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薪酬本源

作者 李继超 2020-12-04 18:41 38081
我们是一家成立比较久的制造型企业,公司在成立之初就设置了工龄工资,结果导致如今在公司几十年的老员工工龄工资奇高无比,有的甚至有上千元。最近公司老板认为工龄工资的设计太不合理,许多新人虽然技术更好或者岗位更重要,但却因为没有工龄工资,结果收入不一定高过老员工。公司想对薪酬结构进行优化,但是又不想过于打击老员工的利益,请问HR该怎么办?
我们是一家成立比较久的制造型企业,公司在成立之初就设置了工龄工资,结果导致如今在公司几十年的老员工工龄工资奇高无比,有的甚至有上千元。最近公司老板认为工龄工资的设计太不合理,许多新人虽然技术更好或者岗位更重要,但却因为没有工龄工资,结果收入不一定高过老员工。公司想对薪酬结构进行优化,但是又不想过于打击老员工的利益,请问HR该怎么办?
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职场小说(十六):薪酬本源

小宝:墨哥,最近BOSS找我说要重订薪酬。

小墨:什么原因啊?

小宝:公司在成立之初就设置了工龄工资,结果导致如今在公司几十年的老员工工龄工资奇高无比,有的甚至有上千元。老板认为工龄工资的设计太不合理,许多新人虽然技术更好或者岗位更重要,但却因为没有工龄工资,结果收入不一定高过老员工。

小墨:你还记得薪酬管理的三大目标吗?

小宝:效率:以提高组织价值为目的。公平:对外至少同工同酬,有竞争力;对内贡献决定收入;员工,价值匹配发展。合法:法律为底,道德为基。

小墨:还记得薪酬管理的心法吗?

小宝:土为信,主载育万物,定贫富。信者,人言,言即信,言出必行是为信。

小墨:那这次调薪符合哪项?

小宝:时过境迁,物是人非。目前是能者为先的时代,只有能力才能为企业创造更多的价值。

 

小墨:薪酬设计可以以岗、以能、以效、以功,多宗多源,各有所长,尚未到谁取代谁的地步。薪酬构成九维四十多项,之所以并立就是各有其用。工龄工资记载了老员工十几年甚至几十年的岁月贡献,可调不可弃,更不应该以新旧对比而成为变革的由头。

小宝:那又该如何?

小墨:那要看我们真正想要什么和能够牺牲什么。

小宝:我想,应该会牺牲老员工吧。

小墨:江山本是英雄定,谁见英雄享太平。好一个企业的本质就是营利。我们这代还有记忆去思考,也许到了我们未来的接班人决策时,这已经变成“习惯”了。

小宝:大势如此,怕是不痛不归吧。

小墨:既然如此,那就很简单了。取消工龄、工龄封顶止损、工龄下调、其他薪酬构成补偿,再加上一条总薪酬成本不变。也就仅此而已了。

小宝:不是封死通道就是逼人离开,没有别的办法了吗?

小墨:他们也可以选择提升能力,做出更多业绩。

小宝:呵(苦笑)~~~你自己说出来都也不会信吧。几十年的习惯现在来改。。。

小墨:公司不是慈善机构。

小宝:至于说的这么露骨吗?

 

小墨:你如果受不住这些,怎么制定维护“公司利益”的改革方案?怎么面对员工慷慨激昂的告诉他们通过绩效可以高薪,其实这是“福利”?怎么安慰哪些即将离开、为企业付出几十年心血的工友,告诉他们、鼓励他们,要面对挑战、调整自己,才有资格活下去。。。

小宝:墨哥,我发现你现在特别可恨!

小墨:心狠才能活下来,只有心中有恨、有怨、有气的HR成为未来的接班人时,才有机会来改变一些事情。。。麻木的“行尸走肉”、不假思索的“刽子手”、习以为常的“过客”不是我们未来的期望。“痛”才令我们成长。

小宝:35岁都已经是“老人”了,真的没有办法了吗?

小墨:大势所趋,避无可避。

小宝:有前辈说,未来不会有人力资源的岗位了。。。

小墨:若每个人都认为人性本恶、相互厌恶、有利无情,人又何必要管呢?又有什么可以管得住呢?

小宝:那时的人力将会变成什么样?

小墨:就拿薪酬来说吧。薪酬的本质将会被定义为:人为财死,鸟为食亡。

小宝:会吗?

小墨:不知道。哈哈。答案在你们,我和师傅可能被机会了。。。

小宝(喃喃道):薪酬有德,土为信,主载育万物,定贫富。信者,人言,言即信,言出必行是为信。。。

(本集完) 

 

做对老板关心的事,才能够升职加薪。明天晚上徐渤《又到年终,HR做对这些事才能升职加薪》小范围直播课,跟大家聊一聊HR在升职加薪上容易陷入的误区。想听的同学请加课程导师微信,备注“直播”,就可以获取直播间秘钥

Heartfear

31楼 Heartfear

粉丝报道。

2020-12-08 18:08:13 回复 赞(0)
小贝贝哟

30楼 小贝贝哟

给老师点赞。

2020-12-08 18:08:07 回复 赞(0)
紫色流苏

29楼 紫色流苏

谢谢老师的分享。

2020-12-08 18:07:58 回复 赞(0)
桥雨书碟

28楼 桥雨书碟

学习了

2020-12-08 18:07:50 回复 赞(0)
西水

27楼 西水

学习学习。

2020-12-08 18:07:41 回复 赞(0)
S_1345997020

26楼 S_1345997020

打卡学习

2020-12-08 18:07:35 回复 赞(0)
Anly201314

25楼 Anly201314

日常学习。

2020-12-08 18:07:25 回复 赞(0)
魔丶魔

24楼 魔丶魔

可以,我读完了。

2020-12-08 18:07:17 回复 赞(0)
空空

23楼 空空

老师说的每句都很现实有残酷,或者职场就是这样,能者为王

2020-12-08 17:20:58 回复 赞(0)
空空

22楼 空空

工龄是一个员工在公司的奉献年度,也包含了员工对公司的情感,调整工龄工资不建议一刀切,HR应好公司与员工的平衡点设计方案

2020-12-08 17:20:43 回复 赞(0)
空空

21楼 空空

工龄工资可以采用区间值,也可以采用逐年递增,关键是怎么符合企业输出的文化

2020-12-08 17:20:21 回复 赞(0)
投笔从戎的智者

20楼 投笔从戎的智者

学习打卡

2020-12-08 17:18:26 回复 赞(0)
投笔从戎的智者

19楼 投笔从戎的智者

学习打卡

2020-12-08 17:18:22 回复 赞(0)
逍遥散君

18楼 逍遥散君

学习了

2020-12-08 13:41:45 回复 赞(0)
红莲87

17楼 红莲87

工龄设置封顶

2020-12-08 12:21:13 回复 赞(0)
牙签0413

15楼 牙签0413

打卡

2020-12-08 10:48:54 回复 赞(0)
流氓兔10184

14楼 流氓兔10184

文章特别好,很实用

2020-12-08 09:57:16 回复 赞(0)
阿特柔斯10359

13楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2020-12-08 09:35:17 回复 赞(0)
射手幽梦

12楼 射手幽梦

人为财死,鸟为食亡,这句话太贴合现实了

2020-12-08 09:30:18 回复 赞(0)

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关于作者
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