四季度HR工作重点与计划

作者他乡沈冬青更新于：2020-10-11 20:53 47528

内容来自 2020-10-12 打卡话题

转眼又到第四季度，业务部门已启动明年的业务规划，而作为我们人力资源，相应的工作规划自然也需跟上，特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响，那么在今年第四季度开启之时，你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做？例如为来年储备人才，优化薪酬绩效体系，还是针对战略或业务重新规划目标？一起来聊一聊吧！

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四季度HR工作重点与计划

转眼到了2020年第四季，前面3个季度因为疫情的原因，估计各位HR还没缓过神来，感觉时间还没过呢，就很快到年底了。因为疫情对业绩冲击比较大，所以突如其来的变化，打了我们HR一个措手不及。之后，就在网上盛传各种远程办公、居家办公、薪资待遇调整、员工拒绝到岗上班等。

但是，不管怎么折腾，时间不等人，不知不觉到了2020年10月份，各位HR伙伴们刚刚结束国庆、中秋的假期，到公司上班伊始，就可能接到领导的工作要求，将四季度或10月份的工作计划安排或执行下去。作为HR来讲，其实到了四季度，工作重心集中在如下几个内容，仅供大家参考，毕竟每家公司的工作环境、工作节奏、工作要求都不一样，所以我们不能要求其它企业的HR都是照搬或照抄以下工作内容，以下内容仅仅笔者所在企业的一些工作要求，具体HR工作重点与计划安排如下：

第1项工作重点：围绕2021年的工作计划，特别是销售业绩的安排，HR部门要统筹2021年度的人员规划，即需要多少人可以完成2021年的工作。这项工作也就是所谓的人力资源规划，说的简单点，其实就是人员编制规划，只有围绕业务部门的工作安排，才能做好人员编制，要了解缺多少人？公司现有人员需要辞退多少人？只有把家底盘清楚了，才能对2021年业务有一个宏观大致的了解。否则，四季度时间会很快过去，10月份其实还剩15天工作日（剔除双休日），10月份一过，11月、12月时间也会很快的，所以我们HR必须现在就行动起来，哪怕先做一个不成形的底稿，自己先心中有数。

第2项工作重点：明确年度工作重点和计划这是HR必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。刚才讲了人员编制问题，很多公司非常重视预算，重视考核，而预算中人力资源成本预算更是重中之重，因为“大米”是涉及到所有员工的生存问题（包括HR你自己）。

而在HR年度工作重点和计划上投入度不够，即使做了一些改善工作，但可能也是做得不够细致，只是做了一个公司级的工作重点和计划，而各个部门和每个岗位的详细工作计划没有明确，预算不能够落实到底，考核也不能到每个个人，这项工作必须我们过头来要反思一下，哪里做的好，哪里做的不好，要在2021年需要调整的。

第3项工作重点：如何来做年度工作重点和计划？这里给大家一个建议的思路思考，这个思路仅仅是整个HR工作的一个环节，具体如下：（1）梳理HR工作价值链，找出工作重点和盲点；（2）制订HR部门2021年工作重点和计划，分解到各个月度；（3）为了配合业务部门工作节奏，按职能、线条分解制订2021年工作重点和计划，分解到各个月度；（4）分解到HR每个岗位，明确HR各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。其实这个4个工作要点总结起来就是2点，一个是HR本部门内部要做的事情，另一个就是配合业务部门要做的事情。

计划必须要非常细致，必须具有明确的指导意义，要让HR部门的HR专员明确未来一年工作重点和要做的核心。需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子：如果你是培训经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。这项工作：10月份就得开始做，11月初要有初稿，11月底必须定稿。

第4项工作重点：编制人力成本2021年度预算。2021年度人力成本预算的编制必须结合年度计划编制进行，预算编的是否准确，取决于工作计划做的是否细致、是否准确，年度预算编制是全员事情。

因此，如果你们公司有做年度预算的工作安排的，你作为HR经理或主管，就必须提前谋划了，最起码根据2020年前三个季度人力预算执行情况做一个汇总和分析，为2021年度人力成本预算做一个参考和铺垫。如果自认为数据有差异的，可以向财务部门索要工资、福利等数据，将两个数据进行比较分析，出现的差异在哪里，做到心中有数。

第5项工作重点：设计年度考核方案。考核方案必须依据2021年度的销售业绩、工作计划、生存计划、质量计划等统筹考虑。虽然考核方案不会有太大变化，但是2021年度的考核方案还是要做一个底稿的，如果领导层需要讨论研究的，可以将底稿提供给大家开会讨论。

预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。具体细节如下：（1）做年度奖金测算和沟通；（2）对各个岗位与业绩关联要素进行分析，明确各个岗位关联要素；（3）设计奖励方法、考核挂钩方式；（4）进行测算和调整。

以上5项工作重点，是笔者的工作内容与要求，仅供参考。但不管如何，HR的工作其实大同小异，不管你企业规模有多大，HR的工作重心无非围绕新编制、新预算、2020年度执行情况、培训情况、员工招聘离职情况、绩效考核、年度优秀员工评定等去分析汇总等。如有不同意见的，敬请大家在评论区留言点评！

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