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职场成长番外—做人岂能只1应还有2和3

作者 阿东1976刘世... 2020-11-05 16:10 44279
最近在和员工的访谈中发现,很多新入职场的年轻员工都希望HR能够传授一些职场做事的方法,在他们眼里,越是遵守规则原则的员工越吃亏,因为他们只会正确的做事,而忽视了其他因素,比如揣测领导心理、走捷径、懂得借力借势等等。
最近在和员工的访谈中发现,很多新入职场的年轻员工都希望HR能够传授一些职场做事的方法,在他们眼里,越是遵守规则原则的员工越吃亏,因为他们只会正确的做事,而忽视了其他因素,比如揣测领导心理、走捷径、懂得借力借势等等。
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职场成长番外——做人岂能只是“1”应该还有2和3

 

        在所有的教科书中都告诉我们一定要做一个踏实的人,诚实的人,守规矩的人。而大多数人也虽然都这样的教育着自己的孩子,要做一个正直的人,但也绝大部分人都会同时告诉自己的孩子,要学会变通。这其实就是在教自己的子女要学会保护自己。

        这是一种期望,一种完美个性的期望。但两全齐美本就是一种稀少,完美性格的塑造几乎是很少出现的。

        有的人很踏实认死理,有的人一心奸滑总是投机,而更大的一部分人却是看人多,做着墙头草。这样的人生态度,职场态度,其实没有对错。都只是一种生存方式,自我诞生的保护机制而已。

        完美的人格我们都知道很好,但要自我塑造却是很难。俗话说老马不死旧性在,就是这个道理。没有大的变故,人是很难得以改变的。

 

        但在职场,我们端人碗就一定会受人管。如果我们还抱着自己一个人的性格而不知道变通则往往会比较吃亏。但坚持一种优秀的品格却是能保证我们不会沉沦太深的基础,做人也一定要有一个底限。

        因此,我认为在职场我们一定要让自己有1还要有2和3。

 

        一是要有自己的能力打底。有自己做人做事原则。

 

        都知道企业是靠资本逐利的,而人也同样是资本之一。既是我们自己的资本,同样也有企业为我们付出的薪酬待遇这样的资本。

        因此,为利益做事,以成绩谋利才是职场的生存发法则。

        因此:

        要有自己的一份谋生立世技能,我们才能在企业能真正的走一下,而不是单靠混在领导的身边,靠领导的高兴来获得一点赏赐。能支持一个人在职场一直走下去的一定是能力和成绩。

        而这样的技能也许是一种专业,也可以是一种管理的能力。不然,我们永远只能是一名群众。只能做为塔基的一部分。

        要有自己的一条做人做事原则,当一个没有原则的人,往往只能是一个真正的炮灰。没有原则的人也许在平常时期大家都与你和乐相处,但每当一个稍有转折的关口,你总是第一个被想起拿去挡事做灰的。生意兴隆养你在身边稍做使唤,一有问题顺手扔下不管不顾。因为没有原则,代表着不能在任何一个方面被告信任。

 

        二是要学会看势观风应道。让自己能借用规则成长。

 

        刘德华演的电影《黑金》时常被我拿来说事,在这部电影中我们可以看到一个坚持的形象。但也同时能看到社会形势的作用。

        不能顺应社会大势,一切终将会成空。但如果不能辨别势的对错,往往也会让我们陷入泥潭,沉沦不起。

        在影片中方国辉初入市场立志高远,因不从黑势所以被一直打压最终停职,这个黑势是为小势,就如在东流水中的逆向浪潮。但以周朝先等一群人却逆着社会的公知大势,虽逆浪前行却终船翻人亡。

        但最后小的黑势被社会大势给淹没,方国辉复职得众多支持,终将周朝先等黑金势力圈给端下了,还市场一片清流。

 

        而在职场,我们时常说一句话:我们不能改变环境,但我们能改变自己,让自己适应环境。

        这其实就是告诉我们做人要看懂势。只有顺势而为,要懂势而变通,才能让步自己更为顺利的成长。

        在这段时间我一直在分享职场成长系列文章中,我在《职场成长学习7——要成长就不要轻易跳槽,挖透企业潜力》中说过:入一个企业,就要有一份收获。而跳槽有成本,要学会计算自己的成长性价比。

        因为,在职场永远不可能是一帆风顺。而正如在去年韩国要立法禁止职场欺凌一样,在任何地方的职场就没有完全的公平一说。

        而在企业中的不公,其实就是一种势。区别的是我们要如何看懂,如何利用这种势。

 

