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校招社招,内推意义已经不同

作者 茹菓同学 2020-11-09 10:50 35607
最近字节跳动发布招聘广告,年前再招 1 万人,消息一出,各大媒体文章纷纷报道,同时在这些报道的文末或者评论区都随处可见员工发出的“内推码”。所谓内推码,原本是用于内部员工推荐简历的工具,帮助HR筛选人才,可如今却可以随处获取,有人认为这样的内推码也失去了熟人推荐这一内推作用。那么对于各大名企关于内推码的操作,各位HR如何看待呢?
最近字节跳动发布招聘广告,年前再招 1 万人,消息一出,各大媒体文章纷纷报道,同时在这些报道的文末或者评论区都随处可见员工发出的“内推码”。所谓内推码,原本是用于内部员工推荐简历的工具,帮助HR筛选人才,可如今却可以随处获取,有人认为这样的内推码也失去了熟人推荐这一内推作用。那么对于各大名企关于内推码的操作,各位HR如何看待呢?
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  内推对于招聘,意义从来都是重大的,一家公司良性的招聘生态圈,在于多少候选人在于内推,包括我们公司在内,我们的理念就是钱给猎头还不如钱给同事,所以内推奖设置的非常高且有吸引力;
  但现在内推对于校招和社招已经完全区分开了,社招基本还是过往的内推概念,所以意义也是书本里面的意义,即优势是:
  1、熟人推荐,靠谱放心;
  2、熟人推荐,知己知彼;
  3、熟人推荐,更加合适;
  同理劣势就是容易抱团,且会有人情世故在里面,因为案例所说的内推码泛滥的现象主要是针对校招,所以就重点讲一下校招。


  校招的内推是另外一种策略,类比来说的话,更像是运营的引流过程。专业一点的术语就是扩大招聘漏斗的流入量,通俗一点就是先来人,越多越好,反正校招有成熟的批量筛选机制,不怕人多,就怕没人。基于这样子的校招目的,所以校招HR手段如下:
  1、内推的奖励非常丰富,基本成立了一个内推系统,既有即时激励(多少简历多少奖励,入职又有奖励),还有长线奖励(多少行为提供多少奖励),员工基本有点资源的都会去争取这些奖励,报酬甚至堪比工资。就我了解,有个头条的员工,就自己做了个答疑的网站作为内推的流量入口,好像一年的内推收入有快十万;
  2、需求部门自带指标:阿里的内推是需要业务部门自己背指标的,员工需要推荐到多少人,才算是合格,不然是有一些惩罚措施的。
  3、宣贯:内推的宣传都是铺天盖地,特别是校招季,恨不得每个视窗,每个工作台都能发到一份通知,让员工了解内推的事项。员工从入职前基本就会被HR念叨了,从一开始就有这种概念了;
  4、方便转发扩散:就是案例中的内推码,直接跟内推系统打通,还有相应的电子文案,扩散非常快速。甚至有些还会跟公关和雇主品牌合作,出一些小游戏或者小视频,扩散效应就更大了;


  所以在这些措施的下面,校招内推已经基本失去了社招这种优势了,但并不意味着不好,因为大部分公司,校招最最重要的事项就是扩展招聘漏斗入口的量,只要让简历留在系统中,那么面对各种各样的风险,都有一定的方法(比如突然疫情了,可以拿系统中的简历直接沟通线上面试,再比如很多毁约,也可以调用备选池里面的简历),而二维码式裂变传播就可以有效的提升量,所以是校招团队最为常用的手段。


