左手一个内推码,做好渠道整合;右手一个面试官,做好甄选标准。两手都要抓。
从招聘渠道 看用人标准。我们需要左手右手一起行动。内推码随处可见,可以带来的是“广结善缘”或者“鱼龙混杂”,渠道的广阔、众多是大家公认的没问题,但是来者到底善与不善,我们需要另一只有力的右手来甄选:就是企业的面试官,来把控和筛选。需要设定清晰的面试流程,评估标准,岗位核心能力及甄选方式,设定符合企业需要的面试规则和用人标准。左右右手,打好配合,才能发挥内推码随处可见的优势。HR也需要定期做好渠道分析,掌控内部推荐和其他渠道的占比,某个渠道占比过大,或者过小,都值得进一步分析到场率、面试通过率、录用率等数据,综合考评和分析各个渠道的使用效率,适时推出激励政策或抑制手段,进行弹性调控。总之,招聘,就是要用有效的资源,达到更高的效率,招聘目标完成率和录用放弃率也需随时分析,学会用数据分析指导具体的招聘动作。左右一个内推码,做好渠道整合;右手一个面试官,做好甄选标准。两手都要抓。
对于中小企业来说,内推码容易,推什么要仔细思量
很多朋友跟我说,招聘是HR工作中最难做的,始终缺人,始终招不到人。
老板只给压力不给支持,甚至说HR招不到人 还能干什么?
业务部门开会就爱说HR不给力,招不到人哪来的业绩?
求职者也会跟HR说,不好意思我去别家上班了。。。
面对招人难痛点,首先我们需要清楚的知道,招聘的结果好坏,会有很多的影响因素:行业的特点、企业的知名度、岗位的特性、培训的体系,福利待遇,企业所倡导的文化和氛围,以及带来的生活状态的改变等等。从这个角度看,大企业或者知名企业就有着得天独厚的优势,甚至很多求职者为了进入大企业而自降职位的,也不乏少数。足以说明大企业的优势不言而喻。但是中小企业在这方面显然就弱势很多,想要加强内推,首先要做的是,中小企业自身的价值点分析,比如企业成立的愿景,发展的势头,与同行的竞争态势,公司营造的氛围,学习晋升的空间,等等。HR需要跟老板一起探讨这些价值点,并形成统一的说辞,作为内推的亮点,才有可能更多的吸引到志同道合的伙伴。如果没有这关键的第一步,后面的路,肯定不好走。
有了价值点,内推码谁来推,也需谨慎
我们需要设定内推的人才是否有效的判定,明确的告知大家,只有达到公司需求人才的基本条件的,才算做有效内推,可以发放伯乐奖。明显没有求职意愿或履历完全无关的,可以设为无效。那么,HR还可以开展员工的内推培训,内推分享,发现最有代表性的内推案例,让大家学会有效的内推。因为我们知道,每一位员工都可以进行内推,但不是每个员工都懂得如何内推,甚至还需避免在这个过程中存在不良信息的传播,一旦发现,要及时制止。而这些内容,都可以通过与求职者的沟通,了解一二。对于优质的候选人,我通过都会了解一下,你是如何获得我们的招聘信息的?推荐你来应聘的同事,你们是如何认识的?他是如何介绍这次机会的?悉心的面试官,总可以通过这样的沟通,获得真实的信息。
中小企业处于起步或者发展期,对人才的需求非常关键,企业需要设定吸引和培育人才的体系化人力资源管控模式。
内推是企业招聘的一种补充手段,但是作为HR,如果想不在招聘上被动,还是得苦练招聘内功。这里,送大家一份招聘秘籍——11本招聘类书籍,包括《行为面试法》、《如何识别并赢得一流人才》、《员工素质模型设计》......书籍。认真学完,绝对能提高你的招聘水平!
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32楼 阿伽门农59111
打卡
31楼 荣村大队东北队
作为中小企业在这方面显然就弱势很多,想要加强内推,首先要做的是,中小企业自身的价值点分析,比如企业成立的愿景,发展的势头,与同行的竞争态势,公司营造的氛围,学习晋升的空间等等。
30楼 九公主124
中小企业在这方面显然就弱势很多,想要加强内推,首先要做的是,中小企业自身的价值点分析,比如企业成立的愿景,发展的势头,与同行的竞争态势,公司营造的氛围,学习晋升的空间,等等。
29楼 wf山野村夫
学到了。
28楼 xueying100
招聘的结果好坏,会有很多的影响因素:行业的特点、企业的知名度、岗位的特性、培训的体系,福利待遇,企业所倡导的文化和氛围,以及带来的生活状态的改变等等。
27楼 云里飘
确实是这样的。
26楼 何慧珍
谢谢老师的分享。
25楼 liezy
企业的面试官,来把控和筛选。
24楼 嘻x嘻
说的对。
23楼 S_1340618176
左手一个内推码,做好渠道整合;右手一个面试官,做好甄选标准。两手都要抓。
22楼 恶灵骑士
HR也需要定期做好渠道分析,掌控内部推荐和其他渠道的占比,某个渠道占比过大,或者过小,都值得进一步分析到场率、面试通过率、录用率等数据,综合考评和分析各个渠道的使用效率,适时推出激励政策或抑制手段,进行弹性调控。
21楼 dsfgfcv
点赞。
20楼 yingyingge
学习一下。
19楼 去伪存真
总之,招聘,就是要用有效的资源,达到更高的效率,招聘目标完成率和录用放弃率也需随时分析,学会用数据分析指导具体的招聘动作。
18楼 杜王明
谢谢分享
17楼 海涯路
经验总结,学习了
16楼 无尾鱼
内容非常非常好
15楼 梦蝶melody
谢谢老师的分享,很赞哦!
14楼 诺拉999
学习了,讲的非常全面、细致
13楼 大郎他弟
感谢老师的精彩分享!
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