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奖金分配的基本思维模式与多维突破

作者 流音桥 2020-05-18 10:54 65504
我们是一家医药企业,一季度所有员工都是加班加点的工作,而公司最后的业绩也非常好,老板决定在半年总结时额外发放一笔奖金激励大家。人力资源部在制定员工年终奖方案时,与老板产生了不同的认识。人力资源部认为全员都应该有奖金,因为这是在工资和绩效之外的一笔奖励,如果只奖励少部分人可能会引起员工不满,把好事变坏事。老板则认为,虽然所有员工都很努力,但是加班已经支付了加班工资,而奖金应该是部分的人才享有,应该奖励那些最优秀的员工,如果人人都有奖金,那么就没有激励效果。面对这种情况,各位HR,你认为应该如何选择?
我们是一家医药企业,一季度所有员工都是加班加点的工作,而公司最后的业绩也非常好,老板决定在半年总结时额外发放一笔奖金激励大家。人力资源部在制定员工年终奖方案时,与老板产生了不同的认识。人力资源部认为全员都应该有奖金,因为这是在工资和绩效之外的一笔奖励,如果只奖励少部分人可能会引起员工不满,把好事变坏事。老板则认为,虽然所有员工都很努力,但是加班已经支付了加班工资,而奖金应该是部分的人才享有,应该奖励那些最优秀的员工,如果人人都有奖金,那么就没有激励效果。面对这种情况,各位HR,你认为应该如何选择?
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一、问题摘要

1、一季度所有员工加班加点,业绩较好,老板决定半年总结发放奖金

2、HR主张大家都努力了,奖金应当覆盖到所有员工

3、老板认为奖金是给优秀先进,而不是撒胡椒面儿

 

二、分析&建议

在本案例中,HR与老板是站在两个不同的角度去看待问题,没有哪一方是完全对或者完全错。我们现实中也经常碰到奖金发放的问题,发少了大家没感觉,集中发吧其他努力的员工心会凉。我们这里就先讨论一下奖金分配的基本思维模式,然后讲讲HR应当如何进行多维突破

(一)奖金分配的基本思维模式

1、奖金要师出有名

我们要知道,发钱是有学问的,正如案例中HR所述,发钱不当会把好事变成坏事。所以,无论是采用HR的阳光普照还是老板的奖励优秀,都需要我们把奖金进行定义

那么,怎么样去定义这个奖金,则是需要我们HR结合企业战略方向和文化特点去思考的。

如果企业正处于创业或者转型阶段,那么,奖金无疑是要集中奖励那些有着突破创新杰出贡献的关键员工,因为这个阶段往往是靠着极其关键的事件和关键的人杀出重围的,那么,集中奖励可以起到引领风向标的作用。这时,奖金的名目应是突破创新奖或是杰出贡献奖,在这个定义下,相信有不少的员工理解其含义,不会因为得不到奖而有过大的负面情绪。

如果企业正处于稳定发展阶段,那么奖金则需要考虑螺丝钉们创造的价值,否则,任何一个螺丝钉的停转,都会影响企业的质量稳定。那么,这个奖金可以作为企业蓬勃发展奖来分配。

所以,案例中的企业,我们先要弄清楚,业绩的好是因为局部精英在销售/产品研发上的突破所致,还是因为整体的订单产能效益所致。

同时,在奖励方案师出有名这个问题上,我们一定要有意识:这是一个宣传和鼓动大家嗷嗷向前冲的好机会,所以,奖励的动员和氛围烘托是不可忽视的。把握好了还是一次很好的动员
当然,我个人偏向于老板的方案,大家请先不要横生指责。原因很简单,因为无论企业战略还是文化导向,大部分都是来自于老板,所以,弄清楚老板想要的效果,以此为总体基准,那么在大方向上至少是没有错的。

也许有朋友会担心,这样做会不会变成唯老板论?这就是看HR的水平了,我在稍后的篇幅中跟大家探讨。

2、定义明确的奖金要有清晰的奖励方案

一旦奖金的名目确定了,那么我们一定要有一个清晰可衡量的标准。突破创新奖,则我们要看具体有着怎样的突破创新事例;突出贡献奖,则要看其业绩量;企业蓬勃发展奖,即便是照顾到全员,我们也要依贡献度来分配,不患寡而患不均,是人性的基本,HR一定要有这个意识,切忌用大锅饭均分标准。

3、界定奖金的指标要客观

奖励方案确定了,指标的选择要客观,经得起推敲。突出贡献奖的事例要有普适性,大家易见性;突出贡献的业绩是要大家认可的关键业绩(如销售额、利润值),而且这个数据的采集部门应当以第三方数据为准(如财务部),即便是各个部门统计上报,也应当确保标准统一与可公示性;贡献度分配,也可以寻找诸如去掉保底业绩值之后的超额比重来界定,或者以加班时长来分配等等。

一旦上述三项都已确定,那么我们的奖金方案只要老板确认OK,就可以去实施。由于方案及指标明确,在实施上应当也不会有太大的难度。

 

(二)HR工作的多维思维方式

1、拿着可行方案与老板讨论

正如前面所说,我们以老板代表的战略和文化为主导方向,是不是就是意味着我们HR只能唯老板论?其实也未必完全是这样。

首先,老板要奖励优秀,一定有老板的考虑,所以我们的方案中一定要有所体现,否则,我们就变得与老板不是一条心了。

但是,满足了老板的前提下,也并不是我们完全不可以提合理性建议及要求的,我们可以把奖金中拨出一部分来,或者用一些其他的老板不那么关心的“边角”中找出一些东西奖励给员工。

