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关于任职资格体系的那些事儿(系列文章五)

作者 践行者袁鹏 2020-03-16 17:43 32749 阅读 54 评论 87 收藏
任职资任体系是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,从而为人才战略与规划提供必要支持。任职资格体系的建立是一个复杂且重要的工作,可是很多企业要么是理论水平不足,要么是操作方法不当,最终导致在使用时流于形式。面对这一问题,我们该如何解决呢?

遇见《关于任职资格体系那些事儿》系列文章,任职资格体系的构建不再是难事!

各位伙伴儿们!今天,我们又在这里见面呢!
在第四篇文章,我对职位序列进行了详细的讲解,包括它的概念、划分原则以及划分方法。
在这一篇文章,我们将继续畅谈“企业职业发展通道”的另外一大组成部分--任职资格等级,并非那么神秘。
当然,我也相信不少伙伴儿们早已见识了“任职资格等级”的“庐山真面目”,并且在企业已经娴熟运用。这里呢!我们就当一起来“温故而知新”吧!


那么何谓企业任职资格等级呢?
其实,它就是指我们在职位序列的横向划分基础上,将职位进行垂直划分而得来的结果,也就是我们将职位从低到高进行的垂直分布。


任职资格等级的构成内容到底有哪些呢?事实上,它是由任职资格通道级别和任职资格通道级等构成。可能有部分伙伴不知如何理解,这里我们可用下表进行解释:
在横向划分的基础上,将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级

看了该图表后,我们是否就思路清晰呢?我想这是毋庸置疑的。


知道了什么叫任职资格等级后。接下来呢!我们来看一下任职资格等级是如何划分出来的。
事实上,关于任职资格等级的划分方法有多种,且在构造的过程中有一定的先后顺序。构建任职资格等级,我们必须先划出任职资格通道级别,我们才能划出任职资格通道级等。
这里,我们先来看一下如何划分任职资格通道级别。应该说,任职资格通道级别的划分,现在很多企业都参照NVQ(英国国家职业资格体系)的人才成长五级模型来执行。


何为NVQ的人才五级模型呢?我们可看如下图表:

表NVQ的人才成长五级模型

完成了任职资格通道级别后,根据企业人员的数量,我们再对任职资格通道级别进行细化,比如将其分为三等至五等,这时得出来的结果就是我们的任职资格通道级等。


那么任职资格通道级等到底长成什么样呢?我们可用如下图表进行展示:
任职资格通道级等举例

如上图表所示,如果任职资格级别越多,那么我们的任职资格级等也就越多。
到了这里,我们是否就明白了何为任职资格通道级别、任职资格通道级等?


显然,的确是这样。但这还并不够,因为我们还需要关注构建任职资格等级的六大要素,我们可用如下图所示:

六要素标准


完成了任职资格等级的解读与方法的理解,我们再结合构建构成中需要注意的六大要素,我们就可对任职资格等级进行定义,可用如下图表展示:
任职资格通道级别与六要素标准

完成了任职资格通道级别的定义,再确定我们每一个任职资格通道级等的评分标准(先确定每一项要素的评分权重,再确定每一级等的评分标准:如学历本科、工作经验5年,可得5分;学历专科、工作经验3年,可得3分),我们就完成了任职资格通道等级的构建。


通过这样的讲解与举例,我们就完成了任职资格等级的解读,并告知了大家构建的方法。这就是所谓的任职资格等级。
下一篇文章,我们将进入职位的命名、职位技术级别和职位技术等级的讲解,敬请期待!

