错不在于员工，错在一成不变

作者严寒下的红梅更新于：2020-04-06 21:14 38281

内容来自 2020-04-07 打卡话题

我公司由于行业性质，一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式，曾经大家一起高唱司歌，每天早上轮流分享新闻故事，相互加油，员工关系融洽。可随着人员的交替变动，新员工对于这些传统企业文化越来越抵触，而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况，我们也想直接撤销这些形式，可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办？

展开

先来分析企业现状：

工作时间正装出勤。

正装给一种庄严而稳定的感觉，我个人比较支持正装出勤或是着装企业的工作服，正装或是工作服穿在身上就有上班的气氛，就是将生活与工作进行区分。如果是任由员工自行着装，员工穿着是否得体不说，穿着休闲便装就会有一种懒惰的习惯，坐在办公椅上怎样舒服就怎么坐。如果我们穿的是正装，想坐的得舒服点都会不自在，因为西装约束了我们的身体，让我们站有站相，坐有坐姿。而且工作时间穿着正装，人也显得特别精神。但是对于九零后或是零零后的新生代来说，估计他们不一定能接受这种每天都正装出勤的规定。其实，每周五天工作时间中可以允许员工有一天时间自由着装，让员工可以穿上自己漂亮衣服的空间，改变个人着装可以改变个人的心情，偶尔有点新鲜感也是有需要的，每个人都爱美，何况是九零后或零零后的小年轻。

每日晨会。

晨会其实是一个非常好的工作交流机会，一般晨会时间最长不超过15分钟，会议占用时间短，主要以前一天的工作总结为主，员工将每天的问题在第二天的晨会上进行检讨和分享，让相关人员注意问题现象，避免问题继续发生而影响工作效率。部门主管根据员工报告问题进行分析，给予下属工作支持和帮助，同时将客户要求和公司要求传达给下属，使下属人员及时掌握工作信息。每日晨会基本上每家企业都会做的一项管理工作，做得好的就能有效运用晨会时间解决工作中的问题，也不至于让员工反感。会议上建议尽量避免责备员工的行为，以工作成绩、目标、存在问题等为讨论重点。若是员工犯了一些低级问题，部门主管可以在会议上训斥问题的发生原因，勿点名责骂，给下属留个台阶才有自己的台阶。

会议上高唱司歌。

司歌，让我想起每次去上MBA的线下课程时，在上课前学院课主持人都要求全体同学起立唱《XXXX之歌》，虽然是用一首红遍大江南北的歌来改写的，但至今我都没有记住一句歌词，在我内心就排斥这种做法，加之五音不全，对唱歌真没有兴趣。这课前唱歌对于我个人而言我很无语，我相信多数同学也不太喜欢这种方式，因为大伙去的目的是学习，而不是浪费大家的时间。学院可以有自己的歌，企业也可以有自己的司歌。同样作为企业，我们可以把这种歌当作是一种日常听的音乐。可以录制企业各部门工作的视频，配上我们的司歌，在业余时间进行播放，以加深员工对企业的认识和了解。企业员工中毕竟受年龄和学历的不同，唱司歌的做法不是每个员工都喜欢的。

员工分享文化。在会议上让员工轮流分享也是提高员工知识面的一种方式，但在会议分享需要一定的胆量，老员工上台分享几乎没有障碍，但部分新员工有难度，尤其是性格较内向、而又怯场的同志来讲，他们可能不敢在公众面前独立分享，怕自己讲不好丢脸。若公司仍然按原来的方式要求员工执行，这类性格内向的员工肯定会抵触，只要内心不接受这事，慢慢的就会产生负能量，从而导致这种分享文化无法继续。建议换一种方式来鼓励员工主动分享，没有哪个人是愿意被强迫，但没有人不喜欢被激励。

是否要撤销这种做法：就要看这些做法给公司带来什么好处，目的又是什么？为什么要这么做？如果撤销这些做法，预测撤销后的结果。在给老板做建议时，并非简单而双粗暴说撤销就撤销，必须得要后备方案供领导去选择和参考。企业每天在变化，社会每天都在进步，如果我们企业的做法仍然保持几年前的做法，是不可取的，必须根据企业实际运作情况进行调整和改革。改革是非常辛苦又很坚难的一项工作，但是不改革就只能走向衰退。企业文化不是咕口号，企业文化是一种不成文的制度和习惯。

三茅信息化训练营第二季，热门课程免费兑换，还能兑换领取三本实体书哦！四月报名特惠价:1298元，扫码咨询学习导师领取书单及咨询活动详情：

错不在于员工，错在一成不变

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

137

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-16 15:34

全部评论(44) 我参与的评论

44楼来一杯拿铁

能够让员工认可，就是成功的企业文化

2020-04-07 20:15:58 回复赞(1)

43楼 xiaokeleo

其实从目的性去剖析这个问题,我觉得还是比较简单的!首先,老板为什么要坚持这些文化?他想要的效果是什么?我们从诉求来反推这个问题就可以了!其次,给出替代方案,如果不用这个方式,SWOT是什么?这样子就简单明了了!~

2020-04-07 18:15:56 回复赞(0)

42楼 xingfuzl

文化是强大的企业生命力，只是案例中提到的内容，有一些是需要与时俱进的，因为你的员工全体正在发生变化。文化内涵也要丰富，也要发展。同样是晨会，看你是在快节奏还是慢节奏的公司，开法肯定不一样。

2020-04-07 16:26:29 回复赞(0)

41楼 xingfuzl

2020-04-07 16:25:42 回复赞(0)

40楼枫叶的等待

企业文化不能丢，我们可以不断提出更好的企业文化，参与其中，学习分享。

2020-04-07 14:20:51 回复赞(0)

39楼枫叶的等待

企业文化不能丢，我们可以不断提出更好的企业文化，参与其中，学习分享。

2020-04-07 14:20:28 回复赞(0)

38楼贺贺明

这应该是个很常见的问题。我的建议是：强扭的瓜不甜，更何况文化了。和老板沟通，转变新的形式。

2020-04-07 13:54:36 回复赞(0)

37楼贺贺明

这应该是个很常见的问题。我的建议是：强扭的瓜不甜，更何况文化了。和老板沟通，转变新的形式。

2020-04-07 13:54:30 回复赞(0)

36楼馨楠

本人也是不能接受这种表面的企业文化，觉得没劲

2020-04-07 13:48:59 回复赞(0)

35楼荣村大队东北队

学习了，干货，收藏了！

2020-04-07 13:46:10 回复赞(0)

34楼招聘天使

#赞赏# 2

2020-04-07 13:45:05 回复赞(0)

33楼招聘天使

企业文化就是老板文化，文化是看不见摸不着的东西，不是整天喊口号，学习了，谢谢！

2020-04-07 13:44:44 回复赞(0)

32楼 Aimee111

这个问题最近一直再困扰我，为什么企业没有凝聚力，员工意识淡薄，行为散漫！我认为和企业文化有很大的关系，有时候甚至感觉不到企业文化的存在。很多企业嘴上说我们要用实际行动来证明来维护企业、发展企业，其实就是用钱来激励一切，这样的激励是人人都想见的，因为关于个人生存需要，但是长此以往企业得到的是什么，是没有钱人心就涣散了，就没有前进的动力了。树立良好的企业文化，对外是形象树立，对内是文化建设。

2020-04-07 12:16:56 回复赞(10)

31楼 Aimee111

2020-04-07 12:16:33 回复赞(0)