三茅
创作中心 学习中心 会员中心

真的是我年轻气盛吗?

作者 秉骏哥李志勇 2020-12-24 18:41 40736
2020年最后一次干货分享专场,特邀14位老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
2020年最后一次干货分享专场,特邀14位老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

  三茅问答版块有朋友提问,题目是“真的是我年轻气盛吗?具体内容是:毕业以后进入了一家国企,进入单位后去了人力资源部,本身也是学这个专业的。待了三年了,这三年给我最大的感受就是人力资源部依旧还停留在劳人科的阶段,主要工作就是买社保发工资做一些基础事务性的人力资源工作。没有完善的招聘程序,没有培训程序,没有彻底区分人员的绩效考核制度,一切都只停留在皮毛。我很想通过我学到的专业知识去改变这个现状。我很喜欢人力资源管理这个专业,我一直觉得它是一个可以帮助员工成长的一个部门,帮助员工规划职业道路,帮助员工通过一次次培训逐渐成长,帮助员工弥补短板,帮助员工一起实现价值。可是三年了,我不知道是我太理想主义还是因为什么,我看不到这个单位对员工的帮助,甚至连最基础的岗位说明书都没有,也没有胜任素质模型,也没有岗位价值评估,大锅饭的薪酬体系没有激励性,走过场的绩效考核反而让平常没有做很多工作的员工评上了优秀。我甚至觉得我们部门在害这些员工,在害招进来的研究生。我甚至觉得我们部门完全在玷污人力资源这项职业。我很难过,很压抑,我不停的在汲取新的人力资源管理知识,我害怕我会被这个环境圈养了。是我年轻过于激情了,还是这个单位真的有问题我已经分不清了。有没有哪位行业大佬可以指一条路给我,我是不是应该辞职,还是真的是我年轻气盛,没有融入环境。

 

  针对这位朋友的问题,结合即将有不少HR同行毕业走向社会的情况,分析并建议如下:

1、再了解基本情况

  主要包括以下两个方面:

1)找前辈

  楼主所在国企的人资部,历史以来,有否引进学HR专业的其他前辈,包括中途进入人资部工作的非HR专业的人员,他们中的哪些人还在公司,或者离开后到了哪里?

  说这些,就是想让楼主联系一下他们,他们进入这家公司时遇到的情况如何?自己的思想心态如何?做了哪些事情?继续留下来的,是怎么一步步慢慢适应这种环境的;如果离开了的,是因为什么原因离开,现在的工作单位和环境有什么不同?

  也就是说,只要眼光向内,就一定可以找到稍微“谈得来”的同事了解这方面情况。只所以建议找同事了解,就是因为他们对公司历史以及相关领导的爱好个性等都比较熟悉,这比向其他同行了解企业各方面基本情况来说,既方便更精准,参考价值也更大。

2)看职责

  单位HR管理处在劳人科水平,招聘/培训无程序、考核制度没区分、岗位说明书/胜任模型/岗位价值评估都没有、薪酬是吃大锅饭、考核是走过场,等等。这是HR部门的现状,还应搞清楚其他情况,比如:

  HR部门职责是什么,有没有书面的,或者通过平时的观察、与上级的交流来了解;HR各模块工作内容,各用人部门承担了哪些,程度如何;没有书面的,具体实施或操作时,是怎么展开或进行的,宽度和深度如何。

2、理论与现实

  不管学什么专业,从理论或书本上来看,专业理论或知识,无疑是可以解决什么问题、达到什么效果的,或者说从事这方面的工作人员理当做到什么什么等。

  但是然而可是,在现实工作中,为什么这些知识或应当的事情往往得不到百分百落实,或者说即使实施都是变了样的呢?

  正如楼主所在企业一样,HR专业可以帮助员工成长/职业规划/补短板/实现个人某些价值等,其实,如果从HR专业的功能或作用来讲,楼主认识到的还是很少的一部分,还有诸如沟通交流能力、管理能力、人脉积累等。但是在楼主的公司里,HR部门就是只买社保发工资或者一些基础事务性的工作,其他方面根本就没涉及

  现实或事实虽然如此,但是对这家企业来讲,为什么现在还活得好好的呢,也就是没有被同行或其他企业打倒或关闭呢?

  举个现实的例子,国家目前有两千多名一线村官是大学生,单看这个数字,确实不少,但是,我国有三千多个县,前段时间报道说脱贫的县也有好几百个,每个县总得有五十个左右的村吧,这两千多名村官所在的村,肯定是创新、扶贫、致富等活动搞得热火朝天,甚至许多书本上的管理都使用得比较频繁,但是,那些没有大学生村官的村,使用的还是一届一届选举或传下来的文化程度比较低的村官,难道就不活了吗?就没致富了吗?或者说即使没有致富、没有特别贡献,就不让人家当村官吗?

