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论一个打工人的自我操守

作者 九安周丹 2020-12-04 10:55 36930
最近我们公司新来了一位分管领导,这位领导对人力资源一窍不通,却经常下达一些“奇葩”的命令:例如给所有新员工制定同一底薪,再根据试用期表现进行调薪;发现业绩第一的员工加班较少,就取消掉他的调薪资格;预算给的少,却安排我们组织一场有特色的团建活动等等。请问面对这样的奇葩老板,我们如何和他做好沟通,如何做好人力资源工作呢?
最近我们公司新来了一位分管领导,这位领导对人力资源一窍不通,却经常下达一些“奇葩”的命令:例如给所有新员工制定同一底薪,再根据试用期表现进行调薪;发现业绩第一的员工加班较少,就取消掉他的调薪资格;预算给的少,却安排我们组织一场有特色的团建活动等等。请问面对这样的奇葩老板,我们如何和他做好沟通,如何做好人力资源工作呢?
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还好最后问题是:我们该如何跟他做好沟通,如何做好人力资源工作呢?

而不是我们如何才能battle赢领导。

这么多年,我见过的或者经历过的,跟领导battle就很少有能赢的。就算赢,也是前人栽树后人乘凉,于“前人”来说,意义何处?

(毕竟,我也是个吃过亏的人。具体问题还得具体分析。)

 

领导和下属的关系

分公司HR同事所在的部门来了一位新的人力行政负责人,对于人力团队来说,几乎是空降,因为先前这个领导是做行政的。

我问他,这个领导专业程度怎么样?

他说:这么说吧,我觉得他对人资唯一的了解就是跟我聊过天,而我就是专业。

我:只要管理做得好,专业不专业有什么所谓呢!

 

我不知道这么跟他说会不会有些不负责任,但这确实是我那一刻的真实感受。

如果你的大老板认为人力团队就是做接待的,那跟行政还有什么区别呢?能管行政还管不了人力吗?

所以,职位的金字塔,跟专业程度的金字塔并不是在任何时候任何公司都呈正相关。

 

做一个工具人,还是一个杠精

这是道选择题。新领导来到一个新公司或者新团队,势必心里也是有杆秤的,估量、考察这个环境,和环境里的人。

为什么伴随着新领导而来的,常常是换血?

可能新领导就是想夹带私货,也可能他用着这些人不顺手。总之,领导想换个下属,比下属想换个领导的胜算大了实在不止10倍。当然了,皇亲国戚不在讨论范畴。

领导以他的标准去下达指令,这不仅代表他本人,更代表公司,公司不承认不行,必须要有人买单的。

你以你的标准去判断这个指令正不正确,这只是你的标准,如果连直接上级都不承认你的标准,还想着公司能为你撑腰?

这是个概率和现象问题。

 

前同事所在的部门新引入了一位出身世界500强公司的总监,不久之后不出意外的又离职了。本以为作为中流砥柱的他可以顺势上位,但最后得知那总监走之前留给老板的话对他极其不利。在总监的眼里,他是个缺乏市场敏锐度、缺乏魄力、缺乏办事效率、缺乏……的人,总之,用这样的人,有风险。

后来约饭时,同事跟我吐槽:这个总监太奇葩,世界500强又怎么样,你拿来的东西我们这公司也要能用才好啊!什么都不懂,乱指挥一通。有几次她提了一个方案,我好心跟她说这行不通,我们的公司不适合,但她竟然朝我发火,说我不配和她!

我问:就你跟她合作不愉快,还是你们部门其他人跟她合作都不太顺利?

他答:都在吐槽她,她也干得没意思,所以走了嘛。

 

我心里,有一股说不出来的味道。大家结成情感同盟又怎样?大家都不喜欢她又怎样?对我这同事的助益有什么呢?提拔人又不搞投票,况且,那总监还给投了反对票。

几年过去,那位总监在我的朋友圈依然风生水起,那位同事还在老岗位兢兢业业。

 

让我们说点实际的

1、领导有指令,先接收。不要凭感觉和经验告诉他这样不行,要用事实来验证自己的预判。再厉害的领导,你也不能期望每一次提出的方案都是完美的,预见问题就不去做,或者畏首畏尾,是很多领导都难以容忍的态度。

