工资结构的设计重点在明确每个结构的目的。
比如薪资结构中设计绩效工资其目的是为了实现工资被考核从而引导工作方向、比如薪资结构中把固定薪资部分拆分出部分设计为津贴其功能在于津贴是可以取消的而工资不可以、再比如工资中设计出浮动奖金其目标则是为了鼓励在特定业绩上输出更高价值,同样,工龄工资体现在薪资结构中就需要先明确其目的。
我在服务过一家民营企业时,老板在提出也要增设工龄工资时,我问他设计工龄工资是想解决什么问题?他说能让老员工长长久久做下去。OK,这其实目的是员工稳定性的需求。我继续问,那员工呆十年、二十年是不是越久越好,老板说是的。我最后还问,那公司里面倡导以资历论工资吗?老板说不行。
这就是很多工龄工资设计时忽略其功能性问题之一,因为工龄工资随着员工做的时间越长,工龄工资以增量来看(即每年工龄工资数额都提高),那么注定老员工工资可能会高过天。如果不计算增量(如每月固定一定金额),对老员工时间长度就没有意义。这是设计问题需要考虑的重点。
对于最常见的工龄工资逐年累加导致的薪资内部公平性问题、甚至于薪资的成本高昂问题,可以从4个不同的方案方向来考虑:
方案1:老员工持续增量放缓。即老员工到一定年限后,其工龄工资的增量部分放缓,比如新员工进来时,每满1年工龄工资加100元,当满5年后工龄工资每满1年只增加80元,再到满十年后每增加一年只增加50元,具体数值可以更改设计。
这个方案的优势在于可以控制后续薪酬的增量、同时后期增量降缓,数额设计合理的话,新员工是能够轻易在工资上超过老员工的。
但也有劣势,会让员工觉得在企业待越久反而越不重要。
方案2:增量持平但附加考核因素。这是我以前用过的一个方案,在满5年前都是每年增加100元,当达到5年后成功晋升老员工,增量不变(甚至也可以是适当加多),但是所有或部分的工龄工资就根据年限不同,进入到绩效工资中参与考核。比如5年以上每年增量仍旧是100元,但工龄工资合计部分80%列入绩效考核,到十年后增量不变但全部列入绩效考核。
这个方案优势在于对老员工仍旧很强的保留作用,时间越久工龄工资越高,同时其工龄工资随着数额增大,列入绩效后是有条件获取的,工资产出价值较高。
劣势在于算法相对复杂,并且对绩效贡献、产出价值程度等受到绩效影响因素大。
方案3:工龄工资的水平设计为几个台阶固定式,比如满三年后所有人都一样获得200元每人每月,到满5年后每人每月500元,满10年,满20年有不同台阶。这样子可以设计老员工到达比较高额的工龄工资需要较长的时间等待期,这个期间新员工有更大的概率超越老员工薪资,不容易造成不公平感。
这个方案优势在于增量上比每年一调成本其实要低(具体可以自己模拟算一下)、同时增量数据简单,员工容易理解。劣势则在于员工在满3年(时间可调)前没有期待、3年到五年期间增长等待期较长。
方案4:这个方案也是不少公司采纳使用的。就是去工龄工资化,不再设置工龄工资了,进而以一次性奖励来替代。比如有的公司对5年银牌员工奖励钻戒、对十年金牌员工奖励小金条等,任何形式都可以,但成本低很多,满5年或者10年才一次性奖励一个几千块甚至上万块的礼品,比每个月发放N年累计起来便宜多了。形式上甚至发钱也可以。
优势就是成本低,不纳入工资部分就不存在工资的不公平对比。劣势则是福利的感受程度较低、等待周期较长。
四个方案有优有劣,各有千秋,但其实最好的方案还是结合公司的设计薪酬结构的目标目的来考虑,也许是4个方案有机结合起来各取精华组合才是最佳,关键还是在目的,方案没有最优,只有解决问题最适合的选择。
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29楼 荣村大队东北队
四个方案有优有劣,各有千秋,但其实最好的方案还是结合公司的设计薪酬结构的目标目的来考虑,也许是4个方案有机结合起来各取精华组合才是最佳,关键还是在目的,方案没有最优,只有解决问题最适合的选择。
28楼 人事行政部文
优势就是成本低,不纳入工资部分就不存在工资的不公平对比。劣势则是福利的感受程度较低、等待周期较长。
27楼 xuweiwe
这个劣势还是可以接受的。
26楼 路红
各有千秋
25楼 jiananhr
去工龄工资化,不再设置工龄工资了,进而以一次性奖励来替代。
24楼 叫我丹丹好了
这个方案优势在于增量上比每年一调成本其实要低(具体可以自己模拟算一下)、同时增量数据简单,员工容易理解。
23楼 贵州新置地物业
我觉得用奖励取代挺好的。
22楼 芬马
赞同老师的观点。
21楼 妮妮A
可以设计老员工到达比较高额的工龄工资需要较长的时间等待期,这个期间新员工有更大的概率超越老员工薪资,不容易造成不公平感。
20楼 悦悦袁
这个方法听起来挺好的。
19楼 徐xu
记下来了。
18楼 青草气息
做笔记了。
17楼 翊境
谢谢分享。
16楼 空空
在我们这种小县城里,如果工龄工资有1千,那确实太不合理了,工龄工资都能抵大半收入了
15楼 空空
这种文章靠谱,告诉我们怎么做,一看就懂
14楼 空空
感谢老师的分享
13楼 空空
4个方法,很全面也很实操
12楼 空空
打卡学习啦
11楼 空空
点赞,谢谢分享
10楼 射手幽梦
老员工持续增量放缓。
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