三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源数字化转型势在必行

作者 庄震环 2020-12-16 13:28 50298
本周五HR干货专场,特邀15位老师为大家带来招聘薪酬、组织设计等实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
本周五HR干货专场,特邀15位老师为大家带来招聘薪酬、组织设计等实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

       2020年3月国家发改委在国务院联防联控机制新闻发布会上表示,未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎,各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

       以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

        未来企业的发展必须要融入到全社会、全产业链的互联网环境当中。企业融入到互联网环境当中的重要基础和主要手段就是要靠重构新的互联网数字化信息技术。通过企业的互联网数字化平台模式与所有有关的平台实现对接。

       在这种数字化转型的氛围之下,人力资源也必然需要紧跟时代潮流,思考如何进行人力资源数字化转型。

       人力资源数字化转型是一个持续迭代、不断进化的过程。从1.0以记录人事数据为主的人事信息系统,到2.0以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统(EHR),到现在以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段,以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的3.0数字化人力资源管理云平台(DHR),技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。

 

根据《2020中国企业HR数字化转型现状与趋势调研报告》中的6个关键统计可见端倪:

1、人力资源正在迎来全面数字化变革

46.8% 的受访者表示对人力资源数字化有着清晰的理解,而这个数据在2019年的调研2倍增长。

2、数字化带来的颠覆不再只发生在互联网行业,而是会渗透到绝大多数的行业

在工业4.0的推动下,大型制造行业人力资源数字化进展最为迅猛, 81%的制造型企业对人力资源数字化转型已有明确的应对措施

3、HR高管必须成为数字化转型的「一把手」

企业中的HR高管如果能躬身入局,主导数字化转型的建设,那么该企业的数字化进展速度将会 是那些HR高管反应不积极的企业的6倍。

4、企业自研HR系统的比例正在逐渐减少 

有86.2%的企业采购外部第三方系统来建设数字化人力资源体系,仅有13.8%的企业会选择自研,相比2016年的28.5%减少了一半。

5、疫情加速企业HR数字化转型,部分企业不降反增

即使疫情对企业经营或多或少产生了一定影响,但仍有51.3%的企业延续过往计划继续推进转型,有28.6%的企业表示在疫情期间加大了对人力资源科技领域的投入,苦练内功。

6、数据,成为人力资源数字化转型的关键词

超过半数的企业将完善HR数据治理机制,提升数据质量作为下一步重点计划。有47.5%的企业考虑搭建人力资源决策分析平台。全面、简便的数据管理解决方案,将会是未来数字化人力资源必不可少的一环。

 

为什么要进行人力资源数字化转型

        数字化时代,人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化,如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高,传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式,数字化转型成为大势所趋。

        人力资源数字化转型的主要目的是使专业人员能够发展和扩展人员以及企业组织方面的视野。它提供了建立战略计划,通过职业发展培养人才,改善员工敬业度并最终简化业务增长的机会。 

       对于试图对其人力资源团队进行数字化转型的公司而言,交付功能是第一位的。它必须简化基本原理并加强人力资源管理职责,并最终提高了组织的整体效率。更不用说,间接成本得以降低。简而言之,人力资源数字化转型通过提供更好的领导力和培养创新文化,可以推动组织发展。 

 

人力资源数字化转型的困难有哪些?

         人力资源数字化转型会受人才、技术等多方面因素制约,目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段,企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战:

1、人力资源管理数字化转型“开局难”系统的顶层设计缺失

         多数企业认为人力资源管理数字化转型是提升人力资源价值,加速业务转型的必由之路,但对于如何部署数字化和实现数字化转型却无从下手,核心原因是企业缺乏系统的顶层设计,不知如何开数字化的局。

人力资源管理数字化转型并非简单地运用数字化的技术对人力资源数据进行测评和测量、或改进招聘流程、学习方法等,更需要对人力资源管理目的、对象、手段、思维等进行全方面的转型升级。这就需要企业从顶层设计出发,以战略目标为导向,以经营价值为驱动,“自上而下”地系统规划人力资源数字化转型的“组织架构-业务架构-人员架构-系统架构”,能够通过数字化手段快速抓取前台业务需求,对中后台职能进行调整,资源进行补充,真正实现利用数字化的技术来推进组织变革、加速业务转型,激活企业活力和提升经营效益。

2、人力资源管理数字化转型“运营难”专业的人才及赋能不够

       对于部分已率先布局人力资源数字化转型的先进企业来讲,如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是转型过程中亟待解决的问题,也是影响人力资源管理数字化运营效率和效果的重中之重。

建立数字化人才队伍,不仅要重视数字化人才,吸引和留住数字化人才,还要构建好数字化人力资源管理的专业人才团队。只有拥有了数字化的人才管理团队,才能更好地做好数字化人才服务,推进数字化转型。这支专业队伍的建设,要有信息技术专家、数据分析专家,也要有人力资源业务专家,既要懂得做数字化升级,也要懂人力资源管理。