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搁浅1

54楼 搁浅1

老师任职资格是基于岗位来做的,如果将工程师作为一个岗位,建立其任职资格标准模型,通过模型的衡量标准我们已经可以区别出初级,助理,专家或高级的不同岗位级别了,你这个基于岗位级别建立的任职资格细分到每一级别,每个级别等级评价要素都是定性要素,这样要素的强相关性已经很高了,还要根据评分再衡量出各级别的级等,这样做对于企业来讲会不会增加负担,将简单问题复杂化了,而且这样做的目的是什么,应用下来的效度和信度有多高····

2020-03-19 10:08:10 回复 赞(2)
mattietao

49楼 mattietao

打卡

2020-03-18 22:31:43 回复 赞(0)
肥肥肥

48楼 肥肥肥

误导大家,左边那列是职级

2020-03-18 22:08:50 回复 赞(1)
顽皮鱼

47楼 顽皮鱼

好久没打卡了,回来报个道。

2020-03-18 17:11:46 回复 赞(0)
可爱的曼陀罗18062808

45楼 可爱的曼陀罗18062808

学习

2020-03-18 16:30:28 回复 赞(0)
壹滴水

44楼 壹滴水

企业每个阶段理解不同

2020-03-18 16:02:37 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@壹滴水:是的!任职资格体系也是动态的,建立后每年都会进行微调!

2020-03-18 16:55:12回复
、丅一秒罒默言Ф

43楼 、丅一秒罒默言Ф

还好

2020-03-18 14:53:48 回复 赞(0)
lisatang88

42楼 lisatang88

老师的文章还给出了指导方法,很赞

2020-03-18 14:15:38 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@lisatang88:本系列文章还在持续更新中,继续关注哈!同时,也请多提意见哈!

2020-03-18 16:56:31回复
阴雨天掉落的伞

41楼 阴雨天掉落的伞

讲的很明白了

2020-03-18 14:15:09 回复 赞(0)
未撩

40楼 未撩

已经加入老师的课程,大家一起学起来

2020-03-18 14:15:01 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@未撩:一起奋斗,一起成长,发挥我们HR的作用!

2020-03-18 16:57:33回复
枕风雨

39楼 枕风雨

任职资格不是很懂,是硬性专业要求,项目经验要求加上软性指标嘛?

2020-03-18 13:30:54 回复 赞(0)
枕风雨

38楼 枕风雨

任职资格不是很懂,是硬性专业要求,项目经验要求加上软性指标嘛?

2020-03-18 13:30:49 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@枕风雨:对于任职资格不懂的话,建议从我的第一篇文章开始了解!当然,也请关注我后面的文章哈!

2020-03-18 16:58:13回复
颜婉38239

37楼 颜婉38239

胜任力模型搭建好像都是大公司才会做,小公司都不会

2020-03-18 12:37:11 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@颜婉38239:要根据公司情况而定,还有就是公司的重视程度决定!

2020-03-18 16:58:39回复
初学蓝色宝贝

36楼 初学蓝色宝贝

打卡学习了

2020-03-18 11:43:20 回复 赞(0)
霍艾

35楼 霍艾

想起P1-P7就是任职资格通道级别吗?然后P1分成三个等级就是级等吗?但是很多公司没有级等耶

2020-03-18 11:24:11 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@霍艾:这个系列文章就是解决你的问题的!如果没有的话,我们也可以去进行完善。

2020-03-18 16:59:56回复
我思故我在

34楼 我思故我在

老师,我搞不懂任职资格通道级别和任职资格通道级等是啥意思....

2020-03-18 11:23:59 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@我思故我在:后者是在前者的基础上分离、分级出来的!可以多看一下文章哈!

2020-03-18 17:01:04回复
云信

33楼 云信

构建任职资格等级,必须先划出任职资格通道级别,才能划出任职资格通道级等。赞同老师的观点

2020-03-18 11:23:40 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@云信:是的!

2020-03-18 17:14:29回复
hotmail44

32楼 hotmail44

任职资格还有这么深的含义呀

2020-03-18 11:23:12 回复 赞(0)
gfdg

31楼 gfdg

刚进入一家公司,是一个HR小白,老师这个怎么开始建立呀?是先从胜任力开始吗?

2020-03-18 11:22:55 回复 赞(0)
珍藏最初的约定

30楼 珍藏最初的约定

建立任职资格是一个长期的过程呀,学习到了

2020-03-18 10:08:02 回复 赞(0)

践行者袁鹏

@珍藏最初的约定:的确是这样!建立任职资格体系的涉及面很广,涉及企业经营策略、价值链曲线等等。另外,我们建立了任职资格体系,评审也需要一段时间!

2020-03-18 10:59:12回复

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