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管理符合人心与人性,企业才能长治久安

作者 阿东1976刘世... 2020-07-16 17:01 53662 阅读 52 评论 138 收藏
近日有阿里云认证员工在社交平台发文称,公司周报取消,不少部门已经通知开始执行。对于此事阿里回应称:我们不仅取消了周报,还要杜绝形式大于内容没有思考的ppt,而且不鼓励低效加班。我们追求工作效率,无谓的形式只会增加负担。面对阿里如今的转变,HR你有什么想说的呢?

管理符合人心与人性,企业才能长治久安

 

        记得在读书的时候,对于作业的多寡,其实对于尚还是孩子的我们的玩乐心,真的影响不少。

        轻松的完成作业,与成天在父母吩咐中挂念作业,两种不同的心态下,玩乐的感受舒畅与否自然是大不相同。

        而在企业,作为以交换工作成果为目的的员工心中,如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间,那种感觉有时真的是深恶痛绝。与孩子们被过多作业所扰的心态,其实是一样的。就如在该休息的星期天,你却要让我去参加不关我职业的学习,参加对企业有意义对自己无意识的不好玩的团建一样。

 

        因此,阿里取消周报,无内容PPT,不鼓励加班,其实只是管理的本质回归,其动作本身本是应该,并不代表其企业管理本质上有多少升华。

 

        一、企业的兴盛并不代表管理的真谛——经营成功与管理效度都会依附与成功的企业

 

        我们绝大多数人都知道一句话:“李闯王,李闯王,闯王来了不交粮”。

        在李自成起义后,其带领一队人马,象滚雪球一样,不断在由各路大军归附,最后形成一滔滔大军,最后推翻了当政,夺取了政权。

        这其中就蕴含了一个道理:成功更多的在于势,失败更多的在于失了势。

        因为官逼民反,且带头成功起义,因此聚起了成功的势。因此,其他的人效仿并归附于李自成,直至成功。

        但没有治理与规范的基础,管理的能力、队伍的本身素质并没有因为聚集、成功而提高。            因此,才会有占领京城42天称帝仅1天的罕见史实。

 

        而在企业界,同样如此。占据了势,就会有人财物的相聚。就象打麻将一样,手气好了,则怎么打都是对的,属于心想事成。

        优秀的企业更多的在于选择“势”的正确。其优秀不在于其拥有管理的真谛,而在于其选择与归附的时机。

        就如金钱会流向兴盛的企业一样,各种管理工具的显效,同样会聚集于兴盛的企业。其本质原因就在于,为了依附于企业的利好,员工会主动的配合企业的管理。

 

        因此,对于阿里现在的取消周报、无内容PPT,不鼓励加班等,也并不是其管理就有了怎样的本质升华。

        其缘由,不外乎是由于增长速度的减缓,有必要进行管理的调整。因此,其效益从只是业务抓,变成了效益不仅是业务,还需要管理而已。而真正有效的管理,其本质一定是针对人心与人性进行管理的。

 

        正如在前几天“宣扬奉献精神的领导其实是管理无能?”的话题中,我在《是否宣扬奉献精神,其实与领导管理能力无关》说的一样:

管理是否无能,不在于什么手段,而在于其管理下的实施落地情况。而结果,也不一定就能代表其管理者的真实能力状况。

 

        因此,我们必须要明白:

        企业的一时兴盛,也并不代表其管理就是良好的,其管理就是企业管理的楷模,其管理方式也并不就是管理学的真谛。我们可以探讨却不必要去模仿。

 

        二、不用周报并不代表管理内容取消。——周报只是形式,习惯与有效才是追求。

 

        在前段时间的分享中我曾说过:企业管理的目的,是为了让员工形成一种优秀的思维模式与行为习惯。以此来提升工作效率,达到提升组织效益的目的。

        而在企业初期管理中,大部分的企业都会采取各种的管理规定,管理工具。这其实是由管理的三个层次决定的:人制、法制与文制。

        人制靠的是老板和领导的人格魅力。法制靠的是规范的制度流程。而文化管理靠的是认识。

 

        阿里先进众多的新大厂,其实于势的力量占有较多。可以说人制的时间占了不小的比例,而其法制的程度虽高,其实理解的程度就不一定了。但管理里面,钱的作用毋庸置疑,因为钱,所以遵守。

 

        在长期的企业生产经营管理中,我们一定可以看到,形式与仪式其实是相通的。但由于员工的数量多,人制功能显然与发展速度不匹配。而要靠文化进行管理,显然更远。虽然在钱的催生作用下,文化由于习惯更易养成。但要达到管理的作用,显然不易。

        因此,在人性本私的情形下,管理要诞生作用才更能匹配现时代的为利本性。

 

        而那些本是属于常规、阶段性看成果的工作,如果其管理形式大于了结果,自然就成了不受欢迎的管理。

        而周报,相对于工作的成效有时也只能体现进程中的管理;在时间上相对来说,其因管理周期太短,也不易显现成果。与管理的本质——交换与价值的体现来看,在此情形下,周报如果产生不了价值。而且,周报的本质是对工作进程与结果的汇报,但冗长的队列,也一样会成为一种内耗。