2、接到指令第一反应,好的-领导没问题-我知道了!接受三连;如果有明显的bug,那就再说可能会有什么问题。其次,别忘记告诉他:不过我会想123种办法去解决,有问题再跟你请示。

3、让时间飞一会儿。努力去配合领导了,但是工作还是做不走,那是领导水平问题。不用你看不惯他,大老板也不会让他继续祸害的;如果祸害了,大老板还不让他走,你就更该要小心了。领导布置了工作,你不好好去做,那就是你态度和能力问题,到头来还能让你再背一锅。划得来不?笑到最后,笑得最美。

4、马云的HR说,我所要做的,就是尽量让老板的每一个决定都成为正确的!这素质,非常人所能及。

5、是人都有二两脾气,你说我实在受不了卑躬屈膝的样子,不想给领导提鞋!这时候,就不得不把打工人的素养手册拿出来念一念了,还能怎么着呢。

 

打个小结:工作该怎么做还怎么做。按经验和常规思维去判断或许确有不妥,冒个险也算是见了世面。这事儿,扣你工资不?昧你良心不?具体问题还得具体分析

 

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Shelly34992

40楼 Shelly34992

加油

2020-12-07 18:56:18 回复 赞(0)
Shirley65469

39楼 Shirley65469

每个领导或者每个老板都有自己的个性和方法,是否同频,双方都有一个适应的过程。

2020-12-07 17:43:18 回复 赞(0)

九安周丹

@Shirley65469:赞同

2020-12-08 09:16:52回复
投笔从戎的智者

38楼 投笔从戎的智者

学习打卡

2020-12-07 17:07:40 回复 赞(0)
小猪猪的夏天

37楼 小猪猪的夏天

多配合

2020-12-07 16:39:21 回复 赞(0)
亲亲熊

36楼 亲亲熊

很有用。

2020-12-07 16:39:13 回复 赞(0)
许艳

35楼 许艳

是人都有二两脾气,你说我实在受不了卑躬屈膝的样子,不想给领导提鞋!这时候,就不得不把打工人的素养手册拿出来念一念了,还能怎么着呢。

2020-12-07 16:39:05 回复 赞(0)
amier

34楼 amier

接到指令第一反应,好的-领导没问题-我知道了!

2020-12-07 16:39:00 回复 赞(0)
啥玩意

33楼 啥玩意

权威。

2020-12-07 16:38:50 回复 赞(0)
leahzhou

32楼 leahzhou

受教了。

2020-12-07 16:38:43 回复 赞(0)
Agnelli

31楼 Agnelli

马云的HR说,我所要做的,就是尽量让老板的每一个决定都成为正确的!这素质,非常人所能及。

2020-12-07 16:38:35 回复 赞(1)
小符

30楼 小符

哈哈,打工人的素养。

2020-12-07 16:38:28 回复 赞(0)
断了线的风筝1989

29楼 断了线的风筝1989

挺好的。

2020-12-07 16:38:20 回复 赞(0)
笑脸小丑

28楼 笑脸小丑

领导以他的标准去下达指令,这不仅代表他本人,更代表公司,公司不承认不行,必须要有人买单的。

2020-12-07 16:38:15 回复 赞(0)
凤舞长天

27楼 凤舞长天

领导布置了工作,你不好好去做,那就是你态度和能力问题,到头来还能让你再背一锅。

2020-12-07 16:38:07 回复 赞(0)
罗小军

26楼 罗小军

学到了。

2020-12-07 16:38:00 回复 赞(0)
南敏良

25楼 南敏良

努力去配合领导了,但是工作还是做不走,那是领导水平问题。

2020-12-07 16:37:50 回复 赞(0)
wyzlhf

24楼 wyzlhf

领导有指令,先接收。

2020-12-07 16:37:41 回复 赞(0)
opppo

23楼 opppo

学习了。

2020-12-07 16:04:02 回复 赞(0)
alize

22楼 alize

是这样的。

2020-12-07 16:03:53 回复 赞(0)
许耿

21楼 许耿

跟领导battle就很少有能赢的。就算赢,也是前人栽树后人乘凉

2020-12-07 16:03:47 回复 赞(0)

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