三茅
创作中心 学习中心 会员中心

错不在于员工,错在一成不变

作者 严寒下的红梅 2020-04-06 19:28 34025
我公司由于行业性质,一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式,曾经大家一起高唱司歌,每天早上轮流分享新闻故事,相互加油,员工关系融洽。可随着人员的交替变动,新员工对于这些传统企业文化越来越抵触,而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况,我们也想直接撤销这些形式,可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办?
我公司由于行业性质,一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式,曾经大家一起高唱司歌,每天早上轮流分享新闻故事,相互加油,员工关系融洽。可随着人员的交替变动,新员工对于这些传统企业文化越来越抵触,而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况,我们也想直接撤销这些形式,可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办?
展开

先来分析企业现状:

工作时间正装出勤。

正装给一种庄严而稳定的感觉,我个人比较支持正装出勤或是着装企业的工作服,正装或是工作服穿在身上就有上班的气氛,就是将生活与工作进行区分。如果是任由员工自行着装,员工穿着是否得体不说,穿着休闲便装就会有一种懒惰的习惯,坐在办公椅上怎样舒服就怎么坐。如果我们穿的是正装,想坐的得舒服点都会不自在,因为西装约束了我们的身体,让我们站有站相,坐有坐姿。而且工作时间穿着正装,人也显得特别精神。但是对于九零后或是零零后的新生代来说,估计他们不一定能接受这种每天都正装出勤的规定。其实,每周五天工作时间中可以允许员工有一天时间自由着装,让员工可以穿上自己漂亮衣服的空间,改变个人着装可以改变个人的心情,偶尔有点新鲜感也是有需要的,每个人都爱美,何况是九零后或零零后的小年轻。

每日晨会。

晨会其实是一个非常好的工作交流机会,一般晨会时间最长不超过15分钟,会议占用时间短,主要以前一天的工作总结为主,员工将每天的问题在第二天的晨会上进行检讨和分享,让相关人员注意问题现象,避免问题继续发生而影响工作效率。部门主管根据员工报告问题进行分析,给予下属工作支持和帮助,同时将客户要求和公司要求传达给下属,使下属人员及时掌握工作信息。每日晨会基本上每家企业都会做的一项管理工作,做得好的就能有效运用晨会时间解决工作中的问题,也不至于让员工反感。会议上建议尽量避免责备员工的行为,以工作成绩、目标、存在问题等为讨论重点。若是员工犯了一些低级问题,部门主管可以在会议上训斥问题的发生原因,勿点名责骂,给下属留个台阶才有自己的台阶。

会议上高唱司歌

司歌,让我想起每次去上MBA的线下课程时,在上课前学院课主持人都要求全体同学起立唱《XXXX之歌》,虽然是用一首红遍大江南北的歌来改写的,但至今我都没有记住一句歌词,在我内心就排斥这种做法,加之五音不全,对唱歌真没有兴趣。这课前唱歌对于我个人而言我很无语,我相信多数同学也不太喜欢这种方式,因为大伙去的目的是学习,而不是浪费大家的时间。学院可以有自己的歌,企业也可以有自己的司歌。同样作为企业,我们可以把这种歌当作是一种日常听的音乐。可以录制企业各部门工作的视频,配上我们的司歌,在业余时间进行播放,以加深员工对企业的认识和了解。企业员工中毕竟受年龄和学历的不同,唱司歌的做法不是每个员工都喜欢的。

员工分享文化。在会议上让员工轮流分享也是提高员工知识面的一种方式,但在会议分享需要一定的胆量,老员工上台分享几乎没有障碍,但部分新员工有难度,尤其是性格较内向、而又怯场的同志来讲,他们可能不敢在公众面前独立分享,怕自己讲不好丢脸。若公司仍然按原来的方式要求员工执行,这类性格内向的员工肯定会抵触,只要内心不接受这事,慢慢的就会产生负能量,从而导致这种分享文化无法继续。建议换一种方式来鼓励员工主动分享,没有哪 个人是愿意被强迫,但没有人不喜欢被激励。

 

是否要撤销这种做法:就要看这些做法给公司带来什么好处,目的又是什么?为什么要这么做?如果撤销这些做法,预测撤销后的结果。在给老板做建议时,并非简单而双粗暴说撤销就撤销,必须得要后备方案供领导去选择和参考。企业每天在变化,社会每天都在进步,如果我们企业的做法仍然保持几年前的做法,是不可取的,必须根据企业实际运作情况进行调整和改革。改革是非常辛苦又很坚难的一项工作,但是不改革就只能走向衰退。企业文化不是咕口号,企业文化是一种不成文的制度和习惯。

 

三茅信息化训练营第二季,热门课程免费兑换,还能兑换领取三本实体书哦!四月报名特惠价:1298元,扫码咨询学习导师领取书单及咨询活动详情:

来一杯拿铁

46楼 来一杯拿铁

能够让员工认可,就是成功的企业文化

2020-04-07 20:15:58 回复 赞(1)
xiaokeleo

45楼 xiaokeleo

其实从目的性去剖析这个问题,我觉得还是比较简单的!首先,老板为什么要坚持这些文化?他想要的效果是什么?我们从诉求来反推这个问题就可以了!其次,给出替代方案,如果不用这个方式,SWOT是什么?这样子就简单明了了!~