        这体现了阿里从规范管理到价值管理,其本质就是管理逐步的从形式上的要求,到价值上的追求。

        阿里,取消周报就成了管理回归本质的需求。其周报,可能就成了月、季、半年度的管理汇报了。

 

        三、遵守形式与规范并不代表内心如是。——人心的本质会被习惯所掩藏

 

        在许多时候,我们都会感受到自己的圈子中,很多人并不真诚,虽然其表现真诚。其实这并不是出于其本心。而是因为习惯。

        就象有人说不少的演员,由于经常沉浸于演戏,都分不清现实与演艺。将生活也当成了演练。随时都将假面戴在脸上,有时都分不清自己。但分不清不重要,其自我本质还是在的。

 

        而在企业文化的养成中,我们大部分时候就是运用这个道理来塑造企业的文化。但也因为这样的塑造并不是缘于员工的本心,也导致出现不同的领导会出现不同的文化。

        员工内心本质上其文化并没有形成,而是由于制度规范所形成的习惯而已,可以称为伪企业文化。其没有企业历史文化的沉淀。

 

        因此,在管理中,员工遵守企业的规章制度要求,形成一种习惯性的工作氛围,或虽然也称作文化,但并不代表员工的内心就真的认同这样的规范与形式。

        毕竟,人心思变才是主题,人心易变也是真理。每个人潜意识中的那种自私与逆反,其实是属于人性的本质。

 

        因此,每个人对于无效的看法虽然不一样,但对于每天同样的周报内容,自然也会有毫无价值的感受。

        这样的天天折磨,自然会带低正常的工作效率。

        那么取消那些形而上学的东西,回归管理的价值本质,与交换内容。自然就是企业管理的发展必然。

 

        小结:

        作企业管理在初期为形成管理的行为习惯与思维模式,有管理形式与仪式的需求是必须的。但随着管理的发展,要将企业的工作时间往价值与效益上发展也是必然的。

        那么在企业发展到较为成熟期间,进行管理的诊断,回归管理的本质就成了必然。

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胡雪岩95354

52楼 胡雪岩95354

打算好好的研究一下。但阿里,似乎真的是一种势的集聚体样。

2020-07-20 21:49:28 回复 赞(0)
Peter21148

51楼 Peter21148

打卡了。

2020-07-20 21:48:38 回复 赞(0)
紫龙83544

50楼 紫龙83544

牺牲的意义在哪?

2020-07-20 21:48:04 回复 赞(0)
遇春23609

49楼 遇春23609

打卡了。

2020-07-20 21:47:31 回复 赞(0)
霓漫天87249

48楼 霓漫天87249

打卡了。

2020-07-20 21:47:10 回复 赞(0)
俄里翁37632

47楼 俄里翁37632

谢谢分享

2020-07-20 21:46:35 回复 赞(0)
大脸猫69344

46楼 大脸猫69344

打卡了。

2020-07-20 21:46:08 回复 赞(0)
Julie63702

45楼 Julie63702

打卡了。

2020-07-20 21:45:27 回复 赞(0)
樱木花道14329

44楼 樱木花道14329

学习了同感谢。

2020-07-20 21:45:01 回复 赞(0)
Betty98157

43楼 Betty98157

谢谢分享企业界,同样如此。

2020-07-20 21:44:32 回复 赞(0)
Betty98157

42楼 Betty98157

谢谢分享

2020-07-20 21:44:22 回复 赞(0)
玲玲的晴天

39楼 玲玲的晴天

在企业界,同样如此。占据了势,就会有人财物的相聚。就象打麻将一样,手气好了,则怎么打都是对的,属于心想事成。

2020-07-20 17:25:53 回复 赞(1)

机器猫89366

@玲玲的晴天:有道理

2020-07-20 21:43:52回复
厭世沈淪

38楼 厭世沈淪

成功更多的在于势,失败更多的在于失了势。

2020-07-20 17:25:41 回复 赞(0)

机器猫89366

@厭世沈淪:有道理的没有道理。

2020-07-20 21:44:00回复
随心随缘

37楼 随心随缘

阿里取消周报,无内容PPT,不鼓励加班,其实只是管理的本质回归,其动作本身本是应该,并不代表其企业管理本质上有多少升华。

2020-07-20 17:25:25 回复 赞(0)
hongmin

36楼 hongmin

如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间,那种感觉有时真的是深恶痛绝。

2020-07-20 17:24:56 回复 赞(0)
乌拉妮娅66663

35楼 乌拉妮娅66663

数据化工具平台化的时代,平台软件的工作流程 日程管理的相关关联,直接可以生成周报体现。运用好一种工具,而不是为了跟风使用工具。

2020-07-20 16:55:56 回复 赞(0)
帕耳忒诺派俄斯97671

34楼 帕耳忒诺派俄斯97671

从规范管理到价值管理

2020-07-20 16:51:12 回复 赞(0)
阿童木51016

33楼 阿童木51016

谢谢分享

2020-07-20 16:44:37 回复 赞(0)

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