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全员领导力开发十力之功自远

作者 王胜会卷毛老师 2020-05-12 10:15 30884 阅读 25 评论 26 收藏
领导力对于管理者来说是一项不可或缺的能力,是推动组织目标实现的重要因素。而对于HR来说,无论是自身提高,还是培养其他员工的领导能力,都是非常重要的。那么,对于我们HR来说,我们应该如何理解和评估领导力?它是否可以学习、培养或提高?我们具体又该如何运用呢?欢迎大家一起探讨!
Hello!各位注重提升领导力的智慧职场达人!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!领导能力,是一种复杂管理能力的体现,涉及领导者与追随者共同的行动及结果,如目标的达成、个体承诺目标的兑现、团队凝聚力的增强以及组织文化等。本文十力助力全员领导力开发!

 

1.具备优秀领导能力的人有五个特征(第一力)

作为一种社会互动要素,领导能力是一种影响力,促进团队超常规标准、高质量地完成工作任务。领导能力主要包括洞察力、决策力、亲和力、激励力、凝聚力、学习力、影响力、变革力、创新力和创造力等。

 

优秀领导能力一般表现出五个特征,如下图所示。


2.领导能力开发的三种方法(三力)

(1)教练制

英特尔运用多种方法实施领导力提升的培训,其中之一就是教练制。公司指定内部专家、技术能手或高层主管作为受训者的搭档或陪练,对后者进行一对一针对性培训;或由经验丰富的老员工为新员工提供咨询、辅导,达到提升后者综合领导能力的目的。

 

(2)职位轮换

不少公司往往通过岗位调动、职位轮换的方式锻炼、提高员工的领导能力。例如,英特尔就通过派遣有潜能的管理者到其他国家分、子公司任职一段时日,以提升他们的跨文化管理能力;英特尔还实行一种“二位一体”的任命计划,也就是同一职务同时任命两名经理人,指定其中一名为助理,给他提供实习、锻炼的机会,培育其快速成长为合格的经理人。

 

(3)能力评估

不少公司每年都根据领导才能的界定和模型,进行领导者实际能力和工作作风的评估。评估方式包括员工自评、线上测试和360度评价等,为提升有潜力者的领导才能或构建“人才蓄水池”打下了良好的基础。

 

3.领导能力开发的六个步骤(六力)

领导力的开发方法主要包括经营诊断、领导力评测、计划设计、计划实施、后续支持、效果评价六个步骤。

 

(1)经营诊断

经营诊断,即领导力开发的第一步,主要目的是查明领导力开发的原因,实施的关键是对领导力开发进行轻重缓急的判断,并确定领导力开发的目标。经营诊断可以运用现场调研、焦点小组访谈、SWOT分析或内容分析等方法。

 

(2)领导力测评

领导力测评,主要是帮助领导者了解自己的真实需求,找到“镜中自我”,明确自己真正缺少的素质、特征或能力,以及需要通过什么样的途径来开发和学习,帮助其制定量身定制的发展计划和具体行动方案。

 

(3)计划设计

计划设计,是承前启后非常重要的一个步骤,内容主要包括领导力开发计划小组人员的甄选、开发时间和周期的确定、领导力模型的构建,以及围绕领导力特质所策划的一系列开发方式设计,比如培训模式、行动学习、情境模拟、角色扮演、课堂互动、学习效果反馈等。

 

(4)计划实施

计划实施是计划设计的后续步骤,需要充分调动组织内外部资源,对计划进行有序的推进、创造条件、保证领导力开发项目的顺利完成。这一步的关键是组建行动学习团队。

 

(5)后续支持

好的领导力开发活动不应局限在教室里、课堂上,它还要为受训者提供培训迁移的强化环境和支持,以保证受训者学到的知识、技能、技巧能够有效地运用到工作岗位上。

 

(6)效果评价

作为领导力开发的最后阶段,效果评价还要弄清楚以下问题:如何修改和完善领导力开发计划?如何排除领导力开发计划实施的障碍?如何把领导力开发的方法、工具、措施与期初目标紧密相联?能够客观、明确地回答这些问题,才能保证下次领导力开发项目的效果。

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最强少女

25楼 最强少女

打卡

2020-05-13 17:08:51 回复 赞(1)
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2020-05-13 17:08:47 回复 赞(1)
流沙儿

23楼 流沙儿

领导力是一名员工后天通过不断学习、感悟一种能力。

2020-05-13 15:19:25 回复 赞(1)
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22楼 流沙儿

领导力是一名员工后天通过不断学习、感悟一种能力。

2020-05-13 15:19:19 回复 赞(1)
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21楼 疯狂的荔枝18032114

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2020-05-13 13:13:51 回复 赞(1)
阿东1976刘世东

20楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 指导书,按步来感谢胜会老师

2020-05-13 11:19:43 回复 赞(1)
忒勒玛科斯93785

19楼 忒勒玛科斯93785

学习了

2020-05-13 11:07:58 回复 赞(1)
忒勒玛科斯93785

18楼 忒勒玛科斯93785

学习了

2020-05-13 11:07:46 回复 赞(1)
麒麟日记

17楼 麒麟日记

学习了!谢谢分享!

2020-05-13 10:10:23 回复 赞(1)
王可以同学

16楼 王可以同学

写的挺有趣的。

2020-05-13 09:42:07 回复 赞(1)
海山

15楼 海山

写的好,可以收藏下来。

2020-05-13 09:34:01 回复 赞(1)
shimomo

14楼 shimomo

小白来报道。

2020-05-13 09:33:50 回复 赞(1)
老岳520

13楼 老岳520

老师每天分享的都是干货。

2020-05-13 09:33:44 回复 赞(1)
颜儿

12楼 颜儿

领导力的开发方法主要包括经营诊断、领导力评测、计划设计、计划实施、后续支持、效果评价六个步骤。

2020-05-13 09:33:24 回复 赞(1)
很乖但不听话

11楼 很乖但不听话

职位轮换我觉得这个好。

2020-05-13 09:32:57 回复 赞(1)
长城好汉

10楼 长城好汉

具备优秀领导能力的人有五个特征:柔性,双向性,人性化,叠加性,艺术性。

2020-05-13 09:32:39 回复 赞(1)
木郎神君

9楼 木郎神君

写的不错,很有帮助

2020-05-13 09:18:10 回复 赞(1)
会弹吉他的猫

8楼 会弹吉他的猫

非常具有指导价值

2020-05-13 09:18:00 回复 赞(1)
陆孝义

7楼 陆孝义

非常受用 感激不尽

2020-05-13 09:17:30 回复 赞(1)
广东锐博美欣

6楼 广东锐博美欣

正确得我无话可说

2020-05-13 09:17:13 回复 赞(1)

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