HR要让自己强大起来才是最好的安全感

（图片来自于网络）

          不要过分担心自己被系统所替代，随着时代的进步，新的技术和生产工具会不断地更新和出现。过去的几十年间有着很多的生产工具和岗位消失，是预示着人类的不断进步和工作效率不断地提高，是一件好事，让人从繁琐的工作中解脱出来，集中精力从事更有价值的事情，下面带大家简单的梳理一下曾经存在而现在已经消失的岗位。

       1.电脑打字员

       2.电话转接员

       3.补锅匠

       4.磨刀匠

       5.电报的发接报员

       6.BB机的传呼员

       ...............等等

       上述这些岗位的消失，又不断地产生了更多的新兴岗位，我们HR岗位，其实也是时代发展的产物，因此不需要被系统直接代替的担心，工作可以被替代，人不可能被替代，但前提是要不断地强大自己，顺应新兴岗位的要求， 那HR如何提升自己的能力，增强自己的核心竞争力，避免被时代淘汰呢？

 —— 01   通读古今，掌握东西文化之别  ——

     人力资源管理的思想是西方人的思想，必须要结合中国的文化进行改造，才能更适合中国企业的管理，之前有一篇打卡的文章就谈到这点，在这里就不再赘述。

         其实，任何事情做精都是在做文化，人力资源管理也一样，要站在文化的制高点去思考人力资源管理问题，才能被企业所接受和被员工所认可。这点就要求我们HR是一个有文化的人，这个有文化不是说学历有多高，而是HR要能通读古今，弄懂东西文化的区别，为企业的产品、服务、管理、企业文化等赋予文化的内涵，HR要会讲中国的文化故事，以及企业发展的企业文化故事。

      上述这样讲太理论化，为什么清华北大和其他大学不一样，其中最大的区别就是清华北大的一草一木都有自己的文化内涵和故事。企业管理也一样，可以注入文化内涵和用文化诠释的地方太多，我就简单地列举一个例子。

       比如春节即将来临，HR就可以建议企业将年终奖分为三个部分，因为年终奖是企业自由分配，如果发放就可以从文化上做文章。

        1.第一部分是年前发放，员工春节回家都需要用钱，这部分可以应急。

        2.第二部分是年后开工两个星期后发放，员工春节期间可能也把钱用完，这部分也可以让员工应急，并且两个星期后发放，还可以留住员工，因为年后的两个星期是各个企业招工的高峰期。

        3.第三部分就可以从春节文化上做文章，为员工家人购买年货，并寄送到员工的家里，表示对员工家人诚挚的问候和祝福，礼轻情意重。员工自己买和企业买送给员工的家人，意义完全不同，其实端午或中秋节日也可以这样做，端午或中秋企业组织员工聚餐，而节日礼物是直接寄给员工的家人，一举两得。

        再是，公司可以组织员工困难救助基金，哪个员工家里有困难就可以组织捐款捐物，让员工感受到一方有难，八方支援的强大公司力量。

       除此之外，还可以组织清明节到烈士墓扫墓；资助贫困小学或是养老院；员工家里有红白喜事，公司不能派代表，可以在网上买东西邮寄过去，要知道红白喜事在中国文化中的重要性，只要老板有点文化或是有点实力都会支持HR做一些有文化有意义的事情，往往只是我们HR不会讲文化的故事而已。

 —— 02   具备战略规划的思维  ——

       作为的企业的HR，说通俗一点就是这个企业的管家，如何管好一个家，必须企业战略管理的高度去为人处事，把这个家好好地管理起来，这样HR就应参与或主导公司的战略规划，制定好公司短期或是中长期的经营发展方向，以及公司在未来几年的发展方向、发展目标和任务；这样在企业推行人力资源六大模块才有依据，比如说制定好企业的发展目标和任务，从把公司的发展目标和任务分解到各个部门，这样就为绩效管理模块奠定绩效考核基础和依据。另外，参与或是主导公司的战略规划，使HR的职能从执行层提升到规划层，从被动性管理提升至主动性管理。

 —— 03   人力资源六大模块管理知识是必备技能  ——

        精通人力资源管理六大模块知识的融会贯通的运用是HR必备的技能。我们可以看到学习或是从事HR的人很多，但是能用人力资源管理六大模块知识的融会贯通地建立企业人力资源管理体系的人很少。有的HR只是熟练其中的一两个模块，其实不算是一个专业的HR，只能算略懂一二，这样如何让企业的其他部门信服，也当不好企业非人力资源管理部门的人力资源管理的教练和顾问。

