2020不虚度，价值综合体现成就全新自我

作者曹锋更新于：2020-12-30 22:57 48355

内容来自 2020-12-31 打卡话题

【年度总结】总结属于你的2020年度关键词！

时代的一粒灰，落到个人的头上就是一座山。2020年既悲壮又温情，年末总结之际，一起写下#我的2020年度关键词#，同时也可以写下对2021年的期待与展望。祝各位三茅的小伙伴元旦快乐！

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有人说，HR要懂财务，懂法律，懂运营，会写作，能组织，善沟通……当时觉得就是一句废话。我懂这么多还当HR，难道做ceo不香吗？为什么拿着买白菜的工资操着卖白粉的心？

这种心态限制了大部分HR的成长，天花板来得轻而易举，很多人开始怀才不遇，一直处于骑驴找马的状态，岂不知只是处于非常low的层次，再这样下去就真得废了。

然后疫情来了，我们都被困在家，很多企业因为资金链断裂宣告破产。复工后更多企业开始降薪裁员，HR突然发现，自己并没有想象中那么不可或缺，甚至成为企业的包袱。

塞翁失马焉知非福，可能更适合疫情期间我的状态。

疫情被困在家，大部分HR都是追剧玩手机打游戏，睡得天昏地暗。和大多数人一样，我也非常关注疫情动态，后来干脆做起了自媒体，写头条，玩百家号，拍抖音，忙得不亦乐乎。不过还真做出了一点成绩，一年内写了1870个内容，累计浏览量近千万，还跟着玩起了直播和带货，巅峰期可以做到每天一万多的收入。

原来HR懂写作还是有用的，因为机会总是留给有准备的人。同样做HR，同样面对疫情，大部分人碌碌无为，但有些人却在不同环境下都能有所收获。

写作很容易发挥HR的长板效应。除了疫情期间做自媒体，我的两本书也在疫情期间出版，并且在10月加入了省作协。每天一篇文章，已经成为我的常规操作。最夸张的一次，凌晨4点多，我还在写。

企业复工后，写作的势头有所减缓，毕竟企业生存压力巨大，作为HR不得不全力以赴。后来我发现，真正发挥价值的，不是我们赖以生存的人资专业，而是财务、运营，甚至实实在在的营销。

复工之前，我有意为公司策划了系列的引流活动，员工冒着疫情为老客户送口罩酒精等防疫物资。复工后的活动，锁客和转化率都很理想。先生存，然后才是管理。在这个基础上，才能真正发挥HR的激励杠杆，同时把人资的一些理念或工具，应用到营销活动上，让价值更具象化。

整整一年时间，我坚持每2周一次沙龙，除了引流，也对公司有直接的口碑传播。当然，对参加沙龙的HR来说，除了学习，还可以拿到公司提供的免费赞助，岂不是双赢？年底数据统计显示，通过沙龙渠道的客户，销售额占到总额度的18%。有时候，HR体现价值就这么简单。

HR不能把自己困于一隅，成为套中人，走出去，或许才是唯一出路。

或许是疫情影响，我们在工程学院打造的职业生涯线上课受到追捧。这也让我意识到，HR的价值体现，除了企业，还有很多可能。随着学生们对职业规划的认可，学校组织了职业生涯规划大赛，总决赛结束后，有大三的学生拉着我说，老师，您对我的点评太到位了，我一直不太明白自己到底该做什么，一直都是盲目地考证，各种努力，但却没有成就感。今天我终于找到了方向……这让我非常有成就感。

很多老板也存在类似的困惑，为什么公司的绩效总是流于形式，为什么我的降本增效很快就没了后续，下一步我的企业到底该怎么走？

我们都知道，企业管理基础不同，需要的绩效模式也有所差异。绩效跟随战略，但战略是什么？如果用专业性词汇，可能很难get到老板的痛点，如何让战略变得不那么高端？我通过一系列的问题，老板恍然大悟，原来是这么回事啊。

1、未来几年市场的发展趋势，未来公司利润从哪里来？

2、竞争对手的盲点是什么，客户的痛点是什么

3、如何定位才能成为影响力品牌，让客户第一时间选择我

4、未来5年，企业具体目标是什么

5、实现目标计划，不同时期的策略是什么

6、实现目标计划，需要哪些资源

7、需要哪些具体模式，战术，才能出奇制胜

照本宣科，路只会越走越窄，不断学习，突破舒适区，将知识内化才是唯一的出路。通过帮助企业，HR的价值进一步凸显。后来在大家的建议下，我顺势成立了自己的咨询管理公司。工作之余，我有了新的努力方向。

2020年是独一无二的一年，她给了我们每一个HR同样的磨难，同时也给了我们无数的机遇。抓住了，或许我们就可能华丽转身。目前除了工作之外，我担任多家高校的职场导师，也是几家企业的长期顾问，但我依然坚持每天阅读、学习、写作，不断地丰盈自己。

今天这篇文章，或许有点凡尔赛的感觉，其实我只是想告诉每一个HR，其实你的2020也可以，甚至比我的更精彩！最后，祝大家元旦快乐！