如何运用生命周期分析法助力战略分解与落地

作者王胜会卷毛老师 2020-06-15 22:16 48533

内容来自 2020-06-16 打卡话题

企业战略是一个企业发展的根本，而想要达到企业战略目标，就必须要将公司的战略重点工作和战略目标提炼、分解到各部门。那么常用的企业战略分解有哪些方式方法，我们在实施过程中又应该注意哪些问题。

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Hello！亲爱的三茅HR小伙伴！我是@工具书作家王胜会-卷毛老师！

企业战略分解是将组织庞大、宏观的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力。为确保企业战略目标体系的顺利有效分解，企业必须严格按照一定的步骤进行；同时，所谓战略实施有效的前提更是企业经营战略的选择正确与否的问题，或者可以这样说，战略实施的前置性工作应该是看生命周期分析法等是否得到正确、高效的运用。

一、战略目标体系分解步骤
企业战略目标体系分解的5个步骤，如下图1所示：

二、战略目标体系分解过程范例
为了便于理解，如何根据上述战略目标体系分解的步骤，举个栗子吧！
××企业的战略目标体系分解过程，如下图2所示，供大家参考！

三、生命周期分析法的高效运用

1．界定和运用原理
生命周期分析法是根据企业的经营实力和行业的生命周期，运用生命周期分析矩阵，来分析评价企业经营战略的适宜性的一种方法，它将企业的战略选择范围有效缩小，利用该方法有利于企业经营战略的选择。

该方法把企业所处的经营环境化分成20种类型，然后由企业战略制定者根据企业自身条件及整合能力选择适合企业发展的竞争战略。

生命周期分析法以行业的生命周期和企业的战略竞争地位这两个参数来确定企业所处的位置。

2．行业生命周期4个阶段
行业的生命周期通常包括萌芽期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段，在划分行业的成熟度时，一般应考虑以下因素，即市场的增长率，增长潜力、产品线范围，竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等，且每个阶段均有其自身的生产经营特点，具体内容如下图3所示。

可见，贵企业所属行业的生命周期处于哪个阶段是由市场的增长率、增长的可能性、产品线的宽度、竞争者的数量、竞争者市场占有率的分布情况、进入行业的壁垒等因素综合决定的。

3．企业战略的地位类型
企业在竞争中的战略地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和脆弱地位五种类型，具体内容如下表1所示。

地位类型	具体内容
主导地位	能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，能够做出区别于竞争对手的独特战略
强劲地位	能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位
有利地位	可能具有一定的战略优势，拥有保持其长期地位的良好机会
维持地位	具有较好的业绩，有能力与主要竞争对手相抗衡，有能够维持其长期地位的一般机会
脆弱地位	业绩差，竞争能力弱，短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位

4．企业生命周期分析矩阵
企业所处的生命周期阶段不同，竞争地位不同，应该采取的战略决策内容也不同，三者之间的关系可通过生命周期分析矩阵来展现，如下图4所示。

当然，在此，也不得不提醒HR小伙伴，生命周期分析法虽然已被广泛应用于企业经营战略评价，但在实际运用上也存在一定的缺陷。因为生命周期曲线本身就是经过抽象化的理论曲线，而实际上各行业按销售额绘制出来的曲线并不是平滑的，并且每个行业的生命周期各阶段的长短也各不相同，所以，要准确地确定某项业务或产品处于哪一个生命周期阶段，在企业战略目标分解、实施的实践过程中是困难的！

而且，对企业生命周期识别不准确，容易造成战略选择的失误，因此，应该将生命周期分析法与包括时间序列法、线性回归法、指数平滑法、趋势外推法等在内的其他更专业的方法结合起来应用。

要做战略规划，可少不了扎实的专项能力！作为HR，你的专项能力过关了吗？招聘培新、薪酬绩效、数据分析.....哪里不懂问哪里，如果你有哪部分专项能力薄弱，想要提高自己，欢迎咨询课程导师~