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要么钱给少了,要么受委屈了

作者 严寒下的红梅 更新于:2020-02-09 12:01 27714
近日,当当创始人、早晚读书总编辑李国庆在一档节目中谈及员工离职时表示,“一个员工的辞职都是因为上司”,主要不是因为薪资,引发热议。那么,对于员工来说,到底是薪资重要,还是与上司之间的合作更加重要呢?对于员工离职的主要原因是上级,HR你又如何看待?
近日,当当创始人、早晚读书总编辑李国庆在一档节目中谈及员工离职时表示,“一个员工的辞职都是因为上司”,主要不是因为薪资,引发热议。那么,对于员工来说,到底是薪资重要,还是与上司之间的合作更加重要呢?对于员工离职的主要原因是上级,HR你又如何看待?
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对于薪酬福利并不是他们的目的,他们也很有自信换任何一个平台都是达到同行业同岗位一般的水平。任何员工离职背后都存在这样那样的问题,只是最终总要有一个人来背锅而已。首先我们的分析下在一个企业的员工离职的主要原因都有哪些?然后在根据离职原因进行分析,即可判断员工的真正离职的动机 ,只有找到真正的原因后便能制订出员工流失的解决方案。


第一、薪酬未达到员工期望。

案例中的现象只能说是个案或是少部分而已,这是真对于高技能、高水平、高潜力的员工,他们不会因为薪资而选择工作机会,更加关注的是当前的平台是否能给他想要的,在企业的工作环境中所合作的上司或同事是否能渡他上岸,这类人才在劳动力市场上并不是太多,而且大多数都是在高科技领域,劳动力市场上大多数都是跟我一样是平庸之人。既然是平庸之辈占多数,所以关注薪酬是员工肯定多过关注职业发展或是其他。

在职场上不断的得提升和加薪是每一位职场人士的梦想,这是需要通过自己的努力付出去交换,如果企业的薪酬福利好,员工的流失率都会低很多,尤其是用工人数较多的制造业和服务业较显著。所以说,劳动力市场上还是以选择高薪的人员占多数,上司只要是不过分,只要薪酬能让自己满意,能忍就忍。曾经我有一位同事,他的薪酬可以说是公司同类岗位的两倍不只,在工作中他被骂的机率也多很多,也不是这位上司不关注下属,在上司的眼里,我的这位同事拿着高薪,他就要比别人多付出。后面,同类岗位的人员稍有点想法的都离开了,但至今他仍然坚持着当前这份工作。他很清楚离开当前的工作岗位,出去几乎找不到相同收入水平的工作机会。并非他能力达不到要求,是因为这个岗位的薪酬远高市场同类岗位水平。

在职场上,雇主与雇员的关系就是一种相到利用的关系。我这么说可以有的朋友会反对,他会说我的老板对我非常好,老板对待员工就如同兄弟姐妹一般。没错,有的老板的确视自己的员工如同新兄弟般,所以他们的企业越做越大,越做越好。我想问,你老板对离职后的员工也是如此吗?人与人之间的好都是相互的,你在企业中努力 工作,为企业创造价值,所以老板对人好也是理所当然。作为员工来说,老板对自己好,就会加倍努力的工作。


第二、心受委屈了。

气顺了,就会越来越年轻漂亮;气不顺,看什么都不顺眼,还老得很快。每个人都喜欢 在一个人际关系舒适,充满正能量的环境中工作和生活。就像前面我说到,因为公司有一位高薪的同事,所以同岗位其他的同事,稍有想法的都纷纷离开了。没有比较就没有伤害,其实他位离开的原因就是因为觉得在该公司没有得到公平的待遇,与其每天上班都心里不爽,差不多的收入还不如换个地方,至少心里平衡点。

而且对于当前国民生活水平,有不少的人群属于享受型的,尤其是九零后和零零后出生的新生代劳动力,在他(她)们的成长过程中,都是被父母保护得非常好,可以说是新生年的人群都是在温室里长大的花朵。在家里都是长辈们的掌中宝,要什么就有什么。但参加工作后就没有这么好的待遇,若是在工作中受了点气,被上司或是同事们指责,他们的接受程度远七零后或是八零后要弱,第一反映就是换个工作环境重新再来,毫不顾虑的就选择辞职。


第三、人际关系紧张。

人际关系是我们生活与工作中无处不在的一种能力,有些人关于处理人际关系,他们会左右缝圆,跟每个人都像是非常友好、很熟,说实话,这是我羡慕的人群,但是无论我怎么学都学不会。我是属于那种喜欢与否全部都写在脸上那类,无论你是谁,要是不喜欢的那个人,除了工作之外不会跟主动与其交流,十几年了职业生涯都没有改变过来,甚是惭愧呀。有的职场人士与上司或是同事之间发生不愉快,就选择逃避,其实,这为中明智的选择,应该要想办法继续开展工作,不要因为个人原因受影响,上司和同事只是我们在完成工作任务中合作对象,只要把他们当作是工作中的一部分即可,如果没办法改变的员工也是难以在企业中长久生存。


第四、个人成长。

四十岁以下的员工都比较关注自己的成长与发展空间,在职场上的成长少不了上同和同事们的帮助与支持,有一个贵人的帮助,至少会少奋斗几年,这也是年青人很重要的一个考虑因素。个人成长可以通过自我学习,挑战新工作任务,接受更多的工作机会,让自己从工作学习与沉淀。


第五、家庭原因。

因为家庭原因而离职的职业女性较多,一边要工作,一边还要兼顾家庭的照料,这的确不容易,所以工资高、时间短、离家近就成了大家的梦想。其实,很多时候,不少的职业女性们为了照料家庭和孩子,放弃了自己喜欢或稳定的工作,选择一个不加班,离家近的工作。


在这关键时期大家少出门,祝各位新老朋友都平安健康!