2020-04-07 18:15:56 回复 赞(0)
xingfuzl

44楼 xingfuzl

文化是强大的企业生命力,只是案例中提到的内容,有一些是需要与时俱进的,因为你的员工全体正在发生变化。文化内涵也要丰富,也要发展。同样是晨会,看你是在快节奏还是慢节奏的公司,开法肯定不一样。

2020-04-07 16:26:29 回复 赞(0)
xingfuzl

43楼 xingfuzl

文化是强大的企业生命力,只是案例中提到的内容,有一些是需要与时俱进的,因为你的员工全体正在发生变化。文化内涵也要丰富,也要发展。同样是晨会,看你是在快节奏还是慢节奏的公司,开法肯定不一样。

2020-04-07 16:25:42 回复 赞(0)
枫叶的等待

42楼 枫叶的等待

企业文化不能丢,我们可以不断提出更好的企业文化,参与其中,学习分享。

2020-04-07 14:20:51 回复 赞(0)
枫叶的等待

41楼 枫叶的等待

企业文化不能丢,我们可以不断提出更好的企业文化,参与其中,学习分享。

2020-04-07 14:20:28 回复 赞(0)
贺贺明

40楼 贺贺明

这应该是个很常见的问题。我的建议是:强扭的瓜不甜,更何况文化了。和老板沟通,转变新的形式。

2020-04-07 13:54:36 回复 赞(0)
贺贺明

39楼 贺贺明

这应该是个很常见的问题。我的建议是:强扭的瓜不甜,更何况文化了。和老板沟通,转变新的形式。

2020-04-07 13:54:30 回复 赞(0)
馨楠

38楼 馨楠

本人也是不能接受这种表面的企业文化,觉得没劲

2020-04-07 13:48:59 回复 赞(0)
荣村大队东北队

37楼 荣村大队东北队

学习了,干货,收藏了!

2020-04-07 13:46:10 回复 赞(0)
招聘天使

36楼 招聘天使

#赞赏# 2

2020-04-07 13:45:05 回复 赞(0)
招聘天使

35楼 招聘天使

企业文化就是老板文化,文化是看不见摸不着的东西,不是整天喊口号,学习了,谢谢!

2020-04-07 13:44:44 回复 赞(0)
Aimee111

34楼 Aimee111

这个问题最近一直再困扰我,为什么企业没有凝聚力,员工意识淡薄,行为散漫!我认为和企业文化有很大的关系,有时候甚至感觉不到企业文化的存在。很多企业嘴上说我们要用实际行动来证明来维护企业、发展企业,其实就是用钱来激励一切,这样的激励是人人都想见的,因为关于个人生存需要,但是长此以往企业得到的是什么,是没有钱人心就涣散了,就没有前进的动力了。树立良好的企业文化,对外是形象树立,对内是文化建设。

2020-04-07 12:16:56 回复 赞(10)
Aimee111

32楼 Aimee111

这个问题最近一直再困扰我,为什么企业没有凝聚力,员工意识淡薄,行为散漫!我认为和企业文化有很大的关系,有时候甚至感觉不到企业文化的存在。很多企业嘴上说我们要用实际行动来证明来维护企业、发展企业,其实就是用钱来激励一切,这样的激励是人人都想见的,因为关于个人生存需要,但是长此以往企业得到的是什么,是没有钱人心就涣散了,就没有前进的动力了。树立良好的企业文化,对外是形象树立,对内是文化建设。

2020-04-07 12:16:33 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

31楼 初学蓝色宝贝

打卡学习

2020-04-07 11:44:34 回复 赞(0)
麒麟日记

30楼 麒麟日记

学习了,谢谢分享!

2020-04-07 11:00:47 回复 赞(0)
jiawei1999

29楼 jiawei1999

看了这么多,你所说的贴近现实状况。

2020-04-07 10:40:17 回复 赞(0)
瓦力1021

28楼 瓦力1021

很受用,很真实

2020-04-07 10:39:22 回复 赞(0)
wyo2000

27楼 wyo2000

企业的文化,都不是靠这些所谓的动作,特别是这种流于形式的所谓活动。企业文化是体现在企业管理过程中所体现的点滴,当外人进入的时候,能感受到与当事人之前企业的不同文化,而且这种文化能给当事人带来愉悦的感觉。当事人可以指新进员工、客户、供应商及与企业有密切接触的人。

2020-04-07 10:38:46 回复 赞(10)

共46条123下一页

关于作者
人生就是在挫折中磨练,在学习中成长。学习是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去..
直播推荐 更多 >

三茅网2020年度牛人颁奖典礼2

徐渤bobo、夏国玮、战狼先生陈昌锦 等9人  

已结束 可回放 21232

下载
APP
扫码下载三茅APP

扫码下载三茅APP

微信
关注
扫码关注三茅微信

扫码关注三茅微信

客户
服务
在线咨询 意见反馈 0755-26555803