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市场经济,不用诧异

作者 茹菓同学 2020-11-17 11:19 44454
最近看到有位网友分享了他的一次面试经历:受猎头推荐该网友参加了一个大公司的面试,虽然是异地,但却进行了多轮视频面试,而且每次面试的间隔都比较长,前后整整耗时一个月时间,期间多个层级的领导轮番上阵,面试问题也有很多雷同之处,同时还设置了方案设计的环节,最后却被告知没有互联网创新精神而落选。该网友认为这次面试槽点满满,建议大家避雷。那么对于同行的这种招聘行为,HR你如何看待?你所在的企业对接单个候选人一般周期是多长时间,你如何看待这种耗时一个月的面试呢?
最近看到有位网友分享了他的一次面试经历:受猎头推荐该网友参加了一个大公司的面试,虽然是异地,但却进行了多轮视频面试,而且每次面试的间隔都比较长,前后整整耗时一个月时间,期间多个层级的领导轮番上阵,面试问题也有很多雷同之处,同时还设置了方案设计的环节,最后却被告知没有互联网创新精神而落选。该网友认为这次面试槽点满满,建议大家避雷。那么对于同行的这种招聘行为,HR你如何看待?你所在的企业对接单个候选人一般周期是多长时间,你如何看待这种耗时一个月的面试呢?
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  讲这个案例,不得不讲一下信息化对招聘市场的影响。最早的时候,C端信息不太发达,即没有所谓的候选人交流平台,加上大家对于信息的开放程度也不大,所以关于招聘信息的留出非常的少。基本上就是卖方市场,即企业席卷着大量信息进行降维打击,候选人算是一个闭门造车的状态。随着信息化的席卷,有人就看到了这里面的商机,开始做一些信息共享的平台,最早是看准网这种比较标准化信息披露的平台(看准和后续的某个招聘平台是有密切联系的,导致了互联网社交招聘的兴起),再后来就出现了脉脉匿名这种完全可以完全"键盘侠"的功能,大家在里面畅所欲言,甚至各种吹牛挑刺,在匿名里面有个很有趣的现象,同一件事情,在一个帖子下面就一边倒的喷,在另一个帖子里面就一边倒的赞,说实话除了满足偷窥的深层心理真的毫无作用。这里面就出现了在HR视角的一些鸡毛蒜皮的现象的吐槽,其实就是屁股决定脑袋,互相没有同理心罢了。高强度的信息化和匿名让这些小吐槽无限的放大了,变成一群无聊人士的狂欢。


  再来说这个案例,个人觉得这个案例就是典型的市场经济导致的,人才本身也是一种资源,自然也满足市场经济的规律,即最优成本解法,而且这个规律是两头通用的,硬要说的话,应该是招聘的吐槽和候选人的吐槽一样多。站在候选人角度,主要有以下的情况:
  1、我的面试流程断断续续的,总感觉企业招聘像是卡壳了一样,周期又非常的长,企业的HR是尸位素餐的么?
  2、我的面试环节设计也不太合理,经常跳出来一两位非专业的面试官,聊一聊天,随便沟通一下,企业这么安排有点不太合理吧?
  3、企业会出一些很实际的题目让我做,做完之后,就直接宣布另外一个原因让我不通过,不会是剽窃我的创意吧。


  首先针对这个角度思路进行HR角度的回答,当然丑话说在前头,确实会有一些企业存在不太友好的行为。但大部分都是情有可原的:
  1、面试流程的卡壳:主要是因为招聘端也是"货比三家",一来为了保险二来为了择优,没有谁会吊死在一棵树上,所有有时候的卡壳往往是一种风险预警,可能有人把你踢到了待定区,不要强行等消息。就像去商店买某个品牌的酸奶,如果没有的话,谁都会立刻买一盒类似的。
  2、面试流程设计:在招聘角度有很多专业以外的能力,比如阿里的闻味官,专业强代表的是一个重要的维度,但不是全部的维度,因为未来是要合作的,所以企业处于谨慎性考虑也会多了解清楚;
  3、企业实际的题目:很多情况下,这些题目只是情景模拟,比如王者荣耀的策划面试经常会问的内容就是,如果再出一个新英雄,你会怎么出,只是看你和策划团队思路的匹配度,如果真的在游戏中玩到了你的想法,可能巧合性大于剽窃的可能性吧;


  然后在站在HR角度看到的候选人的表现,基本上是一一对应的:
  1、候选人明明非常热情,只中意我们一家,接了offer之后开始无限制的拖延,不断进行薪酬谈判,就是不入职------面试的时候谦卑,面试过了之后拖了差不多1个多月,就是不入职,甚至最后拉黑企业招聘一波,如果按照案例里面的理解,这也是职场诚信吧;
  2、候选人经常请教问题:候选人会请教各种在别家面试遇到的问题,然后不断地用吸取到的答案充实自己的面经,每一轮面试都是他的垫脚石,甚至他都不在意是否拿到这家的offer,在他真实的目标企业面前,所有的招聘都是陪跑员;
  3、候选人假面试:有些候选人看上去履历非常优秀,但实际可能是某个竞品公司的,过来就是"探听敌情"的,面试环节答的非常语焉不详,问问题环节就一转攻势,问无数问题,最后他完成了任务,招聘同事却浪费了大量的时间。