  祖国大地上,各类企业几千万家,国有、民营、个体、外企或者根本不办营业执照的都有,即使是国企,也有管理先进的,也有挂羊头卖狗肉的,这正如人上一百各色人等都有,它们虽然在人资、营销、财务、物流等各方面的管理水平不一,但目前来看,都还“活着”在现实中。

  更简单的,还有:有的家里,装修非常富丽堂皇、6S搞得很好,但有的家,根本不装修还是可以住人,有的甚至袜子/鞋子根本不洗,有还是外面下大雨屋里下小雨/外面刮大风里面刮小风,有的甚至以桥下/别人屋檐下为家,但它们的主人,不都是还“活着”的吗?

  生活水平有高有低、企业管理有规范与不规范之分,何必要与书本对照呢?人家的选择,别人管不着啊。

  理想与现实、理论与实践,不管是个人还是企业,还是国家/世界,差别往往是非常大的,掌握理论与理想固然重要,但适应现实与实践更为重要,只有这样,所有知识与理论才有生长发育的根基和条件,否则,就是空中楼阁、孤芳自赏!

3、都没问题

  楼主有这种“专业精神和负责任的态度”,着实值得佩服,远与那些“做一天和尚撞一天钟”“得过且过”的混世新人要强得多,一定要永葆这种积极向上、责任感强的精神。

  再看楼主所在企业在人力资源方面的做法,我认为也没什么大的问题,有以下几个原因:一是目前的人人资管理或者叫人事管理,与其他部门甚至公司的整体管理是协调的,没有给其他方面的管理拖什么后退,也是各级领导基本认同的;二是人力资源管理及其理念本就是国外传进来的东西,是不是适合国人、国情以及楼主所在企业的方方面面,还未知,即使国内某些单位,也出现了不少排异或不适应的情况,甚至有的单位领导还说要取消人资部门;三是国内各企业长期形成的人资部门只承担人事职责的惯性,与政府机关等是适应或者说并没有多大的矛盾之处,特别是国企,如果就一直停留在人事管理的阶段,也没什么特别不能适应的。

4、两条平行线

  正如前面分析一样,如果单纯只看楼主言行和其所在单位的人资管理水平及现状,它们都不存在特别严重的问题,但是,如果要将二者联系在一起一块工作,那就没有什么“交集”,是两条平等线,如果按照各自的方向继续前行,永远都是没有交点的。

  但是,如果谁愿意朝着对方的方向改变一些以至能够有交点,那就有“工作愉快”的可能,是楼主改变还是单位改变,答案大家都清楚。

  还有,如果楼主选择与其想法高度契合的单位,或者该单位选择与其环境要求一致的员工,都可以“合作愉快”。

5、黑白之间的部分更多

  世间万物,非此即彼、非黑即白的事物是非常少的,众多的情形而是处在它们之间的状态。比如:考试成绩,0分与100分的情况确实有,但实际情况最多的还是0分与100分之间的状态;北京到广州,不管是火车还是飞机还是汽车,绝对的直线到达与没有一丁点的直线这两种情况,理论上是存在的,但在现实中,它们是没有的,而是直线与弯线交替出现的,而且所谓的直线与弯线是相对的,不是绝对的。

  本案也一样,如楼主想法那般象书本上要求那样,要百分百落实到实际工作中,恐怕在任何单位实施起来也是非常难的,同样,书本知识要求的一点都不体现在实际工作中,也是不可理喻的。也就是说,可以根据单位实际以及领导要求等情况,分阶段有选择的实施书本上对企业效益有帮助的管理措施,这也是实事求是的态度。

 

  不要以为书本上或自己角度看上去很多有用的东西,就可以解决企业存在的问题,就可以给企业或员工带来许多好处,或者认为企业原来或目前所做的许多东西都是不适合的。有这样想法的,其实在许多出校门不久的朋友身上都会一定程度存在,当初我也如此走过的。

  当事物越发展,必然越复杂,解决或妥善处理它们的方法和手段必然越复杂,操作这些方法或手段的人,必须越成熟越稳重,遇任何人或事,都能够相处相融,取长补短、求同存异、合作共赢,而不是他人皆醉唯我独醒。

 