        当初入企业,也许会如《黑金》中的方国辉一样吃亏。但当碰头时,如果我们还不能理解学会转弯变通,找到一种改变环境或者改变自己的方法,那就只可能逃离了。这样的入职,成本何高低,需要自己估算性价比。

        因此,在一些时候自己不能改变环境时,保留底线的变通其实也是一种修炼和成长。每个人只有自己真正的强大成长起来的时候,你才有资格去对你讨厌的说不。不然该低头的时候,也得低下头。虽然有人说那会失了本心,但路本曲折,只要你能走回去,何尝有多少人看你的路径到底是什么铺成的。被人讨伐,那只是你没有走回去,没有成功而已。

        当然,要强调一下:在变通的时候,一定要有自己的底线与原则。否则你会逆了社会大势,最终将上不了岸。

 

        三是要坚持为东家服务。让自己以职责拼职场。

 

        古话说食君之禄,忠君之事。但要明白这里的忠君,忠的是其实是家国,而不是君主个人。而当我们选择进入该企业该岗位,其实我们应该明白自己已经同意该岗位的相关职责与成果要求。作员工,要的是尽好自己的职责,要的是提供相应成果,才能有食禄的可能。

        因此,在职场最不能让人接受的就是背离职责与背离职场大德的行为。

        其实无论企业的生产经营如何,发展趋势如何,只要我们能将自己的职责尽到,其实就是一个基本能获得称赞的职场人士。就算是能力不高,但至少能让人相信。

 

        小结:

        在职场我们需要有自己的能力打底,要学会审时度势,在底限上可以顺小势以曲径来个迂回前进。但在企业却一定要守职责,要职责的履行来行职场。才能让自己可以一直走在前往职场的路上。

 

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昵称是G

52楼 昵称是G

受教了。感谢。

2020-11-26 22:16:59 回复 赞(0)
Betty98157

51楼 Betty98157

虽然有人说那会失了本心,但路本曲折,只要你能走回去,何尝有多少人看你的路径到底是什么铺成的。

2020-11-12 21:20:08 回复 赞(1)
Betty98157

50楼 Betty98157

变通不是去违法。这一定要搞清楚。

2020-11-12 21:08:53 回复 赞(0)
Betty98157

49楼 Betty98157

在变通的时候,一定要有自己的底线与原则。否则你会逆了社会大势,最终将上不了岸。

2020-11-12 21:08:37 回复 赞(0)
霓漫天87249

48楼 霓漫天87249

打卡,为老师点赞。

2020-11-12 21:08:06 回复 赞(0)
机器猫89366

47楼 机器猫89366

学习了。

2020-11-12 21:07:32 回复 赞(0)
阿童木51016

46楼 阿童木51016

打卡了。

2020-11-12 21:07:10 回复 赞(0)
胡雪岩95354

45楼 胡雪岩95354

感谢分析研究。让我们懂了很多。

2020-11-12 21:06:47 回复 赞(0)
温实初23138

44楼 温实初23138

完美的人格我们都知道很好,但要自我塑造却是很难。

2020-11-12 21:06:10 回复 赞(0)
樱木花道14329

43楼 樱木花道14329

打卡了。

2020-11-12 21:05:43 回复 赞(0)
大脸猫69344

42楼 大脸猫69344

普通劳动者都是这样的。

2020-11-12 21:05:21 回复 赞(0)
Julie63702

41楼 Julie63702

让自己可以一直走在前往职场的路上。

2020-11-12 21:04:43 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

40楼 阿耳刻悠妮79281

在职场我们需要有自己的能力打底,要学会审时度势,在底限上可以顺小势以曲径来个迂回前进。但在企业却一定要守职责,要职责的履行来行职场。才能让自己可以一直走在前往职场的路上。老师分析的很全面,受教了。

2020-11-12 21:02:36 回复 赞(0)
遇春37158

39楼 遇春37158

打卡。感谢分享

2020-11-12 21:02:15 回复 赞(0)
Karl49985

38楼 Karl49985

打卡了。

2020-11-12 21:01:52 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

37楼 进击的风信子17072108

谢谢分享这样的更为现实。

2020-11-12 21:01:30 回复 赞(0)
紫龙83544

36楼 紫龙83544

谢谢分享

2020-11-12 21:00:58 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

35楼 海尔兄弟56646

打目不识丁

2020-11-12 21:00:27 回复 赞(0)
高达85725

34楼 高达85725

打卡了。

2020-11-12 20:59:45 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

33楼 尼弥西斯65671

全面,顺人心。也是这样做的

2020-11-12 20:59:27 回复 赞(0)

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畅销书《人力资源管理实操手册》作者。3000万人气的三茅专栏作者。多行业企业集团行政人力总监。走在人力资源管理路上近18..
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