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追《精英律师》忧智慧价值

作者 黄树辉 2020-03-04 10:55 35771
本周五自由分享专场,由13位老师为大家带来招聘培训与绩效咨询的专业知识,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答! 另外,别忘了关注文末福利,加入年度HR训练营!
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【引子:看同一部《精英律师》,站在不同角度,会有不同感想。续上次撰写“别成为《精英律师》弱爆的HR,这次从知识智慧价值角度再行思考。本文关于当前咨询顾问的知识智慧付费困境,想必也是三茅网中众多专栏与分享大咖共同面对的问题,各位每一份心血之作,都是时间、经验与智慧成本的结晶,可大家的产出与回报似乎不如《精英律师》中律师收费不商量之兴奋。除了专栏与分享大咖,其实每一位HR从业者,或许也应思考如何评估评定企业内那些提供知识智慧价值的人才!】

前段时间,电视剧《精英律师》很火,且看到不少律师朋友分享观后感,分析与点评剧中案例。

我追剧《精英律师》,起初不是因为剧情,而是认为男一号靳东所演电视剧应该不错,他在《伪装者》等剧中精湛的演技给我留下深刻的印象,当然还包括他的帅气、成稳与阳光。

律师朋友按其法律专业分析与点评《精英律师》,我却从剧中几个情节,得知从业律师收费高且没商量。

为知识智慧价值付费没商量,率先想到的就是“三师”,即医师、教师与律师。

比如医师,哪怕是问诊短短几分钟或只言片语,不挂号人都见不到,再加上医师开出的检查费、医药费及手术费,有关乎生命,患者为鱼肉,必须为医师的知识智慧付费。

又如老师,若是义务教育及公办学校学费虽少,可我们为老师的知识智慧付费已由纳税与国家财政统一调配了;若是非义务教育(如学前班、补课、兴趣班、培训班等)及私立学校,你若不为教师的知识智慧付费,谁会教你的孩子。

再如律师,面对那些既生硬又灵活的法律、法规与司法解释,以及要与公、检、法等机构打交道,此中套路不是普通老百姓所能自己折腾得起,因此若遇上要找律师时,也只能乖乖为律师的知识智慧付费。

身处企业咨询顾问行业,为企业提供专业的咨询、辅导及解决方案,与“三师”同属为知识智慧价值的提供者,可涉及到知识智慧付费时,目前企业咨询顾问便可套用句流行话“我太难了”。


l 企业咨询顾问行业的尴尬

国内的咨询公司,在十多年前处于鼎盛时期,近十年逐步下行,近五年进入寒冬。导致咨询行业每况愈下是受诸多因素影响,主要是互联网对企业管理知识传播的冲击,企业经营管理综合水平提高的冲击,企业成本上升盈利下降的支付能力冲击。

在上述三类冲击的影响下,企业便有意无意地喜欢玩起“偷师游戏”了,让咨询顾问乘兴而去败兴而归。

比如你与企业商谈咨询项目合作,对方必须让你事先亮出几板斧以验证你的实力,可你的几板斧亮出之后,可能没有了下文,因为对方的偷师目的已经达到;比如你辛辛苦苦为企业准备方案,可企业看到你的方案后不再有下文,因为对方在你的方案指引下自己去发挥与落实了,回避了为你的知识智慧付费。

在企业咨询顾问行业,你的知识智慧价值,往往就在那几板斧或框架性方案内,可由于上述三类冲击,企业可以找你咨询探讨,可就是不愿为你的知识智慧付费。缺少买方的企业咨询顾问行业,自然每况愈下。


l培训与咨询行业同病相怜

上述所说企业经营管理综合水平的提高,自然离不开那些针对企业的培训机构,是那些培训机构多年业来把国外、国内先进的企业管理理论、知识、方法与经验传播给国内企业。

有人说整合培训与咨询,打出培训与咨询的组合拳,便可解决咨询行业知识智慧付费的困境。可如今的培训机构与咨询机构一样,都要受到互联网对企业管理知识传播的冲击,可谓同病相怜。为了突破重围,培训机构借道于学员会的资源诱惑,暗度陈仓;咨询机构则干起了私董会的营生,往高端圈子发力。

可从企业咨询顾问行业提供高价值的咨询与方案之初衷角度,如今境况却已失去本来面目,不再是以提供知识智慧价值为核心的领地。


l 研究、沉淀与原创的投入

要创造知识智慧,就必须有投入,包括人才、时间与成本等。

回想当年,我初来深圳,在华强北搞软件开发,可从事软件开发,就必须付出时间与成本,当没有资金为续时,看到旁边那一群群炒客倒买倒卖电子产品赚得钵满盆满。于是,我也放弃初衷追随大流去倒买倒卖内存、硬盘、CUP、主板等电子产品了。若当时有人为我的软件开发之知识智慧付费,说不定时至今日,我名下应该有个如同金蝶、用友级别的国内一流软件公司。

正在水深火热的中国芯片困境,若没有人为芯片级的基础研究付费,那我们只能永远的“中国制造”、“中国贴牌”。

因此,创造知识智慧,在整个研究、沉淀与原创的过程中,没有投入就难有产出。企业咨询类的知识智慧也是如此,否则只能老生常谈、没有创新、东拼西凑、互相抄袭。


l谁来保护原创的智慧产权

人们必须为“三师”的知识智慧付费,却不愿或不必为企业咨询顾问的知识智慧付费。

有人说,若你的知识智慧是原创,可以申请专利或著作权来保护自己的合法权益!看似这个主意不错,可实际操作起来又是一个深不可测的无底洞(对此本文不展开探讨)。简要地说,企业咨询顾问产出及原创的思想、理论、体系、方法、方案属于著作权范围,与专利关系不大,可面对知识智慧这类软性著作权,可以说申请容易,可一旦涉及到认定、争议、保护、运作与变现时,那又是一地鸡毛,不是一般个人或机构可以承受之重。

