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作为一种社会互动要素，领导能力是一种影响力，促进团队超常规标准、高质量地完成工作任务。领导能力主要包括洞察力、决策力、亲和力、激励力、凝聚力、学习力、影响力、变革力、创新力和创造力等。
优秀领导能力一般表现出五个特征，如下图所示。
（1）教练制
英特尔运用多种方法实施领导力提升的培训，其中之一就是教练制。公司指定内部专家、技术能手或高层主管作为受训者的搭档或陪练，对后者进行一对一针对性培训；或由经验丰富的老员工为新员工提供咨询、辅导，达到提升后者综合领导能力的目的。
（2）职位轮换
不少公司往往通过岗位调动、职位轮换的方式锻炼、提高员工的领导能力。例如，英特尔就通过派遣有潜能的管理者到其他国家分、子公司任职一段时日，以提升他们的跨文化管理能力；英特尔还实行一种“二位一体”的任命计划，也就是同一职务同时任命两名经理人，指定其中一名为助理，给他提供实习、锻炼的机会，培育其快速成长为合格的经理人。
（3）能力评估
不少公司每年都根据领导才能的界定和模型，进行领导者实际能力和工作作风的评估。评估方式包括员工自评、线上测试和360度评价等，为提升有潜力者的领导才能或构建“人才蓄水池”打下了良好的基础。
领导力的开发方法主要包括经营诊断、领导力评测、计划设计、计划实施、后续支持、效果评价六个步骤。
（1）经营诊断
经营诊断，即领导力开发的第一步，主要目的是查明领导力开发的原因，实施的关键是对领导力开发进行轻重缓急的判断，并确定领导力开发的目标。经营诊断可以运用现场调研、焦点小组访谈、SWOT分析或内容分析等方法。
（2）领导力测评
领导力测评，主要是帮助领导者了解自己的真实需求，找到“镜中自我”，明确自己真正缺少的素质、特征或能力，以及需要通过什么样的途径来开发和学习，帮助其制定量身定制的发展计划和具体行动方案。
（3）计划设计
计划设计，是承前启后非常重要的一个步骤，内容主要包括领导力开发计划小组人员的甄选、开发时间和周期的确定、领导力模型的构建，以及围绕领导力特质所策划的一系列开发方式设计，比如培训模式、行动学习、情境模拟、角色扮演、课堂互动、学习效果反馈等。
（4）计划实施
计划实施是计划设计的后续步骤，需要充分调动组织内外部资源，对计划进行有序的推进、创造条件、保证领导力开发项目的顺利完成。这一步的关键是组建行动学习团队。
（5）后续支持
好的领导力开发活动不应局限在教室里、课堂上，它还要为受训者提供培训迁移的强化环境和支持，以保证受训者学到的知识、技能、技巧能够有效地运用到工作岗位上。
（6）效果评价
作为领导力开发的最后阶段，效果评价还要弄清楚以下问题：如何修改和完善领导力开发计划？如何排除领导力开发计划实施的障碍？如何把领导力开发的方法、工具、措施与期初目标紧密相联？能够客观、明确地回答这些问题，才能保证下次领导力开发项目的效果。
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