别成为《精英律师》弱爆的HR

作者黄树辉 2020-02-17 11:55 38069

内容来自 2020-02-21 打卡话题

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前段时间，电视剧《精英律师》很火，且看到不少律师朋友分享观后感，分析与点评剧中案例。

我追剧《精英律师》，起初不是因为剧情，而是认为男一号靳东所演电视剧应该不错，他在《伪装者》等剧中精湛的演技给我留下深刻的印象，当然还包括他的帅气、成稳与阳光。

可在《精英律师》中，靳东（饰罗槟）的形象让我有所失望，若不是剧情中有不少情节涉及到人力资源事务与劳动合同法，我估计不会追完此剧。

律师朋友按其法律专业分析与点评《精英律师》，若从HR与劳动关系的角度，我觉得编剧对HR与劳动合同法并不怎么专业，亦或是为了剧情效果故意而为之。为此，我不去点评《精英律师》中的剧情是否专业与合理，而以人力资源身份与专业来分享几点HR方面的经验。

l 专业的HR，不能只懂HR，应该对劳动合同法及相关法律有所了解。

剧情：任晓年公司要裁员，他请来了外部律师实施此裁员行动，连公司HR也在裁员之列。

分析：若公司HR较专业、有地位，任晓年应该首选HR来落实此裁员行动；若HR也在裁员之列，HR及所有员工为什么就与外部律师直接签下辞退协议？如果HR足够专业并了解劳动合同法，了解相关法律事务应对的基本常识，HR完全也可以请律师来维护自身合法权益，让双方律师对律师来商讨、协调此裁员事情，而不是让弱势的HR与员工直接面对专业而强势的外部律师。

小结：你不专业，你就可能被边缘；你不专业，你就可能被替代；你不专业，你就可能被陷害。你的专业，不要仅限于HR,与之密切相关的劳动合同法及一些法律常识，不可不知。

l HR的一大职能，就是尽可能降低劳动风险，不是被动地等待劳动仲裁或起诉。

剧情：罗槟、何赛多次说出类似话语“你要么听话干活，要么打包走人”。尚在情绪与不理智的何赛竟然要求所有职员提供详细的社会关系，包括什么前男友、前女友，甚至幼儿园的小伙伴都要填写。

分析：这些情节，要么说明权璟律所的律师并不牛逼，如此公然侵犯隐私权，身为律师知法犯法；要么说明权璟律所的HR太不专业或处于弱势，竟然能容许这等低级错误发生。

小结：林子大了，什么鸟都有。特别是HR伺候的老板们、企业高管们，他们经常知法犯法、意气违法，事后就让HR去帮他们收拾烂摊子。帮人事后擦屁股，是一种能力挑战也是吃力难讨好的若差。因此，专业的HR应该防范于未然，尽可能事先预防劳动风险、纠纷，也要具备处理、协调劳动争议与纠纷的能力、技巧，尽可能好聚好散、合情合理促成企员双方达成理解、谅解，不得已不要去搞什么劳动仲裁与诉讼。若是企业喜欢或员工坚持，那就由着去吧，不相信专业HR的建议，企员双方基本是两败俱伤。

l 术业有专攻，劳动合同法与企业经营管理密切相关，企业的劳动关系不能太依赖于专业法务。

剧情：罗槟要求其助理制作任晓年公司裁员计划，要求她“做一个完整的裁员预案流程”，并说任晓年公司HR也在裁员之列，叮嘱“公司希望员工自动离职，你负责让他们签字”。

分析：从外部律所的利益角度分析，律所当然巴不得企业任何事务都交给他们来办理。但从企业及HR的角度，凡是涉及到企业内部员工关系、劳动关系以及相关法规、程序、机制时，那就不只是一纸法律条款可以处理得了的事。它必然会涉及企业的经营管理、业务发展、企业文化、内部机制、员工关系与福利等牵一发动全身的事务，这怎能就让外部只专注法律而不精通企业内部运作的律师独定乾坤？

小结：若企业高层非得相信外部律师而忽视内部专业HR，那说明此企业在执行下下之策，高层眼界堪忧，HR亦可另择良木而栖；若是因为HR不够专业，而不得不依重外援，那HR就得反省并恶补在劳动合同法及可能涉及的法律常识了。当然，在这类问题上，我并不是完全排斥内部法务或外部律师，而是认为HR应该从本职专业与公司业务的角度提出对策与方案，当涉及专业与生硬的法律法规条款、风险、策略时，则请内部法务或外部律师帮忙把关（若真要走到诉讼环节，才委托给律师处理）。

l 从业HR，制定游戏规则时，尽可能合情、合理与公正，也得适当给自己留个心眼。

剧情：剧中有好几个公司开掉员工或者员工要求公司赔偿的情节，然后各自使出阴招损招，以便在法庭获胜。

分析：从业HR，面对劳动关系与处理劳动纠纷是逃不过的课题。不管出于什么目的或企图，公司找个开除员工的理由，员工找个公司违法的理由，这简值是太容易了。可身为HR,在制定相关机制与规则时，在处理相关事务时，首先是坚守做人的良知与底线，然后才是职业的专业与操守，并尽可能合情、合理与公正地处理企业与员工的关系、争议与纠纷。

小结：夹在企业与员工中间的HR很不容易（我在《HR新生代：重塑人力资源管理》一书中有阐述HR在企业中的尴尬），如何用专业与智慧去平衡这些利益关系，值得我们HR从业者深思。若不秉承合情、合理与公正的原则去考量与处理相关事务，难免面临今天你为公司“收拾”了他（她），也许明天公司就用你的手法同样“收拾”了你，正所谓今天你“设计”了别人，明天就被人“设计”。要践行合情、合理与公正，就需掌握并善用“人情对人情，机制对机制，契约对契约，法律对法律”之技巧，这就是为人之道，管理之道（关于“道”说，此文不细谈，我在《管理非常道：管理原来如此简单》一书中有论述）。