见性的进行系统性的薪酬建设呢?这里有三个小小的建议。

第一个建议是,我们的系统设置要具备充分的普适性。也就是我们的系统设置,不能是仅能够适应当前的,也是能够基本适用以后的。比如薪酬的岗级岗等的划分,比如薪酬的组成部分,比如薪酬的大致水平,可能,当前我们并没有必要分的那么多那么细,但不代表我们可以不分那么细,因为先有合适的制度,才有良好的发展。

 

第二个建议是,我们的系统建设要有充分成熟的土壤,要接地气。也就是我们不要把系统建设想象的那么难,那么晦涩,我们需要做的,其实并非是完完全全的创新,而是充分高效的整合。也就是,在当前的基础上,把现有的管理的办法,成体系的进行整合成为一个系统,进而打造成我们的薪酬体系。

 

第三个建议是,我们的系统建设要具备基本的先进性。基本的先进性就意味着,可能我们的薪酬体系可以没那么复杂,但一定是基本科学的,也就是基本符合当前较为科学的管理理念的。之所以特别提出这点建议,就是因为,我们很多时候,如果当前不急着用,或者没有那么大的紧迫性,就会有HR想着应付一下就好。但应付的工作,非但难以起到好的作用,还可能会导致更多矛盾的爆发。

 

不过,也需要注意,中小企业的体系类的建设,尤其是薪酬、绩效体系的建设,也需要做到博采众长。尤其是避免出现较大偏差和水土不服,因为很多时候,我们的管理,容易因过度好高骛远,而出现水土不服,反而失去了实用性。这种情况下,显然,要求我们在制定制度的时候,需要更加的务实。 

一个亲亲

36楼 一个亲亲

赞同,要以发展的眼光看问题。今天吃饱了明天还吃饭吗?哈哈哈,肯定要,而且对饭的色香味、营养均衡都有更高的要求,同理,今天的制度可以满足今天的公司,那明天公司有更高的需求的时候怎么办?实时改进,推着企业向前走!

2021-03-03 22:50:25 回复 赞(0)
投笔从戎的智者

35楼 投笔从戎的智者

学习打卡

2021-03-03 17:37:03 回复 赞(0)
云里飘

34楼 云里飘

谢谢分享

2021-03-03 17:01:31 回复 赞(0)
会敢

33楼 会敢

是这样的。是这样的。

2021-03-03 17:01:26 回复 赞(0)
鸿鹄小东

32楼 鸿鹄小东

学习了

2021-03-03 17:01:16 回复 赞(0)
亲亲熊

31楼 亲亲熊

学习学习。

2021-03-03 17:01:10 回复 赞(0)
duoe

30楼 duoe

给老师点赞。

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阴雨天掉落的伞

29楼 阴雨天掉落的伞

谢谢老师的分享。

2021-03-03 17:00:50 回复 赞(0)
S_1335197189

28楼 S_1335197189

受教了。

2021-03-03 17:00:41 回复 赞(0)
非礼儿乐

27楼 非礼儿乐

打卡学习

2021-03-03 17:00:32 回复 赞(0)
茕狐

26楼 茕狐

学习了,讲的非常全面、细致

2021-03-03 17:00:23 回复 赞(0)
信念OK

25楼 信念OK

学习了,讲的非常全面、细致

2021-03-03 15:05:56 回复 赞(0)
弯弓

24楼 弯弓

是这样的。是这样的。

2021-03-03 15:05:49 回复 赞(0)
yelshuo

23楼 yelshuo

学习学习。

2021-03-03 15:05:41 回复 赞(0)
神鹭水产

22楼 神鹭水产

谢谢分享

2021-03-03 15:05:34 回复 赞(0)
路红

21楼 路红

学习了

2021-03-03 15:05:24 回复 赞(0)
bluelovingsh

20楼 bluelovingsh

受教了。

2021-03-03 15:05:15 回复 赞(0)
云开见月明

19楼 云开见月明

谢谢老师的分享。

2021-03-03 15:05:08 回复 赞(0)
小小小包纸

18楼 小小小包纸

打卡学习

2021-03-03 15:05:02 回复 赞(0)
ztl0391

17楼 ztl0391

给老师点赞。

2021-03-03 15:04:58 回复 赞(0)

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关于作者
大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
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