 —— 04  具备培训与演讲的技能  ——

         一人之辩重于九鼎之宝；三寸之舌强于百万雄狮，HR没有三寸不乱之舌是无法让人力资源管理体系在企业里得到推行和落地；推行一项改革或是一项制度，不是说推行就推行。为什么要推行，推行有什么效果，如何说服其他部门，没有具备培训和演讲能力，人力资源管理可是寸步难行。从古至今，有领导力的人物，都必须具备很强的演讲能力，比如说历史典故“诸葛亮舌战群儒”，没有三寸不乱之舌，如何让他们信服你的管理想法和理念。

 —— 05  具备公文的写作技能 ——

        企业的管理，一个是管人，一个是管物。管人的制度都出自我们HR之手，如果没有很好的公文写作能力，所写的人力资源管理制度前后矛盾，条理不清，语句不通顺，这样的管人的制度如何管人。

 —— 06  熟悉ISO管理 ——

       管理一句话总结就是：梳理企业各部门的工作流程、制度和表单。如果HR不具备ISO管理的技能，就不知道其他部门是如何运作的，就会脱离其他部门的管理，推行人力资源管理就不能很好地与其他部门管理结合，人力资源管理再专业也不能脱离企业的实际运作情况，否则，HR就闭门造车，自己写的东西没有人看，也没有人理会。

 —— 07 具备财务成本管理技能 ——

       不是制造业的企业，人力成本占到了总成本的百分之五六十左右，如果HR不关心成本，不关心企业费用的支出，不想办法帮企业开源节流，将不会得到企业老板的赏识，也做不好企业的大管家；另外，个人所得税和员工的薪资息息相关，如果不懂得这块知识，也将做不好薪酬管理体系的设计。

 —— 08  熟练操作office软件的技能 ——

     工资表、考勤表、人工成本等离不开excel函数或透视表的运用；一份优美的工作总结或培训课件离不开PPT的操作；公文写作，企业宣传离不开对word的操作。如果这些知识略懂皮毛，可以断定人力资源管理的数据一团糟，看起来整天忙忙碌碌，其实工作效率并不高。

 —— 09  具备行政公关的技能 ——

        HR其实离不开和相关企事业单位、政府机关、校园招聘等单位打交道，具有很好的公关技能将提高工作效率，完成的不是工作任务，而是工作目标，有些工作可以一举多得。

 —— 10  具备行政管理技能  ——

      中国大部分企业是人力资源管理和行政管理不分开，所以也要掌握消防安全、固定资产、宿舍管理、食堂管理、5S管理、会议管理、保安管理、清洁管理、车辆管理等行政管理技能要了如指掌。

 —— 11  掌握劳动法律法规的知识  ——

          其实和劳动相关的法律法规文件有五六十个，现实中，很多HR其实对劳动法律其实是一知半解，有的还没有员工掌握的多，这样如何为企业从员工入职、试用期、劳动合同签订、培训管理、薪酬绩效管理、离职管理的整个用工过程规避劳动用工带来的法律风险呢？

          举个例子，很多HR不知道经济补偿金和赔偿金有什么区别；一个月的试用期能签多长的劳动合同期限；如果试用期超过法定的期限会带来哪些法律后果；哪些情形辞退员工不需要经济补偿金；哪些情形员工自己辞职都需要支付经济补偿金呢，等等，劳动法律知识能否对答如流呢？

         综合上述，HR是个大杂家，做不到大杂家，就只能做打杂家； HR也像一个医生一样，要有过硬的专业知识，并能实际运用，不要等到要给病人做手术时，才翻书看或问别人做手术的步骤和注意事项，那是多么恐怖的事情。

          我很喜欢这样的一句话：自身有价值了，才会像吸铁石，朋友甚至以前的陌生人都愿意转身过来与你为伴。不要怪罪世界现实，让自己强大才是给自己最好的安全感。

      可能大道理都懂，但是每个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。

       只有掌握以上的技能，本人认为才能符合这个多元化的时代，使自己充满竞争力，不被时代所淘汰，并让自己在面试时，做到不是企业挑选自己，而是自己挑选企业，作为专业的HR就成功了。