遇见《关于任职资格体系那些事儿》系列文章,任职资格体系的构建不再是难事!
各位伙伴儿们!今天,我们又在这里见面呢!
在第四篇文章,我对职位序列进行了详细的讲解,包括它的概念、划分原则以及划分方法。
在这一篇文章,我们将继续畅谈“企业职业发展通道”的另外一大组成部分--任职资格等级,并非那么神秘。
当然,我也相信不少伙伴儿们早已见识了“任职资格等级”的“庐山真面目”,并且在企业已经娴熟运用。这里呢!我们就当一起来“温故而知新”吧!
那么何谓企业任职资格等级呢?
其实,它就是指我们在职位序列的横向划分基础上,将职位进行垂直划分而得来的结果,也就是我们将职位从低到高进行的垂直分布。
任职资格等级的构成内容到底有哪些呢?事实上,它是由任职资格通道级别和任职资格通道级等构成。可能有部分伙伴不知如何理解,这里我们可用下表进行解释:
在横向划分的基础上,将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级
看了该图表后,我们是否就思路清晰呢?我想这是毋庸置疑的。
知道了什么叫任职资格等级后。接下来呢!我们来看一下任职资格等级是如何划分出来的。
事实上,关于任职资格等级的划分方法有多种,且在构造的过程中有一定的先后顺序。构建任职资格等级,我们必须先划出任职资格通道级别,我们才能划出任职资格通道级等。
这里,我们先来看一下如何划分任职资格通道级别。应该说,任职资格通道级别的划分,现在很多企业都参照NVQ(英国国家职业资格体系)的人才成长五级模型来执行。
何为NVQ的人才五级模型呢?我们可看如下图表:
表NVQ的人才成长五级模型
完成了任职资格通道级别后,根据企业人员的数量,我们再对任职资格通道级别进行细化,比如将其分为三等至五等,这时得出来的结果就是我们的任职资格通道级等。
那么任职资格通道级等到底长成什么样呢?我们可用如下图表进行展示:
任职资格通道级等举例
如上图表所示,如果任职资格级别越多,那么我们的任职资格级等也就越多。
到了这里,我们是否就明白了何为任职资格通道级别、任职资格通道级等?
显然,的确是这样。但这还并不够,因为我们还需要关注构建任职资格等级的六大要素,我们可用如下图所示:
六要素标准
完成了任职资格等级的解读与方法的理解,我们再结合构建构成中需要注意的六大要素,我们就可对任职资格等级进行定义,可用如下图表展示:
任职资格通道级别与六要素标准
完成了任职资格通道级别的定义,再确定我们每一个任职资格通道级等的评分标准(先确定每一项要素的评分权重,再确定每一级等的评分标准:如学历本科、工作经验5年,可得5分;学历专科、工作经验3年,可得3分),我们就完成了任职资格通道等级的构建。
通过这样的讲解与举例,我们就完成了任职资格等级的解读,并告知了大家构建的方法。这就是所谓的任职资格等级。
下一篇文章,我们将进入职位的命名、职位技术级别和职位技术等级的讲解,敬请期待!
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39楼 搁浅1
老师任职资格是基于岗位来做的,如果将工程师作为一个岗位,建立其任职资格标准模型,通过模型的衡量标准我们已经可以区别出初级,助理,专家或高级的不同岗位级别了,你这个基于岗位级别建立的任职资格细分到每一级别,每个级别等级评价要素都是定性要素,这样要素的强相关性已经很高了,还要根据评分再衡量出各级别的级等,这样做对于企业来讲会不会增加负担,将简单问题复杂化了,而且这样做的目的是什么,应用下来的效度和信度有多高····
38楼 mattietao
打卡
37楼 肥肥肥
误导大家,左边那列是职级
36楼 顽皮鱼
好久没打卡了,回来报个道。
35楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
34楼 壹滴水
企业每个阶段理解不同
33楼 、丅一秒罒默言Ф
还好
32楼 lisatang88
老师的文章还给出了指导方法,很赞
践行者袁鹏
@lisatang88:本系列文章还在持续更新中,继续关注哈!同时,也请多提意见哈!
31楼 阴雨天掉落的伞
讲的很明白了
30楼 未撩
已经加入老师的课程,大家一起学起来
践行者袁鹏
@未撩:一起奋斗,一起成长,发挥我们HR的作用!
29楼 枕风雨
任职资格不是很懂,是硬性专业要求,项目经验要求加上软性指标嘛?
28楼 枕风雨
任职资格不是很懂,是硬性专业要求,项目经验要求加上软性指标嘛?
践行者袁鹏
@枕风雨:对于任职资格不懂的话,建议从我的第一篇文章开始了解!当然,也请关注我后面的文章哈!
27楼 颜婉38239
胜任力模型搭建好像都是大公司才会做,小公司都不会
践行者袁鹏
@颜婉38239:要根据公司情况而定,还有就是公司的重视程度决定!
26楼 初学蓝色宝贝
打卡学习了
25楼 我思故我在
老师,我搞不懂任职资格通道级别和任职资格通道级等是啥意思....
践行者袁鹏
@我思故我在:后者是在前者的基础上分离、分级出来的!可以多看一下文章哈!
24楼 云信
构建任职资格等级,必须先划出任职资格通道级别,才能划出任职资格通道级等。赞同老师的观点
践行者袁鹏
@云信:是的!
23楼 gfdg
刚进入一家公司,是一个HR小白,老师这个怎么开始建立呀?是先从胜任力开始吗?
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