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22万人的京东如何规划人才梯队?

作者 白睿ODTD 2020-06-25 02:52 65586
内容来自 2020-06-29 打卡话题
【理论学习】如何做好企业人才梯队建设?
人才梯队建设是当下HR管理者必备的核心技能之一,做好人才梯队建设,可以有效地防止人才断层、降低人才流失给企业带来的损失,那么对于我们普通企业来说应该如何做好企业人才梯队建设呢?需要做好哪些准备工作?又分为哪些不同的情况呢?它和人才盘点又有哪些区别?
人才梯队建设是当下HR管理者必备的核心技能之一,做好人才梯队建设,可以有效地防止人才断层、降低人才流失给企业带来的损失,那么对于我们普通企业来说应该如何做好企业人才梯队建设呢?需要做好哪些准备工作?又分为哪些不同的情况呢?它和人才盘点又有哪些区别?
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22万人的京东如何规划人才梯队?

文/白睿,组织发展专家,上海交通大学特聘讲师,畅销书《组织赋能》作者

 

22万人的京东如何规划人才梯队?

五月四日B站推出的《后浪》,在不同年龄层次的人中都是波浪翻滚。当我们聚焦在一个企业里的时候,也会发现,后备人才是至关重要的战略资源。人才是企业的骨干力量,特别在激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。让如何让后浪在企业逐步崭露头角呢?

 

阿里在这个领域做的非常值得称赞,良将如云、薪火相传。同样在互联网头部厮杀的京东对人才梯队建设的重视,并不比阿里逊色2007年,京东第一次融资成功后,创始人刘强东做了两个关系未来发展的决定:自建物流和招聘管培生。2014年5月22日,京东在纳斯达克上市后,他公开表示:

“最满意的其实不是物流,而是管培生计划,这是为京东自己培养核心人才的事情。”

 22万人的京东如何规划人才梯队?

在整个公司的战略下,执行内外兼修的人才战略。主要包括两个方面:一,需要前瞻性的人才储备;二,需要系统性人才发展。

在2013年,京东正式启动了人才盘点项目。通过这个项目,将公司现有的高层人才挑选出来。将人才识别出来后要对其进行培养。要对每个人制定出清晰的IDP(个人发展计划),然后鼓励他阶梯性地进行进阶。22万人的京东如何规划人才梯队?

 

通常,建立人才梯队有7步骤。

22万人的京东如何规划人才梯队?

1、从战略出发

人才梯队建设的最终目标是为企业实现战略目标提供人才保障,因此,在建设人才梯队之前必须明确企业的战略。

有很多方法可以澄清战略。鱼骨图分析和平衡计分卡都是分析战略的有效工具。22万人的京东如何规划人才梯队?

2、依据人力资源规划

人才梯队的主要依据是人力资源规划,规划未来人才需求的数量和质量。在明确公司战略的基础上,结合战略制定公司战略人力资源规划,未来人才需求的数量和质量都会出来。

 

3、明晰岗位胜任力模型

人才能力素质的提高是人才梯队建设的保证。只有建立每个岗位的能力标准,才能了解每个岗位需要什么样的能力,使人才培养更有针对性。

 

4、绘制职业路径

职业发展路径图是建立在胜任力模型的基础上,为每个岗位的发展构建的。职业发展路径图贯穿纵向和横向,使员工能够横向或纵向发展,为员工提供多渠道的发展空间。

 

5、补充后备队伍

在构建员工职业发展路径图后,企业应注重后备人才的选拔。一般后备人才队伍主要工作是明确后备人才的选拔标准。在选拔后备人才之前,要确定后备人才的选拔标准,不仅要包括学历、年龄、工龄、职称、职位等硬件条件,还要包括任职能力等软件条件,企业要求的专业培训等。明确后备人才的选拔办法。选拔的方式有很多,包括笔试、演讲和提交报告。这需要人力资源部与后备人才选拔小组协商决定。

 

