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裁员不仅考验智商情商,更是在拷问你的灵魂

作者 胡俊生老师 2020-07-01 10:48 52097
内容来自 2020-07-02 打卡话题
【职场指路】裁员时HR选择通才还是专才?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
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01

       看到这个题目,就有了对三茅老师连出“三拳”的冲动。因为这绝不仅仅是在考验你的智商,也在考验你的情商,无异于孔子回答弟子“母亲和老婆同时掉到水里你先救谁”的千古之问。圣人毕竟是圣人,他说自己不回答这个假设性的问题。孔子的不回答有人认为是圣人之举,也有人认为圣人是在糊弄弟子,因为他自己也无法回答。千百年来,人们试图将这个谜题抛给一个个有学问的人,并以此来拷问他的灵魂。

       而我们HR都是凡人,在面对是裁专才还是裁通才时,必须在有限的时间内用2选1做个了断。当看到普法达人罗翔教授“那你必须救妈妈”时,似乎关于裁谁的答案并不难解了。

图1 罗翔谈论救妈理论

​02

       身边今年还真是遇到了关于裁员实例。一个多年的好友小珂,突然在3月1日那天给我打电话,说遇到了这么大的天灾,要为自己苦苦经营10几年的旅游公司(就叫K公司吧)做个了断,或关闭公司或大裁员。若裁员,问我怎么个裁员法好。

       要说新冠病毒冲击最严重的恐怕就是旅游业了吧,全球最大的旅行集团携程仅2月份就净亏损10亿元,根据最近发布的Q1财报显示,2020年的1-3月亏损53亿元;全国的签证龙头企业百程旅游于2月29日宣布破产清算,尽管阿里还是它的第二大股东。

图2 百程旅游清算文件

       相对于携程、百程,K公司只是一个区域性的小公司,没有雄厚的资本撑腰,几个月没有业务那说死就死。K公司现有员工77人,IT技术部5人,行政人事部6人,财务部5人,国内旅游业务部51人,国际业务部10人。怎么个裁员法好呢?我和小珂很快达成了这样的裁员方案:

      首先IT技术部仅留下主管小张。考虑他既能写程序、又能维护网络,平常不忙时还帮助美工做做图,是标准的小“百事通”、“大忙人”。另外,他的人缘也不错,如果将来公司东山再起时,利用他可以很快帮公司找合适的技术人员。技术部经理虽然比较有威信,但待遇高出小张近3倍。还有其他几技术人员,都是各负其职的专才。平日里,这5位技术人员工作表现都还不错,但这一刀无论如何也要砍下去,因为这是“生死抉择”,虽然你都不愿意裁掉任何一个人。

       第二个是行政人事部仅留下了行政主管小李。这家伙好揽事儿,不管是不是他分内的事儿,只要同事张开嘴,人家从来不拒绝人,尽量为大家做好服务,公司的对外协调也主要靠他。其余的人事行政经理等人,也算是被“忍痛割爱”了,包括部门经理。

       第三个是财务部只留下了会计主管小张,财务经理和出纳,及其他财务人员都列为被裁序列。

       第四,国内旅游业务部51人中只留下10人。按照帕累托法则(即2/8定律)、排序法留下了业绩前10的员工,其他41人都被无情的裁掉了,虽然41人中不乏优秀的员工或者未来可能优秀的。

       第五个是国际业务部的10人中仅留下1人负责处理善后事宜,其余9人全部被裁掉。以下是K旅游公司的裁员实施表。

        K公司的裁员方案名义上是选择裁掉谁,实质是选择留下谁。事实上这是在玩文字游戏,明眼人都能看出老板的心思。这是没有选择的选择,毕竟公司留了下来,为今后的东山再起留下了续命的香火。

03

        K公司没有像百程旅游一样直接关门大吉,而是留下续命的本钱,我们再来看看K公司的这番操作逻辑:

