裁员不仅考验智商情商，更是在拷问你的灵魂

作者胡俊生老师更新于：2020-07-02 00:52 60120

内容来自 2020-07-02 打卡话题

最近有一个讨论挺火热的，疫情下公司必须裁员，那么你会选择裁掉通才还是专才？专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才，而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才，但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势，那么在裁员这个特定的环境下，你会如何选择呢？

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看到这个题目，就有了对三茅老师连出“三拳”的冲动。因为这绝不仅仅是在考验你的智商，也在考验你的情商，无异于孔子回答弟子“母亲和老婆同时掉到水里你先救谁”的千古之问。圣人毕竟是圣人，他说自己不回答这个假设性的问题。孔子的不回答有人认为是圣人之举，也有人认为圣人是在糊弄弟子，因为他自己也无法回答。千百年来，人们试图将这个谜题抛给一个个有学问的人，并以此来拷问他的灵魂。

而我们HR都是凡人，在面对是裁专才还是裁通才时，必须在有限的时间内用2选1做个了断。当看到普法达人罗翔教授“那你必须救妈妈”时，似乎关于裁谁的答案并不难解了。

裁员不仅考验智商情商，更是在拷问你的灵魂

图1 罗翔谈论救妈理论

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身边今年还真是遇到了关于裁员实例。一个多年的好友小珂，突然在3月1日那天给我打电话，说遇到了这么大的天灾，要为自己苦苦经营10几年的旅游公司（就叫K公司吧）做个了断，或关闭公司或大裁员。若裁员，问我怎么个裁员法好。

要说新冠病毒冲击最严重的恐怕就是旅游业了吧，全球最大的旅行集团携程仅2月份就净亏损10亿元，根据最近发布的Q1财报显示，2020年的1-3月亏损53亿元；全国的签证龙头企业百程旅游于2月29日宣布破产清算，尽管阿里还是它的第二大股东。

裁员不仅考验智商情商，更是在拷问你的灵魂

图2 百程旅游清算文件

相对于携程、百程，K公司只是一个区域性的小公司，没有雄厚的资本撑腰，几个月没有业务那说死就死。K公司现有员工77人，IT技术部5人，行政人事部6人，财务部5人，国内旅游业务部51人，国际业务部10人。怎么个裁员法好呢？我和小珂很快达成了这样的裁员方案：

首先IT技术部仅留下主管小张。考虑他既能写程序、又能维护网络，平常不忙时还帮助美工做做图，是标准的小“百事通”、“大忙人”。另外，他的人缘也不错，如果将来公司东山再起时，利用他可以很快帮公司找合适的技术人员。技术部经理虽然比较有威信，但待遇高出小张近3倍。还有其他几技术人员，都是各负其职的专才。平日里，这5位技术人员工作表现都还不错，但这一刀无论如何也要砍下去，因为这是“生死抉择”，虽然你都不愿意裁掉任何一个人。

第二个是行政人事部仅留下了行政主管小李。这家伙好揽事儿，不管是不是他分内的事儿，只要同事张开嘴，人家从来不拒绝人，尽量为大家做好服务，公司的对外协调也主要靠他。其余的人事行政经理等人，也算是被“忍痛割爱”了，包括部门经理。

第三个是财务部只留下了会计主管小张，财务经理和出纳，及其他财务人员都列为被裁序列。

第四，国内旅游业务部51人中只留下10人。按照帕累托法则（即2/8定律）、排序法留下了业绩前10的员工，其他41人都被无情的裁掉了，虽然41人中不乏优秀的员工或者未来可能优秀的。

第五个是国际业务部的10人中仅留下1人负责处理善后事宜，其余9人全部被裁掉。以下是K旅游公司的裁员实施表。

裁员不仅考验智商情商，更是在拷问你的灵魂

K公司的裁员方案名义上是选择裁掉谁，实质是选择留下谁。事实上这是在玩文字游戏，明眼人都能看出老板的心思。这是没有选择的选择，毕竟公司留了下来，为今后的东山再起留下了续命的香火。

K公司没有像百程旅游一样直接关门大吉，而是留下续命的本钱，我们再来看看K公司的这番操作逻辑：

逻辑1，尽量选择通才留下。以1抵10，一般都是创业公司通用的用人策略，也是公司遇到劫难时选择自保的本能反应。

逻辑2，尽量选择业绩较好的人留下。这是尽量避免企业关门歇业的策略，要关也要晚一点关，这也许算得上一种本能吧。

逻辑3，尽量选择人工成本低的员工留下。工资待遇较高的员工能够有携程“高管0薪”的决心，将会被优先留下。

从感性上来讲，K公司老板不想裁掉任何人，如果按照情理，老板会选择留下跟自己“最近”的员工；从理性上看，老板应该选择最“便宜”的员工留下，结果却没有这样做；从实际裁员结果来看，却遵循了“通才留下、专才裁掉”的逻辑。

我想，这可能就是人们心灵深处的“自我博弈”思维在作怪吧，它在关键时刻，能够抵御感性的诱惑、排斥理性的残酷，自然地、本能地出现在人们的潜意识里，使你有了拨开云雾见晴日的灵性。

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全部评论(35) 我参与的评论

33楼狂奔的芒果20070223

学习

2020-07-02 23:09:26 回复赞(0)

32楼 huiyou

总结很到位

2020-07-02 17:08:17 回复赞(1)

31楼 9999999998

分析得很有道理~

2020-07-02 17:07:41 回复赞(1)

30楼 linnawang

支持老师观点，是这样的

2020-07-02 17:07:30 回复赞(1)

29楼中晟建设

写的很全面，观点也很全面

2020-07-02 17:07:17 回复赞(1)

28楼刘思萌

完全同意

2020-07-02 17:07:02 回复赞(1)

27楼 bluelovingsh

内容不错~

2020-07-02 17:06:35 回复赞(1)

26楼卓创

感谢分享！

2020-07-02 16:33:29 回复赞(1)

25楼纷舞的妖

裁员需要综合考量企业和员工的利益

2020-07-02 16:32:02 回复赞(1)

24楼纷舞的妖

裁员需要综合考量企业和员工的利益

2020-07-02 16:31:56 回复赞(1)

23楼 king阿哲

谢谢分享

2020-07-02 15:54:27 回复赞(1)

22楼日无落帝国

裁员这事儿不好办，弄不好鸡飞蛋打

2020-07-02 15:28:16 回复赞(1)

21楼永没毕业

嗯，东山再起

2020-07-02 15:24:34 回复赞(1)

20楼飞翔的橘子1116

打卡学习

2020-07-02 15:02:59 回复赞(2)

19楼飞翔的橘子1116

打卡学习

2020-07-02 15:02:45 回复赞(1)

18楼 pzy9625

打卡学习了

2020-07-02 14:41:43 回复赞(1)

17楼红提子

感谢分享

2020-07-02 11:53:44 回复赞(1)

16楼超人06682

对于裁员的优先顺序，这个要根据企业目前以及未来的发展战略而定。通常情况下，我们认为留下通才的几率要比专才更高，是因为企业在某一专业领域没有深耕，只要员工略知一二即可，这样通才可以身兼数职，降低用工成本。但对于要发展某一个领域的企业，专才是不可或缺的，这时候略知一二已经不能支撑企业的发展战略，反而在专业问题的决策应用上出现短板及弊端。所以这个问题真是是要根据企业实际情况来论定

2020-07-02 10:31:14 回复赞(14)