01
假象面前的取经团队
师徒四人去往西天取经,逢山开路,遇水搭桥,一行来到白虎岭。此处是白骨夫人的领地,听说吃一口唐僧肉便能长生不老,尸妖定要捉那和尚下酒。妖精料敌不过孙悟空,便化作人形捉弄取经团队,伺机下手。
一个是表象,一个是真相。唐僧不认得,便让悟空不要伤人。悟空火眼金睛,恐妖精得机会抓走师父,手中金箍棒逢妖必除。
那么问题来了,作为下属,孙悟空,是听师父的,还是尊重事实?听了,师父随时可能被抓走,他失职;不听,打死人(妖精),唐僧怪罪,念紧箍咒,死去活来。
悟空是个直性子,宁愿自己被责罚,也要斩妖除魔,保护好师父。
结果大家也知道,大圣被紧箍咒疼的在地上打滚,并逐出快乐四人组。
很多人发心认同悟空坚持真理、做正确事的态度和做法。却感受不到一个十万天兵天将无奈何的齐天大圣,被紧箍咒念的死去活来的痛。
猴子,肯定是知道紧箍咒的滋味的。也知道不听师父的话,会有什么下场。这书里面,不比电视剧,唐僧那是个大小姐脾气。荒山野岭要悟空去找吃的,要是敢有半点怠慢,是张口就骂。
面对矫情又较真的唐僧,他还是义无反顾的打死了白骨精。
面对领导的“错误”指令,孙悟空代表一类员工。认死理,做自己认为正确的事,不计个人得失。
四人团队,除了唐僧和悟空,还有八戒和沙僧两个。当猴子在对付妖怪,以及被念咒疼的满地打滚的时候,这两货在干啥呢。
因为沙僧在这一场戏里,扮演的是挑夫背景,基本上没有说话,定性起来比较简单,所以先看沙僧的处事风格。
首先是能力偏低,看不清事实;其次是随大流,觉得大家说的都对,但最后听师父的;然后,因为没有判断力,所以就明哲保身,我不说话,我就看看。
沙僧,代表一类员工,自我定位低,不参与是非,明哲保身。
八戒呢,他在这期间干了什么?基本上是白骨精的卧底。
白骨精一共变了三个人形,女儿、老太、老头。悟空每次打倒人形,其实都有证据表明这些人就是妖精变的。食物变成石头、蛤蟆,骨头上有白骨夫人字样等。唐僧正准备相信悟空的时候,八戒跟昏了头似的,说这是悟空的障眼法。
唐僧本来半信半疑,加上八戒神助攻,直接把悟空变成窦娥。
八戒代表一类员工,被事物表象迷惑,不明是非,能力一般,为了体现自己的价值,顺着领导,见风使舵,不惜误伤同事。
八戒代表猪脑子,爱偷懒,自己不做事,还评价他人是非,通过挑刺来体现自己的价值。
一个默不作声,一个溜须拍马,一个难辨真假,三个猪队友配合,成功的将能力强干实事的悟空赶出了团队。
通过西游记这一章书解析,呈现了一个团队在面临上级领导误判或不明确、不理智指挥下,几类员工的众生态。
02
八戒和铁律
前面把八戒骂个半死,但要回到现实职场生活中,八戒可能混的并不赖,甚至经常升职加薪。
这话要从未留姓名,无法考证的一位大师说起。他曾经总结过两条职场铁律,并且屡次被验证准确度达百分之九十九点九九。
第一,领导说的都是对的;
第二,如果领导说的不对,按第一条执行。
所以八戒能力并不是最强的,但总能够在团队出现分歧的时候,以迅雷不及掩耳之势和师父站在一边。平时呢,任凭师父打骂,只是不还口。唐僧深知他根性最差,凡心最重,见到美女走不动步,缺点一大堆。但唐僧要的是控制,听话,有这一点就够了。
反过来看孙行者,整天在自己面前蹦跶,稍不留神,一个筋斗云就到十万八千里之外了,还要靠紧箍咒才能约束他。
一个部门或团队,领导者其实不需要下属有太多想法。需要的是把领导的想法分析好,执行好,做出成绩来。有耐心的领导,或者参与型的领导,会给员工更多的机会表达自我,甚至采纳一部分想法。但作为领导,一般会选择最舒服的方式,就是一道命令下去,不要有杂音,每个人都在想办法实现他的总目标。
作为八戒来说,不可能没有自己的想法。但他从悟空身上看到,有想法不是啥好事,经常被紧箍咒念的死去活来。倒不如,不要废话,有多少本事做多少事,反而让师父觉得省心。
悟空就不行了,爱憎分明,立竿见影,不罗嗦,喜欢用最简单的方式解决问题。但是他这种简单方式,忽略了领导的权威和沟通、论证的过程。
要是用铁律来套一下孙悟空的工作思路。
第一,师父是对的,把握大方向,不杀生,一心向善。
第二,师父不对,我没办法听他的,他把我大方向,我做正确的事。
鉴定完毕,面前就是妖怪,老唐你跟我费什么话呢,干就完了。
如果悟空愿意稍微变通一点,其实他可以有别的做法,就可能兼顾到了唐僧的认知,得到理解。
做法一:对白骨精变成的人,唐僧不允许他打。可以让师父不要靠近,自己保护着唐僧。让八戒和沙僧负责拖住妖精,等妖精不耐烦了,自然会露出原形。那个时候,动手不迟。
这样既听了师父的话,又保护了自己。
