三茅问答版块有朋友提问,题目是“真的是我年轻气盛吗?具体内容是:毕业以后进入了一家国企,进入单位后去了人力资源部,本身也是学这个专业的。待了三年了,这三年给我最大的感受就是人力资源部依旧还停留在劳人科的阶段,主要工作就是买社保发工资做一些基础事务性的人力资源工作。没有完善的招聘程序,没有培训程序,没有彻底区分人员的绩效考核制度,一切都只停留在皮毛。我很想通过我学到的专业知识去改变这个现状。我很喜欢人力资源管理这个专业,我一直觉得它是一个可以帮助员工成长的一个部门,帮助员工规划职业道路,帮助员工通过一次次培训逐渐成长,帮助员工弥补短板,帮助员工一起实现价值。可是三年了,我不知道是我太理想主义还是因为什么,我看不到这个单位对员工的帮助,甚至连最基础的岗位说明书都没有,也没有胜任素质模型,也没有岗位价值评估,大锅饭的薪酬体系没有激励性,走过场的绩效考核反而让平常没有做很多工作的员工评上了优秀。我甚至觉得我们部门在害这些员工,在害招进来的研究生。我甚至觉得我们部门完全在玷污人力资源这项职业。我很难过,很压抑,我不停的在汲取新的人力资源管理知识,我害怕我会被这个环境圈养了。是我年轻过于激情了,还是这个单位真的有问题我已经分不清了。有没有哪位行业大佬可以指一条路给我,我是不是应该辞职,还是真的是我年轻气盛,没有融入环境。
针对这位朋友的问题,结合即将有不少HR同行毕业走向社会的情况,分析并建议如下:
1、再了解基本情况
主要包括以下两个方面:
1)找前辈
楼主所在国企的人资部,历史以来,有否引进学HR专业的其他前辈,包括中途进入人资部工作的非HR专业的人员,他们中的哪些人还在公司,或者离开后到了哪里?
说这些,就是想让楼主联系一下他们,他们进入这家公司时遇到的情况如何?自己的思想心态如何?做了哪些事情?继续留下来的,是怎么一步步慢慢适应这种环境的;如果离开了的,是因为什么原因离开,现在的工作单位和环境有什么不同?
也就是说,只要眼光向内,就一定可以找到稍微“谈得来”的同事了解这方面情况。只所以建议找同事了解,就是因为他们对公司历史以及相关领导的爱好个性等都比较熟悉,这比向其他同行了解企业各方面基本情况来说,既方便更精准,参考价值也更大。
2)看职责
单位HR管理处在劳人科水平,招聘/培训无程序、考核制度没区分、岗位说明书/胜任模型/岗位价值评估都没有、薪酬是吃大锅饭、考核是走过场,等等。这是HR部门的现状,还应搞清楚其他情况,比如:
HR部门职责是什么,有没有书面的,或者通过平时的观察、与上级的交流来了解;HR各模块工作内容,各用人部门承担了哪些,程度如何;没有书面的,具体实施或操作时,是怎么展开或进行的,宽度和深度如何。
2、理论与现实
不管学什么专业,从理论或书本上来看,专业理论或知识,无疑是可以解决什么问题、达到什么效果的,或者说从事这方面的工作人员理当做到什么什么等。
但是然而可是,在现实工作中,为什么这些知识或应当的事情往往得不到百分百落实,或者说即使实施都是变了样的呢?
正如楼主所在企业一样,HR专业可以帮助员工成长/职业规划/补短板/实现个人某些价值等,其实,如果从HR专业的功能或作用来讲,楼主认识到的还是很少的一部分,还有诸如沟通交流能力、管理能力、人脉积累等。但是在楼主的公司里,HR部门就是只买社保发工资或者一些基础事务性的工作,其他方面根本就没涉及
现实或事实虽然如此,但是对这家企业来讲,为什么现在还活得好好的呢,也就是没有被同行或其他企业打倒或关闭呢?