        在未来人力资源数字化转型过程中,人才是经济增长的主要驱动力,亦是竞争优势的重要来源。因此,做出有效的人才决策仍是雇主所面临最重要挑战,也是整个人力资源管理的核心。

3、人力资源管理数字化转型“升级难”创新的工具及方法不足

       有部分企业在数字化实践过程中,缺乏动态地管理改善和创新,使得人力资源数字化管理水平和能力难以有效提升。

       因此,企业需要构建数字化人力资源管理的持续创新能力。一方面,数字化技术更新迭代速度快,更需要源源不断的创新去支持。数字化人力资源管理要紧跟数字化前沿技术和数字化人力资源管理理论,要理论联系实际,将最新的工具和方法结合到企业的实际人力资源管理中去。另一方面,要充分利用数字化人力资源管理效用,提升人力资源管理创新,包括推动人力规划和招聘、薪酬与福利、人才管理与发展、员工关系等方面的创新。

 

人力资源数字化转型该如何进行?

1、流程标准化,目的是形成稳定的基准。

        在人力资源全链路过程中,我们能拆解出非常多模块,比如招聘流程、入离职流程、培训流程、薪酬流程、绩效流程、劳动关系管理流程,都能够整理成非常标准的流程制度和规则。以招聘流程为例,从我们有了招聘需求,确定招聘渠道,在招聘渠道里发布招聘通知,然后会得到非常多的简历,筛选结束之后通知面试,面试有初试、复试、终试,之后用人部门、业务部门、人力资源部门进行综合评估,进行背调,并发放offer,办理入职。

2、流程信息化,目的是将行为与管理均在线化。

       这是人力资源数字化转型中的核心关键节点,也是最难攻克的一关,通过数字世界来观察、分析、预判、干预、优化,所有的招聘动作、考核动作、入职动作、薪酬动作、员工关系动作都需要有相应的一套线上系统来支撑。将行为与管理动作搬到线上之后,这个过程是可被估量的,也能够被观察,线上留痕,背后的数据能够沉淀下来供我们分析,这个过程就是信息化的过程。

3、流程自动化,目的是释放人在重复性操作行为上的时间。

       流程信息化完成之后,流程自动化就是一个水到渠成的动作,它将操作路径、流转路径中人为控制和人为干预的繁杂性工作、重复性工作,都能够由机器人替代完成。

4、流程智能化,目的是辅助人进行判断与预测。

       第一阶段是数据沉淀与解析;第二阶段是将大数据与AI技术在特定场景进行突破性的效率提升,通过数据反映出来的现象去干预它;第三阶段是采用全流程业务闭环在线智能决策,用BI系统来分析历史过往,告诉你下一步可能会发生怎样的变化,帮助你在合适的节点做一些相应的改变,这就是智能化的过程。

 

人力资源数字化转型需要那些支持?

         在了解了HR数字化转型是什么之后,有必要知道它是如何完成的。人力资源数字化转型涉需要相应支持:

1、增强整个业务生态系统中的HR能力

        组织沉迷于通过自助式HR工具的支持来增强其员工的能力。他们需要这样做以简化流程并释放人力资源以实现数字化转型目标。 

2、磨练人力资源决策技能

        在增强人力资源能力之后,公司需要使用分析来提高其决策技能。这有助于企业确定人力资源管理中的问题,从而提高生产力和敬业度。此外,公司必须使用诸如集成之类的技术创新来简化数据驱动的见解生成过程。 

3、与灵活的员工队伍进行协作

       组织需要参与员工队伍规划,还需要创建员工队伍预测结果。结果,提高了公司的透明度。因此,公司可以识别继任计划和特定技能保留所带来的风险。组织需要让其员工了解包括工具、功能和其他重要方面在内的变更。 

4、促进员工敬业度和协作学习

       简化员工敬业度流程对于公司增强人力资源系统至关重要。他们需要对员工敬业度和协作学习进行投资,以支持长期人力资源战略的计划执行。

 

结尾

        战略转型,人才先行。企业数字化转型,人力资源部门不应是被动的参与者,应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验;通过数字化来管理、组织和领导变革;通过人力资源自身的数字化运营,引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。

关于人力资源数字化转型的实践有两点值得关注:

“没有最好,只有最适合”。同样的数字化转型的实践方法,适用于A企业,但未必合适B企业,因此要在模仿学习中改进。

“没有最好,只有更好”。数字化是不断迭代与变化的过程,随着企业思路、面向对象、管理逻辑的改变,数字化人力资源的实践也需要不断进行及时更新。

 

三茅福袋活动倒计时ing......

史上最划算的活动,即将结束!会员购课,学费全返!品质好礼,全都免费送!生活用品、家居用品、家电、数码产品、小家电......年会奖品,全部免费领!

