是否宣扬奉献精神，其实与领导能力无关
——奉献精神其实也一种“交换”
那天偶尔有人说“不靠谱”总结是无能总统，说一次疫情都让人死了那么多。现在还社会各种不和谐的问题丛生。
但回想一下，以美国的管理、科技和医术，难道真的控制不了国人管理，做不好疫情的防控吗？
当然不是，那只是其对疫情采取的策略不一样而已。并不能真的就说“不靠谱”真的无能。
而在企业界，一个企业领导者是否有能力，从来就没有看其管理手段是如何实施的，看的从来 都是企业的发展如何。
而所有的企业最终又都会走向消亡，难道企业消亡前的最后一个领导真的都是无能吗？就如蜀国最终失败，谁能说诸葛亮无能呢？
因此，在企业中领导是否管理无能，其实不在于什么手段，而在于其管理下的工作的实施情况。就是结果的情况，也不能代表其管理的能力状况。
一、要谈管理是否有效，先要明白管理的本质。——宣扬无私奉献也是管理手段
1、管理的本质对象是人心与平衡，其本质内容是交换
前段时间在理论学习“HR如何看待BSC考核？”话题中，我在《绩效—BSC证明绩效不只是考核，更是管理》一文中，说到：
绩效管理本就是企业管理的手段之一。而企业管理，其本质就是人心与平衡的管理。这恰恰就是BSC平衡计分卡的管理本质所在。
而在人心与平衡的管理中，其管理本质对应的“内容”又是什么呢？
其实所有管理的本质内容，就一个——“交换”。
你在企业劳动，所以收获你的薪酬与劳动本身（劳动也是一种需求），还有你的自我成长。
因此，在企业管理中，无论通过何种手段，无论是否宣扬奉献精神，其实都没有关系。只要能通过管理手段将效益提升，其实就是能力的体现。
这样的手段就算你不接受，但还是有人会接受，至少是暂时接受。能够通过该手段实现预期的收益，能让员工接受交换，那么其就是成功的管理手段。
在任何时候我们都不要妄自用自己的思维去思考他人，毕竟你不是他。所谓，子非鱼焉知鱼知乐。其能接受交换或者暂时接受，自然有其认可的道理。
2、不同的企业管理手段同样是为价值的交换而实施。
就如在实施BSC平衡计分卡的绩效管理中，其本质原理同样是平衡与交换。只是改在了四个方面。
我们都知道BSC讲究的是财务、客户、内部流程、学习成长等“四大维度”之间平衡管理，其实质就是要求在各维度进行相应的投入或管理后，要能在四大维度方面都能体现相应的收益，其实就是维度之间投入的“价值交换”。
而向员工宣扬无私奉献的精神，同样是一种管理的手段。
所有人都知道世界上绝对没有能真正的“无私奉献”的人。无论是圣人上帝还是我们的先辈。
在2018年世界杯的时候，三茅也曾组织了一次征文，我在对世界杯有关看法的《世界杯何时能圆的梦》一文中说过：
对足球的爱，对各种运动的爱，我都一直是带着私心的。
看国际比赛希望自己的国家胜，看国内比赛，希望四川队胜。这是人之常情，是一种家乡情节。
而无私奉献，同样如此。具有交换与私心的本质在内。
先辈们用鲜血与生命换来后世的幸福。先辈们是无私奉献，这是绝对的。但其本质是想通过其奉献换来后世的安宁和发展。
如果，我说如果：明知道奉献后带来的是破坏和阻碍，换来平和与祥和。这样的不公平之下，谁还会交换？
因此，在企业管理中宣扬无私奉献，毫无问题，有问题的是是否能实现等值的交换。
二、“无私奉献”的管理不能变质为压榨血汗。——交换需要心理的等价
1、无私奉献也是需要后期的价值交换的。——不要与压榨等同
在一般情况下，我们都知道“无私奉献”是一种十分珍贵的品质。这样的品质如果能够发扬一般都能更好的推动各种管理的进行，并取得更好的成果。
但这样的“无私奉献”手段能有美满的效果，得有一个前提：
你得保证无私奉献，最后会有一种确实的帮助，解决企业之急需。就算员工不“施恩求报”，企业也不能“忘恩负义”。至少要给予员工心理的收获——企业还记得的。
这正如，我们的党和国家要求所有人不能忘怀先烈们的牺牲一样。而这样的不忘，就会体现在国家的历史中，有其一笔。
否则，当一次这样的奉献后，带来的是毫无效果与没有任何的心理收获。
还会有下一次吗？
因此，当你要求或宣扬的“无私奉献”不能实现在后期的实质价值交换或心理价值交换时。你的“无私奉献”的管理是失败的管理。
就如：
今年疫情至今，一直有企业希望或要求员工要能主动降薪，要能无私奉献。但当员工降了薪，加班不要钱的时候。却发现企业的一群人在纸醉金迷，有群人在更高薪收入。
这样的奉献就成了毫无价值。其实质不再是价值交换管理，而是纯粹的价值压榨。
