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绩效管理系统运作思维

作者 李继超 2020-12-28 10:12 34085
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理法篇:绩效管理系统运作思维

绩效管理体系运作思维【图示】

1、组织诊断是绩效管理体系运作的内外部环境分析环节

与其他人力资源系统一样,绩效管理系统设计的前提同样是组织诊断与分析。

2、企业文化是绩效管理体系运作的核心指导思想

相由心生,人力资源元素化后的维度有限,但表现形式却是千面万象,组合后的应用系统即为组合的管理表现形式,这种现象在绩效管理中表现的更加充分。(直接复制的方案除外)

文化的因素像血液一样流淌在组织的管理过程中,表现在每一个决策环节。有的绩效设计出来可以极大的支撑组织目标,有的却成为一纸空文,甚至遭到强烈的抵抗。还有一种现象,同一绩效系统在不同管理团队下,发挥出来截然相反的效果。

究其原因,本质上是绩效管理的思维与认知问题,表现在组织管理中,就是企业文化在组织管理中的应用问题。人用工具,而非工具用人。无论是在系统设计期还是日常管理状态均是如此。

3、人才盘点是绩效管理体系运作的客体诊断

事在人为,科学的目标设定与匹配的人才基础是组织发展不可或缺的两面。在实践中,我们常常体会到:理想很丰满,现实很骨感的窘境。这里的“现实”,指的即是人力资本。“团队能力跟不上”与“组织目标假大空”是长期充斥在经营者脑中的烦恼。

绩效管理作为执行、基础管理,对本企业人才现状的了解是必不可少的,如此设计出的管理系统方可具备相当的实操性。

4、胜任力模型)塑造是绩效管理体系运作的主体需求

胜任力既表现在组织层面,又表现在成员(岗位)层面。胜任力模型三要素中的“核心能力素质”代表企业特性,“通用能力素质”代表行业特性,“专业能力素质”代表岗位特性。胜任力既是人才发展的基础,也是岗位说明书中能力部分描述的来源。在绩效管理中,更是考核、管理的重要维度。

胜任力评估表(通用版):

5、岗位说明书是目标管理系统的重要设计依据

岗位说明书是目标管理系统的重要设计依在目标分解到岗位级时,我们对岗位说明书的参考将变得尤为重要。这里明确一下,对岗位说明书参考的维度包括:职位概述(角色)、任职资格(胜任力)、工作职责(目标与结果)、工作权限(管理授权)。这也是对标准岗位说明书设计的要求。

6、薪酬管理是绩效管理体系运作的执行保障

我们在薪酬(动态)管理中提过,所有的激励要素都可算作薪酬的管理范畴,绩效管理是将激励要素转化为组织价值的管理过程。绩效管理想要完成组织可持续发展的目标,激励性必不可少,因此薪酬管理是绩效管理体系运作的执行保障。(不考虑组织进阶阶段)

7、考核管理是绩效管理体系运作的执行手段

前文中我们提到过,绩效管理≠考核管理。两者的区别在前文中已详述,两者的关系也在绩效管理双闭环中细述,在此不再多说。

8、培训中心的建立与绩效管理体系运作效能的互为因果;

培训中心是人才发展的运作机构,是以人才智力开发为核心的职能中心。绩效管理的结果应用可以作为人才能力、智力开发的评价依据,培训中心的人才发展成果可以促进绩效管理完成组织目标的达成。

9、招聘配置是保障绩效管理体系正常运作的动态平衡;

优胜劣汰、贤升庸降在绩效管理中是常见的处理结果,招聘配置是保障绩效管理体系正常运作的动态平衡基础。与此同时,绩效考核也是检验招聘配置的有效手段。

10、福利优化、雇主品牌建设、激励机制是保障绩效管理体系正常运作的强化赋能;

11、完善的制度是绩效管理体系运作的法制基础。

 

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荣村大队东北队

36楼 荣村大队东北队

总结很到位,谢谢老师的分享!

2020-12-30 18:45:44 回复 赞(0)
风铃木

35楼 风铃木

学习分享

2020-12-30 17:56:55 回复 赞(0)
叫我丹丹好了

34楼 叫我丹丹好了

学习

2020-12-30 17:56:45 回复 赞(0)
素素文

33楼 素素文

学到老,活到老

2020-12-30 17:56:15 回复 赞(0)
你猜不透

32楼 你猜不透

打卡

2020-12-30 17:55:46 回复 赞(0)
蒋生

31楼 蒋生

谢谢老师的分享,很赞哦!

2020-12-30 17:55:36 回复 赞(0)
weirabbit

30楼 weirabbit

总结很到位

2020-12-30 17:55:29 回复 赞(0)
灬沉醉

29楼 灬沉醉

非常全面

2020-12-30 17:55:06 回复 赞(0)
牙签0413

28楼 牙签0413

打卡

2020-12-30 17:23:49 回复 赞(0)
猪猪11

27楼 猪猪11

打卡

2020-12-30 14:21:29 回复 赞(0)
陈家大少姐

26楼 陈家大少姐

胜任力表现在组织层面,又表现在岗位层面,胜任力既是人才发展的基础

2020-12-30 14:21:13 回复 赞(0)
xinman

25楼 xinman

赞同老师的观点

2020-12-30 14:20:45 回复 赞(0)
幸运草王伟华

24楼 幸运草王伟华

绩效管理的思维与认知,体现出来的就是企业文化在组织管理中的应用问题

2020-12-30 14:20:39 回复 赞(0)
艺321

23楼 艺321

感觉对我来说有点难学懂

2020-12-30 14:20:22 回复 赞(0)
老娘给力每一天

22楼 老娘给力每一天

打卡

2020-12-30 14:20:17 回复 赞(0)
ssehome

21楼 ssehome

谢谢老师的分享

2020-12-30 14:20:06 回复 赞(0)
houxiaodong

20楼 houxiaodong

胜任力模型三要素中的“核心能力素质”代表企业特性,“通用能力素质”代表行业特性,“专业能力素质”代表岗位特性

2020-12-30 14:19:44 回复 赞(0)
我是蔡蔡

19楼 我是蔡蔡

老师,文章重点表格看不清楚,在哪里可以下载表格

2020-12-30 14:19:36 回复 赞(0)
青苔复照

18楼 青苔复照

绩效管理体系运作思维,包含4个类别,16个模块,阐述明了

2020-12-30 14:19:17 回复 赞(0)
hwjojo

17楼 hwjojo

学习中,知识点丰富

2020-12-30 14:18:59 回复 赞(0)

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