想知道后悔是什么感觉吗?现在不买福袋,过两天你就会尝到的~~~

等一月份的活动出来了,你就知道现在的福袋活动多优惠了!时间不多,赶紧上车!还不清楚活动、还不知道选什么课的同学,赶快加我微信咨询~

顺风路扛把子

46楼 顺风路扛把子

戳破:看案例就是年轻气盛欠收拾。1不懂自我规划(年轻人通病,自身专业不过关,DISS起来头头是道,艾怨不公,好听点说是什么阁什么赏的,其实是对“上位”不成功的不甘)2没弄清楚“铁饭碗”的游戏规则,“铁饭碗”就三种人:有来头的,有硬实力的,混的。有来头的就不说了,你啥能耐都敌不过人一张网;有硬实力的,专业过硬,技能过硬,荣誉过硬,学习过硬,稳当到死;混的,干活滴,按“人事制度”凭工龄到退休。看看自己是哪类喽?3、建议:铁饭碗不易,社会只有毒打,真的是有“野心”,想想如何弯道超车,比如多考点证哪,参加比赛得奖啊,多攀附一些著名“标签”,学习时新工作工具啊等等,再然后就是“怀孕”呗,多显摆,平地一声雷,领导一看,哟,小伙不错,可以用一用,等你哪天咸鱼翻身,还有心情来diss自己所处环境的“愚蠢落后”,那才叫“不忘初心”。因为:所有人都可以对号哈,人力资源管理,除了考勤社保发招聘广告,剩下的大小哪个模块不得到一定级别才有你说话的份。指点江山,那还不容易,只要都听我的,我保证3个月内统一地球。哦哈哈,吃药去喽!

2021-01-14 14:14:28 回复 赞(0)
毅行

45楼 毅行

谢谢分享!祝新年快乐!

2020-12-30 17:57:23 回复 赞(0)
万苏华

44楼 万苏华

感谢分享!!!

2020-12-30 16:59:54 回复 赞(0)
万苏华

43楼 万苏华

感谢分享!!!

2020-12-30 16:59:51 回复 赞(0)
luohuayu82

42楼 luohuayu82

很不错的,学习了

2020-12-30 13:09:47 回复 赞(0)
luohuayu82

41楼 luohuayu82

很不错的,学习了

2020-12-30 13:09:45 回复 赞(0)
荣村大队东北队

40楼 荣村大队东北队

理想与现实、理论与实践,不管是个人还是企业,还是国家/世界,差别往往是非常大的,掌握理论与理想固然重要,但适应现实与实践更为重要,只有这样,所有知识与理论才有生长发育的根基和条件。

2020-12-30 12:35:28 回复 赞(13)
赵无燕34455

39楼 赵无燕34455

任何一个学科,都可能面临这样的实践境地。

2020-12-30 11:55:28 回复 赞(10)
HEFATES

38楼 HEFATES

很好的案例分析,值得深思,成熟在非黑即白之间,还有很长的路要走,

2020-12-30 11:32:20 回复 赞(11)
Acardia

37楼 Acardia

文章中的主角是个有理想的热血青年,理想在现实中的碰撞需要磨合,不然纠结的就是自己

2020-12-30 11:30:06 回复 赞(0)
张佳妮

36楼 张佳妮

HR不要做空中楼阁、孤芳自赏的人,还是要符合现实点

2020-12-30 11:29:39 回复 赞(0)
钱骝

35楼 钱骝

企业管理水平有高低,有规范与不规范之分,没有规定一定要按一种模式进行

2020-12-30 11:29:24 回复 赞(0)
Tonely

34楼 Tonely

理想与现实、理论与实践,差别往往是非常大的,适应现实与实践更为重要

2020-12-30 11:29:05 回复 赞(0)
墨凌泪竹

33楼 墨凌泪竹

又来看大佬的文章

2020-12-30 11:28:56 回复 赞(0)
柒小姐

32楼 柒小姐

经验总结,学习了

2020-12-30 11:28:26 回复 赞(0)
xiaaaa

31楼 xiaaaa

如果不能改变环境,那就要适应环境

2020-12-30 11:28:21 回复 赞(0)
爱平

30楼 爱平

受教了

2020-12-30 11:28:07 回复 赞(0)
月争主人

29楼 月争主人

谢谢老师的分享

2020-12-30 11:27:44 回复 赞(0)
艾芙

28楼 艾芙

现实的确是这样

2020-12-30 11:27:29 回复 赞(0)
Jeor

27楼 Jeor

喜欢楼主积极向上、责任感强,不忘初心的精神

2020-12-30 11:27:24 回复 赞(0)

共46条123下一页

关于作者
人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》(1)与(2)均已全网上市..
今日打卡案例 13749 已人打卡
【理论学习】职场中面对上级的不当指令,该如何处理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

专家最新作品更多>

直播推荐 更多 >

三茅网2020年度牛人颁奖典礼

徐渤bobo、阿东1976刘世东 等15人  

今天 19:00 开播 649

下载
APP
扫码下载三茅APP

扫码下载三茅APP

微信
关注
扫码关注三茅微信

扫码关注三茅微信

客户
服务
在线咨询 意见反馈 0755-26555803