举个现实的例子,国家目前有两千多名一线村官是大学生,单看这个数字,确实不少,但是,我国有三千多个县,前段时间报道说脱贫的县也有好几百个,每个县总得有五十个左右的村吧,这两千多名村官所在的村,肯定是创新、扶贫、致富等活动搞得热火朝天,甚至许多书本上的管理都使用得比较频繁,但是,那些没有大学生村官的村,使用的还是一届一届选举或传下来的文化程度比较低的村官,难道就不活了吗?就没致富了吗?或者说即使没有致富、没有特别贡献,就不让人家当村官吗?
祖国大地上,各类企业几千万家,国有、民营、个体、外企或者根本不办营业执照的都有,即使是国企,也有管理先进的,也有挂羊头卖狗肉的,这正如人上一百各色人等都有,它们虽然在人资、营销、财务、物流等各方面的管理水平不一,但目前来看,都还“活着”在现实中。
更简单的,还有:有的家里,装修非常富丽堂皇、6S搞得很好,但有的家,根本不装修还是可以住人,有的甚至袜子/鞋子根本不洗,有还是外面下大雨屋里下小雨/外面刮大风里面刮小风,有的甚至以桥下/别人屋檐下为家,但它们的主人,不都是还“活着”的吗?
生活水平有高有低、企业管理有规范与不规范之分,何必要与书本对照呢?人家的选择,别人管不着啊。
理想与现实、理论与实践,不管是个人还是企业,还是国家/世界,差别往往是非常大的,掌握理论与理想固然重要,但适应现实与实践更为重要,只有这样,所有知识与理论才有生长发育的根基和条件,否则,就是空中楼阁、孤芳自赏!
3、都没问题
楼主有这种“专业精神和负责任的态度”,着实值得佩服,远与那些“做一天和尚撞一天钟”“得过且过”的混世新人要强得多,一定要永葆这种积极向上、责任感强的精神。
再看楼主所在企业在人力资源方面的做法,我认为也没什么大的问题,有以下几个原因:一是目前的人人资管理或者叫人事管理,与其他部门甚至公司的整体管理是协调的,没有给其他方面的管理拖什么后退,也是各级领导基本认同的;二是人力资源管理及其理念本就是国外传进来的东西,是不是适合国人、国情以及楼主所在企业的方方面面,还未知,即使国内某些单位,也出现了不少排异或不适应的情况,甚至有的单位领导还说要取消人资部门;三是国内各企业长期形成的人资部门只承担人事职责的惯性,与政府机关等是适应或者说并没有多大的矛盾之处,特别是国企,如果就一直停留在人事管理的阶段,也没什么特别不能适应的。
4、两条平行线
正如前面分析一样,如果单纯只看楼主言行和其所在单位的人资管理水平及现状,它们都不存在特别严重的问题,但是,如果要将二者联系在一起一块工作,那就没有什么“交集”,是两条平等线,如果按照各自的方向继续前行,永远都是没有交点的。
但是,如果谁愿意朝着对方的方向改变一些以至能够有交点,那就有“工作愉快”的可能,是楼主改变还是单位改变,答案大家都清楚。
还有,如果楼主选择与其想法高度契合的单位,或者该单位选择与其环境要求一致的员工,都可以“合作愉快”。
5、黑白之间的部分更多
世间万物,非此即彼、非黑即白的事物是非常少的,众多的情形而是处在它们之间的状态。比如:考试成绩,0分与100分的情况确实有,但实际情况最多的还是0分与100分之间的状态;北京到广州,不管是火车还是飞机还是汽车,绝对的直线到达与没有一丁点的直线这两种情况,理论上是存在的,但在现实中,它们是没有的,而是直线与弯线交替出现的,而且所谓的直线与弯线是相对的,不是绝对的。
本案也一样,如楼主想法那般象书本上要求那样,要百分百落实到实际工作中,恐怕在任何单位实施起来也是非常难的,同样,书本知识要求的一点都不体现在实际工作中,也是不可理喻的。也就是说,可以根据单位实际以及领导要求等情况,分阶段有选择的实施书本上对企业效益有帮助的管理措施,这也是实事求是的态度。