        逻辑1,尽量选择通才留下。以1抵10,一般都是创业公司通用的用人策略,也是公司遇到劫难时选择自保的本能反应。

        逻辑2,尽量选择业绩较好的人留下。这是尽量避免企业关门歇业的策略,要关也要晚一点关,这也许算得上一种本能吧。

        逻辑3,尽量选择人工成本低的员工留下。工资待遇较高的员工能够有携程“高管0薪”的决心,将会被优先留下。

       从感性上来讲,K公司老板不想裁掉任何人,如果按照情理,老板会选择留下跟自己“最近”的员工;从理性上看,老板应该选择最“便宜”的员工留下,结果却没有这样做;从实际裁员结果来看,却遵循了“通才留下、专才裁掉”的逻辑。

       我想,这可能就是人们心灵深处的“自我博弈”思维在作怪吧,它在关键时刻,能够抵御感性的诱惑、排斥理性的残酷,自然地、本能地出现在人们的潜意识里,使你有了拨开云雾见晴日的灵性。

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狂奔的芒果20070223

35楼 狂奔的芒果20070223

学习

2020-07-02 23:09:26 回复 赞(0)
huiyou

34楼 huiyou

总结很到位

2020-07-02 17:08:17 回复 赞(1)
赖上five

33楼 赖上five

很专业

2020-07-02 17:08:03 回复 赞(1)
9999999998

32楼 9999999998

分析得很有道理~

2020-07-02 17:07:41 回复 赞(1)
linnawang

31楼 linnawang

支持老师观点,是这样的

2020-07-02 17:07:30 回复 赞(1)
中晟建设

30楼 中晟建设

写的很全面,观点也很全面

2020-07-02 17:07:17 回复 赞(1)
刘思萌

29楼 刘思萌

完全同意

2020-07-02 17:07:02 回复 赞(1)
bluelovingsh

28楼 bluelovingsh

内容不错~

2020-07-02 17:06:35 回复 赞(1)
卓创

27楼 卓创

感谢分享!

2020-07-02 16:33:29 回复 赞(1)
纷舞的妖

26楼 纷舞的妖

裁员需要综合考量企业和员工的利益

2020-07-02 16:32:02 回复 赞(1)
纷舞的妖

25楼 纷舞的妖

裁员需要综合考量企业和员工的利益

2020-07-02 16:31:56 回复 赞(1)
king阿哲

24楼 king阿哲

谢谢分享

2020-07-02 15:54:27 回复 赞(1)
日无落帝国

23楼 日无落帝国

裁员这事儿不好办,弄不好鸡飞蛋打

2020-07-02 15:28:16 回复 赞(1)
永没毕业

22楼 永没毕业

嗯,东山再起

2020-07-02 15:24:34 回复 赞(1)
飞翔的橘子1116

21楼 飞翔的橘子1116

打卡学习

2020-07-02 15:02:59 回复 赞(2)
飞翔的橘子1116

20楼 飞翔的橘子1116

打卡学习

2020-07-02 15:02:45 回复 赞(1)
pzy9625

19楼 pzy9625

打卡学习了

2020-07-02 14:41:43 回复 赞(1)
红提子

18楼 红提子

感谢分享

2020-07-02 11:53:44 回复 赞(1)
超人06682

17楼 超人06682

对于裁员的优先顺序,这个要根据企业目前以及未来的发展战略而定。通常情况下,我们认为留下通才的几率要比专才更高,是因为企业在某一专业领域没有深耕,只要员工略知一二即可,这样通才可以身兼数职,降低用工成本。但对于要发展某一个领域的企业,专才是不可或缺的,这时候略知一二已经不能支撑企业的发展战略,反而在专业问题的决策应用上出现短板及弊端。所以这个问题真是是要根据企业实际情况来论定

2020-07-02 10:31:14 回复 赞(14)
李雨欣

16楼 李雨欣

留下续命的香火,以便于以后的东山再起。

2020-07-02 09:30:58 回复 赞(13)

共35条12下一页

关于作者
胡俊生,高级工程师,高级人力资源师,中国人工智能学会高级会员,拥有计算机和MBA双硕士学位,对HR和计算机行业均有深刻的..
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