  中小企业是否可以见解的问题,我觉得是有前提的:
  1、自带系统或者足够多的信息化资源:如果后台没有系统支持或者信息化支持,疯狂导量之后的这些简历是无法入档的,只能堆在某个文件夹里面,真需要的时候也要耗费大量的人力物力去筛选,非常麻烦;
  2、有一定的雇主品牌:如果没有雇主品牌,内推的效果会非常低,就算费劲心思制作出一个精美的宣传文案,别人一看这个公司名字没听过,可能点都不会点进去,转化量会非常低。那还不如拿这个功夫去多参加一下线下或者线上的宣讲会or双选会;
  3、有一定的推广预算:内推码不是挂在微博知乎之类的就能马上就有转化的,还是需要有供应商帮忙引流导量,而且这是个聚群效应。举个例子,我作为一个应届刚毕业的学生,我在知乎看到了A公司的内推码,A公司我可能没有听过,所以就没关注。但我刷B站,又一次看到了A公司的招聘信息,我会不经怀疑是不是A公司很有名,是我的知识盲区。如果我在CSDN(某个技术论坛)逛,又一次看到了A公司的内推码,我会忍不住好奇点进去了,如果真的合适,我大概率也会投递。所以需要多渠道的推广,对预算和人力要求比较高;
  4、专人负责:这些渠道需要维护更新和交互的,哪怕有个懂一点的实习生也好,但得看公司或者部门层面愿意不愿意找专人负责。
  这些是相应的前提,在这样的前提上面才可以试一下全面内推推广,当然也可以小范围推广试错,只是这样子投入产出比真的不算太高。还如直接点对点的找目标院校进行招聘;


  总结一下,当下社会,流量为王,校招内推,不过渠道,前提多多,谨慎评估

 

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荣村大队东北队

31楼 荣村大队东北队

内推对于招聘,意义从来都是重大的,校招批量大,筛选优越,社招基础比较扎实。

2020-11-11 17:54:45 回复 赞(0)
小的

30楼 小的

社招还是挺好招人的。

2020-11-11 15:32:53 回复 赞(0)
厭世沈淪

29楼 厭世沈淪

有道理。

2020-11-11 15:32:44 回复 赞(0)
天津百盛

28楼 天津百盛

确实。

2020-11-11 15:32:36 回复 赞(0)
陈莉1314

27楼 陈莉1314

校招的内推是另外一种策略,类比来说的话,更像是运营的引流过程。

2020-11-11 15:32:30 回复 赞(0)
冷冷儿

26楼 冷冷儿

越多越好,反正校招有成熟的批量筛选机制,不怕人多,就怕没人。

2020-11-11 15:32:21 回复 赞(0)
rough

25楼 rough

是这样的。

2020-11-11 15:32:13 回复 赞(0)
bigbing

24楼 bigbing

1、熟人推荐,靠谱放心;2、熟人推荐,知己知彼;3、熟人推荐,更加合适;

2020-11-11 15:32:06 回复 赞(0)
yingyingge

23楼 yingyingge

校招的资源更多一点。

2020-11-11 15:31:56 回复 赞(0)
海定吐曼

22楼 海定吐曼

信息不对称永远存在,招聘业务永远需要

2020-11-11 14:33:52 回复 赞(0)
WW同学

21楼 WW同学

打卡

2020-11-11 14:17:09 回复 赞(0)
狂奔蝸牛

20楼 狂奔蝸牛

经验总结,学习了

2020-11-11 11:05:07 回复 赞(0)
天然1231

19楼 天然1231

真的好棒!

2020-11-11 11:04:59 回复 赞(0)
锅贴闷小鱼

18楼 锅贴闷小鱼

谢谢老师的分享,很赞哦!

2020-11-11 11:04:49 回复 赞(0)
Sueyang

17楼 Sueyang

让我收获很多

2020-11-11 11:04:39 回复 赞(0)
雨中漫步不打伞

16楼 雨中漫步不打伞

已学习,谢谢老师分享!

2020-11-11 11:04:32 回复 赞(0)
孤独的美

15楼 孤独的美

确实是这样

2020-11-11 11:04:26 回复 赞(0)
陶然山水

14楼 陶然山水

感谢老师的精彩分享!

2020-11-11 11:04:21 回复 赞(0)
Sluggish

13楼 Sluggish

谢谢分享

2020-11-11 11:04:16 回复 赞(0)
老邹

12楼 老邹

内容非常非常好

2020-11-11 11:04:09 回复 赞(0)

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关于作者
互联网HR负责人,任职过世界500强与互联网100强招聘经理,多年校招经历,对招聘、组织发展、E-HR模块比较熟悉,略懂..
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