不要以为书本上或自己角度看上去很多有用的东西,就可以解决企业存在的问题,就可以给企业或员工带来许多好处,或者认为企业原来或目前所做的许多东西都是不适合的。有这样想法的,其实在许多出校门不久的朋友身上都会一定程度存在,当初我也如此走过的。
当事物越发展,必然越复杂,解决或妥善处理它们的方法和手段必然越复杂,操作这些方法或手段的人,必须越成熟越稳重,遇任何人或事,都能够相处相融,取长补短、求同存异、合作共赢,而不是他人皆醉唯我独醒。
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34楼 周1234567
先生存,再发展。也可以离开这里曲线救国。匡扶正义是有为青年的理想,实现有几个前提:1.自身业务过硬。不仅人力专业水平强,更是对企业整体发展、核心业务一笔清账;2.环境土壤具备条件。一个好的机遇,或者好领导来了、改革改制等都可。当以上都不具备的时候,您能做的就是不断学习和积累,默默的做好种树和挖井的工作,十年磨一剑后抓住机会爆发,如果一直等不到那个机会也可以别选他途发展。多少才华横溢的人进入到官方体系内都要走过这个阶段,那就是理想很美丽,现实很骨感,从古至今多少人才郁郁不得志,更何况无数个微渺的平凡人。做好种树和挖井的事,以后自会有人乘凉吃水,平凡但是也很有意义。
33楼 顺风路扛把子
戳破:看案例就是年轻气盛欠收拾。1不懂自我规划(年轻人通病,自身专业不过关,DISS起来头头是道,艾怨不公,好听点说是什么阁什么赏的,其实是对“上位”不成功的不甘)2没弄清楚“铁饭碗”的游戏规则,“铁饭碗”就三种人:有来头的,有硬实力的,混的。有来头的就不说了,你啥能耐都敌不过人一张网;有硬实力的,专业过硬,技能过硬,荣誉过硬,学习过硬,稳当到死;混的,干活滴,按“人事制度”凭工龄到退休。看看自己是哪类喽?3、建议:铁饭碗不易,社会只有毒打,真的是有“野心”,想想如何弯道超车,比如多考点证哪,参加比赛得奖啊,多攀附一些著名“标签”,学习时新工作工具啊等等,再然后就是“怀孕”呗,多显摆,平地一声雷,领导一看,哟,小伙不错,可以用一用,等你哪天咸鱼翻身,还有心情来diss自己所处环境的“愚蠢落后”,那才叫“不忘初心”。因为:所有人都可以对号哈,人力资源管理,除了考勤社保发招聘广告,剩下的大小哪个模块不得到一定级别才有你说话的份。指点江山,那还不容易,只要都听我的,我保证3个月内统一地球。哦哈哈,吃药去喽!
32楼 毅行
谢谢分享!祝新年快乐!
31楼 red wan
感谢分享!!!
30楼 red wan
感谢分享!!!
29楼 luohuayu82
很不错的,学习了
28楼 luohuayu82
很不错的,学习了
27楼 荣村大队东北队
理想与现实、理论与实践,不管是个人还是企业,还是国家/世界,差别往往是非常大的,掌握理论与理想固然重要,但适应现实与实践更为重要,只有这样,所有知识与理论才有生长发育的根基和条件。
26楼 赵无燕34455
任何一个学科,都可能面临这样的实践境地。
25楼 HEFATES
很好的案例分析,值得深思,成熟在非黑即白之间,还有很长的路要走,
24楼 Acardia
文章中的主角是个有理想的热血青年,理想在现实中的碰撞需要磨合,不然纠结的就是自己
23楼 钱骝
企业管理水平有高低,有规范与不规范之分,没有规定一定要按一种模式进行
22楼 Tonely
理想与现实、理论与实践,差别往往是非常大的,适应现实与实践更为重要
21楼 墨凌泪竹
又来看大佬的文章
20楼 柒小姐
经验总结,学习了
19楼 xiaaaa
如果不能改变环境,那就要适应环境
18楼 爱平
受教了
17楼 艾芙
现实的确是这样
16楼 Jeor
喜欢楼主积极向上、责任感强,不忘初心的精神
15楼 eddnow
所学知识和技能要与实际接轨,并能落地,才交真正有用
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