企业文化建设的四个模型、八个方向

作者董点先森丨董超更新于：2022-08-01 10:19 63388

内容来自 2020-09-30 打卡话题

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董超丨第53篇

作家丨签约作者丨专业咨询丨生涯规划

祝各位双节快乐！

企业文化建设

建设企业文化，首先要了解组织行为的四个模型。

第一个模型叫***模型，第二个模型叫利益模型，第三个模型叫层级模型，第四个模型叫社团模型。

四个模型的基础、管理定位、员工定位、员工精神状态、被满足的员工需求和管理效果是不一样的。

企业文化建设的四个模型、八个方向

企业梦寐以求的是第四模型。

这就告诉我们一个事实，任何一件事情，都有驱动的因素，没有驱动因素，就不会有这样的结果。

所以企业要有团队精神，精诚团结，自我实现，自觉自律，积极主动。

企业文化建设的工程模式选择

在***的组织文化下不可能产生团队精神合作的东西。

所以，一家企业的企业文化建设工程，有很多模式可供选择，那么这些选择的模式，下面给大家做一个简单的表述。

以企业家为中心的文化体系

模式特点

1、展现了企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业家的凝聚力有待形成；

2、企业文化受传统观念束缚；

3、企业高层理念需高度统一；

4、企业核心价值观需统一整合。

目前很多企业用的是以企业家为中心的模式，也就是大家经常讲的老总文化就等于企业文化。

以客户为中心的文化体系

模式特点

1、树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准；

2、提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业亲和力和美誉度。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业确立以服务取胜市场；

2、企业服务影响企业形象；

3、员工服务观念、态度需转变；

4、服务手段、质量需丰富、提升；

5、服务系统、渠道不健全、不畅通。

以人为本的全员资质文化体系

模式特点

1、“以人为本”，人是公司最大的财富，挖掘员工资质和潜能；

2、增强凝聚力，提高员工忠诚度、积极性、创造性和团队精神。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业缺少凝聚力；

2、员工忠诚度需提高；

3、团队精神需提升整合；

4、缺少动力，亟需增添活力。

以质量为根本的文化体系

模式特点

1、宣传贯彻“质量是企业生命”,用文化管理提高员工质量观和质量意识，提升产品及服务质量。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业产品质量严重滑坡；

2、因产品质量使企业受到损害；

3、视质量为企业生存发展之关键；

4、推行国际质量体系遇到阻力；

5、质量需制定新标准、策略。

以企业形象战略为重点的文化体系

模式特点

1、整合或重塑企业形象，明确的企业理念和行为支持体系，提升企业知名度和美誉度。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业形象亟待提高；

2、需依靠企业形象占领市场；

3、企业原有形象需要更新、统一；

4、企业制定和实施名牌战略。

以科技为核心的文化体系

模式特点

1、突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念；

2、尊重知识、人才，建立科研和创新型团队。

2.适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、技术成为企业发展瓶颈；

2、确立科技开发是第一生产力；

3、原有技术、科研制约企业进步；

4、新产品不能满足市场需求。

以市场为中心的营销文化体系

模式特点

1、确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的能力。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、企业销售业绩需提高；

2、营销组织欠佳、运行不畅；

3、营销观念需创新、整合。

以生产为中心的文化体系

模式特点

提升员工效率意识、时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本。

适用情况

当企业出现下列情况时，可以适用此模式。

1、产品不能满足市场需求；

2、顾客需求增大，企业规模扩大；

3、生产环境亟待改善；

4、生产管理水平亟需提高。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(31) 我参与的评论

31楼呆萌的节奏

面对批评：
loser --恼羞成怒，为了面子，文过饰非，
Winner--闻过则喜，为了结果，虚心改进。这个做一个横版

2020-10-08 14:44:09 回复赞(0)

30楼亚萍

感谢分享，收益颇多，谢谢

2020-10-06 11:16:45 回复赞(0)

29楼徐志翔

第一，新人入职培训。
小米公司要想创新，就要多挖掘年轻团队的力量，做小、做年轻化、做小团体，激发团队活力。
第二，员工辅导类型的培训。
定期业绩监控，设定KPI和OKR，对于业绩不佳的员工进行培训，对他们设定员工辅导计划。对于业绩好的员工也需要进行培训，来激励他们，树立更高的目标。
第三，价值观培训。提高员工的满意度，和稳固员工对公司的忠诚度。

2020-10-06 10:56:32 回复赞(0)

28楼徐志翔

2020-10-06 10:56:25 回复赞(0)