今年疫情导致公司业绩大幅下滑,但老板还是希望给大家激励,以便来年把业绩补回来。针对这种情况,今年的调薪方案主要内容可以是:
1、比去年略低是原则
虽然受到疫情影响导致业绩下滑、未完成年度预定目标,但是,不能把业绩不好全部归咎于疫情,或多或少还有其他方面的原因。
由于老板希望激励员工,所以,HR在做调薪初步方案时,可以将基调或原则定在比去年加薪幅度略低的位置上,比如:去年人均加薪2000元,那么,今年可以确定在1500元左右,如果再低甚至去年的一半左右,都会影响和打击到员工的积极性,如果与去年持平,那公司就有打肿脸充胖子的嫌疑,而且对公司的成本控制影响也比较大。
这种加薪的“度”,主要考虑到员工的期望值、企业承受能力、与周边企业比较以及企业希望员工达到的未来业绩等几个方面。
站在员工角度,今年企业业绩不好、目标未完成,多数人对加薪可能所抱希望不大,即使有想法,可能也是想到加薪幅度较小,甚至比去年的一半都不到,我认为,有这种想法的是员工的普遍心理。
如果企业决定的最终加薪幅度比员工期望值略高,也就是差不多达到去年的80%左右,那么,员工无疑是快乐的,当然,面对企业赋予的“夺回失去业绩的要求”,员工接受起来也不会太难,在疫情基本受控以及企业其他方面不过分出现不乐观现象时,员工对完成“夺回业绩”的要求也是有信心的。
也就是说,加薪在去年80%左右的幅度,是可以起到既快乐员工又激励员工完成新业绩的目的和效果。
2、覆盖人群建议
多数人都未完成年度目标的情况下,如何掌握加薪的人群,我认为可以考虑以下两个因素:
1)去年人群
加薪对象可以与去年基本一致,既保持政策连续性,不至于让员工心理波动较大而影响工作积极性,又能体现“低业绩下公司对员工的普遍依旧关怀”。即使去年未被加薪关照的员工,由于去年、今年都如此,也不好说什么意见,多半只好接受。
加薪幅度嘛,就遵照公司统一的幅度来进行放大或缩小。
2)业绩考虑
虽然多数员工业绩不好,但加薪也应当要照顾了“业绩”,即:矮个子中尽量找出相对的高个子来。
也就是说,在加薪幅度落实到部门和具体员工头上时,也要参考今年的业绩情况,那些业绩特别差的,加薪幅度就可以比公司统一要求的幅度还要小,那些业绩突出的,就可以适当增加幅度。这样做,是能够让员工心服口服的,相反,如果完全比照去年一模一样的操作,业绩差的员工,因为获得了比心理预期更好的加薪,当然爽了,但那些业绩较好的员工,就可能不舒服而影响积极性。
比如:公司今年整体业绩较去年下滑30%,今年公司计划人均加薪幅度为去年的80%,假如张三去年加薪为基本工资20%,李四为15%,如果今年张三绩效得分为去年的60%、李四为去年的90%,那么,在考虑今年加薪时,张三就可以比公司计划的人均幅度80%略低,即比基本工资20%*80%如13%%左右等,李四则可以比基本工资15%*80%如15%左右等。
3、主要加到绩效工资
老板希望激励员工的目的是想把失去的业绩夺回来,所以在加薪时,就有必要将所加薪资的多数体现到员工的绩效工资中,只有当员工来年用真实的行动和优秀的业绩来夺取较高的工资。
所以,在给员工加薪时,提前要做两项工作:
1)说明。
主要内容是:今年公司业绩大幅下滑,本来是不应该考虑加薪的,但老板爱护员工,想激励员工,来年打一个翻身仗,把今年失去的业绩夺回来,所以,还是会给大家加薪的,但是,如果业绩不理想,大家得到的加薪就有限,如果业绩优秀,那在收入增加上的体现也是充分的。
类似的说明或解释,需要管理层从上到下反复讲解,可以是会议,还可以是交流沟通,也可以用一些文件形式正式通知大家,总之,就是要告诉大家今年的加薪不易、明年的业绩要好才有好收入。
2)绩效方案。
什么程度的加薪对应什么样的绩效方案,这是管理层和各部门管理人员需要认真思考和准备的,必要时还应当结合实际情况进行多次抽样性的演算,防止数据不准、加薪失误的情况。
4、内外各方面启动起来
员工加薪的目的还是想让企业的整体效益更好,要想效益好,必须要充分做好各方面的准备工作,甚至做好最坏的打算,为此:
企业中高层就要围绕职责内各项工作计划提前做好准备,包括但不限于:吃透国家和地方、行业等各方面的政策法规,充分用全用好政策为企业服务;从前端的供应商管理沟通到位,到后端的市场客户售后服务各期望各细节的完善;到企业内部各部门人机料法环各方面的修改完善;到大小事件可能突发的应对预案的周密制订。
准备越充分越细致,越能应对更多的突发情况,虽然准备费时耗力,但当突发情况来临时,给企业带来的利益方能较大,企业受到的损失方能较小,不打无准备之仗就是这个道理。
认真汲取今年年初疫情给企业带来“手忙脚乱”的教训,从思想、制度、流程、应急预案、员工行动、费用控制等各方面总结和布署来年的工作。
企业业绩有了保障,员工的加薪不就不成问题了吗。
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44楼 麦兜19830314
谢谢分享
42楼 走走停停234
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41楼 xudashao2006
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39楼 北雁南飞
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38楼 羊咩咩一号
老板永远只关心这一个问题:如何提升效率增加企业利润,归结为两种:增加收入或降低成本,年度调薪直接影响着企业来年的成本和利润,员工薪水一旦调上去了,将来降下来可是很困难的一件事
37楼 欣赏
三五年不调薪的企业比比皆是
36楼 丫头Jessica
年度调薪老板最担心的是薪酬失控,HR必须做好人工成本预算避免人工成本无限制上升
35楼 龙皇尼姑
企业效率不好时,谈调薪显然底气不足,效益递增的情况下谈调薪,至少是锦上添花,但也得看老板心里预期
34楼 新天地22
谁也无法保证调薪与企业效益、员工满意度一定成正比关系
33楼 Jeor
干货,感谢分享
32楼 荣村大队东北队
加薪幅度需要控制好,过高老板不会认可,过低又起不到激励作用。
31楼 huiyou
加薪幅度需要控制好,过高老板不会认可,过低又起不到激励作用
30楼 火星加菲鱼
今年企业业绩不好、目标未完成,加薪希望不大
29楼 S_1346207027
打卡学习
28楼 行无疆
干货,感谢分享
26楼 超声波
今年企业不会有调薪,年底目标都未完成
25楼 SANMAOLIULANGJIXUJI
年底调薪可以将基调或原则定在比去年加薪幅度略低的位置上,做好成本控制
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