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随着新生代步入职场,我们的职场也在悄然发生变化。新生代是网络的原住民,思想独立,不愿意服从权威,不愿意被强迫要求做各种事情,包括文中说提到的传统企业文化践行方式,因此矛盾产生了,我认为HR需要做的有两个主要工作:
第一,了解员工的真实意愿,不是简单的了解到大家不愿意参加简单的企业文化活动,然后反馈给老板;这样的做法,老板不愿意改变是正常,甚至我认为老板把这个HR责骂一顿也是很有可能的。企业文化怎么来的,是我们企业的创始团队在企业的创立和经营中,高度提炼出来的使命、远景、价值观,是企业经营层面上的思想,指引前进的方向表,我们要往哪里去?我们如何达成?我们要成为什么?一个企业文化能够轻易改变吗?不现实。所以作为HR,轻易不要谈撤销,你要知道,你轻飘飘要撤销的一些内容,可能是你老板当年创业艰辛的慢慢回忆,你这不是要破坏我的情怀吗?但是,员工不乐意了,怎么办呢?我们需要了解员工的真实意愿,员工希望得到什么?然后我们才可以判断文化践行与形式的问题,发现问题总是解决问题的第一步,这个时候我们可以参考盖洛普Q12调研,或者是组织健康度调研,通过不记名的形式,先找出问题所在,通过整理总结跟我们企业文化可以链接的点。
第二,就是改变了,企业文化一般有三个层次,外显层、制度层和理念层,文中提到的分享、司歌都是属于外显层,也是我们员工接触最为直观的层面,除此外,还有LOGO,制式化物品和服装等都是属于外显层;我们的建议是,如果在前一个调研中我们发现“开放和公平”得分较低,我们就可以在公司早会的新闻故事策划成公司的一些开放性元素,比如公司最新动态,公示性人员变动,外派学习机会公布等;如果在“关爱与认可”得分较低,我们在可以定期召开生日派对,一线员工慰问活动;如果“团队氛围”得分较低,那我们正好可以把每天早上唱司歌的枯燥环节,放到不定期的音乐节上,司歌流行歌一起混搭。同时在给老板反馈上述调查结果的时候,切记反馈真实情况,不加主观评价,同时提供解决措施,因为老板通常会“我不要你以为,我要我认为”。这样有助于老板能接受改进措施。
总结一下,我们要牢牢把握住一个关键点,员工不是对企业文化有意见,我也不建议改企业文化,甚至企业文化外显层的各种项目都可以保留,司歌、新闻,加油等都可以保留,我们只是结合大家的调研赋予他们更丰富,更契合当前形式的外衣。当然,这也需要我们的HR多花点心思动动脑筋,同样一个活动,我们可以做的很酷炫,也可以做的很LOW,不要把企业文化做成洗脑(至少不要让大家感觉在洗脑),润物细无声也是一种魅力。
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值得学习,加油!
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企业文化不仅仅是穿不穿工装啊 还有其他文化活动 大家可以交流一下的都组织开展什么文化活动呀
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18楼 圣诞大爷老
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刘畅LC
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@宋李:确实,实话实说
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21楼 tingjimyting
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20楼 神奇橙子
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19楼 看热闹的平头ge
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