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转发:正常看待组织运营,建设适宜组织文化

作者 Tarque 2020-08-03 14:12 1507 阅读 0 评论 17 收藏
近日杭州灵隐寺发布招聘广告,需2名文职员工,要求本科及以上学历、不用出家,更有前文宣部员工90后小伙赵莲贵现身说法表示KPI考核不必强求、一切随缘,面对这则火爆的招聘广告,学历本科、KPI随缘,HR你怎么看?你会愿意去灵隐寺工作吗?你认为为什么这样的招聘广告会受到大家追捧呢?
我,没有经历过类似的情况。

正常看待组织运营,建设适宜组织文化

灵隐寺虽然是著名古刹名寺,但事实上,在处理一些世俗的事物上,也和一般性的企业组织别无二致,至少,我们可以比照一般性组织来去分析和看待。

 

正常看待组织运营

首先是正常看待组织运营,寺庙的很多俗务,还是需要运营的,既然需要运营,就要按照经营的思路去开展。

从灵隐寺的招聘启事中不难看出,灵隐寺是完全的社会化招聘,招聘启事还是比较成熟的。看灵隐寺的招聘,一是本科以上,这完全不是噱头,而是必须条件,现在大部分稍微知名点的企业找宣发,基本要求也差不多是全日制本科的中文、新闻类专业毕业了。其他的招聘也基本上是通用类的要求,无论是对团队协作的要求,还是对基本能力的规定,这个既常规,又正常。

此外,按照运营的思维,当然更看重核心能力。相比之下,作为一般性的工作人员。从某种意义上,宣传人员是寺庙支撑工作的一部分,并非是灵隐寺这个寺庙的主体部分,不要求出家甚至对信仰也不提强制要求,也证明了是完全从运营的角度去招聘。从这个角度上来看,作为宣发人员,你能不能写出好的文章、能不能正确的、正常的展示灵隐寺的文化与活动,这才是核心。打个不太恰当的比方,卖女士护肤品的店长也可以是男士,他自己不用,不代表他自己不懂,有的时候还可能因为他善于从局外人的角度来欣赏,反而更容易引起共鸣。

 

建设适宜组织文化

让大家热议的,还有前灵隐寺员工说的没有强制的KPI要求,灵隐寺没有强制的KPI,需要我们分辨或者思考下,这是灵隐寺的管理范畴的问题,还是灵隐寺组织文化范畴的事?

先说组织定位和岗位要求,灵隐寺的宣发,是让灵隐寺的名气越来越大吗?恐怕不是或者至少不全是,作为千年名刹,灵隐寺的名气,恐怕不需要也没必要去做网红。灵隐寺的宣发的工作,恐怕更多的是让大家知道寺庙的活动,了解寺庙的动态,进而让有意愿的人来参与。这么说来,是否十万加恐怕也没那么重要,只要让想了解的人了解到就可以了。

 

所以,灵隐寺的宣发没有KPI,更多的是在组织文化上。大家可以想象下,既然有没有KPI都无关紧要,那为什么一定要有KPI呢?就像我们现在很多企业的高管,从哪里听完课回来,就说别人的文化如何好,别人的做法如何好,但跟别人亦步亦趋,自然总是落人一步,建设自己的适宜的组织文化,才能够帮助自己有独特的吸引力。灵隐寺的吸引力,不也正在如此吗?从工作环境来看,这里是“楼观沧海日,门对浙江潮”。气候环境“冷泉亭上几行游,三伏胜清秋”。你来,不用剃度、不用出家、不用为指标惆怅。你就干好你的活,然后看山看云,听鸟鸣听钟声听佛经。 这样的组织,积极的回应了你的关切。能不吸引你吗?让你既没有了担忧,还多了点期许。

这也是以后的一个趋势,只不过这次是寺庙,所以大家会关注,但在社会上,各个的组织中,我们还是能够看到很多不专业的现象,因为各类原因,有些我们已经习以为常。但当人力资源充分的流动,就业市场更加的透明,这些组织的运营招聘,也都会如灵隐寺一样,越来越专业化、职业化。这样的趋势是好的,做法也是好的,更别说对原本就要应对市场风浪的企业来说,更应该向其学习才对。

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