花一份钱,既学习又购物,四舍五入等于课程不要钱!补贴活动即将结束,购课还有神秘惊喜大礼,想参加的同学赶紧加课程导师微信咨询

人力资源数字化转型势在必行

250

157

30

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
枭瓁威

30楼 枭瓁威

战略转型,人才先行

2020-12-21 09:24:48 回复 赞(0)
houxiaodong

29楼 houxiaodong

数字化转型是时代变革,需要跟上

2020-12-21 09:24:39 回复 赞(0)
dyt521

28楼 dyt521

深有体会,谢谢!

2020-12-21 09:24:32 回复 赞(0)
Oboe

27楼 Oboe

企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战:开局难、运营难、升级难

2020-12-21 09:24:13 回复 赞(0)
森林12333

26楼 森林12333

分享

2020-12-21 09:23:47 回复 赞(0)
583056957

25楼 583056957

谢谢老师分享

2020-12-21 09:23:36 回复 赞(0)
S_1343002419

24楼 S_1343002419

人力资源正在迎来全面数字化变革,数据,成为人力资源数字化转型的关键词

2020-12-21 09:23:18 回复 赞(0)
蓝月HR

23楼 蓝月HR

打卡打卡

2020-12-21 09:22:55 回复 赞(0)
风无邪

22楼 风无邪

人力资源数字化转型是一个持续迭代、不断进化的过程

2020-12-21 09:22:43 回复 赞(0)
笑小小1

21楼 笑小小1

HR高管必须成为数字化转型的「一把手」

2020-12-21 09:22:37 回复 赞(0)
员工报表

20楼 员工报表

学习了

2020-12-21 09:22:10 回复 赞(0)
lhplhp

19楼 lhplhp

三茅这些热点跟的不错呀

2020-12-21 09:22:01 回复 赞(0)
滨纷色彩

18楼 滨纷色彩

仿佛有点看懂了

2020-12-21 09:21:40 回复 赞(0)
vanfr

17楼 vanfr

很专业

2020-12-21 09:21:14 回复 赞(0)
秋秋2011

16楼 秋秋2011

人力资源数字化转型的实践:没有最好,只有最适合,没有最好,只有更好

2020-12-21 09:20:49 回复 赞(0)
猪猪11

15楼 猪猪11

总结很到位

2020-12-21 09:20:33 回复 赞(0)
duxiaoman1015

14楼 duxiaoman1015

企业数字化转型,人力资源部门不应是被动的参与者,应是推动者和引领者

2020-12-21 09:20:21 回复 赞(0)
c977

13楼 c977

感谢老师的分享,大家的分析使我深有启发,回去好好学习一下

2020-12-19 16:28:06 回复 赞(0)
c977

12楼 c977

感谢老师的分享,大家的分析使我深有启发,回去好好学习一下

2020-12-19 16:28:04 回复 赞(0)
c977

11楼 c977

感谢老师的分享,大家的分析使我深有启发,回去好好学习一下

2020-12-19 16:28:00 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
4小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
4小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
4小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
4小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
4小时前    招聘
知识产权销售工作内容
4小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
4小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
4小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
4小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
4小时前    招聘
营销知识有哪些内容
4小时前    招聘
房地产销售的工作内容
4小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略包括哪些
4小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
4小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略有哪几种
4小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
4小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销和运营的关系
4小时前    招聘
酒水营销是什么工作
5小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
5小时前    招聘
市场营销部岗位职责
5小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
5小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
5小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
5小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
5小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
5小时前    招聘
营销经理的岗位职责
5小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
5小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
5小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
5小时前    招聘
销售运营岗位职责
5小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
5小时前    招聘
房地产行政工作内容
5小时前    招聘
行政部日常工作内容
5小时前    招聘
公司行政负责什么工作
5小时前    招聘
行政工作包括什么
5小时前    招聘
HR行政工作内容
5小时前    招聘
金融行政是做什么工作
5小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
5小时前    招聘
行政工作总结报告
5小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
5小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
5小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
6小时前    招聘
行政工作是做什么
6小时前    招聘
如何做好人事行政工作
6小时前    招聘
行政助理的工作计划
6小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
6小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
6小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
6小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
6小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
6小时前    招聘
营销部门有哪些职位
6小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
6小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
6小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
6小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
6小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
6小时前    招聘
行政部工作职责一览表
6小时前    招聘
营销岗位有哪些
6小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
6小时前    招聘
内容营销是什么
6小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
6小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
6小时前    招聘
营销专员的工作内容
6小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
6小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
6小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
6小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
6小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
6小时前    招聘
什么是月度经营分析会
6小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
6小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
6小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
6小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
6小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
6小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
6小时前    招聘
什么是剪辑思维
6小时前    通用技能
边际思维是什么意思
6小时前    通用技能
什么叫体系化思维
6小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
6小时前    通用技能
九种思维方式
6小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
6小时前    通用技能
什么是评判性思维
6小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
6小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
6小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
6小时前    通用技能
思维有哪几种
6小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
6小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
6小时前    通用技能
什么是弱者思维
6小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
6小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
6小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5660 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

12 位牛人参与

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 123

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了