做法二:对白骨精变成的人,唐僧不允许他打。那就让唐僧吃亏尚当,被妖精抓走,然后再去救回师父。这样既除了妖,又立了功,在师父心理地位进一步提升。
话说回头,咱们在这替悟空考虑,有点咸吃萝卜淡操心了。如果悟空能够等到唐僧受损再出手,那就不是孙悟空了。
生民一边骂着天蓬猪,一边像他一样乐樵苏,遵循着无名大师告诫人们的铁律。
03
没有标准答案
谁人没有遇到两难,厚黑被推崇风靡。抛开琴棋书画,回到职场柴米油盐。面对上级或高维带来的“错误“指令,似乎只能走大众路线,做一个清醒的呆子和糊涂的智者。
似乎得过且过,变成了一条完美的答案。不极端、不偏离、不左不右,生活就会躲过一个个暗礁。应该远不止如此,因为平庸并不能换来平淡,墨守也证明着短见。
不羡他人闲庭信步,云卷云舒。敢问路在何方,却道路在脚下。也没有历尽千帆,更没有征战沙场,亦不曾韦编三绝。道听途说,针对上级或高维带来的“错误“指令,总结给职场人几点建议:
一、不违背、不借用原则。置身职场,原则很多,哪一条都是借了还不起的,不宜触碰。比如损人利己、假公济私、甚至违法违纪。简单说下损人利己。做了一次,你就会被贴上标签,记住,这个人缺德、不可多交云云。这种损人利己的标签一旦打上,做再多弥补也无济于事,很难翻身。
二、两难的事情,要分情况,分类处理,把握好分寸。什么是两难的事情,上级安排的事情,你觉得有问题,或者是错误的,难以执行。这类事情还不能一概而论,需要进行分析分类对待。
1.下属暂时不能理解的事情,而领导看的比较全面,从而出现认知偏差。这个时候要去多方了解,真正理解上级意图。
2.领导交办的模糊事项,不能靠猜,理解偏了,很容易执行错误。针对事项,需要去细化分析和求证。
3.替领导背锅,一时吃亏,领导和团队感谢你。说是背锅,也不尽然,总要有人去担当,这个时候领导需要缓冲,你必须冲锋陷阵。当然,一般情况,领导最后还是会挺你。
4.感觉故意给你穿小鞋,那是沟通存在问题,没有处理好上下级关系。反思自己是不是越级汇报、先斩后奏或者隐瞒问题了。需要打开窗户说亮话,直面问题。
5.明显错误的事情,又不违背大原则,不得不做的事,留个心眼,做好自我保护。
铁律也好,建议也罢,遇到问题能够先冷静下来,才是解决问题的第一步。然而,冷静下来了,思路也未必清楚,考虑也不一定全面。就像今天我们所说的都算作套路,理解和操作起来,也没那么简单。悟空的哲学又好像是这样,套路真抵不过守着良知做实事。尽管当时得罪了师父,然而真相大白之后,反会更加认可,战友情谊更进一步。待到西方面见如来,求取真经,终成正果。斗战胜佛,那也不是净坛使者所能及。孰高孰低,大智小伎,全凭各人自悟。
28楼 goodhy
职场中,似乎人人都想做那个大智若愚的人,可是在利益得失面前,又无法真正想通透,也许,撞了头,碰了壁,多了自然也就能清醒一点!
27楼 goodhy
职场中,似乎人人都想做那个大智若愚的人,可是在利益得失面前,又无法真正想通透,也许,撞了头,碰了壁,多了自然也就能清醒一点!
26楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 每个故事的背后,总是有着其潜在的道理。感谢仲兄分享
25楼 不迁不贰
分析透彻,醍醐灌顶。
24楼 论坛大亨
一部西游记,道出职场心
23楼 无欲何求
这几天我们领导也是这样,分不是我做的事情给我做,我都不知道该如何拒绝
22楼 突破超越巅峰
好好学习
21楼 开始到现在123
想要有技巧的拒绝领导,首先你要表现出配合的态度,然后再一点点找理由,找机会去推掉/另外安排别人/请求更多资源等等,双方有商有量的,这样才能皆大欢喜
20楼 努力的混混
这时候你要给足对方面子,先让对方觉得你充分尊重他,先执行,后沟通
18楼 然后之后的然后
谢谢老师分享
17楼 西北人
两难的事情,要分情况,分类处理,把握好分寸
16楼 杯水柠檬
拒绝的方法一定要注意,不然代价可能会是离职,一点也不夸张。
15楼 凤凰城
点赞,学习
13楼 成长12345
写的真好,我要是早半年拜读到您的文章,就不至于像“悟空”一样了,2020感觉就像是度劫,好像被悟空附身,认死理,做自己认为正确的事,不计个人得失,到头来将自己弄得遍体鳞伤,苦不堪言。
以前没感觉到职场的尔虞我诈,一是遇到的领导好,二是段位太低,未到高处。到了高处,只觉“不胜寒”。“傻实在”的重点不是“实在”,是“傻”。摔了一大跤不重要,能醒悟过来,摔跤的痛也算没白受。
10楼 lxy123
谢谢分享
9楼 厭世沈淪
很实用!学到了
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