三茅
会员中心

走好当下的路,好过“你弱你有理”

作者 知人晓静 2019-12-28 23:11 33798 阅读 11 评论 18 收藏
我是一名普通民企HRM,由于是三线城市的一家制造型企业,薪酬绩效做的并不深入,因此我目前在公司主抓招聘和员工关系工作。最近有计划寻求更好的平台发展,然而当地较好的企业招聘要求都需要对薪酬绩效体系熟悉,能够对现有体系进行改革优化。如果直接面试怕应聘不上,可是现阶段企业也并无机会让我锻炼薪酬绩效能力,是继续在当前企业沉淀还是寻求其他方式突破,我感到很迷茫。希望各位大咖能够指点一二。

看不清未来的时候,走好当下的路

|知人晓静

年底了 ,各种事情纷至沓来,公司里重要的诸如编制预算、年会筹备,不重要但紧急的一堆堆事情也是不少。疯狂忙碌并停止打卡2周后,我又回来啦,和大家共同学习和分享真是快乐的事。

 

好,废话不多说,我们来看这篇命题作文,同样先读题,后立意。

如下图:


现在来聊聊,我们题目中的虚拟HR小朋友,目前面临的其实看似是一个选择题:究竟是应该继续沉淀还是寻求其他方式突破?

这真的是一个选择题吗?这是个问题,我们来分析一下——


HR小伙伴,地处三线城市,所在的行业分类是制造型企业。这说明什么?


首先,行业——制造业的现状,在2019年的《政府工作报告》里,对制造业的定位是这么描述的“推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,加快建设制造强国。打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。支持企业加快技术改造和设备更新,将固定资产加速折旧优惠政策扩大至全部制造业领域。强化质量基础支撑,推动标准与国际先进水平对接,提升产品和服务品质,让更多国内外用户选择中国制造、中国服务。


所以,制造业这个行业本身是没有问题的,起码短期内是国计民生的基础行业,不存在个别确实靠风口存活的昙花一现的投机情况,职业赛道大的方向是不用太过于担忧的。


然后,有两种可能,该文中HR所在的三线城市制造业公司,是一线城市某制造业大厂的子公司,负责产品供应链某个环节的制造输出、或负责该产品在当地区域的制造和销售等。这是一种情况。另一种可能,文中的制造企业,本身就是中小企业,服务于产品价值链中的特定环节的制造工作,显然看来这个更有可能。

说说第一种情况,我们理解下薪酬绩效做的并不深入”是怎么回事,众所周知,“大厂的人力资源各项政策、制度文件、规章纪律一般情况下都是比较完善的,尤其是经历过市场和政治变革的大型企业,在集团层面往往有专业的组织发展、人力资源规划部门专门制定制度文件,更不排除在特定时期会聘用“外脑”来协助诊断企业问题,出诊断详单解决针对性问题。


那么,这样的情况到了分子公司,绩效薪酬或其他的制度执行不力又是什么原因呢?比如文中的“薪酬绩效做的并不深入”,为什么不深入呢?

我们看一下:



在上面这张图里,我已经很清楚地将大厂的分子公司人力资源制度执行不力的问题,大致理出了框架,如果我们题目中的HR小伙伴想要针对这些问题作出改善,就很容易啦。看看到底是你的工作做的不到位,还是领导班子有问题,是你的对上“事”的沟通不够没有及时反映公司困惑,还是你的对“人”的监督和帮助不力呢?


下面我们看下一种情况,文中的制造企业,本身就是中小企业,服务于产品价值链中的特定环节的制造工作”,那么,你的工作环境,就需要你做更进一步思考了。为什么呢?因为你的老板在一般情况下相对会比较被动,立足点基本在他熟悉的范畴和产品,对于政策和甲方甚至同行的“大厂”们给到的资源就会更加依赖和被动。


你需要懂业务。

不是装懂,是真的去学习,关乎你的职业生涯。


至少你得知道大行业的现状,国家鼓励什么,你的企业在产业链里处在哪个端口、它的稀缺性和差异性在哪里,是否在一段时间里依然领先等等……这些信息,其实有心人通过业务朋友、行业报到、政策新闻都能逐步积累。


如果答案好,那就顺着业务去做,你的汇报对象是老板,这给了你更多的专业展示和业务把脉的可能(当然也更容易“死”),更能够有机会将人力资源的价值体现出来,你的工作带来的人效提升、人工成本降低(薪酬公平合理)、管理能力提高(人均管理人数和产出值)、高管的粘度和产出(薪酬激励)、人才盘点的落实(如绩差员工的辅导或清退)、你的招聘精准度和速度、你的员工满意度(老板、班子、员工氛围),哪一项都能体现出你的价值啊!

如果你真的这么做了,最赚的不是你的老板,而是你自己,简直就是在用创业心态经营自己的企业,只怕你的老板给你升职加薪还来不及,还会给你个分子公司去试试手呢~


即便真的由突发事件, 离开了目前的企业,有这样的技艺傍身,哪里存不下你呢?


