关于“圆滑”：土壤风气与利弊

作者茹菓同学 2020-11-10 11:59 47548

内容来自 2020-11-12 打卡话题

最近在和员工的访谈中发现，很多新入职场的年轻员工都希望HR能够传授一些职场做事的方法，在他们眼里，越是遵守规则原则的员工越吃亏，因为他们只会正确的做事，而忽视了其他因素，比如揣测领导心理、走捷径、懂得借力借势等等。

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　　关于案例中的态度，对于员工个人来说，本人的建议是适度原则+从心原则。个人认为，所谓的情商本身就是在正确的事情这个范畴内的。极端一点举例，就像古代为官大佬最常说的一句话，我只有融入贪官才能打败贪官。所以我的观点就是从来不介意在正确的事情上用一些方法让利益最大化，我用一些理论依据来证明这个观点：
　　1、内群体概念，如果有学习OD的朋友应该会知道这个概念，脱胎于社会心理学。大意就是相似的观点，相似生活习惯，相似长相的人往往会觉得自己是一类人。如果经常学习领导的思考方式，就会让领导觉得这位下属跟自己是一类人，自然而然就会有所倾斜。但外人看来就是溜须拍马，揣摩上意；
　　2、霍桑实验：即非正式团体，这个实验已经很久了，大意就是人与人建立了工作外的连接和交互（哪怕一起吃过一顿饭），就会自然而然提升双方一起的工作效率。这种事情在职场也非常常见，比如和领导同事一起打个球一起唱K，相当于放松之后团队会更加凝聚团结。但外人看来又是故意讨领导喜欢。
　　3、契机：作为职能参谋部门，特备是足够专业化和体系化的情况下，完全做出非常多的待选的工作内容，他们可能都比较重要但确实没有那么紧急。然后再等一个有利契机，比如部门突然产生了明面的需求，公司的战略的调整。这个时候推动相应的事情，就会事半功倍，何乐而不为呢？但外人看来就所谓的借人借势。

　　这只是针对案例上面的外人看法的有理有据的反驳，与其说圆滑不如说有真实底层理论支持的正确的做法。那为啥会出现职场的老油条呢？我说一下亲身经历，大家可以比对一下，个人非常喜欢打羽毛球，所以无论在哪家公司都会打羽毛球，也会招呼领导打羽毛球，然后我看出来一个赤裸裸的对比（以上皆为亲身经历）：
　　1、阶级官僚的公司：
　　A、如果领导去，下属们无论平时去不去，呼啦啦的都去；
　　B、会有下属把去到球场当做一个项目管理来做，确定能有领导来回有车，订场，买水，恨不得再来一次汇报；
　　C、开始打球了，之前打球非常猛的人，面对领导的时候还是看上去那么猛，但就是跟领导打的有来有回（领导水平很一般的）；
　　D、观众基本不关心打得好的，喝彩声永远都是献给领导的；
　　E、只要领导在场，大家都是会打到最后散场的（我们一般打两个小时，很多同事体力没有那么好的；）

　　2、扁平化的公司：
　　A、领导自己也非常热衷于打球，但是现在天气冷，就是没人响应；
　　B、大家打球经常开玩笑的，也基本不放水；
　　C、几个打的厉害的还会自己在公司里面宣传私群，也不会顾忌领导没在私群里；
　　D、从来也不会因为领导喜欢打球而改变什么制度，其他同事该打篮球的还是打篮球；

　　这个对比真的是非常明显了，细思极恐的问题是，无论是前面还是后面，所有人都觉得习以为常。也就是说，前面公司的人大部分都是我们看上去非常油滑的样子，后面公司的人大部分都是非常直男的样子。我目前归因于企业的文化和领导自己的行事风格，后者领导在权力上面的诉求欲非常低，一点也没有气场，只是年龄大一点的同事而已。但前者领导本身就想要建立这种权威，开会时也必然会讲自己的光辉伟绩。不能说谁对谁错，这本身是土壤的问题。
　　如果作为HR，感觉还是判断一下土壤，如果公司从上到下都是这种官僚文化的，真没必要"拨乱反正"，因为"错的不是我，是这个公司"。案例中的公司个人觉得大概率是这种情况，因为这种风气总归有一些人默许才会导致的，而且发现这个问题的是新员工。并且发现问题的新员工认为这是需要学习和提高的点，那不就是有人给新员工灌输了这种技能有用或者他看到这种技能产生了收益么。Hr甚至可以在培训或者访谈上面提供一些帮助，让这些同事更快的融入到公司；
　　如果是比较扁平的氛围，就看具体的诉求了，个人有一些正确的"技巧"是没有问题的，比如沟通协作的一些技巧，以这样子的课程去推动培训，又可以满足新员工的诉求，同样可以满足相应的公司诉求，何乐而不为呢。但又需要在宏观层面输入文化价值观，不要让员工沉迷这种奇淫巧技而忘记了本质的贡献和价值；

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