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文化没有错,错的是我们太直白

作者 刘畅LC 2020-04-05 19:00 38265
我公司由于行业性质,一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式,曾经大家一起高唱司歌,每天早上轮流分享新闻故事,相互加油,员工关系融洽。可随着人员的交替变动,新员工对于这些传统企业文化越来越抵触,而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况,我们也想直接撤销这些形式,可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办?
我公司由于行业性质,一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式,曾经大家一起高唱司歌,每天早上轮流分享新闻故事,相互加油,员工关系融洽。可随着人员的交替变动,新员工对于这些传统企业文化越来越抵触,而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况,我们也想直接撤销这些形式,可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办?
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       随着新生代步入职场,我们的职场也在悄然发生变化。新生代是网络的原住民,思想独立,不愿意服从权威,不愿意被强迫要求做各种事情,包括文中说提到的传统企业文化践行方式,因此矛盾产生了,我认为HR需要做的有两个主要工作:


      第一,了解员工的真实意愿,不是简单的了解到大家不愿意参加简单的企业文化活动,然后反馈给老板;这样的做法,老板不愿意改变是正常,甚至我认为老板把这个HR责骂一顿也是很有可能的。企业文化怎么来的,是我们企业的创始团队在企业的创立和经营中,高度提炼出来的使命、远景、价值观,是企业经营层面上的思想,指引前进的方向表,我们要往哪里去?我们如何达成?我们要成为什么?一个企业文化能够轻易改变吗?不现实。所以作为HR,轻易不要谈撤销,你要知道,你轻飘飘要撤销的一些内容,可能是你老板当年创业艰辛的慢慢回忆,你这不是要破坏我的情怀吗?但是,员工不乐意了,怎么办呢?我们需要了解员工的真实意愿,员工希望得到什么?然后我们才可以判断文化践行与形式的问题,发现问题总是解决问题的第一步,这个时候我们可以参考盖洛普Q12调研,或者是组织健康度调研,通过不记名的形式,先找出问题所在,通过整理总结跟我们企业文化可以链接的点。

文化没有错,错的是我们太直白


       第二,就是改变了,企业文化一般有三个层次,外显层、制度层和理念层,文中提到的分享、司歌都是属于外显层,也是我们员工接触最为直观的层面,除此外,还有LOGO,制式化物品和服装等都是属于外显层;我们的建议是,如果在前一个调研中我们发现“开放和公平”得分较低,我们就可以在公司早会的新闻故事策划成公司的一些开放性元素,比如公司最新动态,公示性人员变动,外派学习机会公布等;如果在“关爱与认可”得分较低,我们在可以定期召开生日派对,一线员工慰问活动;如果“团队氛围”得分较低,那我们正好可以把每天早上唱司歌的枯燥环节,放到不定期的音乐节上,司歌流行歌一起混搭。同时在给老板反馈上述调查结果的时候,切记反馈真实情况,不加主观评价,同时提供解决措施,因为老板通常会“我不要你以为,我要我认为”。这样有助于老板能接受改进措施。


       总结一下,我们要牢牢把握住一个关键点,员工不是对企业文化有意见,我也不建议改企业文化,甚至企业文化外显层的各种项目都可以保留,司歌、新闻,加油等都可以保留,我们只是结合大家的调研赋予他们更丰富,更契合当前形式的外衣。当然,这也需要我们的HR多花点心思动动脑筋,同样一个活动,我们可以做的很酷炫,也可以做的很LOW,不要把企业文化做成洗脑(至少不要让大家感觉在洗脑),润物细无声也是一种魅力。

 

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2024-03-28 10:22
tingjimyting

21楼 tingjimyting

值得学习,加油!

2020-04-07 22:55:26 回复 赞(0)
神奇橙子

20楼 神奇橙子

企业文化不仅仅是穿不穿工装啊
还有其他文化活动
大家可以交流一下的都组织开展什么文化活动呀

2020-04-07 20:38:25 回复 赞(0)
看热闹的平头ge

19楼 看热闹的平头ge

唉,感觉公司文化的 理念层和外显层脱节了。学习!

2020-04-07 16:14:16 回复 赞(0)
圣诞大爷老

18楼 圣诞大爷老

学习了

2020-04-07 15:26:53 回复 赞(0)
圣诞大爷老

17楼 圣诞大爷老

学习了

2020-04-07 15:26:49 回复 赞(0)
乐乐呵呵每一天

16楼 乐乐呵呵每一天

好强大,我得收藏~

2020-04-07 10:37:39 回复 赞(0)
xfybg

15楼 xfybg

醍醐灌顶!

2020-04-07 10:36:53 回复 赞(0)
HRZN

14楼 HRZN

写的太棒了,鼓掌!!!!!!

2020-04-07 10:36:00 回复 赞(0)
peekaboo

13楼 peekaboo

写得太好了

2020-04-07 10:35:13 回复 赞(0)
Derlck

12楼 Derlck

真的写的特别棒 我已经抄录日记里了

2020-04-07 10:34:33 回复 赞(0)
亚亚江燕

11楼 亚亚江燕

很受用,很真实

2020-04-07 10:33:32 回复 赞(0)
鼎力相助

10楼 鼎力相助

我喜欢你的文章

2020-04-07 10:33:01 回复 赞(0)

刘畅LC

@鼎力相助:谢谢

2020-04-07 13:13:34回复

刘畅LC

@鼎力相助:谢谢

2020-04-07 13:13:36回复
展爸

9楼 展爸

怎么有一种想哭的感觉,说的就是我吧。

2020-04-07 10:31:43 回复 赞(0)
blue353

8楼 blue353

感谢楼主,让我有所醒悟

2020-04-07 10:31:13 回复 赞(0)
淡淡的半个月亮

7楼 淡淡的半个月亮

真知灼见

2020-04-07 10:30:28 回复 赞(0)
宋李

6楼 宋李

就喜欢讲实话的哈!

2020-04-07 10:29:48 回复 赞(0)

刘畅LC

@宋李:确实,实话实说

2020-04-07 13:13:56回复
紫萦星尘

5楼 紫萦星尘

捡到宝了

2020-04-07 10:29:09 回复 赞(0)

刘畅LC

@紫萦星尘:谢谢支持

2020-04-07 13:15:01回复
清心2013

4楼 清心2013

又是篇流量文章

2020-04-07 10:28:30 回复 赞(0)
daylin

3楼 daylin

谢谢老师!关注你了!

2020-04-07 10:28:14 回复 赞(0)

刘畅LC

@daylin:谢谢关注

2020-04-07 13:14:06回复
畅想future

2楼 畅想future

怎么私信老师鸭,很迷茫想交流一下

2020-04-07 10:27:19 回复 赞(0)

刘畅LC

@畅想future:主页介绍有VX

2020-04-07 13:14:51回复

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获得 打卡牛人  三茅认证称号

曾担任上市企业商学院负责人,教育上市企业人才发展负责人,擅长企业培训体系搭建,人才发展规划等 TTT实战训练专家; 中国..
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