职场小说(十六):薪酬本源
小宝:墨哥,最近BOSS找我说要重订薪酬。
小墨:什么原因啊?
小宝:公司在成立之初就设置了工龄工资,结果导致如今在公司几十年的老员工工龄工资奇高无比,有的甚至有上千元。老板认为工龄工资的设计太不合理,许多新人虽然技术更好或者岗位更重要,但却因为没有工龄工资,结果收入不一定高过老员工。
小墨:你还记得薪酬管理的三大目标吗?
小宝:效率:以提高组织价值为目的。公平:对外至少同工同酬,有竞争力;对内贡献决定收入;员工,价值匹配发展。合法:法律为底,道德为基。
小墨:还记得薪酬管理的心法吗?
小宝:土为信,主载育万物,定贫富。信者,人言,言即信,言出必行是为信。
小墨:那这次调薪符合哪项?
小宝:时过境迁,物是人非。目前是能者为先的时代,只有能力才能为企业创造更多的价值。
小墨:薪酬设计可以以岗、以能、以效、以功,多宗多源,各有所长,尚未到谁取代谁的地步。薪酬构成九维四十多项,之所以并立就是各有其用。工龄工资记载了老员工十几年甚至几十年的岁月贡献,可调不可弃,更不应该以新旧对比而成为变革的由头。
小宝:那又该如何?
小墨:那要看我们真正想要什么和能够牺牲什么。
小宝:我想,应该会牺牲老员工吧。
小墨:江山本是英雄定,谁见英雄享太平。好一个企业的本质就是营利。我们这代还有记忆去思考,也许到了我们未来的接班人决策时,这已经变成“习惯”了。
小宝:大势如此,怕是不痛不归吧。
小墨:既然如此,那就很简单了。取消工龄、工龄封顶止损、工龄下调、其他薪酬构成补偿,再加上一条总薪酬成本不变。也就仅此而已了。
小宝:不是封死通道就是逼人离开,没有别的办法了吗?
小墨:他们也可以选择提升能力,做出更多业绩。
小宝:呵(苦笑)~~~你自己说出来都也不会信吧。几十年的习惯现在来改。。。
小墨:公司不是慈善机构。
小宝:至于说的这么露骨吗?
小墨:你如果受不住这些,怎么制定维护“公司利益”的改革方案?怎么面对员工慷慨激昂的告诉他们通过绩效可以高薪,其实这是“福利”?怎么安慰哪些即将离开、为企业付出几十年心血的工友,告诉他们、鼓励他们,要面对挑战、调整自己,才有资格活下去。。。
小宝:墨哥,我发现你现在特别可恨!
小墨:心狠才能活下来,只有心中有恨、有怨、有气的HR成为未来的接班人时,才有机会来改变一些事情。。。麻木的“行尸走肉”、不假思索的“刽子手”、习以为常的“过客”不是我们未来的期望。“痛”才令我们成长。
小宝:35岁都已经是“老人”了,真的没有办法了吗?
小墨:大势所趋,避无可避。
小宝:有前辈说,未来不会有人力资源的岗位了。。。
小墨:若每个人都认为人性本恶、相互厌恶、有利无情,人又何必要管呢?又有什么可以管得住呢?
小宝:那时的人力将会变成什么样?
小墨:就拿薪酬来说吧。薪酬的本质将会被定义为:人为财死,鸟为食亡。
小宝:会吗?
小墨:不知道。哈哈。答案在你们,我和师傅可能被机会了。。。
小宝(喃喃道):薪酬有德,土为信,主载育万物,定贫富。信者,人言,言即信,言出必行是为信。。。
(本集完)
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29楼 Heartfear
粉丝报道。
28楼 小贝贝哟
给老师点赞。
27楼 紫色流苏
谢谢老师的分享。
26楼 桥雨书碟
学习了
25楼 西水
学习学习。
24楼 神秘人士
打卡学习
23楼 Anly201314
日常学习。
22楼 魔丶魔
可以,我读完了。
21楼 空空
老师说的每句都很现实有残酷,或者职场就是这样,能者为王
20楼 空空
工龄是一个员工在公司的奉献年度,也包含了员工对公司的情感,调整工龄工资不建议一刀切,HR应好公司与员工的平衡点设计方案
19楼 空空
工龄工资可以采用区间值,也可以采用逐年递增,关键是怎么符合企业输出的文化
18楼 笔杆智者
学习打卡
17楼 笔杆智者
学习打卡
16楼 逍遥散君
学习了
15楼 红莲87
工龄设置封顶
14楼 牙签0413
打卡
13楼 流氓兔10184
文章特别好,很实用
12楼 阿特柔斯10359
打卡学习
11楼 射手幽梦
人为财死,鸟为食亡,这句话太贴合现实了
10楼 huiyou
说到了本质上,薪酬体系需要与时俱进
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