最后,当下特殊时期我们HR如何脱颖而出,用这段时间加薪进阶?今晚三茅直播课程带你解读《疫期用工政策解读与用工筹划 》,赶紧点击进群!

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49楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 人际关系剖析到位。

2020-02-11 18:09:47 回复 赞(0)
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48楼 颜婉02083

薪酬固然重要,但与上级领导的配合也很重要,领导做事风格,管理水平直接影响到下属对工作的投入,领导科学是门学问,如果不会管理人,下属做事会很累,现代人出来做事也涂个心情,如果领导很有本事,下属愿意多花些时间来学习,如果不是靠真水平上位的领导,能力也是得不到认可的,下属想寻求新的发展也是很自然的。

2020-02-11 17:08:54 回复 赞(0)
天涯海角

47楼 天涯海角

一个人的离职主要是个多因素体,但主要是直接上级的原因居多。

2020-02-11 16:52:05 回复 赞(0)
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已打卡学习

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2020-02-11 15:53:07 回复 赞(0)
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2020-02-11 15:53:04 回复 赞(0)
Victor1

43楼 Victor1

员工离职要做正向看待,不能说这是问题。 但是离职的直接原因,都在直接上级。

2020-02-11 15:02:26 回复 赞(0)
奔跑的小油条

42楼 奔跑的小油条

在我的企业里以90后+00后的成员组成主要业务团队,
领导原因离职可以占据80%,当然我认为作为HR最关键的点不在于立刻做出了结论,而是去做数据分析,每月每个部门都会有明确的入离职数据,离职入职等等一系列面谈,这些都是相对单方从离职者口中通过几个问题就去断定责任归属,HR能做的是通过数据分析发现问题制定相应的调整与解决方案,这是一个数据的时代,HR想要被重视就必须自己先从专业领域先夺得头筹。

2020-02-11 14:52:30 回复 赞(0)
lanbom

41楼 lanbom

工作过程中,员工必定会因为各种各样的因素造成离职。首先我个人认为不要把工资作为员工的绝对导向,工资的确是基本需求,但对于工作生活中的人际关系、晋升机制等各种因素也会影响离职与否。在上述问题上,上司和员工本人可能均存在一定问题。上司对于员工的人性化关怀不足,其个人管理风格可能不同,当然这不是管理者的错误;作为员工首先应该适应管理者的工作作风,不应该让管理者去适应员工,其次员工个人的沟通能力有待提高。

2020-02-11 13:25:23 回复 赞(0)
徐梓晴

40楼 徐梓晴

个人经验,碰见个二傻领导,招聘不开会员,个人天天出去地推招聘,还自己掏腰包买币招聘,最后招不到人调去当置业顾问,天天背销讲,年底大冬天出去发传单,自己掏腰包乘坐公共汽车,还得把兼职得那一份也得掏,找领导报销,领导说销售人员这种费用不报,最后忍不了辞职,没有功劳也有苦劳,发年终奖每个人200元,却没有我得,刚退出工作群领导在群里发红包,对这种领导真的是无语到无底洞了,******一个

2020-02-11 12:58:00 回复 赞(0)
徐梓晴

39楼 徐梓晴

个人经验,碰见个二傻领导,招聘不开会员,个人天天出去地推招聘,还自己掏腰包买币招聘,最后招不到人调去当置业顾问,天天背销讲,年底大冬天出去发传单,自己掏腰包乘坐公共汽车,还得把兼职得那一份也得掏,找领导报销,领导说销售人员这种费用不报,最后忍不了辞职,没有功劳也有苦劳,发年终奖每个人200元,却没有我得,刚退出工作群领导在群里发红包,对这种领导真的是无语到无底洞了,******一个

2020-02-11 12:54:26 回复 赞(0)
徐梓晴

38楼 徐梓晴

个人经验,碰见个二傻领导,招聘不开会员,个人天天出去地推招聘,还自己掏腰包买币招聘,最后招不到人调去当置业顾问,天天背销讲,年底大冬天出去发传单,自己掏腰包乘坐公共汽车,还得把兼职得那一份也得掏,找领导报销,领导说销售人员这种费用不报,最后忍不了辞职,没有功劳也有苦劳,发年终奖每个人200元,却没有我得,刚退出工作群领导在群里发红包,对这种领导真的是无语到无底洞了,******一个

2020-02-11 12:54:22 回复 赞(0)
HAPLE

37楼 HAPLE

一语中的

2020-02-11 10:54:24 回复 赞(0)
小雨点er

36楼 小雨点er

你这个回答,很加分哦

2020-02-11 10:53:56 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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