1、主导力
任何公司都有一批管理骨干和业务精英，他们在各个部门、各个项目上发挥着犹如定海神针的作用。
定义：基于担当的核心价值观，能够主动承担责任，主导业务进程，在团队中发挥主心骨作用。工作上能够坚定地按照既定战略目标有序推进各项进程，特别是面对强大合作方或者高级别领导的时候，能够坚定目标导向，顶住潜在压力，排除各种干扰，协调内外矛盾，力求最大限度、最高层面实现公司利益。
行为指标：
基础级：愿意在工作中承担责任，有魄力，有毅力，遇事不退缩，不推诿，遇到矛盾时，能够加强协调，统一团队思想，确保工作推进。
良好级：明晰战略目标，通过沟通和协调，清楚各利益相关方所思所想及办事习惯，并能从低到高、由易到难地设计路径，妥善解决各类问题，保证既定目标不受过多干扰，顺利达成要求。
优秀级：擅于沟通协调，当面对无从属关系的强大利益方或者高级别领导时，依然能够坚定的按照既定方案实施工作，清楚表述意图，使各方接受方案可行性，并能够成功调动各方积极性。
卓越级：能够精准的洞察大环境以及各利益方需求，基于交集找出潜在的合作可能，策划出合作项目，并把各方加入到计划中来，打造各方共赢的商业价值平台。
提升建议：
自省问题：1、回想自己在工作的时候，是否能够坚定的主导自己和团队的工作？特别是在与合作方共同完成项目时，是否有被别人“牵着鼻子走”的时候？2、如果曾经在工作中失去了主导权，是因为什么，结果是怎样？如果再有类似情况发生，要怎样应对？
阅读材料：
1、书籍《成为领导者》--史蒂芬·柯维（美） 《资治通鉴》—（白话版）柏杨
2、视频《Better Leader, Richer Life》— 沃顿商学院公开课
实践途径：
1、在任务开展以前，明确自己的方向以及想要达成的目的。研究各利益相关方需求和利益，将其纳入自己的战略目标。
2、当出现分歧和冲突时，能够基于根本利益，坚定地表达想法，必要时勇于说“不”。
面试问题：略。
2、执行力
无论企业有多么宏伟的战略蓝图，多么科学的组织架构，多么严谨的计划方案，如果没有全员的高效执行力，最终结果都是纸上谈兵，所谓“三分战略，七分执行”。
连微软前总裁比尔﹒盖茨曾说：“在未来十年内，我们面临的主要挑战就是执行力”。
定义：基于速度的核心价值观，在充分理解领导意图的前提下，雷厉风行抓好工作落实，确保又好又快地完成任务，达到既定目标。
行为指标：
基础级：基本理解领导要求，有在规定时间内完成工作任务的决心并较少出现工作拖延、质量不达标的情况。
良好级：能够根据工作部署，保持合理的工作进度，按时完成任务。
优秀级：准确把握领导要求，结合工作实际迅速抓好工作落实，即使是在一定困难的情况下，也可以在较短时间内抓好协调，高标准促进既定目标实现。
卓越级：能够创造性落实领导要求，工作成果常常超出领导预期，特别是在内外条件都具有挑战性的时候，想方设法，破除万难，运用有效手段坚决完成任务。
提升建议：
自省问题：1、统计一下按时完成工作任务的比例是多少？领导是否经常表扬动作快，效果好？如果不是，找到问题出在哪里？2、回想最近一次高效完成工作任务过程，看看还有没有可以继续提高效率和质量的地方？
阅读材料：
《执行力是训练出来的》--吉恩·海登（美）
《知道做到》--肯·布兰佳（美）
《致加西亚的信》--阿尔伯特·哈伯德（美）
实践途径：
1、领导部署工作后，自己重新预设完成时限，相对要求期限适度提前。
2、梳理一下自己负责工作，挑出一项实施流程优化或标准提高，之后检验效果。
面试问题：略。
3、合作力
在日常工作中，无论对外与商业伙伴合作，还是企业内部部门与部门、人与人之间的合作，只有树立共赢的理念，兼顾到共同利益和各方诉求，才能真正实现高品质合作，共同把事情做到最好。