6、人才培养

对选拔出来的梯队人才,要有针对性地进行培养。注意多种训练方法的结合。一般来说,高级人才的培养更注重管理能力的培养,通过岗位轮换的培养,更多的是职责和管理课程。大胆使用后备人才。在培养后备人才的过程中,要大胆运用,逐步给他们锻炼的机会。在授权方面,要对后备人才更大胆一些,允许其犯错。当然并不是故意让后备人才犯错。而是在可控范围内,给予某种程度的授权,使后备人才更切身的感受到工作的核心点,这样才能避免以后犯类似的错误。

 

7、形成梯队机制

针对后备人才的培养与使用,企业还需要建立其对后备人才的梯队考评机制。比如A与B都是后备经理人选,当出现经理岗位空缺的时候,究竟选谁做经理呢?这就需要平时注意收集对A与B的考核记录了,看这二人在能力方面谁更胜任这个岗位一些。因此,人才的考评机制至关重要,决定着企业用人的准确与否。

22万人的京东如何规划人才梯队?

文/白睿,组织发展专家,上海交通大学特聘讲师,畅销书《组织赋能》作者

 

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2024-03-28 10:22
xueliHR

22楼 xueliHR

感谢老师的分享!后备人才梯队的培养和使用很重要,对其的考评机制重要,非常受用。

2020-10-30 09:38:19 回复 赞(0)
xueliHR

21楼 xueliHR

感谢老师的分享!后备人才梯队的培养和使用很重要,对其的考评机制重要,非常受用。

2020-10-30 09:38:15 回复 赞(0)
帕里斯81516

20楼 帕里斯81516

谢谢老师的分享

2020-06-30 15:45:49 回复 赞(0)
帕里斯81516

19楼 帕里斯81516

谢谢老师的分享

2020-06-30 15:45:45 回复 赞(0)
左小咬

18楼 左小咬

“并不比阿里逊色”后面漏了句号

2020-06-29 18:33:18 回复 赞(0)
灰太狼74793

17楼 灰太狼74793

多学习,才进步

2020-06-29 16:32:18 回复 赞(0)
灰太狼74793

16楼 灰太狼74793

多学习,才进步

2020-06-29 16:32:11 回复 赞(0)
云上的日子yaffa0

15楼 云上的日子yaffa0

学习了

2020-06-29 15:26:57 回复 赞(0)
云上的日子yaffa0

14楼 云上的日子yaffa0

学习了

2020-06-29 15:26:08 回复 赞(0)
荣村大队东北队

13楼 荣村大队东北队

谢谢老师的分享!

2020-06-29 11:10:34 回复 赞(0)
肥肥小呆瓜

12楼 肥肥小呆瓜

鱼骨图分析和平衡计分卡都是分析战略的有效工具。

2020-06-29 10:18:35 回复 赞(0)
彭骏琴

11楼 彭骏琴

在建设人才梯队之前必须明确企业的战略。

2020-06-29 10:17:49 回复 赞(0)
小牛崽

10楼 小牛崽

那小笨笨记下了

2020-06-29 10:17:41 回复 赞(0)
开封李峰

9楼 开封李峰

每看一篇文章就要有点长进,于是我记几个重点

2020-06-29 10:16:51 回复 赞(0)
後知後覺

8楼 後知後覺

良将如云、薪火相传。

2020-06-29 10:16:31 回复 赞(0)
ybyongbu

7楼 ybyongbu

做笔记了

2020-06-29 10:16:25 回复 赞(0)
小cc

6楼 小cc

人才是企业的骨干力量,特别在激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。

2020-06-29 10:16:02 回复 赞(0)
fadsfa

5楼 fadsfa

打卡学习

2020-06-29 10:15:54 回复 赞(0)
鸿宗工控环保科技

4楼 鸿宗工控环保科技

后备人才是至关重要的战略资源。

2020-06-29 10:15:34 回复 赞(0)
上海黄光

3楼 上海黄光

人才盘点是人才梯队建设的一个环节。只有通过人才盘点,才能知道人才梯队建设的现状。

2020-06-29 08:55:44 回复 赞(0)

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