2、突破常规思考

有时候,奖金并非一定要发钱,而且奖金少了起不到激励效果,那么我们可以找一些有意义(带logo带照片带场景)有使用价值的物品(不一定贵),来奖励员工,有时候员工拿来看看、回忆回忆,也许颇有滋味。

或者如果奖金量还够的情况下,我们可以从奖金中拨出一部分来,选择一个合适进行一些团建活动(当然,近阶段非常时期就先不推荐了,可以预留着后面再用),这样既可以作为奖励和放松,也可以顺势提高团队的凝聚力。

再不济,给员工一些带薪休假也是可以作为方案嘛,这样做的好处是不会产生直接成本。譬如,优秀的员工可以得到奖金,而普遍性贡献的员工,每人可以得到若干天(视前期加班量来核定)可以自己自由选择时机的带薪休假等(因为加班费已经付过,所以给的休假可以算作是奖励)。

总之,这里只是抛砖引玉,相信广大HR朋友肯定会有更多更有创意的办法的。

 

三、总结

1、总体而言,我们要尽量结合企业的战略方向和文化特点去制定奖励方案,这2点又以老板为主导,所以,我们围绕老板的思路去操作,更不容易出错。

2师出有名、标准清晰、指标客观,都是我们在制定奖励方案时要慎重考虑的。

3、作为专业的管理职能部门,也不能完全唯老板论,所以我们要在满足老板的前提下,提出一些更好的合理化建议脑洞创新就是在这种时候派用处的。

 

以上仅代表个人观点,欢迎大家一起讨论。

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2024-03-28 10:22
137457379

36楼 137457379

点赞

2020-05-21 20:26:41 回复 赞(0)
优雅2610

35楼 优雅2610

奖金的发放在制定规则的前提下发放,制订规则按371理论,用70%的奖金奖励30%的人,用30%的奖金奖励70%的人。

2020-05-21 15:46:31 回复 赞(0)
飞了飞吧

34楼 飞了飞吧

奖金怎么算,贡献说了算!

2020-05-21 14:13:31 回复 赞(0)
人资总监1

33楼 人资总监1

楼上的各位大师讲的都很好,搞清楚奖励的初心,想要起到的作用,那种奖励方式必然浮出水面;除了奖励的面的范围,其实奖励的系数也肯定是不一样的,所以必然体现出功劳的大小,激励的大小差异显然;人资部门可以拿出自己的方案,也可以与其他职能部门讨论征求各方意见、建议,不同的声音观点中收集主流思维,结合老板的想法和大方向修正方案,更容易得到大家的支持,减少发聩和抱怨。

2020-05-21 14:03:26 回复 赞(0)
人资总监1

32楼 人资总监1

楼上的各位大师讲的都很好,搞清楚奖励的初心,想要起到的作用,那种奖励方式必然浮出水面;除了奖励的面的范围,其实奖励的系数也肯定是不一样的,所以必然体现出功劳的大小,激励的大小差异显然;人资部门可以拿出自己的方案,也可以与其他职能部门讨论征求各方意见、建议,不同的声音观点中收集主流思维,结合老板的想法和大方向修正方案,更容易得到大家的支持,减少发聩和抱怨。

2020-05-21 14:03:10 回复 赞(0)
mimidudu

31楼 mimidudu

觉得老师说的很好,很全面。

2020-05-21 13:54:02 回复 赞(0)
乔宇萱

30楼 乔宇萱

带薪休假这点觉得很好

2020-05-21 11:07:55 回复 赞(0)
乔宇萱

29楼 乔宇萱

带薪休假这点觉得很好

2020-05-21 11:07:50 回复 赞(0)
蜀川

28楼 蜀川

我觉得可以。

2020-05-21 10:36:36 回复 赞(0)
白萝卜

27楼 白萝卜

作为专业的管理职能部门,也不能完全唯老板论,所以我们要在满足老板的前提下,提出一些更好的合理化建议,脑洞创新就是在这种时候派用处的。

2020-05-21 10:36:13 回复 赞(0)
指紧扣

26楼 指紧扣

写的很具体。

2020-05-21 10:35:43 回复 赞(0)
abcda

25楼 abcda

师出有名、标准清晰、指标客观,都是我们在制定奖励方案时要慎重考虑的。

2020-05-21 10:35:35 回复 赞(0)
false

24楼 false

考虑的很全面。

2020-05-21 10:35:24 回复 赞(0)
素芳

23楼 素芳

总体而言,我们要尽量结合企业的战略方向和文化特点去制定奖励方案,这2点又以老板为主导,所以,我们围绕老板的思路去操作,更不容易出错。

2020-05-21 10:35:09 回复 赞(0)
丑丑丑丑丑丑

22楼 丑丑丑丑丑丑

带薪休假挺好。

2020-05-21 10:34:59 回复 赞(0)
林山哥

21楼 林山哥

还可以这样。

2020-05-21 10:34:39 回复 赞(0)
379224907

20楼 379224907

有时候,奖金并非一定要发钱,而且奖金少了起不到激励效果。

2020-05-21 10:34:11 回复 赞(0)
彽蜩哋澕婯

19楼 彽蜩哋澕婯

对哎,我怎么没想到。

2020-05-21 10:33:50 回复 赞(0)
偶是笨笨滴

18楼 偶是笨笨滴

学到了。

2020-05-21 10:33:15 回复 赞(0)
ninoaiba

17楼 ninoaiba

有道理。

2020-05-21 10:32:44 回复 赞(0)

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