否则真的走到哪里,不是你自己迷茫,就是动不动听到别人的“你弱你有理”!


哈哈,所以,将来=无数个现在的并联和串联。与其迷茫将来,不如想好现在最重要的是什么,然后拼尽全力,做到最好。


最后,送给文中HR小伙伴一句话,引用前段时间热映的电影金句——

如果看不清未来,就走好当下的路,做你此刻该去做的事。
When you see no future, just do the next right thing!


对了,如果觉得我的观点有意思,请在评论区和我互动探讨交流,并请点订阅哦~


【职场赠言】最后2天!别错过加薪晋升的机会!抢购福袋,学习《HR进阶研修班》等众多实战课程,还有班班为您规划发展方向。点击进群,为即将到来的2020年做准备!

孙悟空24583

11楼 孙悟空24583

我理解的是笔者更想通过这个方式让老师指导,在制造型企业应该怎样着手绩效薪酬体系的搭建,具体的操作内容步骤相关的流程、理念、制度等

2020-01-03 13:18:34 回复 赞(1)

知人晓静

@孙悟空24583:嗯,首先谢谢你的建议,很有道理。我们其实在打卡文章里,更多的是处事和思维的方法论,因为基本的学习能力在这个信息爆炸的时代里,已经被认为是基本生存技能。不管是买专业书籍,去上专业课程,还是购买网课,都会比短短一篇文章里包含的原则方法更加专业和详尽;而决定自己究竟应该是从点突破还是转换赛道,却是意识层面的问题。解决了意识层面的判断,接下来的知识学习反倒就容易的多。新年好!

2020-01-06 18:30:27回复

知人晓静

@孙悟空24583:嗯,首先谢谢你的建议,很有道理。我们其实在打卡文章里,更多的是处事和思维的方法论,因为基本的学习能力在这个信息爆炸的时代里,已经被认为是基本生存技能。不管是买专业书籍,去上专业课程,还是购买网课,都会比短短一篇文章里包含的原则方法更加专业和详尽;而决定自己究竟应该是从点突破还是转换赛道,却是意识层面的问题。解决了意识层面的判断,接下来的知识学习反倒就容易的多。新年好!

2020-01-06 18:31:29回复
一只招财猫

10楼 一只招财猫

把擅长的做专,作为自己存活技能,把其他模块学宽,为自己做增值技能。

2019-12-30 15:06:26 回复 赞(1)

知人晓静

@一只招财猫:这个方向不错

2019-12-30 17:37:26回复
yysmile2007

8楼 yysmile2007

学习了

2019-12-30 13:28:11 回复 赞(1)

知人晓静

@yysmile2007:一起加油

2019-12-30 17:37:17回复
yysmile2007

7楼 yysmile2007

学习了

2019-12-30 13:28:08 回复 赞(1)
萧景桓09152

6楼 萧景桓09152

所有的专业都要提前储备大量的专业知识,努力吧,HR们!

2019-12-30 11:45:58 回复 赞(1)

知人晓静

@萧景桓09152:嗯,不管什么时候,学习都是增值

2019-12-30 17:37:09回复
颜婉38239

5楼 颜婉38239

新单位两个月转正,入司时候没有任何架构制度,在这个时间内完善之后,发现老板觉得你有点多余了,然后行政的事,车间班组长不能管理好的事慢慢的转移到我这边了,作为是HRM,其实也就是什么活多干,实现进阶你会发现真正核心还是在老板或者老板亲属心腹手里。

2019-12-30 11:00:44 回复 赞(1)

知人晓静

@颜婉38239:理解你,迷茫时,做当下该做的事

2019-12-30 17:36:50回复
向右遇见花开

4楼 向右遇见花开

真的学习了,只有自己强大了才有选择的权利。

2019-12-30 10:47:12 回复 赞(1)

知人晓静

@向右遇见花开:没错!

2019-12-30 17:36:16回复
阿东1976刘世东

3楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 将人力资源的价值体现出来,你的工作带来的人效提升、人工成本降低(薪酬公平合理)、管理能力提高(人均管理人数和产出值)、高管的粘度和产出(薪酬激励)、人才盘点的落实(如绩差员工的辅导或清退)、你的招聘精准度和速度、你的员工满意度(老板、班子、员工氛围)。价值在,你的能力与提升自然就在。感谢晓静老师分享

2019-12-30 10:21:27 回复 赞(1)

知人晓静

@阿东1976刘世东:谢谢~您的分享也很棒

2019-12-30 17:36:04回复
倩倩猪

2楼 倩倩猪

学习了

2019-12-30 09:33:33 回复 赞(1)

知人晓静

@倩倩猪:一起学习~

2019-12-30 17:35:47回复

上一篇:先求生存再谋发展,谁颠倒就让... | 下一篇:数据说话让招聘更有趣

订阅
曾任国企上市地产、知名金融不动产房企、民营标杆上市房企城市公司HRD、区域平台OD\HRBP管理岗位;具有地产、百货资深..