定义：基于共赢的核心价值观，对外合作方面，能够准确了解各方需求，寻找共同利益，协调存在分歧，策划合作要点，努力实现各方利益诉求，并在价值实现前提下不断提高合作层面。内部合作方面，能够基于团队目标和利益，与他人密切配合，共同完成工作。
行为指标：
基础级：对外合作能够通过有效沟通，基本掌握合作相关方基本需求；在团队内部愿意配合其他成员，与同事和睦相处，相互协作，共同推动业务发展。
良好级：对外合作能够准确把握利益相关方的诉求，在产生分歧的时候及时协调，使其重新进入轨道，一定程度上能够从精神需求上满足利益方的关注点。内部合作上，尊重领导，诚待同事，别人征询信息时提供有效反馈，有良好的人际关系。
优秀级：对外合作能够在把握利益共同点的基础上，形成交流平台，促进产业整合，通过传递价值感，创造更多和更高层面业务合作机会。不仅实现经济上共赢，更创造价值上共赢。对内能够积极传播正能量，关注他人并经常提供同事需要信息，主动配合补台，经常为团队提出有价值的建设性意见。
卓越级：对外合作方面，能够在深刻洞察国内国际形势基础上，努力实现各相关方共同利益最大化，同时发掘出能够造福苍生、利国利民的深远意义和社会价值。内部合作上能够主动分享经验、传播信息、协调关系，影响和激励团队合作意识，可以为团队利益牺牲部分个人利益。
提升建议：
自省问题：1、回想自己在工作的时候，是否把利益相关方的利益都考虑到了，是否根据利益交集制定战略？2、总结一下你之前做过的任务，如果有失败了的，是不是因为只考虑了自己一方的利益，而遗漏了哪一方？如果是，那么是否有改进的途径？
阅读材料：
1、书籍 《谁动了我的奶酪》—斯宾塞·约翰逊（美）
2、视频 《红日》--（中） 《海豹突击队 第一季》--（美）
实践途径：
1、接到任务之后，不要急于开展，先分析这个任务有哪些利益相关方，各个利益相关方都能得到什么，想得到什么，从而找到利益交集。
2、参考公司成功项目的运作形式，将成功的价值传递经验进行总结。
还有基于核心价值观变革推导出应变力，坚韧推导出抗压力，创新推导出突破力，细节推导出严谨力等等。
第五讲预告：岗位能力素质模型，敬请期待~
上榜得茅豆
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25楼 远致静宁
沈老师，你把第三讲：如何提炼企业核心价值观，忘了呢
24楼 笔杆智者
学习打卡
23楼 笔杆智者
学习打卡
22楼 liezy
基于担当的核心价值观，能够主动承担责任，主导业务进程，在团队中发挥主心骨作用。
21楼 紫棋
回想自己在工作的时候，是否能够坚定的主导自己和团队的工作？特别是在与合作方共同完成项目时，是否有被别人“牵着鼻子走”的时候？
20楼 蔷薇泡沫123
如果曾经在工作中失去了主导权，是因为什么，结果是怎样？如果再有类似情况发生，要怎样应对？
19楼 纳蓝飘雪
任何公司都有一批管理骨干和业务精英，他们在各个部门、各个项目上发挥着犹如定海神针的作用。
18楼 kakaku
基于担当的核心价值观，能够主动承担责任，主导业务进程，在团队中发挥主心骨作用。
17楼 儒善施圣
每日学习，每日进步
16楼 荣村大队东北队
受益很大，谢谢老师分享！
15楼 荣村大队东北队
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真的很有用，值得反复看
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8楼 9999999998
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7楼 奋斗今生
非常具有指导价值
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