人才盘点如何实施

作者严寒下的红梅更新于：2019-11-26 15:53 62204

内容来自 2019-11-27 打卡话题

人才盘点是流行了很久的概念，可直到现在，仍有大部分HR似懂非懂，只是知道部分概念和类似九宫格等工具，却没法在企业落地实施。那么，人才盘点究竟该如何做？在实际操作时又该如何落地实施？大家一起来讨论一下吧！

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文|王红梅

昨天稍微整理计划一下工作，发现每个都在埋头苦干，突然才反应过离春节仅仅只剩下2个月时间。每到年底感脚各自都为了过上一个安心的春节，在最后的关头冲刺年初时的目标，市场业务部的同事们忙着利用最后两个月的时间冲业绩；生产部的同事们为了能早点放假回家过年拼命的赶产量；研发部的同事们为了让正在研发中的新品能在春节前出现在各大商场的柜台上，没日没夜加班加点的赶进度；财务部的同事们为了能让公司同事们都能拿着一笔可观的年终奖开开心心回家过节，也在与客户周旋货款，精心计算企业当年的利润；而作为HR的我们当然少不了忙碌，一年一度的年会的筹办、年终奖金的统筹、本年总结报告、来年的工作展望等等，总之就是一大堆事排着队要应对。

HR在进行年终总结时，少不了要对企业人才进行盘点，人才盘点结果直接影响着公司领导对来年的战略发展的实现，一点也不能马虎。企业人才盘点作为企业人才管理中非常重要的一部分，一般情况下，人才盘点工作在企业内部作为一个项目来执行，由HR部门主导，高层领导支持，各部门负责人共同完成。当人才盘点项目结束后正是企业人才管理的开始，每年应对企业内部的人才进行复盘，以确保公司人才培养与公司发展战略目标相匹配。每一次的人才盘点就是为了完成企业内部人才管理优化，树立公司的人才观，规范人才激励机制和晋升机制。

1、确定人才盘点对象分类。

人才盘点是有针对性地进行，并不是对全公司所有人员进行清点报数，如果是对全公司人员进行清点那是统计人数，并非人才盘点。既然是人才盘点，首先是要确定哪些岗位和哪类人才是HR部门日常重点关注的，将公司人才进行分类，在九宫格中进行对号入座。公司的大部分业绩就是需要重点关注的人才所创造，这部分人才的工作稳定性直接影响着部门运作的工作效率和品质直通率，他们的流失虽不至于部门瘫痪，但多多少少也影响部门运作效率。企业因为有他们的存在，才能创造更佳的业绩。所以在进行人才盘点时，需将企业人才进行分类盘点，潜力型人才值得企业重点培养，勤奋型人才值得企业管理层关心和鼓励，问题型人才就要合理利用或是淘汰。

人才盘点如何实施

2、实施人才盘点的工具。

为了简单快带的完成工作任务，少不了使用到一些专业工具，有了专业工具才能帮助我们更准确、更快速完成任务目标。人才盘点有很多工具可以使用，据了解用得比较多工具是九宫格，九宫格可以将人才进行分类，领导者们可以很直观的看到公司当前人才素质的分布情况，把不同类型的人才往目标格子培养，最大程度上提高人员能效。无论用什么工具，一定是要符合企业自身条件的工具才是最好的，我不建议生搬硬套，工具只是帮助我们的工作减负，而不是增加负担和压力。如果我们的HR运用自己的方法能更好的进行人才盘点，则无需任何专业工具。

3、盘点结果的运用。

人才盘点的结果是为公司人才管理提供了基础和依据，是公司培养优秀人才、促使其达成绩效、提高绩效的关键因素。经过盘点结果可以得出每一位人才之间的差异，企业管理者根据人尽其才、物尽其用的原则保持本单位的高绩效发展，激发高潜人才。

3.1 三高：“三高”并不是我们经常说到健康三高“血脂高、尿酸高、胆固醇高”哦。这里的“三高”是批“高态度、高潜能、高绩效”的人才。首先，三高人才是企业中明星人才，同时也是企业重点人才培养的对象，是下一任关键岗位的接班人，也许是企业未来的CEO。这类人才在每个单位都是抢着要的，他们在职场上可以承担比本职工作难度更大的任务，无论是对员工本人还是企业都会有很大的进步。三高人才在工作上只要领导给任务、给方向、给目标，他们就能想办法完成，在他们的人生字典里就没有不可有这个词。

3.2 二高一低：二高一低是指高态度、高潜能、低绩效。二高一低型人才是企业需要关注和培养的对象，这类人才有良好的态度，也有潜能，是因为欠操作技术等能力，未能产出高绩效，需要特别关注与回顾，帮助他们提升各种操作方法以增加自信。根据实际情况，决定是否做出调整培养计划，高潜员工是企业内部的人力资源的潜力股，稍加培养即可追上三高的目标。

3.3 二低一高：二低一高与二高一低正好是相反，这是典型的问题型人才。他们具备高能力但工作态度差，不愿意被动接受安排，喜欢我行我素的风格，若是管理者善于利用好问题型人才也能创造出可观的业绩，若是用不好就是一颗定时炸弹，稍不注意就会被炸得粉身碎骨。这也是俗称的毒品，小心使用。

3.4 3D人才：3D（三低）人才不用介绍大家都知道，传说中的废品。唯有能做的就是要用激励考核机制淘汰，这类人才不用给团队拖后腿就烧高香，在管理工作不要浪费时间，有时间多注意3.1、3.2的基础上，在他们身上你可以得到应有的回报，在3.4上投入了时间与精力，基本是负回报率。

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