《HR硬实力》人才管理模块解读——人力资源管理像时尚，风水轮流转

作者 Joylin余晓... 更新于：2020-01-06 22:48 43149

内容来自 2020-01-08 打卡话题

《HR硬实力》是由多位三茅大咖合著的一本涵盖HR各大模块必备能力的专业丛书，深入HR日常工作，诠释了更合适的转型实操技能。今天我们有幸邀请多位作者前来分享，让我们一起学习吧！

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时尚圈有一个人尽皆知的定律，风水轮流转，十几年、几十年前流行的时尚，突然某一天又流行起来。找出爸爸妈妈辈、甚至爷爷奶奶辈年轻时候的衣服穿上，你就是整条gai最靓的仔（妞）。

发现人力资源管理领域也有类似的定律，比如，最近两年大火的非OD（组织发展）莫属了，随便翻一翻各大招聘网站的招聘广告，很多家大大小小的公司都在招OD，动辄年薪百万不是梦，再往前最火的要数绩效管理方面的OKR，再往前些年，企业大学遍地开花。可能你会疑惑：这明明都是新概念啊？是的，没错，可是再往本质想一层，背后都是企业在组织能力提升、绩效管理能力提升、员工能力提升上面的迫切诉求。

中国改革开放以来，各类企业发展的这几十年，不同环境、情境下，相信这背后对人力资源管理各分支最迫切的需求也是在不停围绕人力资源管理体系下的几个核心问题在变，只是每一次的解决方案侧重点不同而已。

从这个意义上来说，不论现在身处何种层级、不管目前主要从事哪个模块哪个角色的HR相关工作，都应该要了解人力资源的全貌，最重要的是要了解各不同分支基本的职责是什么、输出什么、所要达成的目的是什么，与其他分支的关联是什么、以及它们又如何协同运作。唯有如此，才会在每一个看似全新的概念、做法出现时，快速掌握精髓，融入到自身已有的知识体系中来，为我所用。

到这里，我要插播广告了，今天谈论的《HR硬实力》就是这样一本可以帮助我们看到人力资源管理全景图的书。

前面既然说到人力资源管理风水轮流转的问题，那么针对我在《HR硬实力》这本书里关于TM（人才管理）一篇，我想说可能在不久的将来，这将成为一轮新的热点。虽然这有王婆卖瓜的嫌疑，但确实在写这一篇内容之前，我就有这样的推测。这两年、尤其是近一年，对此我有太深刻的体会。

这两年跟OD一起火起来的还有HRBP、招聘，而你仔细读一下很多HRBP的招聘岗位职责，也跟招聘差不了太多。联系到近十年来经济发展的热点、路径，其实并不难理解：移动互联网的快速崛起，各种不差钱的风投四处寻找下一个风口和可能成为风口上的“猪“，拼多多、今日头条、瑞幸咖啡……每年市场上都不缺乏迅速创富的神话。“天下武功，唯快不破”已经成为很多人挂在嘴边的口头禅，动辄一个月招聘几百人入职也不算什么新鲜事。

企业太需要抢时间了，哪有时间关注培养人，钱不是问题，多花点钱从外面挖人进来把数据做起来、能够对资本市场讲一个好故事比较重要。可是，渐渐地，你会发现这条路慢慢开始走不通了，增量的流量已经没有了，只能在存量市场打主意。那些迅速崛起的创富神话也有一些又迅速地衰落了，而更有人开始感慨：2019年可能会是过去十年最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。

你也会看到，在跨年的演讲里，在各种大佬的预测分析里，都开始建议企业要练好内功、做实、扎根，过去那一套高歌猛进、人傻钱多速来可能真的永远成为历史了。当市场环境出现了这样的转变，当企业开始由不计成本地盲目扩张转变为要苦练内功，相应地对人力资源管理将产生什么样的影响呢？

第一点很残酷和现实的就是，必将有一部分人沦为这一波浪潮中的泡沫，随着退潮而销声匿迹，其实在19年已经初见端倪，我们看到有那么多知名的、不知名的企业有大量的裁员潮，有多少是因为企业盲目扩展各种新业务、上线新项目以及扩充团队规模造成的？如果你经常在招聘网站上跟候选人深入聊一聊，一定会发现，这个比例很高。

第二点就是人才管理将会受到重视，并可能成为下一轮热点。如何苦练内功？当把明显不适合企业发展的人员清退后，剩下的人才要如何管理？如何提升他们的战斗力？将会是企业接下来面临的主要挑战。另外一方面，企业也会在一段时间后发现，精心描绘出来的人才画像可能全行业、全国也找不出一个，根本就是一个现实不存在的人，勉强妥协一些条件招进来的人还不那么好用。

我曾跟很多人讨论过，一家发展还不错的公司其实是没有多大动力来改善它的管理的，因为提升整个公司的组织能力和管理水平是一件特别苦的事儿，我既然都能够轻松地赚到钱，为什么还要苦哈哈地去改变？而且还短期内看不到明显效果。至少在目光短浅的企业家眼中是这样，比较悲哀的是，这样的可能还不在少数。

可是，等环境改变的时候，容易走的路就会变成最难的路，而看似难的路则会越走越宽阔。

系统的人才管理就是这样一件从头开始做会比较苦，可一旦在企业内深入下去就会让企业受益无穷的事。在《HR硬实力》一书中，关于TM（人才管理）我从人才标准的建立、人才的评估、人才的发展举措以及人才的留用四大方面对人力管理进行了阐述，同时还说明了在各阶段要如何与职级体系或任职资格体系、传统人力资源六大模块和整体的人力资源体系进行衔接，最终使得人才管理工作真正落到实处，为企业带来真正的价值。

更多的内容请去书中找答案吧，同时也欢迎各位留言探讨。

附《HR硬实力》人才管理模块章节目录：

第8章　人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识

第一节　人才管理的概念及发展

第二节　人才管理在企业实施的现状及问题

第三节　TM实施前需重点考虑的问题

第9章　实施人才管理：完整展现人才管理体系

第一节　人才管理的起点：建立人才标准

第二节　人才管理的第二步：人才评估

第三节　人才管理的第三步：人才发展（TD）

第四节　人才管理的第四步：人才留用

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