在一个整体对知识智慧产权尚不是很敬重、普及与遵守的大环境,针对企业咨询顾问这个细分领域的知识智慧产权保护,更是举步维艰了。


l 谁来为原创智慧产权付费

曾经有位大学教授看了我一些企业管理类的专业文章,教授问:“你这些文章相当专业并颇具价值,有没有通过什么方式去变现,让人付费?”我答:“暂时没有,我都是业余时间抽空把工作中的经验、思考与创新沉淀下来,分享给大家。”那教授说:“如果在大学院校,像你这样的成果,可以申请到研究经费,可你们在体系之外,国家或社会没有对应机制为你们的研究、沉淀与创造提供支助,确实很不容易。”

我想,在浮躁功利,节奏感特别强的时代,重视基础研究与原创,并为其产出的知识智慧付费,不仅是企业咨询顾问面临的困惑,也是所有从事基础研究与原创者共同关心的强国大计。我们是接受市场的洗礼自生自灭,还是国家、社会或行业应该出台什么扶持基础研究与原创的政策,让我们企业咨询顾问也趁此享受下“三师”般的收费没商量。

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燕深谋远虑

36楼 燕深谋远虑

打卡学习

2020-03-07 23:20:11 回复 赞(0)
孙膑46449

35楼 孙膑46449

打卡学习

2020-03-07 08:19:38 回复 赞(0)
lidandechibang

34楼 lidandechibang

打卡学习

2020-03-06 17:14:00 回复 赞(0)
黑色玛琪朵

33楼 黑色玛琪朵

学习……

2020-03-06 16:28:35 回复 赞(0)
黑色玛琪朵

32楼 黑色玛琪朵

学习……

2020-03-06 16:28:32 回复 赞(0)
诸葛无雪66661

31楼 诸葛无雪66661

的确是这样的

2020-03-06 13:54:16 回复 赞(0)
诸葛无雪66661

30楼 诸葛无雪66661

确实是这样的

2020-03-06 13:05:31 回复 赞(0)
都是演员

29楼 都是演员

其实,免费的东西最贵

2020-03-06 11:35:57 回复 赞(0)

黄树辉

@都是演员:从商业运营的角度,给用户免费的东西是最贵的,这点认同。但从知识智慧原创者来说,原创的投入才是巨大的,且很难有回报。

2020-03-06 11:52:54回复
hyk426

28楼 hyk426

智慧的价值

2020-03-06 11:34:56 回复 赞(0)

黄树辉

@hyk426:感谢共鸣!

2020-03-06 11:48:27回复
走向路的尽头

27楼 走向路的尽头

打卡学习~

2020-03-06 11:33:30 回复 赞(0)
大江流

26楼 大江流

你看看各种交流群里面,都是张口问问题,闭口要资料,不理他他还跟你急

2020-03-06 11:33:18 回复 赞(1)

黄树辉

@大江流:感谢共鸣!

2020-03-06 11:48:12回复
笑脸小丑

25楼 笑脸小丑

道理不错,可是大家免费的拿的太多了

2020-03-06 11:31:41 回复 赞(0)

黄树辉

@笑脸小丑:感谢共鸣!

2020-03-06 11:47:46回复
池ge

24楼 池ge

希望老师写一点HR的知识内容

2020-03-06 11:30:15 回复 赞(0)

黄树辉

@池ge:跳出HR,反思HR,跨界的思维或许会让我们更有启发。我已出版一系列HR专著,网上可以查看到。

2020-03-06 11:47:00回复

黄树辉

@黄树辉:同一部剧,在三茅中也发布了“别成为《精英律师》弱爆的HR”,可以查看。

2020-03-06 12:23:29回复
buyfdgjinh

23楼 buyfdgjinh

不仅要看,而且要想

2020-03-06 11:29:02 回复 赞(0)

黄树辉

@buyfdgjinh:这种现象的底层透露出一种人性与文化,是吧。

2020-03-06 11:44:43回复
xiaoyanjing

22楼 xiaoyanjing

在家补了好多剧,可惜没有像老师一样有自己的思考

2020-03-06 11:28:21 回复 赞(0)

黄树辉

@xiaoyanjing:我这是业余爱好与习惯!若你感兴趣,可以关注我的个人公众号:hwangxsh,里面还有些读书感悟,以及随笔诗词。

2020-03-06 11:42:25回复
少年人

21楼 少年人

确实是一个问题

2020-03-06 11:26:48 回复 赞(0)

黄树辉

@少年人:感谢有共鸣!

2020-03-06 11:43:17回复
tracy126

20楼 tracy126

感谢老师的分享

2020-03-06 11:25:54 回复 赞(0)
绮12345

19楼 绮12345

只能是靠大家一点点改变了

2020-03-06 11:06:31 回复 赞(0)

黄树辉

@绮12345:看来你也深有同感!

2020-03-06 11:17:43回复

我有罪

@黄树辉:haohaohao

2020-03-06 11:23:49回复
冬冬122

18楼 冬冬122

有时候没办法,企业不给预算啊

2020-03-06 11:04:55 回复 赞(0)

黄树辉

@冬冬122:理解!这就是现实。

2020-03-06 11:17:00回复
彭骏琴

17楼 彭骏琴

尊重原创,保护个人知识产权

2020-03-06 11:03:19 回复 赞(1)

黄树辉

@彭骏琴:感谢支持!

2020-03-06 11:16:31回复

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关于作者
管理畅销书作者,资深管理顾问,原上市公司总部HRD; 个人出版专著:《管理非常道:管理原来如此简单》、《HR新生代:重塑..
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