  所以谁都在强调这是一个双向选择的过程,Hr方一直给自己灌输的是,我要扩展我的招聘漏斗,我要复盘总结,规避掉一些不适合的候选人,并且会测算自己的拒offer的概率,通过数据来指导自己做更多有利于达成招聘业绩的行为。那么站在候选人一方,吐槽这个事情并不能改变任何东西,甚至都不能改变这家大厂的雇主品牌,举个例子,这个大厂反悔了邀请他入职,他会不会屁颠屁颠过去?大概率,面对实际利益,所谓的面试不良体验不值一提。候选人一般给自己灌输的应该也是货比三家,先有offer,再有更多的offer,最后择优选取好offer,不要轻易吊死在一棵树上,当然也不要为了所谓的"尊严"放弃更好的利益机会,因为大厂相对流程不会快到哪里去。
  一般扩展性公司,最良性的状态是面试流程精简且高效,但不能没有筛选,一般周期是一周工作日;大公司一般是2~3周工作日,如果超过了又没有通知,可以默认为没有通过,不要过分投入注意力,所以大公司一个月的面试流程真的是常态,甚至我有接触到候选人,过了半年被捞起来的也有,不算是稀奇事。

 

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市场经济,不用诧异

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
潘文彬

32楼 潘文彬

基本上就是卖方市场,即企业席卷着大量信息进行降维打击,候选人算是一个闭门造车的状态。

2020-12-03 11:50:37 回复 赞(0)
刘应忠

31楼 刘应忠

信息化对招聘市场的影响。

2020-12-03 11:50:27 回复 赞(0)
夜雨帝

30楼 夜雨帝

最早的时候,C端信息不太发达,即没有所谓的候选人交流平台,加上大家对于信息的开放程度也不大,所以关于招聘信息的留出非常的少。

2020-12-03 11:50:21 回复 赞(0)
刘应忠

29楼 刘应忠

谁都在强调这是一个双向选择的过程,Hr方一直给自己灌输的是,我要扩展我的招聘漏斗,我要复盘总结,规避掉一些不适合的候选人,并且会测算自己的拒offer的概率,通过数据来指导自己做更多有利于达成招聘业绩的行为。

2020-12-03 11:50:13 回复 赞(0)
kuangfeng

28楼 kuangfeng

人才本身也是一种资源,自然也满足市场经济的规律,即最优成本解法,而且这个规律是两头通用的,硬要说的话,应该是招聘的吐槽和候选人的吐槽一样多。

2020-12-03 11:50:03 回复 赞(0)
tarly

27楼 tarly

会有一些企业存在不太友好的行为。

2020-12-03 11:49:55 回复 赞(0)
紫若萓

26楼 紫若萓

在HR视角的一些鸡毛蒜皮的现象的吐槽,其实就是屁股决定脑袋,互相没有同理心罢了。

2020-12-03 11:49:39 回复 赞(0)
terrysu

25楼 terrysu

一般扩展性公司,最良性的状态是面试流程精简且高效,但不能没有筛选,一般周期是一周工作日

2020-12-03 11:49:31 回复 赞(0)
dodokeepsmile

24楼 dodokeepsmile

高强度的信息化和匿名让这些小吐槽无限的放大了,变成一群无聊人士的狂欢。

2020-12-03 11:49:25 回复 赞(0)
Soullove

23楼 Soullove

很有条理

2020-11-18 15:38:25 回复 赞(0)
杨蔓青

22楼 杨蔓青

写的不错,很有帮助

2020-11-18 15:38:15 回复 赞(0)
小官子01

21楼 小官子01

写的非常有心

2020-11-18 15:38:09 回复 赞(0)
幸运草王伟华

20楼 幸运草王伟华

每次看你的文章都有所收获

2020-11-18 15:38:02 回复 赞(0)
素素文

19楼 素素文

写的太好了

2020-11-18 15:37:54 回复 赞(0)
爱平

18楼 爱平

真的很有用,值得反复看

2020-11-18 15:37:48 回复 赞(0)
vanfr

17楼 vanfr

写得太好了

2020-11-18 15:37:43 回复 赞(0)
肖玉清

16楼 肖玉清

非常实用

2020-11-18 15:37:33 回复 赞(0)
liulisu

15楼 liulisu

写的太棒了

2020-11-18 15:37:26 回复 赞(0)
荣村大队东北队

14楼 荣村大队东北队

市场经济,不用诧异。从案例分析分享中找到了对我很有帮助的知识,学习了,给老师点赞!

2020-11-18 13:40:45 回复 赞(12)
堇瑟

13楼 堇瑟

学到了,很专业

2020-11-18 11:02:44 回复 赞(0)

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