因此，在企业要运用“无私奉献”的管理方法时，我们必须要将“价值管理与劳动压榨”区分开来。
面对降薪、不发工资而不离开或有意见，其不是无私奉献的表现，有时只是一种无奈。
2、无么奉献，应该是一种主动的配合管理，而不是被动要求奉献。——不要价值绑架
在企业的发展经营过程中，总是会有上坡下坎经营不顺的时候，这时需要员工理解和支持是绝对正常的。
但这并不是要求员工无私奉献的理由。毕竟，在劳动合同签订以后，各尽义务是应有之义。
而经营发展是否有问题，是企业管理的问题。员工是否尽到职责，同样是企业管理的问题。而绝不是是否奉献的问题。
因此，在需要员工理解、奉献的时候，作为企业管理者要做的只能是倡议，希望员工能主动配合。而不是以势相逼。
只是这样的度，并不好把握。
毕竟子非鱼，你不了解我真正的内心，我也不了解你真实的想法。
有时当员工觉得有可能值得期待，他会做一时的奉献。而有的人觉得等候可能翻身，跟随更有价值，所以他也会奉献。
但同样有人会觉得这样奉献没有价值，所以他会不同意，因而拒绝。而这是他们选择的权利。
因此，在实施无私奉献的管理中，我们要做的是不是看其奉献如何，而是要看其成果提交如何。对方奉献后可能要我们付出的价值如何。
而这是不好收集与评估的东西。没有人能真正的说给你听，只能是我们的判断。要做的就是不能让奉献了的员工失望。
小结：
是否是对员工要求“无私奉献”，在企业管理中都是一种手段。这样的无私奉献管理是否能成功，更在于后期是否能回报其应有的价值。无论是心理还是物质，都是人心与人性所向。
而人心与人性才是决定所有管理手段是否有效的根本。
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47楼 墨家高月20129
无私奉献是做不到的，懂得奉献还说的过去（要么是为了晋升，要么是为了得得到嘉奖，还有就是额外的奖金等），宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革，需要配合的时候，能够积积主动一点吧（别总找事，阻碍项目的推进）
46楼 盖聂39099
打卡了。
45楼 心想事成的音符17072109
谢谢
44楼 遇春37158
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43楼 进击的风信子17072108
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42楼 高达85725
无私奉献应该员工是一种主动的配合管理，而不是被动要求奉献。
41楼 海尔兄弟56646
学习了，
40楼 Karl49985
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34楼 Bob40448哪儿
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33楼 成吉思汗66634
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32楼 三茅读书君
无私奉献应该员工是一种主动的配合管理，而不是被动要求奉献。企业可以引导员工主导做奉献，天天挂嘴边宣扬奉献精神，是在皮不在肉的，管理的艺术啊~
31楼 温实初23138
学习了。
30楼 樱木花道14329
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29楼 阿佛洛狄德43157
无私奉献是做不到的，懂得奉献还说的过去（要么是为了晋升，要么是为了得得到嘉奖，还有就是额外的奖金等），宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革，需要配合的时候，能够积积主动一点吧（别总找事，阻碍项目的推进）
28楼 阿佛洛狄德43157
无私奉献是做不到的，懂得奉献还说的过去（要么是为了晋升，要么是为了得得到嘉奖，还有就是额外的奖金等），宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革，需要配合的时候，能够积积主动一点吧（别总找事，阻碍项目的推进）
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