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激励机制在人力资源管理中的应用

作者 仟寻李继超 2020-07-29 12:11 48385 阅读 26 评论 54 收藏
本周五HR进阶干货分享专场,由12位老师带来组织、绩效、劳动法等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!另外今晚继续三茅精品内容直通车

一、激励机制的主体与客体

1.1 激励的目的:激励主体为达成企业战略目标为激励客体设计的有效管理工具。

1.2 激励主体:通常激励机制中的主体是指股东。激励理论是随着经济发展和企业成长到一定阶段后,所有权和经营权相对分离的产物。其形式传承于委托代理模式。而激励机制的产生也是对原始委托代理模式生态缺陷的补充

1.3 激励客体:通常激励机制中的客体特指公司高管。特点:对企业的业绩价值需要很长的时间才能体现,高管人力资本的使用效率远高于一般人才,是企业资源的相对支配者,独特的稀缺性。

1.4 激励机制与考核管理制度的区别:激励机制所要达成的目标是对人力资本的最大利用,考核管理制度达成的目的是对人力资源的管控与约束

1.5 特殊人才特殊奖励:高管的重要性和稀缺性是其具备经营者剩余索取权的基础,在表现形式上主要体现在:精神、物质、荣誉、身份等

 

二、激励目标、激励因素、激励环境

2.1 激励目标:主要体现在两个方面,既指股东给经营者团队约定的财富指标,同时也包含了经营者团队对剩余索取的目标。

2.2 激励因素:即激励方法。包括:物质、荣誉、身份、权力等等,整体总结就是:名和利。

2.3 激励环境:激励环境分为内部和外部,外部主要指社会、政治、经济、文化等,内部则是:管理氛围、管理结构、企业文化等。

激励主体、激励客体、激励目标、激励因素、激励环境(五要素)共同作用就形成了激励机制的设计条件

 

三、奖酬资源的诊断与提取

3.1 自然需要(生存需要,低级需求):略

3.2 社会需要(精神需要,高级需求):物质需要和精神需要

物质需要:衣着、家具、住宅和生活用品,金钱。【“饥寒生盗心”】

精神需要:文化、艺术、科学知识、道德观念、政治信仰、宗教信仰和文化体育生活。【“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”】

满足需要的前提是承担义务,在企业管理中,常用的奖酬资源有股权、奖金、权力、名誉、身份等,具体的分配设置,根据每类人群的特点赋值

 

四、需要层次的划分在人力资源管理中的应用

需要层次的划分:生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要和自我实现的需要

生理需要:衣食住行(薪酬:薪酬体系

安全需要:工作稳定、待遇公平(晋升:绩效管理体系

社会需要:关系融洽、归属感(核心管理层:人才发展计划

自尊需要:名誉与权威(事业部或独立组织负责人:组织发展计划

自我实现的需要:胜任和成就感(职业经理人或股东:上市计划与股权激励

 

五、奖励机制的建立

奖励机制是激励机制在人力资源方面的重要补充,是完善其及时性、普遍性、周期性的重要体现。

例如:行为导向制度(激励方向)

(1)奖励彻底解决问题的,而不是仅仅采取应急措施。

(2)奖励冒险,而不是躲避风险。

(3)奖励使用可行的创新,而不是盲目跟从。

(4)奖励果断的行动,而不是无用的分析。

(5)奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。

(6)奖励简单化,反对不必要的复杂化。

(7)奖励默默无声的有效行动,反对哗众取宠。

(8)奖励高质量的工作,而不是草率的行动。

(9)奖励忠诚,反对背叛。

(10)奖励合作,反对内讧。

激励机制与绩效管理相当于:行为关联与行为规划

 

六、激励制度的在人力资源方面的体现特征

组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范、阶段性评价系统、年终评价与奖酬分配、年薪制激励、股权激励(降低职业经理人“道德风险”:平衡短期财务指标和企业长期价值)

 

七、激励机制设计分享 

 

八、总结

最近几年激励机制成为热门话题,在考虑设计激励机制前,科学的组织诊断和明确组织规划是重要前提,同时需要注意:切忌企图用一个人才来完成组织战略目标。组织目标一定是组织去完成的,人才的人力资本利用效果是完成目标的核心,并非个人的实现功能

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23楼 海阔天空101

写的非常有心

2020-07-31 17:01:20 回复 赞(0)
S_1340691394

22楼 S_1340691394

说的都很实在 有操作性

2020-07-31 17:01:13 回复 赞(0)
扒壹壹

21楼 扒壹壹

以上各位说的确实都很厉害

2020-07-31 17:00:43 回复 赞(0)
buyfdgjinh

20楼 buyfdgjinh

听君一席话,胜读十年书呀~

2020-07-31 17:00:13 回复 赞(0)
peekaboo

19楼 peekaboo

写的不错,很有帮助

2020-07-31 17:00:01 回复 赞(0)
浅然

18楼 浅然

非常具有指导价值

2020-07-31 16:59:46 回复 赞(0)
hellopp

17楼 hellopp

正确得我无话可说

2020-07-31 16:59:30 回复 赞(0)
S_1344996739

16楼 S_1344996739

涨知识,获益匪浅!

2020-07-31 16:59:09 回复 赞(0)
xing1234

15楼 xing1234

精神、物质、荣誉、身份等

2020-07-31 10:04:56 回复 赞(0)
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14楼 LIKExinling

我就需要物质激励

2020-07-31 10:04:44 回复 赞(0)
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13楼 精心

激励机制所要达成的目标是对人力资本的最大利用,考核管理制度达成的目的是对人力资源的管控与约束。

2020-07-31 10:04:27 回复 赞(0)
GraceF

12楼 GraceF

哈哈,我也是

2020-07-31 10:04:02 回复 赞(0)
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11楼 只为遇见你

激励机制的产生也是对原始委托代理模式生态缺陷的补充。

2020-07-31 10:03:36 回复 赞(0)
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只有钱能激励我

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激励主体为达成企业战略目标为激励客体设计的有效管理工具。

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